生產(chǎn)科職工考核條例

1、閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根生產(chǎn)科職工考核條例產(chǎn)量工資考核條例1.普通員工實行百分考核制，考核內(nèi)容包括7 大項。2. 參與此項考核的員工有統(tǒng)計員、配料員、門管員、設備操作工、輔助工。3. 考核內(nèi)容：a. 斷檔考核（ 10 分）考核標準：因工作安排不合理、不及時而影響到下道工序的進行。每出現(xiàn)一次扣當事人考核分2 分。監(jiān)督執(zhí)行人：上一級主管備注：若扣分超過 10 分，從其它考核項目中繼續(xù)扣除。b. 衛(wèi)生考核 （10 分）考核標準：生產(chǎn)過程中現(xiàn)場衛(wèi)生不合格，生產(chǎn)結(jié)束后現(xiàn)場收拾不干凈、機器設備清洗不合格及其它衛(wèi)生不合格現(xiàn)象。每出現(xiàn)一次扣當事人考核分2分。監(jiān)督執(zhí)行人：車間品管檢查依據(jù)：

2、車間衛(wèi)生檢查標準備注：若扣分超過 10 分，從其它考核項目中繼續(xù)扣除。c. 出勤情況（ 10 分）考核標準: 無故遲到早退、擅自離崗、口頭代假。每出現(xiàn)一次扣當事人考核分 5 分。無故曠工另作處理。監(jiān)督執(zhí)行人：上一級主管檢查依據(jù)：員工進出車間時間記錄表d. 工器具使用（ 10 分）考核標準：不按規(guī)定領用工器具、不能按時交回工器具、使用未經(jīng)消毒的工器具、工器具未能及時清洗。每出現(xiàn)一次扣當事人考核分2 分。破壞工器具另作處理。學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根監(jiān)督執(zhí)行人：工器具管理員、車間品管檢查依據(jù)：工器

3、具發(fā)放、領用記錄，工器具消毒標準。e. 生產(chǎn)任務執(zhí)行情況（ 20 分）考核標準：不服從領導安排、 未能按時完成合理安排的生產(chǎn)任務、對任務的執(zhí)行情況不準確。每出現(xiàn)一次扣當事人考核分5 分。監(jiān)督執(zhí)行人：上一級主管檢查依據(jù)：當日生產(chǎn)控制單f. 工傷（20 分）考核標準 ：因工作馬虎而造成工傷事故。每出現(xiàn)一次扣當事人考核分5分。監(jiān)督執(zhí)行人：車間主管g. 客訴情況（ 20 分）考核標準：不配合銷售完成走貨變更、 不服從品管員提出的合理糾正以及不配合其它部門而引起客訴者。每出現(xiàn)一次扣當事人考核分5 分。監(jiān)督執(zhí)行人：生產(chǎn)主管h. 說明車間各級主管要將發(fā)生的扣分現(xiàn)象以書面形式及時報生產(chǎn)辦公室備案，并 通知當事

4、人。月底辦公室將職工的考核分匯總并下發(fā)通知。附表 1：處罰單。處罰單序號開單日期接單人開單人開單人部門備注事項說明：學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根崗位工資考核條例1. 崗位工資實行百分考核制。2. 參與此項考核的人員有生產(chǎn)主任、生產(chǎn)班長、組長、設備操作工、統(tǒng)計員、門管員、配料員、生產(chǎn)內(nèi)勤、庫管。3. 考核內(nèi)容：生產(chǎn)主任1) 主任理論工資（ A）為班長當月平均工資（ B）的 1.69 倍，取出其中的 35%作為考核工資（ C）。2) 考核系數(shù)為（ E）,E 為實際考核分數(shù)與 100 的比值，實際考核

5、工資為（ D）D=C*E。3) 考核內(nèi)容 :a. 生產(chǎn)任務執(zhí)行情況 :(30 分)考核標準 : 沒認真服從領導安排 , 未能及時完成合理安排的生產(chǎn)任務. 每出現(xiàn)一次扣考核分2 分。b. 客訴情況 :(20 分)考核標準 : 不配合銷售完成走貨變更, 不執(zhí)行品管員提出的合理糾正以及不配合其它部門而引起客訴者, 每出現(xiàn)一次扣考核分5 分。c. 產(chǎn)品質(zhì)量 :(20 分)考核標準 : 因生產(chǎn)控制不利而造成產(chǎn)品質(zhì)量下降, 每出現(xiàn)一次扣當事人考核分2分。d. 工作協(xié)調(diào)性 : （30 分）考核標準：因原、輔料、包材訂購不妥、生產(chǎn)安排不合理造成物資積壓、供貨不足等現(xiàn)象每出現(xiàn)一次扣2 分。學問是異常珍貴的東西，

