風險管理危機發(fā)展新趨勢

1、風險管理危機發(fā)展新趨勢 來自lg空調翻新事件的啟示 在一個完全可以以自我為中心的網絡時代，危機信息傳播的規(guī)則已經發(fā)生了深刻的變化-信息傳播的權力、輿論的批評權力開頭從機構向個人過渡，“長尾”進入主流。企業(yè)風險管理危機的源頭，將從個別高高在上的主流媒體，變成千千萬萬草根式的“長尾”個人媒體- 在總結歸納20xx年企業(yè)危機公關的一些典型趨勢之后，20xx年又有什么樣的趨勢呢？ 首先，我們先來看看20xx年第一場企業(yè)危機“大片”-lg空調翻新危機事件。 lg空調翻新機事件隨著全國媒體的不斷報道與挖掘，各種“更精彩”、“更賅人聽聞”的負面消息紛紛曝光，從lg空調翻新開頭，接著lg冰箱翻新到lg彩電翻新

2、紛紛被爆出，小作坊做出大品牌-這種劇烈的對比使得危機報道猶如星星之火，一旦被點燃之后很快成了燎原之勢，lg旗下各類產品在中國的銷售也受到了不小的企業(yè)，lg品牌好像一下子從高空跌入了谷底。 造成如此大的危機事件，其起因卻是來自于網上一個聲討lg空調在華有翻新工廠的小帖子。在輿論影響力上，電視、報紙、雜志一直位居前三位，網絡新聞報道的影響力雖然在開頭不斷提升，但是來自bbs上小帖子通常不會引起企業(yè)的留意。但這一次，一篇聲討lg空調翻新機的小帖子卻引起了很多網絡媒體和平面媒體的集體關注，并如獲至寶般爭相采寫，導致lg牌陷入空前的形象危機，為什么網上的一個小帖子有如此大的力氣？ 企業(yè)的危機事件發(fā)生原因

3、、危機發(fā)生的特點總是與社會環(huán)境、媒體特性、民眾心態(tài)親密相關。從危機公關的角度看，lg由小帖子引起大危機的事件不會是單一現(xiàn)象，這或許預示著20xx年的危機公關又有新的發(fā)展趨勢。 網絡危機殺傷力快速出現(xiàn) 當我們翻閱20xx年那些轟動一時的危機事件時，特別明顯可以看出，每一次轟動一時的危機事件都是由影響力巨大的傳統(tǒng)媒體曝光而引起：中央電視臺曝光歐典地板，引發(fā)信任危機；國際金融報報道芝華士勾兌事件，引發(fā)洋酒第一危機案。第一財經日報報道富士康工廠惡劣對待工人，引來全國上下對富士康公司的全都責備之聲。 傳統(tǒng)媒體由于其一向在民眾心目中扮演的輿論監(jiān)督的角色使然，使其擁有強大的輿論引導權力，其對事件的報道角度、

4、報道口吻往往影響著民眾對于企業(yè)或品牌的推斷。而在大部分民眾心中，網絡媒體只是傳統(tǒng)媒體的附屬，其信息來源并不具備獨立的制造體系，而且由于很多信息的來源完全是開放式風險管理危機，各種各樣的消息、秘聞、傳奇、捕風捉影的東西充斥其中，可信度值得懷疑。 但在隨著網絡對生活的全面入侵，網絡媒體發(fā)展的快速變化，網絡媒體在輿論影響上的權力得以倍數(shù)增長。 20xx年中國網絡暴力第一案-銅須事件，其事件的來源完全來自魔獸世界的最初報道。而眼下正引起全社會都高度關注的x市“最牛釘子戶”事件，肇始也是因x市網友將相關圖片放上天際社區(qū)而引起關注。同樣，這一次讓lg遭遇進入中國市場以來最大危機的事件，也是來自源于網絡的負

