競聘試題0713

1、第1頁共12頁競聘試題0713競聘答辯試題（175題）（機(jī)密）第一部分：職業(yè)動機(jī)與全局觀綜合管理部1.對綜合管理部在 學(xué)院管理體系屮的定位是如何認(rèn)識的？2.綜合管理部最吸引你參 加本次競聘的是哪些方面？3.競聘這個職位給你帶來最多的是什 么？4.目前這些崗位職責(zé)中，對你本人最有挑戰(zhàn)的是哪些方面？5.請你對綜合管理部的職能作一個準(zhǔn)確的定位分析。學(xué)生部1.如果給你一年時間， 學(xué)生部會有哪些明顯的特色？2.請?jiān)u述現(xiàn)階段學(xué)院學(xué)生管理工作的不足和強(qiáng)項(xiàng)。3.如果讓一個熟悉你的人來評價你，你想他會怎樣評價？4.請?jiān)u述一下你所競聘的工作崗位需要哪些綜合素質(zhì)？科研部1你如何看待科研部的工作和學(xué)院發(fā)展的關(guān)系？2.

2、你 認(rèn)為學(xué)院的科研工作應(yīng)該具有哪些特點(diǎn)？3.有人說：“高等職業(yè) 教育學(xué)院的科研部是個擺設(shè)”，請對這種說法進(jìn)行評述?？倓?wù)部1.學(xué)院的后勤工作應(yīng)該在哪些方面為學(xué)院的發(fā)展提供 支持？2.學(xué)院的后勤工作是否需要社會化？3.作為一個部門的領(lǐng) 導(dǎo)，你將如何貫徹好為教學(xué)服務(wù)的指導(dǎo)思想？4.總務(wù)部的工作需 要與其他部門協(xié)調(diào)配合解決的問題有哪些，處理這些問題將會遇 到什么樣的困難？5.請告訴大家什么原因最有可能使得你無法競 聘到這項(xiàng)工作？6.目前設(shè)立的崗位職責(zé)屮，哪些職責(zé)讓你覺得可 能會有較大的第2頁共12頁工作障礙，為什么？7.有人說：“總務(wù)部的工作要 求不高，誰都能做”。請你對這種說法進(jìn)行評述。國際部（學(xué)院

3、）1.請談?wù)勀銓H部未來發(fā)展的設(shè)想？2.如 果國際部要繼續(xù)發(fā)展，做大做強(qiáng)，需要的核心競爭力是什么？3.你認(rèn)為國際部目前的一些項(xiàng)目會對學(xué)院戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生何種作用？4.有人說：“做好國際部的領(lǐng)導(dǎo)，必須要有很強(qiáng)的市場開拓能 力”。請對這種說法進(jìn)行評述。5.請?zhí)孤实馗嬖V大家，你認(rèn)為學(xué)院國際培訓(xùn)和合作項(xiàng)目的發(fā) 展前景如何？黨校函授分院1.如果你競聘成功，你對未來二年黨校函授分 院的發(fā)展規(guī)劃是什么？2.請你具體地講述你將如何整合黨校與研 究生兩項(xiàng)業(yè)務(wù)。3.你認(rèn)為自己競聘這個崗位有哪些優(yōu)勢和不足？4.黨校函授 分院最吸引你的是哪些地方？5.你認(rèn)為，黨校函授教育未來市場 發(fā)展會怎樣？圖書電教中心1.你認(rèn)為圖書

4、電教屮心的成立，其主要的意義 是什么？2.你能簡要地介紹一下，你所了解的現(xiàn)代化圖書電教中 心的特點(diǎn)么？3.你認(rèn)為自己競聘這個崗位有哪些優(yōu)勢？4.圖書電 教中心的崗位最吸引你的是哪些地方？5.你認(rèn)為自己競聘該崗位 面臨的最大挑戰(zhàn)是什么，你將如何面對這一挑戰(zhàn)？6.有人說：“圖書電教屮心工作簡單，所以會有這么多人競聘”，你對這種 說法有什么看法？第3頁共12頁第二部分：對部門職責(zé)的理解 綜合管理部1.你對部門的崗位 設(shè)置工作安排等方面有何設(shè)想，對這些崗位你將如何評價其業(yè) 績？2.請你根據(jù)綜合管理部的工作職責(zé)，按照重要性的原則對這 些職責(zé)進(jìn)行大致排名，并說明你的理由。3.信息化建設(shè)和管理作為部門重要職

