管理會計概述(PPT 41頁)_第1頁
管理會計概述(PPT 41頁)_第2頁
管理會計概述(PPT 41頁)_第3頁
管理會計概述(PPT 41頁)_第4頁
管理會計概述(PPT 41頁)_第5頁
已閱讀5頁,還剩36頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、 第第1212章章 責任會計責任會計12.1 12.1 責任會計理論責任會計理論12.1.1 12.1.1 責任會計概述責任會計概述 責任會計是一種管理制度,是管理會計的一個子系統(tǒng)。它責任會計是一種管理制度,是管理會計的一個子系統(tǒng)。它是在分權管理的條件下,為適應經(jīng)濟責任制的要求,在企業(yè)是在分權管理的條件下,為適應經(jīng)濟責任制的要求,在企業(yè)內部建立若干責任單位,并對它們分工負責的經(jīng)濟活動進行內部建立若干責任單位,并對它們分工負責的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制的一整套專門制度。規(guī)劃與控制的一整套專門制度。 責任會計的基本內容歸納起來有以下四個方面:1)建立責任中心 2)確定各責任中心的目標 3)建立各責任

2、中心的記錄和報告制度 4)通過記錄和報告評價、考核實際工作成績 12.1.2 12.1.2 責任會計的原則責任會計的原則1)責權利效相結合原則2)目標一致性原則 3)可控性原則 4)反饋性原則 5)例外管理原則 12.1.3 12.1.3 責任會計的作用責任會計的作用 (1)有利于貫徹責任制,促使每個責任中心關心自己所控制的各項指標,了解自己執(zhí)行工作的情況,及時調整,不斷完善。(2)有利于企業(yè)高層管理人員及時掌握所管轄范圍內的工作人員的業(yè)務進展和考核情況,以便獎勵先進,鞭策后進,從而調動每個成員的積極性。(3)有利于各責任中心的經(jīng)營目標統(tǒng)一到企業(yè)的總目標上來,使各級管理人員的目標上下一致,和諧

3、統(tǒng)一。(4)有利于企業(yè)在經(jīng)營管理上采取機動靈活的原則,使企業(yè)高層管理人員能夠集中精力對最關鍵的問題進行研究。12.2 12.2 責任中心的劃分責任中心的劃分 12.2.1 12.2.1 成本中心成本中心1 1)成本中心的含義)成本中心的含義有成本發(fā)生、對成本負責并能進行核算的責任中心,都可稱有成本發(fā)生、對成本負責并能進行核算的責任中心,都可稱為成本中心。為成本中心。 2)成本中心的類型成本中心分為技術性成本中心和酌量性成本中心。技術性成本是指發(fā)生的數(shù)額通過技術分析可以相對可靠地估算出來的成本,如產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接材料、直接人工、間接制造費用等。 酌量性成本是否發(fā)生以及發(fā)生數(shù)額的多少是由管

4、理人員的決策所決定的,主要包括各種管理費用和某些間接成本項目,如研究開發(fā)費用、廣告宣傳費用、職工培訓費用等。 【例121】某企業(yè)內部某車間為成本中心,生產(chǎn)a產(chǎn)品,預算產(chǎn)量6000件,單位成本100元;實際產(chǎn)量7000件,單位成本95元。計算成本變動額和成本變動率。成本變動額=9570001007000=35000(元)成本變動率=35000(1007000)100%=5%計算結果表明,該成本中心的成本降低額為35000元,降低率為5%所謂可控成本,通常應符合以下四個條件:所謂可控成本,通常應符合以下四個條件:(1 1)責任中心能夠預見將要發(fā)生的成本;)責任中心能夠預見將要發(fā)生的成本;(2 2)

5、責任中心能夠計量的成本;)責任中心能夠計量的成本;(3 3)責任中心能夠影響并調整的成本;)責任中心能夠影響并調整的成本;(4 4)責任中心能夠按控制責任分解落實,并進行考核評)責任中心能夠按控制責任分解落實,并進行考核評價。價。12.2.2 12.2.2 利潤中心利潤中心1 1)利潤中心的含義)利潤中心的含義利潤中心是指對利潤負責的責任中心。由于利潤是收入利潤中心是指對利潤負責的責任中心。由于利潤是收入扣除成本費用之差,因此利潤中心還要對成本和收入負扣除成本費用之差,因此利潤中心還要對成本和收入負責。這類責任中心一般是指有產(chǎn)品或勞務生產(chǎn)經(jīng)營決策責。這類責任中心一般是指有產(chǎn)品或勞務生產(chǎn)經(jīng)營決策

