淺析企業(yè)安全文化的五大功能

1、淺析企業(yè)安全文化的五大功能自八十年代起，企業(yè)文化作為一種管理理論在越來(lái)越多的國(guó)家得到了 研究和發(fā)展，并擴(kuò)展?jié)B透到企業(yè)管理的各個(gè)方面。企業(yè)文化在安全管 理活動(dòng)中逐漸演繹成了各個(gè)企業(yè)特有的安全文化，它體現(xiàn)為職工群體 生活及生產(chǎn)所必需具備的安全價(jià)值觀(guān)和安全行為準(zhǔn)則的總合，這一價(jià) 值觀(guān)和行為準(zhǔn)則可以概括為一句話(huà)，就是職工在生產(chǎn)和生活活動(dòng)中安全第一”的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)安全文化作為企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分， 同樣具有導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、穩(wěn)定五大功能。一、企業(yè)安全文化的導(dǎo)向功能：有助于培養(yǎng)職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。 在生活及生產(chǎn)活動(dòng)中，每一個(gè)參與者的行為都與該項(xiàng)活動(dòng)的安全狀況 有關(guān)。小到一個(gè)職工，一個(gè)班組，大

2、到整個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都是一個(gè) 安 全元素”。只有使每一個(gè) 安全元素”都絕對(duì)可靠，才能保證企業(yè)處于安 全生產(chǎn)的良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。企業(yè)安全文化作為企業(yè)內(nèi)全體職工認(rèn)同的價(jià) 值觀(guān)念和行為準(zhǔn)則，必然會(huì)對(duì)職工的一言一行起指導(dǎo)作用。因此，企 業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要建設(shè)正確強(qiáng)大的企業(yè)安全文化場(chǎng)， 杜絕習(xí)慣性違章違紀(jì)現(xiàn)象，使遵章守紀(jì)成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)。習(xí)慣性違章可分為兩類(lèi)，一類(lèi)是個(gè)人習(xí)慣性違章，一類(lèi)是群體習(xí)慣性 違章。二類(lèi)違章具有相互影響的特點(diǎn)；對(duì)個(gè)人習(xí)慣性違章如不加以及 時(shí)控制，就能蔓延成群體習(xí)慣性違章，群體違章又是滋生個(gè)人違章違 紀(jì)的溫床，特別是對(duì)于新上崗的員工，還會(huì)誤將習(xí)慣性違章違紀(jì)當(dāng)成新的技術(shù)或

3、技巧來(lái)學(xué)習(xí)糾正習(xí)慣性違章必須以建立正面安全文化場(chǎng)為目標(biāo)，從生產(chǎn)管理干部、生產(chǎn)一線(xiàn)工人進(jìn)行全面治理： 解凍：通過(guò)深入分析習(xí)慣性違章的重大危害和嚴(yán)肅廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)，雙管 齊下，熔開(kāi)習(xí)慣性違章的群體思維模式，截?cái)嚅L(zhǎng)期形成的違章違紀(jì)慣 性力，宣布干部對(duì)安全管理的失職和工人違章違紀(jì)行為是不能容忍的 錯(cuò)誤，必須嚴(yán)肅糾正。 教育：通過(guò)政治思想教育，勞動(dòng)保護(hù)方針政策教育，安全技術(shù)知識(shí) 教育和典型經(jīng)驗(yàn)、事故教訓(xùn)教育，引導(dǎo)和促進(jìn)廣大干部職工主動(dòng)提高 安全文化素質(zhì)，制定明確的安全技術(shù)操作規(guī)程及勞動(dòng)安全紀(jì)律條款， 實(shí)行嚴(yán)格的培訓(xùn)、考核及優(yōu)選制度。 獎(jiǎng)懲：對(duì)遵章守紀(jì)表現(xiàn)突出者用獎(jiǎng)勵(lì)給予正反饋，強(qiáng)化其遵章守紀(jì) 的意識(shí)；對(duì)違章違

