2020_人力資源管理_16萬達(dá)工作法

1、萬達(dá)工作法序號(hào)名稱方法1.會(huì)議高效1.精細(xì)會(huì)務(wù)手冊(cè)：精細(xì)到車、日程、用餐位置、對(duì)接人、發(fā)言時(shí)間、參會(huì)人級(jí)別2.必須決策人參會(huì)3.會(huì)議發(fā)言只要干貨4.會(huì)議決策內(nèi)容會(huì)后立即建立執(zhí)行及監(jiān)督措施2?人才信 息登 記表 識(shí)人 善任）1.看字跡：涂改3處以上說明粗心和簡(jiǎn)歷說謊2.完整性：2處以上空白說明態(tài)度隨意，服從性差，忠誠(chéng)度差3.看資歷：基層管理者約26歲以上，須3年以上資歷；中 層管理者32歲以上，須約5年以上資歷；高層管理者40歲以 上，須約10年以上資歷。任何偏離這個(gè)規(guī)律人員，均須慎重考慮。4.看經(jīng)歷：應(yīng)聘崗位經(jīng)歷的延續(xù)性；每家單位的穩(wěn)定性；跨行業(yè)是否多（確認(rèn)有沒有明確職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)）；服務(wù)企業(yè)背

2、景（大企業(yè)積累多）3?培養(yǎng)人才（有用）1.人人培訓(xùn)企業(yè)文化：慈善、紅線、激勵(lì)、責(zé)任2.精確定位培訓(xùn)什么3.確認(rèn)老師：專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；全體群策4.能量集市5.組織診斷：通過問題：解決問題；診斷組織管理；發(fā)布管理預(yù)警到所有關(guān)聯(lián)企業(yè)或部門6.制定制度：及時(shí)發(fā)布問題解決辦法；普遍問題制定管控制度4?王健林管 理才 隊(duì)1.自身紀(jì)律表率2.處罰連坐制度：主要讓管理者不能規(guī)避管理責(zé)任3.制度管理：2年修訂一次；所有工作環(huán)節(jié)都要有制度；制度不是條款而是直接怎么做；嚴(yán)格執(zhí)行制度4.個(gè)人發(fā)展：公開晉級(jí)制度；公開加薪制度5?年會(huì)管理（大型活動(dòng)管理）會(huì)務(wù)手冊(cè)胸牌化，精確到每個(gè)人節(jié)目?jī)?nèi)容提前籌劃，不低于2次彩排入場(chǎng)離場(chǎng)路線

3、專人引導(dǎo)消防疏散演練不低于2次現(xiàn)場(chǎng)演練，精確到每位疏散引導(dǎo) 員負(fù)責(zé)幾桌6?企業(yè)文化活動(dòng)（真情文化）1.活動(dòng)制度化，列入管理考核2.義工真情認(rèn)真3.活動(dòng)考慮每一個(gè)員工的收獲4.活動(dòng)關(guān)注員工家庭互動(dòng)7.何銷己如推自1.讓員工在集團(tuán)刊物和媒體上發(fā)聲2.每個(gè)公司組織半年1次“出彩萬達(dá)人”比賽3.結(jié)合“出彩萬達(dá)人”活動(dòng)，讓員工自薦爭(zhēng)取晉級(jí)加薪名額&萬達(dá)1.摳預(yù)算：預(yù)算嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。具體到崗位多少燈泡、累計(jì)多少計(jì)劃瓦、年使用時(shí)長(zhǎng)及總電費(fèi)準(zhǔn)確2.預(yù)算經(jīng)歷3個(gè)層級(jí)pk,不花冤枉錢秘笈3.預(yù)算確定后，修訂數(shù)字難如登天。需要申請(qǐng)單位提報(bào)詳細(xì)數(shù)（精據(jù)向總部總部分管領(lǐng)導(dǎo)分管副總裁總裁董事長(zhǎng)申細(xì)預(yù)請(qǐng)批核算）9?1