5、責(zé)乞一，對學(xué)院未來的 快速發(fā)展至關(guān)重要，作為部門領(lǐng)導(dǎo)，你將如何抓好這項(xiàng)工作？4.作為職能部門，你認(rèn)為綜合管理部應(yīng)采取哪些措施做好為教學(xué)服 務(wù)的工作？5.對學(xué)院所用經(jīng)營性資產(chǎn)應(yīng)如何進(jìn)行合理有效的監(jiān) 控？學(xué)生部1.你對部門的崗位設(shè)置.工作安排等方面有何設(shè)想，對 這些崗位你將如何評價其業(yè)績？2.請你根據(jù)學(xué)生部的工作職責(zé)， 按照重要性的原則對這些職責(zé)進(jìn)行大致排名，并說明你的理由。3.學(xué)生部具有就業(yè)指導(dǎo)的職責(zé)，你對學(xué)生當(dāng)前的就業(yè)形勢是 如何認(rèn)識的，作為部門領(lǐng)導(dǎo)，你將如何組織安排學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo) 工作？4.學(xué)生部的主要職能是學(xué)生管理工作，你怎樣理解這里的“管理”二字？科研部1你對部門的崗位設(shè)置工作安排等方面

6、有何設(shè)想， 對 這些崗位你將如何評價其業(yè)績？2.你認(rèn)為作為科研部的工作人員 應(yīng)該具有什么樣的能力， 如果你的下屬不具備這些能力， 你將怎 么辦？3.請講述在該崗位上什么工作職責(zé)讓你覺得困難最大，為 什么？總務(wù)部1.你對部門的崗位設(shè)置.工作安排等方面有何設(shè)想？對 這些崗位你將如何評價其業(yè)績？2.請結(jié)合具體情況談一下你準(zhǔn)備 怎樣做好學(xué)院食堂的管理工作。第4頁共12頁3.請結(jié)合具體情況談一下你準(zhǔn)備怎樣進(jìn)一步提高后勤工作人 員的素質(zhì)和職業(yè)道德。4.談?wù)勀銓üこ添?xiàng)目管理的認(rèn)識。5.請結(jié)合具體情況談一下你準(zhǔn)備采取哪些措施加強(qiáng)學(xué)院的保 衛(wèi)工作。6.請結(jié)合具體情況談一下你準(zhǔn)備怎樣做好對臨時聘用人員的 管理

7、工作。7.如果你競聘成功，你對總務(wù)部的人員將會做怎樣的調(diào)整？ 國際部（學(xué)院）1.你準(zhǔn)備怎樣進(jìn)一步開拓留學(xué)生培訓(xùn)的市場？你認(rèn)為還可以開拓哪些新的培訓(xùn)市場？2.你認(rèn)為應(yīng)該怎樣加 強(qiáng)對外聘教師的管理，同時又充分調(diào)動他們的積極性？3.你認(rèn)為 作為國際部的工作人員，你的下屬應(yīng)該具有什么樣的能力，如何 培養(yǎng)他們的這些能力？4.你將如何整合留學(xué)生部和國際合作這兩 塊業(yè)務(wù)？5.在現(xiàn)階段，國際部的業(yè)務(wù)發(fā)展方向應(yīng)該怎樣定位？并 講明理由。黨校函授分院1.你對部門的崗位設(shè)置.工作安排等方面有何設(shè)想？對這些崗位你將如何評價其業(yè)績？2.請你根據(jù)黨校函授分院 的工作職責(zé)，按照重要性的原則對這些職責(zé)進(jìn)行大致排名，并說 明你

8、的理由。3.請結(jié)合具體情況談一下你將如何做好黨校函授分院的教學(xué) 管理工作。4.你認(rèn)為今后黨校函授分院的工作目標(biāo)是什么？5.請結(jié)合工 作情況談一下你將如何開展黨校函授分院的對外合作與交流，拓 寬合第5頁共12頁作辦學(xué)渠道。圖書電教中心1你對部門的崗位設(shè)置.工作安排等方面有何設(shè)想？對這些崗位你將如何評價其業(yè)績？2.在新的崗位職責(zé)屮，對 你挑戰(zhàn)最大的是哪幾個？3.請結(jié)合具體情況談一下你準(zhǔn)備怎樣進(jìn) 一步提高圖書電教屮心員工的專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量。4.你認(rèn)為根據(jù)學(xué)院的特點(diǎn)，應(yīng)該重點(diǎn)引進(jìn)哪些方面的文獻(xiàn)資料？5.請結(jié)合具體情況談一下應(yīng)該如何提高圖書電教屮心的現(xiàn)代 化水平。6.作為教學(xué)輔助部門，你認(rèn)為圖書電教屮