5、面報道。 在這次曝出lg翻新事件的網絡帖子上，不僅通過文字特別具體地說明白lg翻新事件的前因后果、時間地點以及詳細事件的進程，而且附上多張實地拍攝的圖片為佐證，儼然就像一篇經過嚴肅調查取證的新聞報道，所以其所引起的關注以及不是一般的帖子可以比擬。 在當下中國這樣一個高度復雜的市場環(huán)境中，消費者的消費維權意識越來越高，而企業(yè)之間競爭激烈也達到白熱化程度，企業(yè)出現(xiàn)某些負面報道或批評性的帖子并不驚奇。重要的是，在出現(xiàn)這種負面報道之后，企業(yè)以什么樣的姿態(tài)或態(tài)度去應對。在危機公關中，態(tài)度打算行為，而行為而打算結果。很明顯，lg忽視了網絡危機的力氣。 lg雖然第一時間知道此篇網絡帖子的出現(xiàn)，但是對其所可能

6、帶來的危機影響卻大為忽視。對lg而言，只有正規(guī)的媒體、正式的新聞報道式的批評才算是對企業(yè)有影響的危機事件，而像網絡bbs上這種可能是惡意攻擊的帖子，lg方面置之不理，危機公關應對策略也遲遲不見啟動，導致了此次危機發(fā)展一發(fā)不可整理。 企業(yè)危機的發(fā)生與社會背景、媒體環(huán)境、消費心理親密相關。從lg翻新事件上我們可以清晰地看到，網絡危機將會成為企業(yè)危機發(fā)生的重要源頭。 隨著信息社會的加速到來，網絡媒體將更進一步擺脫作為傳統(tǒng)媒體附庸的角色，在信息來源更顯獨立性，并從深度、廣度、互動性上將大大體現(xiàn)出其有別于傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢。而更多有關企業(yè)的負面報道、負面批評、負面消息將可能第一時間出現(xiàn)于網絡之上，bbs、博

7、客、個人論壇、專業(yè)網站、投訴網站甚至是個人式msn簽名檔之上，傳統(tǒng)媒體將反向從網絡媒體中搜集新聞素材，而從去詮釋、跟進、演繹、完整某一個新聞題材特殊是危機事件的報道。 防范來自網絡深處的危機攻擊，這將20xx年企業(yè)應對危機事件的關鍵要點所在。 被企業(yè)忽視的網絡危機長尾效應 亞馬遜(amazon)有超過一半的銷售量都來自于在它排行榜上位于13萬名開外的圖書；美國最大的在線dvd影碟租賃商netflix公司有1/5的出租量來自于其排行榜3000以外的內容。為了解釋這種現(xiàn)象，美國連線雜志的主編克里斯?安德森提出了“長尾理論”：只要存儲和流通的渠道足夠大，需求不旺或銷量不佳的產品共同占據的市場份額就可

8、以和那些數(shù)量不多的熱賣品所占據的市場份額相匹敵甚至更大。 長尾效應不僅可以有效地解釋市場營銷中很多新的現(xiàn)象，而對于危機事件的發(fā)生，長尾效應同樣顯現(xiàn)出驚人的概括力。雖然中國的網絡媒體占媒體總數(shù)不到20，但是80的危機從網絡媒體爆發(fā)，而且100的企業(yè)危機有網絡媒體參與。 對于這種新的危機發(fā)生現(xiàn)象，任何企業(yè)都不可能忽視。但是在當下而言，肯定大部分企業(yè)所要關注的、監(jiān)測的對象幾乎都只是傳統(tǒng)媒體，在企業(yè)領導者的思維中，只有大的主流媒體才是輿論的引導者、意見領袖的擔當者，網絡媒體、特殊是門戶網站之外的網絡信息完全不是企業(yè)所要監(jiān)控的對象。 但是，越來越多的影響力巨大的企業(yè)危機完全是以誰也無法預料到的方式引爆-

9、不是主流報紙義正辭嚴的深入新聞報道，也不是中央電視臺式嚴肅調查取證的焦點訪談，而是許很多多個人意見式、感受共享式、調侃式、揭露提示式的小帖子、郵件或博客文章，使得某些事件快速成為民眾關注的焦點，并引來傳統(tǒng)媒體的大規(guī)模介入，從央視芮成鋼主播博客批評星巴克、網友天際貼出史上最牛釘子戶到此次lg翻新事件，我們可以明顯看出這種趨勢。 在20xx年企業(yè)危機中，信息傳播的長尾效應將更加明顯-非正規(guī)式網絡信息正是成為企業(yè)危機出現(xiàn)的最主要來源。 而毫無疑問，lg明顯忽視了這種趨勢，而且不幸成為其中的受害者。 網絡媒體的開放性、互動性、蒙面性、全民性，使得信息來源完全是幾乎無法掌握的，信息的過濾難度極大，肆意的

