某縣人民法院新建審判樓消防工程施工組織設(shè)計(jì)

1、某縣人民法院新建審判樓消防工程施工組織設(shè)計(jì)編制人：審核人：年 月 日目 錄第一章 編制依據(jù)和說明第二章 工程概況及施工條件第三章 施工組織部署與項(xiàng)目管理第四章 勞動(dòng)力計(jì)劃安排及其保證措施第五章 施工機(jī)械計(jì)劃安排及其保證措施第六章 材料的采購(gòu)計(jì)劃和保證措施第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度保證措施第八章 主要施工方法和質(zhì)量保證措施第九章 冬雨季施工方案及保護(hù)措施第十章 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施第十一章 成品、半成品保護(hù)措施第十二章 工程成本控制措施第十三章 消防系統(tǒng)的調(diào)試及驗(yàn)收方案第一章 編制依據(jù)和說明一、綜合說明：本文件內(nèi)容為某縣人民法院新建審判樓消防系統(tǒng)工程的施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、

2、圖紙的要求，編制用以指導(dǎo)該工程施工的技術(shù)文件；承蒙業(yè)主對(duì)我公司的信任，邀請(qǐng)我公司參加某縣人民法院新建審判樓消防系統(tǒng)工程施工的投標(biāo)。本著為業(yè)主服務(wù)的精神，為保證工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度，讓業(yè)主放心，我公司將指派曾經(jīng)施工過多項(xiàng)優(yōu)良工程的項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀項(xiàng)目部和施工班組進(jìn)行本工程施工。我公司將組織一支思想作風(fēng)過硬，善打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子；動(dòng)員全體施工人員，齊心協(xié)力，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，認(rèn)真做好施工全過程各項(xiàng)施工工作。按照質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半成品的采購(gòu)和檢驗(yàn)關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控；以安全生產(chǎn)為中心，優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進(jìn)行工程建設(shè)。我公司各類施工機(jī)械裝備齊

3、全，儲(chǔ)備雄厚。根據(jù)工程實(shí)際需要，保證施工機(jī)械設(shè)備完全滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。我公司將按照建設(shè)部第號(hào)令建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定及建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，力爭(zhēng)本工程達(dá)到“文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。我們將積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位密切配合，真心誠(chéng)意地接受業(yè)主、設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師在施工全過程中的熱忱指導(dǎo)和幫助。二、依據(jù)、甲方提供的圖紙及招標(biāo)文件等相關(guān)文件；、本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè)、程序工作文件；、 ：標(biāo)準(zhǔn)要求。、建筑電器工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；、電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范；、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工驗(yàn)收規(guī)范；、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范；、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范；、自動(dòng)噴水滅火系

4、統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范；、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范、高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范除以上規(guī)范外，還應(yīng)遵循所有先行的國(guó)家和行業(yè)新規(guī)范與新標(biāo)準(zhǔn)。三、說明、根據(jù)招標(biāo)文件要求和工程的實(shí)際施工情況，本文件針對(duì)本工程主要的施工方法、技術(shù)措施、施工班子及人員專業(yè)構(gòu)成、施工部署、工期進(jìn)度安排及保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工保證措施、與其他單位的協(xié)調(diào)措施等方面作出綜合闡述，用以指導(dǎo)本工程的建設(shè)。、本施工組織設(shè)計(jì)既是項(xiàng)目部綜合性指導(dǎo)文件，又是該工程項(xiàng)目部的質(zhì)量計(jì)劃。本公司是貫徹執(zhí)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，經(jīng)過中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)方圓標(biāo)志認(rèn)證中心頒發(fā)質(zhì)量認(rèn)證證書，全公司有著完整的質(zhì)量保證體系，目前已擁有人獲得質(zhì)量?jī)?nèi)審員資格，分布在各工程