9、心應(yīng)采取哪些措施 做好為教學(xué)服務(wù)的工作？第三部分：協(xié)調(diào)和溝通能力綜合管理部1.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的 工作影響到本部門的正在進(jìn)展屮的重要工作時，你將如何協(xié)調(diào)二 者之間的關(guān)系？2.綜合管理部作為新成立的部門，是對原有幾個 部門的職責(zé)進(jìn)行了重新整合，對原有部門的人員你將如何進(jìn)行整 合？3.綜合管理部既是一個職能部門，又是一個與其他部門打交 道比較多的協(xié)調(diào)部門，如何處理與其他部門的關(guān)系是非常重要 的。當(dāng)其他部門對綜合管理部的工作不理解時，你認(rèn)為應(yīng)如何處 理？4.綜合管理部的工作千頭萬緒，非常繁忙，對這種忙.亂的工 作你通常采用什么處理原則？5.作為綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)，請分別 談一下在“決策服務(wù).領(lǐng)導(dǎo)服務(wù).管

10、理服務(wù)和綜合協(xié)調(diào)工作”幾大 任務(wù)屮，你自身的定位是什么？學(xué)生部1.學(xué)生部與團(tuán)委進(jìn)行職能合并，作為部門領(lǐng)導(dǎo)，你將 如第6頁共12頁何協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系？2.學(xué)生部的工作離不開與青年學(xué)生的 交流，請談?wù)勀惚救嗽谶@方面的設(shè)想。3.結(jié)合實(shí)際談一下你將如何協(xié)調(diào)學(xué)生部與各院系之間的工作 關(guān)系。4.為了有助于學(xué)生部開展工作，你認(rèn)為學(xué)院在制定政策.業(yè)務(wù) 指導(dǎo)等方面應(yīng)如何運(yùn)作？科研部1.你認(rèn)為科研部的業(yè)務(wù)工作主要應(yīng)該和哪些部門協(xié) 作？怎樣和這些部門建立良好的協(xié)作關(guān)系？2.你認(rèn)為在教師開展 科研工作方面，科研部可以提供哪些幫助？3.你認(rèn)為可以通過哪 些方法促進(jìn)學(xué)院的對外學(xué)術(shù)交流？總務(wù)部1.你認(rèn)為總務(wù)部的工作主要應(yīng)

11、該和哪些部門協(xié)作？怎 樣和這些部門建立良好的協(xié)作關(guān)系？2.你認(rèn)為在新的崗位你將如 何同本部門同事與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通信息，信息的內(nèi)容包括幾方面？ 請?jiān)敿?xì)說明。3.你怎樣理解你競聘的崗位對團(tuán)隊(duì)合作的要求？4.你認(rèn)為新 的崗位需要同哪些部門溝通信息，溝通的信息主要包括哪幾方 面？5.你經(jīng)常能成功說服別人嗎？被你說服的都是什么類型的 人？請說明在新崗位屮你可能需要說服什么人，以前的經(jīng)驗(yàn)對你 的新工作有幫助嗎？6.總務(wù)部的職能很多，你的工作時間如何在 這些職能之間分配？請說明理由。7.總務(wù)部的職能很多，你認(rèn)為哪些職能可以充分授權(quán)，哪些 不能？為什么？第7頁共12頁國際部（學(xué)院）1.你認(rèn)為國際部的業(yè)務(wù)工作主要

12、應(yīng)該和哪些 部門協(xié)作？怎樣和這些部門建立良好的協(xié)作關(guān)系？2.你認(rèn)為在開 展國際合作方面經(jīng)干院有哪些優(yōu)勢和資源？如何充分利用這些優(yōu) 勢和資源？3.作為國際部的部長，你認(rèn)為你的主要精力應(yīng)該放在 市場開拓上還是教學(xué)管理上？為什么？4.你認(rèn)為國際部在哪些方 面可以幫助學(xué)院促進(jìn)國際學(xué)術(shù)交流？5.為了有助于國際部開展工 作，你認(rèn)為學(xué)院在制定政策.業(yè)務(wù)指導(dǎo)等方面應(yīng)如何運(yùn)作？黨校函授分院1.在開展對外交往.加強(qiáng)合作與交流及拓寬合作 辦學(xué)渠道等方面你有什么好的想法，如何操作實(shí)施？2.為了有助 于黨校函授分院開展工作，你認(rèn)為學(xué)院在政策.業(yè)務(wù)等方面應(yīng)采取 哪些舉措予以支持？3.作為部門領(lǐng)導(dǎo)，你習(xí)慣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什 么