4、紀(jì)者用處罰給予負(fù)反饋，強(qiáng)制其改變違章違紀(jì)動(dòng)機(jī)。 教化：實(shí)行獎(jiǎng)懲公開(kāi)，運(yùn)用各種宣傳媒體推崇遵章守紀(jì)的安全行為，曝光違章違紀(jì)劣跡，形成榮辱教化的安全文化環(huán)境，進(jìn)而推動(dòng)安全文化鏈”使正面的企業(yè)安全文化在每批新進(jìn)廠(chǎng)的職工中得以延續(xù)，并隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展而不斷進(jìn)化，形成安全文化建設(shè)與提高遵章守紀(jì)的良性機(jī)制二、企業(yè)安全文化的凝聚功能： 有助于形成 “安全生產(chǎn)，人人有責(zé) ”的工 作格局。社會(huì)越是發(fā)展和進(jìn)步，安全第一的價(jià)值觀(guān)就越具有凝聚力，這就是為什么1906年美國(guó)鋼鐵公司董事長(zhǎng) A B凱利提出用 安全第一”作為經(jīng)營(yíng)方針后，結(jié)果使該公司得以從蕭條中振興起來(lái)的原因。職工對(duì)安全第 一的認(rèn)同感，將使安全第一的思想理

5、念在企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中 更加深入人心；使“安全永在我心中， 我為安全獻(xiàn)一計(jì) ”成為企業(yè)全體職 工的自覺(jué)行動(dòng)；使企業(yè)的每位職工都更加明確自己肩負(fù)的安全生產(chǎn)職 責(zé)，積極認(rèn)真地履行本崗位和責(zé)任區(qū)域內(nèi)的安全責(zé)任，做到 “各人自?huà)?門(mén)前雪，還管他人瓦上霜 ”，并由此產(chǎn)生出保障本職工作安全圓滿(mǎn)的自 豪感和使命感， 形成廣大職工對(duì)安全工作 “自查、自糾、自管 ”的工作新 格局，發(fā)揮出巨大的整體效應(yīng)，有力保障企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 的順利實(shí)現(xiàn)。三、企業(yè)安全文化的激勵(lì)功能：有助于激發(fā)廣大職工做好安全工作的 積極性和自覺(jué)性。美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛于 1 943年提出了著名的需要五層次理論， 將人的 需要由低到

6、高劃分為生理、安全、歸屬、評(píng)價(jià)及自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層次， 1970 年他又將其歸并為三個(gè)大的層次， 即基本需要 （生理及安全）、心 理需要（歸屬及評(píng)價(jià)）、自我實(shí)現(xiàn)需要。人類(lèi)與動(dòng)物的重要區(qū)別在于心 理需要和自我實(shí)現(xiàn)需要這兩個(gè)層次，自我實(shí)現(xiàn)是指?jìng)€(gè)體身心各方面能 力得以充分的展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)生命價(jià)值的歷程和結(jié)果，這是人生的最高境 界，它體現(xiàn)為人類(lèi)的激勵(lì)觀(guān)念；激勵(lì)是人類(lèi)文化形成和發(fā)展的原動(dòng)力， 它表明人類(lèi)在面對(duì)自然和社會(huì)的挑戰(zhàn)中，以豐富的動(dòng)機(jī)實(shí)現(xiàn)著自己的 價(jià)值和理想。企業(yè)安全文化強(qiáng)調(diào)職工對(duì)企業(yè)安全管理責(zé)任目標(biāo)的認(rèn)同 與共識(shí)，在這種情況下，企業(yè)安全管理目標(biāo)與職工的個(gè)人目標(biāo)是一致 的，企業(yè)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就意味著