5、項(xiàng)目上，凡公司的各工程項(xiàng)目均設(shè)專職質(zhì)檢員，使質(zhì)量保證體系有效地運(yùn)行，確保合同圓滿實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主或用戶的要求起到保證作用，使用戶或業(yè)主滿意放心。、本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)我公司的質(zhì)量方針是“營(yíng)造精品工程、確保顧客滿意”。若有幸中標(biāo)承建本工程，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)雾?xiàng)工程合格率；、本施工組織設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，具備施工條件。實(shí)際開工日期以開工報(bào)告為準(zhǔn)，竣工日期以有關(guān)部門竣工驗(yàn)收簽證或竣工報(bào)告為準(zhǔn)。第二章 工程概況及施工條件一、概述：本工程名為某縣人民法院新

6、建審判樓消防施工工程，位于連云港市某縣城晶都大道北側(cè)、晶苑路東側(cè)，建筑面積約萬平方米，層框剪結(jié)構(gòu)。該工程交通便利，材料進(jìn)出方便，場(chǎng)地開闊，操作施工面不受影響；消防工程計(jì)劃年月日開工，年月日竣工。質(zhì)量目標(biāo)：合格，確保本工程一次性通過消防電氣檢測(cè)及消防主管部門的消防驗(yàn)收。二、主要分部、分項(xiàng)工程施工內(nèi)容及簡(jiǎn)介：本次工程內(nèi)容范圍包括：水噴淋滅火系統(tǒng)工程、消火栓系統(tǒng)工程、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)工程、消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)工程、火災(zāi)應(yīng)急廣播廣播系統(tǒng)工程、消防直通對(duì)講系統(tǒng)和應(yīng)急照明控制系統(tǒng)工程等。1、 水噴淋系統(tǒng)工程自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)由噴淋泵供水，消防泵房設(shè)置于半地下室，共有組濕式報(bào)警閥，組干式報(bào)警閥。濕式系統(tǒng)平時(shí)由氣壓

7、罐及壓力控制裝置控制穩(wěn)壓泵維持管網(wǎng)壓力，管網(wǎng)壓力過低時(shí)，直接啟動(dòng)主泵?；馂?zāi)初期噴淋用水和初期供水壓力由設(shè)置在屋頂消防水箱供給。地下室干式系統(tǒng)平時(shí)由壓力開關(guān)自動(dòng)控制空壓機(jī)啟停，維持管網(wǎng)壓力?；馂?zāi)時(shí)打開末端電動(dòng)閥放氣，同時(shí)打開電磁閥放水，噴頭爆破后，干式報(bào)警閥處壓力開關(guān)自動(dòng)啟動(dòng)噴淋泵向管網(wǎng)供水。地下室水泵房設(shè)噴淋泵臺(tái)（、）。水泵出水管形成環(huán)路供水，分別給各區(qū)自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)供水。在室外設(shè)置噴淋系統(tǒng) 地上式消防水泵結(jié)合器套。2、 消火栓系統(tǒng)工程室內(nèi)消火栓系統(tǒng)管道在地下室泵出水管形成環(huán)網(wǎng)，再分別送經(jīng)各層，并在地下室及六層頂形成環(huán)管。一層及地下室均設(shè)置減壓孔板或減壓穩(wěn)壓消火栓。在屋頂設(shè)置試驗(yàn)消火栓，消火

8、栓穩(wěn)壓系統(tǒng)由設(shè)置在屋頂設(shè)備層的消火栓增壓穩(wěn)壓以及消防水箱供給。地下室設(shè)消防水池儲(chǔ)水量為立方米。地下室水泵房設(shè)消火栓泵臺(tái)（、）。3、 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)工程：本工程火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)概況：本工程采用集中報(bào)警控制系統(tǒng)，消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)按兩總線設(shè)計(jì)。消防控制室設(shè)置于首層，并設(shè)有直接通向室外的出口。其中報(bào)警控制設(shè)備由火災(zāi)報(bào)警控制主機(jī)、聯(lián)動(dòng)控制臺(tái)、顯示器、打印機(jī)、消防廣播主機(jī)和消防對(duì)講電話主機(jī)、多線控制盤和電源設(shè)備等組成。火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警控制系統(tǒng)能直接手動(dòng)控制消防水泵、防排煙風(fēng)機(jī)的啟停及非消防電、電梯的動(dòng)作等，并能接收其反饋信號(hào)。4、 消防廣播和對(duì)講系統(tǒng)工程火災(zāi)緊急廣播系統(tǒng)：在消防控制室設(shè)緊