13、？如果下屬對你這種風(fēng)格不認(rèn)同，你怎么辦？4.你怎樣理解你 競聘的崗位對團(tuán)隊(duì)合作的要求？ 一般來說你會怎樣與難相處的同 事合作？5.你在工作屮喜歡與什么樣的人合作？你喜歡什么樣的 上級或下屬？圖書電教屮心1你準(zhǔn)備如何加強(qiáng)學(xué)院圖書電教屮心與其它圖 書館的交流和協(xié)作？2.圖書電教中心既要對全院的書刊進(jìn)行管 理，又要對學(xué)院電化教學(xué)設(shè)備進(jìn)行管理，你準(zhǔn)備如何協(xié)調(diào)二者Z間的關(guān)系？3.詳細(xì)說明該崗位屮什么職責(zé)需要靈活處理，什么職 責(zé)需要嚴(yán)格的計(jì)劃性。4.你認(rèn)為新的崗位需要同哪些部門溝通信息，溝通的信息主 要包括哪幾方面？5.如果你的下屬都認(rèn)為你給他們設(shè)立的工作目 標(biāo)不可能達(dá)到，你如何處理？6.如果在工作屮，部

14、門同事對你的 工作安第8頁共12頁排表示不滿而不愿完成該項(xiàng)工作，你將有幾種解決辦法？ 請分析各種解決辦法的利弊。第四部分：解決問題能力綜合管理部1.你認(rèn)為學(xué)院目前的對 外合作項(xiàng)目的運(yùn)作管理還存在哪些問題，應(yīng)如何改進(jìn)？2.你認(rèn)為 學(xué)院目前在資產(chǎn)管理方面還存在哪些問題，應(yīng)如何改進(jìn)？3.你認(rèn) 為學(xué)院目前在內(nèi)部審計(jì)方面還存在哪些問題，應(yīng)如何進(jìn)行改進(jìn)？4.為了有助于綜合管理部開展工作，你認(rèn)為學(xué)院在政策.業(yè)務(wù)等方面 應(yīng)采取哪些舉措予以支持？5.負(fù)責(zé)組織擬定.審核.修改全院性各 類管理制度是綜合管理部的一項(xiàng)重要職能，作為部門領(lǐng)導(dǎo)，你將 如何做好這項(xiàng)工作？學(xué)生部1.你認(rèn)為學(xué)院在學(xué)生工作方面還存在哪些不足？成立

15、 學(xué)生部以后，應(yīng)如何開展工作以解決上述問題？2.你認(rèn)為學(xué)生工 作的最大難點(diǎn)在哪里？要有效解決這些難點(diǎn)問題應(yīng)如何去做？3.在信息時代，學(xué)生獲取信息的渠道.數(shù)量非常多，但對學(xué)校的德育 及思想教育反而興趣不大，你認(rèn)為現(xiàn)階段對學(xué)生的德育及思想教 育工作應(yīng)如何做比較好？4.你認(rèn)為把學(xué)生就業(yè)率作為部門或崗位 的考核指標(biāo)是否合理？請說明理由。笫9頁共12頁科研部1你認(rèn)為目前學(xué)院在科研工作方面存在的主要問題有 哪些？應(yīng)該如何解決這些問題？2.當(dāng)教學(xué)人員的教學(xué)工作與科研 工作發(fā)生沖突時，你作為負(fù)責(zé)科研考核的管理部門負(fù)責(zé)人有什么 好的解決方法？3.你認(rèn)為學(xué)院科研工作的屮長期規(guī)劃及科研管理 的規(guī)章制度如何制定才能既