4、.所有業(yè)務(wù)內(nèi)容均研制模塊化管控信息軟件進(jìn)行過程和結(jié)高執(zhí)果管理行力2.模塊化管控體系：每項(xiàng)工作管控節(jié)點(diǎn)信息化，無法更改，唯秘密辦法就是所有人齊心完成；管控節(jié)點(diǎn)就是制度，上下游關(guān)（模聯(lián)環(huán)節(jié)一清二楚，你完不成下游節(jié)點(diǎn)會(huì)催你；模塊化節(jié)點(diǎn)包塊化含：工作內(nèi)容、完成起止時(shí)間、完成標(biāo)準(zhǔn)、上報(bào)流程、關(guān)聯(lián)管控資金等信息，新入職人員只要認(rèn)識(shí)漢字就知道該怎么做。體系V3.模塊化管控體系有綠燈、黃燈、紅燈3種管控預(yù)警機(jī)制。 亮、八+. -了紅燈意味著沒有完成。沒有完成節(jié)點(diǎn)的直接責(zé)任人、直接個(gè)萬上級(jí)、間接上級(jí)、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)全部按責(zé)任處罰達(dá)廣4.模塊化管控節(jié)點(diǎn)一旦確定，很難變更場(chǎng)有5.提前完成任務(wù)重獎(jiǎng)350模塊節(jié)點(diǎn)）10.一表

5、管控人人做事（銷 項(xiàng)表）1銷項(xiàng)表針對(duì)模塊化管控軟件之外的所有工作2.工作項(xiàng)目確定后第一件事就是關(guān)聯(lián)人員共同會(huì)議確認(rèn)銷項(xiàng)表3.銷項(xiàng)表確認(rèn)后報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，執(zhí)行過程各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接管控4.銷項(xiàng)表包含內(nèi)容：事項(xiàng)、資金、事項(xiàng)執(zhí)行人、關(guān)聯(lián)部門對(duì)接人、完成標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督責(zé)任人、完成起止時(shí)間、上報(bào)流程5.銷項(xiàng)表確保團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都有事情做，互相配合關(guān)聯(lián)、監(jiān)督11.廣場(chǎng)建設(shè) 高速 復(fù)制（項(xiàng) 目?jī)?nèi)控模塊）1.內(nèi)控模塊是“模塊化管控軟件”的補(bǔ)充2.內(nèi)控模塊是細(xì)致規(guī)劃工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，細(xì)致到建筑材料什么時(shí)間到工地3.內(nèi)控模塊目的是確保集團(tuán)級(jí)模塊管控節(jié)點(diǎn)提前完成4.完不成節(jié)點(diǎn)按性質(zhì)和延誤影響扣罰直接責(zé)任人、直接上級(jí)、分管上級(jí)至分管副總裁或整個(gè)公司年終獎(jiǎng)12.管理高速高效（復(fù)1.所有管理問題要復(fù)盤2.所有重大工作或活動(dòng)要復(fù)盤3.復(fù)盤須組會(huì)：關(guān)聯(lián)的所有環(huán)節(jié)主要參與人員、部門負(fù)責(zé)人參會(huì)，會(huì)上直接提問題研究改進(jìn)辦法盤法）4.重大活動(dòng)，還會(huì)請(qǐng)社會(huì)專家參與復(fù)盤5.復(fù)盤結(jié)果（復(fù)盤報(bào)告書：決議建議、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、外部反饋）管理團(tuán)隊(duì)審核后，最快速度下發(fā)執(zhí)行6.復(fù)盤問題的解決辦法最快時(shí)間變成臨時(shí)管理制度或管控標(biāo)準(zhǔn)7.復(fù)盤形成固定工作模式及管理文化13.防腐密器伸計(jì)）1.高薪養(yǎng)廉：提升員工生活水平、增加幸福感和對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感2.制度規(guī)定