副職領(lǐng)導(dǎo)之間的相處之道

1、副職領(lǐng)導(dǎo)之間的相處之道副職領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)管理層中的重要成員，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及執(zhí)行的全過程。同時(shí)，企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)還要協(xié)調(diào)上下左右的關(guān)系，處理歸屬管理的業(yè)務(wù)，解決方方面面的矛盾。大部分企業(yè)是按照一正多副的職數(shù)配備管理層， 因而副職領(lǐng)導(dǎo)之間既需要緊密的合作， 也存 在隱形的競(jìng)爭(zhēng)。正確處理好副職領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系， 既是開展工作的必然需要，也是個(gè)人職業(yè) 發(fā)展的客觀需要。1、分工不分家，團(tuán)結(jié)合作企業(yè)管理層中的副職領(lǐng)導(dǎo)要有大局意識(shí)和整體觀念，堅(jiān)持分工不分家、分權(quán)不越權(quán)的工作理念。每一個(gè)副職領(lǐng)導(dǎo)都有自己的分管工作和具體職責(zé)，但歸根到底是為了企業(yè)整體工作的推進(jìn)和預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的各項(xiàng)工作都是一個(gè)整體，部門之間需要

2、通力合作，因此副職領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)決杜絕“各人自掃門前雪，休管他人瓦上霜”的錯(cuò)誤思想，也要屏蔽“荒了自家責(zé)任田，專種別人地”的越 權(quán)做法。副職領(lǐng)導(dǎo)之間要相互尊敬， 不針對(duì)其他副職領(lǐng)導(dǎo)的工作方法與態(tài)度，而隨意發(fā)表個(gè)人主觀色彩的評(píng)價(jià)。同時(shí)，副職領(lǐng)導(dǎo)要做到守土有責(zé)，屬于他人職權(quán)范圍內(nèi)的事，決不干預(yù)，屬于自己的責(zé)任也決不推卸。對(duì)于其他副職領(lǐng)導(dǎo)工作遇到的棘手問題，不可看笑話、湊熱鬧，應(yīng)該主動(dòng)關(guān)心問候，若自己有能力應(yīng)當(dāng)給予力所能及的支持，貫徹分工不分家的工作理念。孫子兵法云：“上下同欲者勝?！北ㄈ绱?，治理企業(yè)更是如此。副職領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和 信任，就能變分散為集聚、化離心為同心，那么部門的工作效率就會(huì)得到提高，企

3、業(yè)的整體 功能就能得到放大。副職領(lǐng)導(dǎo)之間在有助于企業(yè)發(fā)展的工作層面上要多溝通，避免責(zé)任真空；生活上多關(guān)心，增進(jìn)感情深度；缺點(diǎn)上多提醒，防止錯(cuò)誤放大；挫折時(shí)多鼓勵(lì)，樹立工作自 信。形成精密團(tuán)結(jié)，充滿活力的工作氛圍。2、明辨是非，不嫉賢妒能副職領(lǐng)導(dǎo)雖然不負(fù)責(zé)企業(yè)的全部工作，但是對(duì)于企業(yè)的大是大非問題要有高度的市場(chǎng)覺悟、 規(guī)范的法律意識(shí)和清醒的道德倫理。對(duì)于其他副職領(lǐng)導(dǎo)的作為，凡是不符合企業(yè)規(guī)章制度的， 一定要給予指正，不可當(dāng)和事佬，也不能和稀泥。同時(shí)，對(duì)于其他副職領(lǐng)導(dǎo)的不良道德品行要有獨(dú)立的認(rèn)知和鑒別，對(duì)于其他副職領(lǐng)導(dǎo)的違紀(jì)違法行為，要敢于堅(jiān)持原則，守住底線，做到不退步、不讓步。此外，對(duì)于能力強(qiáng)、

4、素質(zhì)高 的同級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)，要勇于點(diǎn)贊，以實(shí)際行動(dòng)給予支持。副職領(lǐng)導(dǎo)之間要見賢思齊，不妒賢嫉能。“見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)自省也”。副職領(lǐng)導(dǎo)處理同級(jí)之間的關(guān)系時(shí)， 不但要有容人之雅量，更要有學(xué)他人之長(zhǎng)的度量。 企業(yè)管理層整體結(jié)構(gòu) 的優(yōu)化并不等于管理層個(gè)體之間沒有差異，由于副職領(lǐng)導(dǎo)之間的能力有大小，特長(zhǎng)、性格有區(qū)別，這就要求副職領(lǐng)導(dǎo)善于學(xué)習(xí)，以人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。3、妥善處理矛盾，懂得回避和等待企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面對(duì)的各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)的技術(shù)性、專業(yè)性和利益性，副職領(lǐng)導(dǎo)之間難免 會(huì)發(fā)生矛盾與沖突，基于此，副職領(lǐng)導(dǎo)可以秉承“治人”先“治己”的理念，妥善處理此類 矛盾。副職領(lǐng)導(dǎo)在解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理矛盾的過程中，都應(yīng)

