構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展(油田)

1、構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展（油田）“家和萬(wàn)事興 , 萬(wàn)事和為貴 ”多么氣宇軒昂而又睿智精辟的話語(yǔ)!一句話 , 道出了中華五千年文化自古崇尚“和諧”的歷史, 也道出了東方禮儀之邦構(gòu)建社會(huì)主義“和諧社會(huì)”的共同心聲。隨著十屆人大三次會(huì)議的召開 , “社會(huì)主義和諧社會(huì)”這個(gè)新的政治理念 , 在人們的眼中變得清晰可見。而對(duì)于一個(gè)曾經(jīng)有著優(yōu)良傳統(tǒng)與光榮歷史、 曾經(jīng)為國(guó)家創(chuàng)造了巨大物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的石油來說 , “構(gòu)建和諧”就成為我們“十一五”乃至今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)參與構(gòu)建和諧社會(huì)的應(yīng)有之義 , 也成為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。那么 , 究竟如何以科學(xué)的發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng) , 在創(chuàng)建百年油田 , 搞好二次創(chuàng)業(yè)的偉大

2、實(shí)踐中 , 踐行綱要精神 , 構(gòu)建和諧呢 ?我認(rèn)為主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。第一要堅(jiān)持以人為本, 從人力資源開發(fā)上為構(gòu)建和諧提供一支自強(qiáng)不息的人才隊(duì)伍“企”字無(wú)人則止 , 和諧貴在“人和”。而“以人為本”既是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心 , 也是實(shí)現(xiàn)人和的基本保證。 “以人為本”就是要把員工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn) , 不斷滿足員工多方面的需求 , 實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。對(duì)于來說 , 員工既是的主體、 和諧的創(chuàng)造者 , 同時(shí)也是生產(chǎn)要素中最為活躍的因素 , 如何啟動(dòng)員工的興奮點(diǎn) , 使員工的一切行為變被動(dòng)為主動(dòng) , 是擺在所有管理者面前的一個(gè)重要課題。試想 , 如果所有的員工都能自發(fā)的將

3、情緒調(diào)整到最佳狀態(tài) , 每原創(chuàng)文秘站 : 文秘知音天以一種積極飽滿的熱情投身于的發(fā)展 , 對(duì)待工作和就象對(duì)待自己的孩子和家庭一樣去熱愛她和建設(shè)她的時(shí)候 , 我們的將會(huì)呈現(xiàn)怎樣一番繁榮昌盛的景象 ?俄國(guó)著名科學(xué)家巴甫洛夫曾說過“在我領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)集體內(nèi) , 相互和諧的氣氛解決一切。我們大家都為一個(gè)共同的事業(yè)而努力。并且每個(gè)人都按自己的力量和可能性來推進(jìn)這共同事業(yè)。在我們這里 , 往往也分辨不出哪是我的 , 哪是你的。而這樣的做法 , 對(duì)我們共同的事業(yè) , 就只有好處?！边@些話所描述的正是我們的所期望并致力于實(shí)現(xiàn)的一種狀態(tài)。而我們物資集團(tuán)經(jīng)過 40 多年的艱苦創(chuàng)業(yè) , 終于發(fā)展成為一個(gè)具有雄厚購(gòu)儲(chǔ)銷綜

4、合實(shí)力、 年采購(gòu)供應(yīng)能力在 100 億元以上、具有系統(tǒng)的采購(gòu)、 倉(cāng)儲(chǔ)、供銷、再生資源利用、 閑置資產(chǎn)租賃、 科技保障和實(shí)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)等營(yíng)銷體系、 可以為用戶提供全方位的物資營(yíng)銷和物流服務(wù)的大型物資 , 這些輝煌業(yè)績(jī)的取得與的管理者堅(jiān)持以人為本 , 重視人力資源開發(fā)是密不可分的。 “是職工家園 , 職工是主人”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也正是“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀在物資集團(tuán)的具體體現(xiàn)。 我曾有幸參加物資集團(tuán)團(tuán)委主辦的幾次大型活動(dòng) , 在每次的活動(dòng)中 , 我都會(huì)被現(xiàn)場(chǎng)的氣氛所打動(dòng) , 都會(huì)為自己是這個(gè)大家庭中的一分子而感到無(wú)比的驕傲和自豪 ! “物資集團(tuán)是我家 , 我們都要熱愛她 ; 物資集團(tuán)是我家 , 我們都要