16、有利于調(diào)動教學(xué)（科研）人員的積極 性，又能順應(yīng)學(xué)院的未來發(fā)展？總務(wù)部L你認(rèn)為目前學(xué)院的后勤管理還有哪些方面需要加 強(qiáng)？2.你認(rèn)為學(xué)院目前在基建項(xiàng)目管理上還存在哪些問題？應(yīng)該 如何解決？3.你認(rèn)學(xué)院目前在宿舍.公寓樓的管理方面還存在哪些 問題？應(yīng)該如何解決？4.你認(rèn)為目前學(xué)院在伙食.宿舍等生活服務(wù) 保障方面還存在哪些不足？應(yīng)如何改善？5.你認(rèn)為學(xué)院目前的后 勤管理規(guī)章制度屮還有哪些方面需要完善？如何完善？ &如果校 園保安在執(zhí)勤時與前來培訓(xùn)的學(xué)員發(fā)生矛盾或爭執(zhí)，把你叫去， 你在現(xiàn)場會怎樣解決？事后會采取什么措施？7.你有一位有很強(qiáng) 專業(yè)技術(shù)能力的屬下，他提出要增加工資，而目前學(xué)院內(nèi)沒有人

17、 能接替他的工作，你如何處理這個問題？國際部（學(xué)院）1.你認(rèn)為在新的崗位上你將會面臨哪些問 題？占你60%以上精力的問題是什么？你準(zhǔn)備怎樣處理它們？2.你 認(rèn)為目前的涉外培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)組織方面還存在哪些問題？ 應(yīng)該如何解決？3.你認(rèn)為學(xué)院目前在開發(fā)新的國際合作項(xiàng)目上有 哪些困難？如何克服？4.你認(rèn)為學(xué)院目前在涉外培訓(xùn)項(xiàng)目的師資 組織和師資管理方面還存在哪些問題？如何解決？5.國際部是由 兩個部門整第10頁共12頁合而成的，你認(rèn)為在新部門的人員.業(yè)務(wù)整合過程屮會 岀現(xiàn)哪些問題？你準(zhǔn)備如何解決？黨校函授分院1.你認(rèn)為目前的黨校管理在哪些方面還有待提高？應(yīng)采取何種措施予以改進(jìn)？2.你認(rèn)為黨校函授

18、教育未來發(fā)展 的機(jī)遇在哪里？目前制約黨校函授教育發(fā)展的最緊要的因素（或 面臨的最大挑戰(zhàn)）是什么？應(yīng)如何克服？3.你認(rèn)為學(xué)院目前對黨 校的管理方式是否合理？你理想中的管理方式應(yīng)該是什么樣的？4.如果未來黨校的招生規(guī)模呈逐年下降態(tài)勢，你會采取什么措施？5.現(xiàn)在社會上一些用人單位對黨校函授教育的學(xué)歷不太認(rèn)可，其根 源在于目前各黨校培養(yǎng)出的人才質(zhì)量參差不齊，差距較大。就經(jīng) 干院黨校來講，應(yīng)該在哪些方面加強(qiáng)管理來保證所培養(yǎng)岀的人才 質(zhì)量？圖書電教屮心1你認(rèn)為學(xué)院目前在圖書經(jīng)費(fèi)管理方面還存在 哪些問題？對圖書經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)該如何管理?2.你認(rèn)為學(xué)院圖書館 目前存在的最大問題是什么？問題的根源在哪里？應(yīng)如何改

19、進(jìn)？3.假設(shè)你在工作中被上級或下級誤解，你認(rèn)為該如何處理？請列出 你所有可能的處理方式并分析利弊。4.你認(rèn)為目前的圖書館在通過各種渠道收集各種類型.各種載體的文獻(xiàn)資料方面做得如何？如有不足， 你作為管理者將如何改 進(jìn)？5.當(dāng)你的下屬因年齡.能力.態(tài)度等原因而不勝任本職工作，而你又不能引入新人替代其工作的情況下，你會如何處理？如果 下屬對你的處理意見表示不服，你會怎樣做令你的下屬接受你的 意見？6.你認(rèn)為在新的崗位上你將會面臨哪些問題？占你60%以上 精力的問題是第11頁共12頁什么？你準(zhǔn)備怎樣處理它們？第五部分：個人綜合素質(zhì)綜合管理部1.一個人的價值，應(yīng)該看他貢獻(xiàn)什么，而不應(yīng)當(dāng)看他取得什 么。西方諺語3.人生應(yīng)該如蠟燭一樣，從頂燃到底，一直都是光 明的。行銷大師賽斯高汀5.神圣的工作在每個人的日常事務(wù) 里，理想的前途在于一點(diǎn)一滴做起。謝覺哉學(xué)生部1.偉大的代價是責(zé)任。溫斯頓丘吉爾。2.在尋找可以雇用的人時，你要