5、該常思“己”之過，從自身找原因 和不足，調(diào)控解決矛盾的姿態(tài)，調(diào)節(jié)化解矛盾的情緒。在大部分情況下，“治己”能夠確立一定的道德優(yōu)勢(shì)和輿論效應(yīng)，進(jìn)而達(dá)到“治人”的效果。 當(dāng)然，“治己”的前提是建立在法制、道德的框架范圍內(nèi)，并不是毫無原則地遷就、妥協(xié)其 他副職領(lǐng)導(dǎo)，否則就是變相縱容了。要懂得對(duì)矛盾的回避并擅于等待更好的處理時(shí)機(jī)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的矛盾暫時(shí)無法解決的情況下，副職領(lǐng)導(dǎo)巧妙地給予回避，等待更好的處理時(shí)機(jī)，這也是一種有效的方式。'這種方式看起來是消極被動(dòng)的，但其實(shí)也是非常明智理性的。因?yàn)樵谄渌甭氼I(lǐng)導(dǎo)怒火正旺盛、頭腦不冷靜的時(shí)刻，暫時(shí)的回避如同釜底抽薪之功效，能夠及時(shí)避免矛盾的激化。

6、 當(dāng)然,回避并不是逃避，而是為了等待一個(gè)更好的時(shí)機(jī)來解決矛盾。在等待的過程中，副職領(lǐng)導(dǎo)可以進(jìn)行梳理和回顧， 并且就解決矛盾所需的信息和其他資源予 以準(zhǔn)備，從而達(dá)到事半功倍的作用。 當(dāng)然，若是急需解決的企業(yè)發(fā)展中的矛盾，則要當(dāng)機(jī)立 斷，不可延誤。4、敢于競(jìng)爭(zhēng)，勇于脫穎而出競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)今時(shí)代的主要特征，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的精髓。企業(yè)的副職領(lǐng)導(dǎo)要敢于在事業(yè)上競(jìng)爭(zhēng)，在工作中打拼，這也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。拿破侖說：“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵?！弊龊酶甭氼I(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要目的是當(dāng)上正職領(lǐng)導(dǎo)， 在更高的平臺(tái)上施展才干，從而在事業(yè)上取得更高的追求。然而有些副職領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)企業(yè)內(nèi)部 的競(jìng)聘崗位時(shí)，顯得有些不夠自信， 甚至

7、因?yàn)槠渌甭氼I(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生憂慮，或擔(dān)心被人議論，這些想法、做法都是不明智、不成熟的。副職領(lǐng)導(dǎo)要勇敢地承認(rèn)和其他副職領(lǐng)導(dǎo)存在競(jìng)爭(zhēng)，并且對(duì)競(jìng)爭(zhēng)要有積極的態(tài)度和主動(dòng)的意識(shí)。因此，這就要求副職領(lǐng)導(dǎo)一方面要樹立強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)理念，以提升事業(yè)；另一方面要有敏銳的機(jī)遇意識(shí)，因?yàn)椤皺C(jī)遇往往垂青于有所準(zhǔn)備的人”。/往往是企業(yè)管理層的多個(gè)副職領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)正職崗位。因而如何脫穎而出、嶄露頭角，成為了副職領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)真思考的問題。 '管理層的有些副職領(lǐng)導(dǎo)或許為了走捷徑，心理盤算著可走旁門左道，但歷史和實(shí)踐已經(jīng)告訴我們，違背原則地走捷徑終將走向失敗之路。脫穎而出也好，嶄露頭角也罷，都是要講規(guī)則、論能力、看素質(zhì)、能服眾、經(jīng)得起比拼和歷史的檢驗(yàn)。這就要求副職領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)注重積累工作成績(jī)，善于提升品質(zhì)修養(yǎng)， 不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力，持續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)定力。在遵循法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，敢于創(chuàng)新和實(shí)施企業(yè)乃至行業(yè)的變革行為，正如英特爾的貝瑞特，當(dāng)芯片制造商的產(chǎn)銷量占據(jù)