6、權的企業(yè)內部部門。權的企業(yè)內部部門。12.2.2 12.2.2 利潤中心利潤中心1 1)利潤中心的含義)利潤中心的含義利潤中心分為自然利潤中心與人為利潤中心兩種。利潤中心分為自然利潤中心與人為利潤中心兩種。自然利潤中心是指可以直接對外銷售產(chǎn)品并取得收入的自然利潤中心是指可以直接對外銷售產(chǎn)品并取得收入的利潤中心。利潤中心。人為利潤中心是指只對內部責任中心提供產(chǎn)品或勞務而人為利潤中心是指只對內部責任中心提供產(chǎn)品或勞務而取得取得“內部銷售收入內部銷售收入”的利潤中心。的利潤中心。2 2)利潤中心的成本計算)利潤中心的成本計算(1 1)利潤中心只計算可控成本,不分擔不可控成本,亦即)利潤中心只計算可控

7、成本,不分擔不可控成本,亦即不分攤共同成本。不分攤共同成本。(2 2)利潤中心不僅計算可控成本,也計算不可控成本。)利潤中心不僅計算可控成本,也計算不可控成本。12.2.3 12.2.3 投資中心投資中心1)投資中心的含義投資中心是既對成本、利潤負責,又對投資負責的責任中心。投資中心是最高層次的責任中心,它具有最大的決策權。在組織形式上,成本中心一般不是獨立法人,利潤中心可以是也可以不是獨立法人,而投資中心一般是獨立法人。投資中心不僅能控制成本和收益,而且也能夠控制資金的占用。從某種意義上講,一個完善的投資中心既是一個投資中心,又是一個成本中心和利潤中心。 【例124】 12.3 12.3 內

8、部轉移價格內部轉移價格 12.3.1 12.3.1 內部轉移價格的意義及制定原則內部轉移價格的意義及制定原則(1 1)內部轉移價格必須是企業(yè)內部購銷雙方自愿接受的。)內部轉移價格必須是企業(yè)內部購銷雙方自愿接受的。 (2 2)內部轉移價格必須對企業(yè)內部購銷雙方都有利。)內部轉移價格必須對企業(yè)內部購銷雙方都有利。 (3 3)內部轉移價格不能影響整個企業(yè)的利益。)內部轉移價格不能影響整個企業(yè)的利益。 12.3.2 12.3.2 內部轉移價格的制定方法內部轉移價格的制定方法 1)按市價制定內部轉移價格 (1)若賣方愿意對內銷售,且售價與市價相符,買方應有購買的義務,不得拒絕。(2)若賣方售價高于市價,

9、買方有改向外界市場購入的自由。(3)若賣方寧愿對外界銷售,則應有不對內銷售的權利。2)按議價制定內部轉移價格 (1)內部轉移價格中所包含的推銷和管理費用通常低于外購商品。(2)內部轉移的數(shù)量一般較大,因而其單位成本比較低。 (3)出售單位大多擁有多余的生產(chǎn)能力,因而議價只需略高于單位變動成本即可。3)按標準成本加成制定內部轉移價格 4)按實際成本加成制定內部轉移價格 12.4 12.4 責任報告與業(yè)績考核責任報告與業(yè)績考核12.4.1 12.4.1 責任報告的種類責任報告的種類 一類用來報告?zhèn)€人成績,另一類用來報告經(jīng)營成果。責任報告就其反映的經(jīng)濟業(yè)務內容來劃分,可分為成本報告與財務報告;按其編

10、報時間來劃分,可分為日報、周報、月報、季報、年報;按其報告的形式來劃分,可分為書面報告、圖解報告和口頭報告。12.4.2 編制責任報告的原則1)適用性 2)適時性 3)準確性 4)相關性 12.4.3 12.4.3 責任報告的內容與形式責任報告的內容與形式 成本中心編制的報告一般分為三級:班組、車間和全廠。成本中心編制的報告一般分為三級:班組、車間和全廠。12.4.4 12.4.4 業(yè)績考核和評價業(yè)績考核和評價 1 1)業(yè)績考核與評價的一般原則)業(yè)績考核與評價的一般原則(1)(1)可控制原則。可控制原則。 (2)(2)例外管理原則。例外管理原則。(3)(3)客觀原則。客觀原則。 (4)(4)可比性原則??杀刃栽瓌t。(5)(5)激勵性原則。激勵性原則。12.4.4 12.

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論