5、建設(shè)她”當(dāng)這句被物資集團(tuán) 4000 多名員工用無(wú)數(shù)的行動(dòng)踐行過的話語(yǔ)從現(xiàn)場(chǎng)所有的人的口中脫口而出,成為一名鏗鏘誓言的時(shí)候 , 我相信那久久回蕩的余音一定會(huì)打動(dòng)你我 , 打動(dòng)所有的家園兄妹 , 這是一種愿景與精神的激勵(lì) , 這是一種信念與情感的流露 曾幾何時(shí) , “送溫馨、送溫暖、送溫情 ”的一樁樁、一件件讓我們體會(huì)到了物資集團(tuán)大家庭的關(guān)愛和溫暖 ; 曾幾何時(shí) , 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與家園兄妹歡聚一堂的激情表演讓我們感受到了物資集團(tuán)萬(wàn)眾一心 , 和諧發(fā)展的旋律和樂章 ; 又曾幾何時(shí) , 集團(tuán)經(jīng)理與基層職工無(wú)縫隙交流的親切話語(yǔ)又讓我們聽到了“ 家園有你明天怎能不輝煌 , 吾將定當(dāng)沖鋒在前與你再攀新高峰”的心

6、聲與共鳴 這無(wú)數(shù)的事實(shí)已經(jīng)生動(dòng)的告訴我們 : 一個(gè)優(yōu)秀的管理者一定要在管理中注入情感的基因 , 以人為本 , 一切從員工的利益出發(fā) , 讓員工感受到你時(shí)刻在關(guān)愛他們、需要他們、賞識(shí)他們、時(shí)刻與他們同在 , 當(dāng)所有的員工都感受到自己被需要和認(rèn)可的時(shí)候 , 他們的潛能就會(huì)得到淋漓盡致的發(fā)揮 , 從而實(shí)現(xiàn)和諧之“人和” , 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代全員參與、多元激勵(lì)與無(wú)縫隙交流的過渡。第二堅(jiān)持以發(fā)展為根基 , 從物質(zhì)需求保障上為構(gòu)造和諧奠定堅(jiān)實(shí)有力、豐裕富足的物質(zhì)基礎(chǔ)。和諧不可能建立在貧窮落后的基礎(chǔ)上 , 歷史唯物主義的觀點(diǎn)表明 : 社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展不足 , 人的基本物質(zhì)利益得不到滿足 , 生活水平得不到應(yīng)有提高 ,

7、 是產(chǎn)生社會(huì)不和諧的基本根源。 鄧小平的“發(fā)展才是硬道理”高度的概括了經(jīng)濟(jì)發(fā)展是社會(huì)和諧的根本保證。 于是有了“讓一部分人先富起來” , 有了改革開放 , 有了中國(guó)今天翻天覆地的變化。物資集團(tuán)這棵參天大樹 , 多年來也正是植于發(fā)展的根基 , 今天才能枝繁葉茂、開花結(jié)果。讓我們看一看下面這些數(shù)字 , 再回味一下那沉甸甸的豐收果實(shí)吧 ! 近原創(chuàng)文秘站 : 文秘知音年來 , 職工人均收入逐年增加 , 由 20XX年的萬(wàn)元增加到 20XX年的萬(wàn)元 ; 利潤(rùn)指標(biāo)連年超額完成 , 由 20XX年到 20XX年共上繳利潤(rùn)億元 ;自有資金在全局始終名列前茅 , 到 20XX年年底已達(dá)億元 ; 不良積壓物資全部