7、個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和個(gè)人需要 的滿(mǎn)足，使 發(fā)現(xiàn)一處隱患就是一份成績(jī)，消除一處隱患就是一份功勞' 在企業(yè)全體職工中產(chǎn)生共鳴、形成共識(shí)，從而極大地激發(fā)廣大干部職 工認(rèn)真落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，齊抓共管企業(yè)各項(xiàng)安全管理工作 的積極性和自覺(jué)性，使企業(yè)的安全工作面貌發(fā)生根本性的變化，形成 決策層有領(lǐng)導(dǎo)重視，管理層有積極分子，執(zhí)行層有業(yè)務(wù)骨干”的工作局 面，促進(jìn)企業(yè)安全管理上檔次，上水平。四、企業(yè)安全文化的約束功能；有助于提高企業(yè)安全管理工作的規(guī)范 化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。良好的企業(yè)安全文化氛圍是宣傳和貫徹企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的 肥田沃土，并通過(guò)各項(xiàng)安全規(guī)章制度的到位落實(shí)，有效杜絕違章指揮、 違章作業(yè)、

8、違反勞動(dòng)紀(jì)律的 三違”行為。俗話(huà)說(shuō)： 沒(méi)有規(guī)矩，不成方 圓”，企業(yè)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)規(guī)范安全管理工作，掌握科學(xué)規(guī)律，增加科技 含量，運(yùn)用科學(xué)方法，不斷提高安全技術(shù)和管理工作水平，使安全生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的一個(gè)有機(jī)的組成部分，可以極大地提 高企業(yè)整體管理的科學(xué)性。安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)除應(yīng)具有科學(xué)性、先進(jìn) 性、指導(dǎo)性、權(quán)威性和全員的認(rèn)同性外，還應(yīng)具有嚴(yán)肅的約束性。在 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理逐步向法制化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，安 全生產(chǎn)管理工作也必須根據(jù)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度來(lái) 規(guī)范完善，做到有法可依、有法必依、有章可循、依法辦事，用標(biāo)準(zhǔn) 化來(lái)規(guī)范企業(yè)職工的行為，從而克服工作中的盲目性

9、和隨意性，提高 安全工作的可靠性。在人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中，人的因素始終是最具 決定性的因素。因此，在制訂安全標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)把規(guī)范人的安全生產(chǎn)行 為作為制訂管理標(biāo)準(zhǔn)化的重心。宏觀(guān)方面，在完善安全管理機(jī)制、崗 位安全責(zé)任制、安全教育、安全培訓(xùn)等安全文化建設(shè)上應(yīng)作出明確規(guī) 定；微觀(guān)管理方面，對(duì)每個(gè)崗位、每個(gè)操作人員的作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，包 括操作標(biāo)準(zhǔn)、程序標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、持證上崗標(biāo)準(zhǔn)等等安全技術(shù) 素質(zhì)建設(shè)上也應(yīng)作具體規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)，將使企業(yè)職工養(yǎng)成整 潔文明的生產(chǎn)習(xí)慣，提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)職工維護(hù)保持作業(yè)環(huán)境文明 衛(wèi)生的主動(dòng)性和責(zé)任感，通過(guò)人、機(jī)、環(huán)境三者優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)安全、 有序、文明生產(chǎn)。五、企業(yè)安全文化的穩(wěn)定功能：有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性安全。 安全管理工作要求萬(wàn)無(wú)一失地保障安全的工作特殊性，決定了安全管 理必須具有良好的穩(wěn)定性和延續(xù)性。企業(yè)安全文化的建設(shè)有助于形成 一種良好的安全管理思維模式，并在一種良性的循環(huán)發(fā)展軌道中發(fā)展 地延續(xù)行之有效的安全管理經(jīng)驗(yàn)和方法，使安全管理的各項(xiàng)工作不因 安全技術(shù)人員的變動(dòng)和其他突發(fā)性的因素而中斷和疏漏，保證安全管 理隊(duì)伍不亂，人心不散，思想不松，工作不斷，減少各種外界因素對(duì) 安全管理工作的影響，使安全管理工作的良好局面得以延續(xù)和發(fā)展， 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)性安全?，F(xiàn)代企業(yè)是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及文化的綜合體，企業(yè)安