6、從任何源泉吸收都不可恥。阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根生產(chǎn)班長4) 班長理論工資（ A）為職工當月平均工資（ B）的 1.69 倍，取出其中的 35%作為考核工資（ C）。5) 考核系數(shù)為（ E）,E 為實際考核分數(shù)與 100 的比值，實際考核工資為（ D）D=C*E。6) 考核內(nèi)容 :a. 生產(chǎn)任務執(zhí)行情況 :(20 分)考核標準 : 沒認真服從領導安排 , 未能及時完成合理安排的生產(chǎn)任務. 每出現(xiàn)一次扣考核分2 分。b. 客訴情況 :(20 分)考核標準 : 不配合銷售完成走貨變更, 不執(zhí)行品管員提出的合理糾正以及不配合其它部門而引起客訴

7、者, 每出現(xiàn)一次扣考核分5 分。c. 產(chǎn)品質(zhì)量 :(20 分)考核標準 : 因生產(chǎn)控制不利而造成產(chǎn)品質(zhì)量下降, 每出現(xiàn)一次扣當事人考核分2分。d. 產(chǎn)品出成率 :(20 分)考核標準 : 產(chǎn)品出成率未能達到研發(fā)部給定標準, 每出現(xiàn)一項扣當事人考核分2分。e. 包材利用率 : （20 分）考核標準：包材利用率未能達到科內(nèi)制定標準。每出現(xiàn)一項扣當事人考核分 2 分。生產(chǎn)回制、機器故障造成損失除外。附: 包材利用率標準紙箱 :100%標簽 :98%塑料包裝袋 :99%彩色包裝袋 :99%竹簽： 98%學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談

8、使人敏捷，寫作使人精確。培根前區(qū)組長1) 組長理論工資 （A）為職工當月平均工資 （B）的 1.3 倍，取出其中的 30%作為考核工資（ C）。2) 考核系數(shù)為（ E）,E 為實際考核分數(shù)與 100 的比值，實際考核工資（ D）D=C*E。3) 考核內(nèi)容 :a. 生產(chǎn)任務執(zhí)行情況（ 20 分）考核標準 : 沒認真服從領導安排 , 未能及時完成合理安排的任務. 每出現(xiàn)一次扣考核分 2 分.b. 客訴情況 :(20 分)考核標準 : 不配合銷售完成走貨變更， 不服從品管員提出的合理糾正以及不配合其它部門而引起客訴者 , 每出現(xiàn)一次扣考核分 5 分.c. 原料質(zhì)量（ 20 分）考核標準：因原料原因造

9、成產(chǎn)品質(zhì)量下降，每出現(xiàn)一次扣當事人考核分2 分。d. 斷檔考核 (20 分)考核標準：因工作安排不合理，不及時而影響到下道工序的進行，每出現(xiàn)一次扣考核分2 分。e. 衛(wèi)生考核 (20 分)考核標準：生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生不合格，生產(chǎn)結(jié)束后現(xiàn)場收拾不干凈，機器清洗不合格及其它衛(wèi)生不合格現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次扣考核分2 分。灌裝組長：1) 組長理論工資（ A）為職工當月平均工資（ B）的 1.3 倍，取出其中的 30%學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根作為考核工資（ C）。2) 考核系數(shù)為（ E）,E 為實際考核分數(shù)與

10、100 的比值，實際考核工資（ D）D=C*E。3) 考核內(nèi)容 :a. 生產(chǎn)任務執(zhí)行情況（ 20 分）考核標準 : 沒認真服從領導安排 , 未能及時完成合理安排的任務. 每出現(xiàn)一次扣考核分2 分.b. 客訴情況 :(20 分)考核標準 : 不服從品管員提出的合理糾正以及不配合其它部門而引起客訴者 , 每出現(xiàn)一次扣考核分5 分.c. 產(chǎn)品質(zhì)量（ 20 分）考核標準：因灌裝原因而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問題每出現(xiàn)一次扣考核分2分。d. 斷檔考核 (20 分)考核標準：因工作安排不合理，不及時而影響到下道工序的進行，每出現(xiàn)一次扣考核分2 分。e. 衛(wèi)生考核 (20 分)考核標準：生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生不合格，生產(chǎn)結(jié)束后