10、批評與攻擊更為簡單。而web2.0平臺的出現(xiàn)，使“個人式媒體”開頭盛行，全民皆博的時代已經到來。在一個完全可以以自我為中心的網絡時代，信息傳播的規(guī)則已經發(fā)生了深刻的變化-信息傳播的權力、輿論的批評權力開頭從機構向個人過渡，“長尾”進入主流。企業(yè)風險管理危機源頭，將從個別高高在上的主流媒體，變成千千萬萬草根式的“長尾”個人媒體。 構建危機天盾應對網絡危機 “三天不上網，回頭就下崗?！笔昵埃W絡開頭在中國盛行時，曾經有公司貼出這樣告示，提示員工要留意學習電腦學問特殊是網絡學問，以應對網絡時代的新要求。這樣的一句布滿調侃的告示，在網絡危機盛行的當下，我們卻可以從中解讀出更深切的警示意味。 在網絡無

11、處不在的當下，當越來越多的品牌危機、危機報道來自深不可測的網絡時，對于任何一名企業(yè)領導而言同樣必需轉變風險管理危機的思維，洞察到一系列正在已經發(fā)生變化或者正可能發(fā)生變化的新現(xiàn)象。而對lg而言，必需看到網絡媒體在中國快速崛起的背景，以及其在社會主流人群之中的影響力，并加強重視網絡危機發(fā)生可能造成的負面影響力，以及準時采取正確的措施去應對眾多“個人媒體”的潛在負面信息來源。 對任何一個企業(yè)而言，身處這樣一個危機無處不在，負面消息隨時出現(xiàn)的網絡時代，應對危機的最好方法就是構筑起危機天盾，去應對危機事件的發(fā)生與處理。 危機天盾應對網絡危機的核心就在于：監(jiān)測、跟進、平衡。面對每日網絡海量的信息發(fā)布，企業(yè)

12、可以建立一套網絡實時監(jiān)控系統(tǒng)和即時電子傳輸和警示系統(tǒng)，通過技術手段加人員監(jiān)測的方式，全面有效地對網絡信息進行過濾，將監(jiān)測的范圍從平面媒體、門戶網站、專業(yè)網站，向下級網頁中bbs、論壇、熱點博客、延伸，從中發(fā)覺可能發(fā)生危機的關鍵信息，準時警示企業(yè)相關部門或人員賜予重視。而lg的公關人員，明顯將全部留意力放在主流媒體之上，對于網絡個人式批評的帖子過于忽視。 而當網絡負面報道發(fā)生并引起一定關注時，企業(yè)應當馬上啟動網絡危機應對方案，通過與危機發(fā)生的源頭網站進行溝通，爭取第一時間撤下該負面信息，并防止其他網絡跟進。假如狀況嚴重，外界關注劇烈，企業(yè)就有必要快速對事件做出說明，刊登啟示，消解民眾的猜測或誤會

13、。 在被曝出lg翻新事件過程，lg明顯其態(tài)度一直模糊不清，一開頭極力否認，繼而稱是被裁員工惡意報復，最終又承認自身風險管理(風控網)存在問題。這種變化不定的態(tài)度與行為，使得外界對lg翻新事件有了更強的懷疑理由。而對網絡負面報道的掌握不足，導致大批傳統(tǒng)媒體介入報道，lg的危機漫延變得一發(fā)不可整理。 處理網絡危機的第三步是快速啟動平衡式處理手法。針對危機報道的內容，有步驟地開展針對性的應對措施。如當年百事可樂發(fā)生可樂瓶中出現(xiàn)針筒事件后，百事可樂化解危機的重要措施就是制作一輯關于自身工廠生產線的實時錄像，具體了介紹了其生產線的嚴格操作流程，明確向公眾說明按百事的操作工序是不可能在可樂罐中出現(xiàn)針筒的，從而暗指此危機事件的發(fā)生存在幕后黑手。 另外，也可以依據企業(yè)另一方面的有利信息，如產品銷售飄紅、新工廠投產等方面開展大量的信