8、變現(xiàn) ; 歷史遺留問題基本解決 ; 生產(chǎn)辦公條件逐步改善 , 面貌發(fā)生了深刻的、巨大的變化。由此可見 , 發(fā)展是的第一要?jiǎng)?wù) , 是構(gòu)造和諧的關(guān)鍵。作為社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者 , 應(yīng)該按照科學(xué)發(fā)展觀的要求 , 認(rèn)真分析面臨的形勢(shì)和任務(wù) , 緊緊抓住戰(zhàn)略機(jī)遇 , 增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力 , 轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式 , 提高運(yùn)行質(zhì)量 , 實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。只有聚精會(huì)神搞建設(shè), 一心一意謀發(fā)展 , 才能創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益, 才能為構(gòu)造和諧奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。第三堅(jiān)持以學(xué)習(xí)為手段, 從隊(duì)伍素質(zhì)的提高上為構(gòu)造和諧注入與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的科技力量?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。那么通過“建設(shè)學(xué)習(xí)型, 爭(zhēng)做知識(shí)型職工”

9、來努力提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)也就成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求, 成為提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力 , 促進(jìn)和諧發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。在實(shí)現(xiàn)的發(fā)展由適應(yīng)型向?qū)W習(xí)型過渡的過程中, 我們首先要因勢(shì)利導(dǎo),采取讀書自覺和教育培訓(xùn)相結(jié)合的形式, 引導(dǎo)職工愛學(xué)習(xí)、增本文來自中國(guó)美術(shù)高考站 , 免費(fèi)文章請(qǐng)登陸查看本領(lǐng), 更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn); 其次要逐步完善崗位成才激勵(lì)機(jī)制 , 積極引導(dǎo)職工鉆研實(shí)用技術(shù)和操作技能; 最后還要積極創(chuàng)造條件 , 努力營(yíng)造一個(gè)有利于學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。第四堅(jiān)持以文化為導(dǎo)向, 從團(tuán)隊(duì)精神的凝聚上為構(gòu)造和諧塑造健康穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的精神支柱。制度管理強(qiáng)制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn) , 文化管理引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。因此我們要以文

10、化為導(dǎo)向 , 建設(shè)獨(dú)具特色的文化 , 在內(nèi)部形成良好的精神氛圍 , 樹立與員工的共同愿景 , 培養(yǎng)“心相通、 情相融、力相合”的團(tuán)隊(duì)精神 , 為構(gòu)造和諧提供精神支撐。文化是一種具有品牌效應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn) , 具有強(qiáng)大的生命力和擴(kuò)張力。優(yōu)秀的文化能使的各種生產(chǎn)要素得到最佳組合 , 從而創(chuàng)造最佳效益 , 推動(dòng)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。真正起到育之“本”、鑄之“魂”、謀之“道”、塑之“形”原創(chuàng)文秘站 : 文秘知音的作用。世界上那些成功的 , 無(wú)一例外的都具有自己獨(dú)特的文化 , 從 IBM 公司的“尊重個(gè)性、服務(wù)顧客、精益求精”到四川長(zhǎng)虹集團(tuán)的“長(zhǎng)虹以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、民族昌盛為己任” , 所有這些引人注目的宣言 ,

11、 都成為這些知名獨(dú)樹一幟的標(biāo)志。物資集團(tuán)在 40 多年的發(fā)展歷程中 , 經(jīng)過不斷的打磨與實(shí)踐 , 經(jīng)過不斷的探索與總結(jié) , 終于在文化建設(shè)方面圍繞著“內(nèi)建家園、外樹誠(chéng)信”的中心內(nèi)容,形成了為全體員工所共享的精神和理念。從“以德為本、以才為上、公平競(jìng)爭(zhēng)、用人所長(zhǎng)”的人才觀到“有形物資、無(wú)限服務(wù)、合作雙贏、共享未來”的理念 , 無(wú)一不體現(xiàn)出管理者的經(jīng)營(yíng)思想和文化內(nèi)涵 ; 從“四個(gè)過渡”的提出到“大慶物資”品牌戰(zhàn)略的確立 , 無(wú)一不體現(xiàn)出管理者的戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新意識(shí)。一年一度的勞模會(huì)慰問演出、“三八”節(jié)溫馨傳遞、元旦之夜的激情狂歡、文化的理論研討 構(gòu)成了物資集團(tuán)文化建設(shè)絢麗多彩的畫卷 ! 家園的兄妹們 , 你們感受到那種力量的傳遞了么 ?你們聆聽到那種和諧的旋律了么 ?讓我們?cè)僖淮斡梦镔Y集團(tuán)孫鐵文總經(jīng)理的一句話 , “ 家園有你明天怎能不輝煌