11、現(xiàn)場收拾不干凈，機器設備清洗不合格及其它衛(wèi)生不合格現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次扣考核分2 分。包裝組長1) 組長理論工資（ A）為職工當月平均工資（ B）的 1.3 倍，取出其中的 30%作為考核工資（ C）。2) 考核系數(shù)為（ E）,E 為實際考核分數(shù)與 100 的比值，實際考核工資（ D）學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根D=C*E。3) 考核內(nèi)容 :a. 生產(chǎn)任務執(zhí)行情況（ 20 分）考核標準 : 沒認真服從領導安排 , 未能按時完成合理安排的任務. 每出現(xiàn)一次扣考核分2 分.b. 客訴情況 :(20 分)

12、考核標準 : 不配合銷售完成走貨變更 , 不服從品管員提出的合理糾正以及不配合其它部門而引起客訴者 , 每出現(xiàn)一次扣考核分 5 分.c. 斷檔考核 (20 分)考核標準：因工作安排不合理，不及時而影響到下道工序的進行，每出現(xiàn)一次扣考核分2 分。d. 衛(wèi)生考核 (20 分)考核標準：生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生不合格，生產(chǎn)結(jié)束后現(xiàn)場收拾不干凈，機器清洗不合格及其它衛(wèi)生不合格現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次扣考核分2 分。e. 包材利用率（ 20 分）考核標準：包材利用率未能達到科內(nèi)制定標準。每出現(xiàn)一項扣當事人考核分 2 分。生產(chǎn)回制、機器故障造成損失除外。附: 包材利用率標準紙箱 :100%標簽 :98%塑料包裝袋 :99%彩

13、色包裝袋 :99%竹簽： 98%速凍組長1) 組長理論工資（ A）為職工當月平均工資（ B）的 1.3 倍，取出其中的 30%作為考核工資（ C）。2) 考核系數(shù)為（ E）,E 為實際考核分數(shù)與 100 的比值，實際考核工資（ D）學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根D=C*E。3) 考核內(nèi)容 :a. 生產(chǎn)任務執(zhí)行情況（ 20 分）考核標準 : 沒認真服從領導安排 , 未能按時完成合理安排的任務. 每出現(xiàn)一次扣考核分 2 分.b. 客訴情況 (20 分)考核標準 : 不配合銷售完成走貨變更 , 不服從品

14、管員提出的合理糾正以及不配合其它部門而引起客訴者 , 每出現(xiàn)一次扣考核分 5 分.c. 斷檔考核 (20 分)考核標準 : 因工作安排不合理， 不及時而影響到下道工序的進行，每出現(xiàn)一次扣考核分 2 分。d. 衛(wèi)生考核 (20 分)考核標準 : 生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生不合格，生產(chǎn)結(jié)束后現(xiàn)場收拾不干凈，機器清洗不合格及其它衛(wèi)生不合格現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次扣考核分2 分。e. 倒庫車耗油（ 20 分）考核標準 : 每超過行政科指定標準耗油1 升扣考核分 1 分。串組組長1) 組長理論工資 （A）為職工當月平均工資 （B）的 1.3 倍，取出其中的 30%作為考核工資（ C）。2) 考核系數(shù)為（ E）,E 為實際考核

15、分數(shù)與 100 的比值，實際考核工資（ D）D=C*E。3) 考核內(nèi)容 :學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根a. 生產(chǎn)任務執(zhí)行情況（ 20 分）考核標準 : 沒認真服從領導安排 , 未能按時完成合理安排的任務. 每出現(xiàn)一次扣考核分 2 分.b. 客訴情況 (20 分)考核標準 : 不配合銷售完成走貨變更 , 不服從品管員提出的合理糾正以及不配合其它部門而引起客訴者 , 每出現(xiàn)一次扣考核分 5 分.c. 出成率 (20 分)考核標準 : 產(chǎn)品出成率未能達到研發(fā)部給定標準, 每出現(xiàn)一次扣當事人考核分 2分

16、。d. 衛(wèi)生考核 (20 分)考核標準 : 生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生不合格，生產(chǎn)結(jié)束后現(xiàn)場收拾不干凈，機器清洗不合格及其它衛(wèi)生不合格現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次扣考核分2 分。e. 包材利用率（ 20 分）考核標準：竹簽利用率未達到科內(nèi)制定標準。每出現(xiàn)一項扣當事人考核分 2分。附：竹簽利用率標準99.5%設備操作工1) 崗位工資為 A . 見附表 22) 考核系數(shù)為（ B）,B 為實際考核分數(shù)與 100 的比值，實際崗位工資為（ C）C=A*B3) 考核內(nèi)容 :a. 生產(chǎn)任務執(zhí)行情況（ 20 分）學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確

17、。培根b. 考核標準 : 沒認真服從領導安排 , 未能按時完成合理安排的任務 . 每出現(xiàn)一次扣考核分 2 分.c. 產(chǎn)品質(zhì)量 (20 分)d. 考核標準 : 因設備操作不當造成產(chǎn)品質(zhì)量下降或直接造成次品， 每出現(xiàn)一次扣考核分 5 分.e. 設備故障率 (20 分)f. 考核標準 : 因使用不當造成設備故障 , 每出現(xiàn)一次扣考核分 5 分。g. 衛(wèi)生考核 (20 分)h. 考核標準 : 沒嚴格按照標準清洗程序清清洗設備或設備清洗不徹底，每出現(xiàn)一次扣考核分2 分。i. 操作規(guī)程執(zhí)行情況（ 20 分）j.考核標準：沒按標準操作規(guī)程操作設備，每出現(xiàn)一次扣考核分5 分。統(tǒng)計員1) 崗位工資為 A . 見

18、附表 22) 考核系數(shù)為（ B）,B 為實際考核分數(shù)與 100 的比值，實際崗位工資為（ C）C=A*B3) 考核內(nèi)容 :a. 原、輔料、包材發(fā)放情況（ 40 分）考核標準 : 是否及時準確發(fā)放相關物資、發(fā)放量是否合適，出現(xiàn)一次不合格扣考核分 2 分。b. 工器具發(fā)放記錄 (40 分)考核標準 : 是否按時發(fā)放、收回工器具，發(fā)放記錄是否準確，出現(xiàn)一次不合格扣考核分2 分學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根c. 數(shù)據(jù)準確性 (20 分)考核標準 : 上報的統(tǒng)計數(shù)據(jù)每查出一處錯誤扣考核分2 分。門管員1)

19、崗位工資為 A . 見附表 22) 考核系數(shù)為（ B）,B 為實際考核分數(shù)與 100 的比值，實際崗位工資為（ C）C=A*B3) 考核內(nèi)容 :1) 衛(wèi)生情況（ 20 分）考核標準 :衛(wèi)生責任區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一次臟、亂、差現(xiàn)象扣考核分2 分。2) 出入記錄（ 20 分）考核標準：每發(fā)現(xiàn)一次出入記錄不實者扣考核分2 分。3) 燈具、水龍頭情況（ 20 分）考核標準：下班后每發(fā)現(xiàn)一次燈具、水龍頭沒關閉現(xiàn)象扣考核分2 分。4) 門窗情況（ 20 分）考核標準：下班后每發(fā)現(xiàn)一次門窗未關閉、上鎖現(xiàn)象扣考核分2 分。5) 工作服發(fā)放情況（ 20 分）考核標準：每發(fā)現(xiàn)一次工作服亂堆、亂放、發(fā)放無記錄現(xiàn)象扣考核分2分。配料員1) 崗位工資為 A . 見附表 22) 考核系數(shù)為（ B）,B 為實際考核分數(shù)與 100 的比值，實際崗位工資為（ C）C=A*B3) 考核內(nèi)容 :學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜·日·法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根配料情況（ 100 分）考核標準：出現(xiàn)一次配料錯誤扣考核分50 分。生產(chǎn)內(nèi)勤1) 崗位工資為 A . 見附表 22) 考核系數(shù)為（ B）,B 為實際考核分數(shù)與 100 的比值，實際崗位工資為（ C）C=A*B3) 考