9、急廣播一套，地下室揚(yáng)聲器采用墻壁式，重要的設(shè)備房，風(fēng)機(jī)房均設(shè)置消防對(duì)講電話。三、主要工作量（見工程量清單）；第三章 施工組織部署與項(xiàng)目管理一、施工組織部署（一）要求根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的要求。（二）、施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到

10、底的原則。、制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度；、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理；、配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械；、確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合；、合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施；、做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)；、運(yùn)用電腦輔助管理，合理的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（三）、施工工藝、方法落實(shí)流程圖（四）、施工準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開；為了避免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的的：組織和指定管

11、理所必須的數(shù)據(jù)和資料。、施工說明書及施工圖紙的了解；工地管理人員及施工技術(shù)骨干應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和說明書作全面了解，對(duì)一些特殊要求的施工部位，應(yīng)作重點(diǎn)記錄，遇有不明之處，設(shè)計(jì)人員可對(duì)其進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，使管理人員對(duì)全工程概況做到心中有數(shù)；、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)；、材料計(jì)劃表將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)注明預(yù)估價(jià)格，以便購(gòu)料時(shí)有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的；、制定施工進(jìn)度表施工進(jìn)度表用以控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排時(shí)按照工程期限將施工

12、項(xiàng)目的工作量、完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)的編排在時(shí)間表內(nèi)。、工地勘察土地勘察的一個(gè)主要目的是核對(duì)主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正；、材料進(jìn)場(chǎng) 根據(jù)材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的名稱、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬由廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬定送貨時(shí)間； 材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點(diǎn)應(yīng)集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)；）不得影響施工的進(jìn)行和反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工；）選擇較高的地勢(shì)堆放；）分類碼放，便于取用；）易燃、易爆物品分開地點(diǎn)堆放，以保安全；）即用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運(yùn)的工序； 切實(shí)作好進(jìn)貨材料的簽

13、收工作，核對(duì)材料是否與原設(shè)計(jì)圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記、以備查驗(yàn)。、接通工地臨時(shí)水電臨時(shí)用水的設(shè)置，應(yīng)盡量利用設(shè)計(jì)固定管道。臨時(shí)用電的布置，一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供的。工地上常采用電纜拖板供電方式，電纜要用有保護(hù)層的“”型橡膠套電纜，嚴(yán)禁用花線、塑料銅芯作拖板引線，以防漏電造成事故，電纜的用電端是一塊接線板，板上安裝有漏電保護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。、施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時(shí)，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各

14、工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的主任，這樣可簡(jiǎn)化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對(duì)一些圖紙上技術(shù)要求高的或者特殊處理的部位，應(yīng)作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作為實(shí)施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行。、辦理工地保險(xiǎn)工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意外傷害險(xiǎn)，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。（五）、材料選購(gòu)工程主要

15、使用報(bào)警設(shè)備、鍍鋅鋼管、水泵等主要材料，因此在施工過程中對(duì)它們的選用、檢驗(yàn)以及使用施工質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。我公司將在材料的采購(gòu)過程中，按照設(shè)計(jì)要求，選擇符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的材料。（六）、施工中采用先進(jìn)的管理模式、在施工管理過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系來對(duì)施工過程進(jìn)行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運(yùn)行；、公司運(yùn)行的質(zhì)量管理體系對(duì)施工過程控制管理作出了科學(xué)的說明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)（單位工程項(xiàng)目的施工管理）的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件；、按照項(xiàng)目法進(jìn)行施工，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項(xiàng)目順利高

16、效的運(yùn)行提供條件，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性；、簽訂項(xiàng)目責(zé)任承包書，公司根據(jù)項(xiàng)目法要求，在項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時(shí)公司工程部與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任承包書，在責(zé)任承包書中項(xiàng)目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎(jiǎng)罰問題作出全面明確的規(guī)定，事實(shí)證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的工作積極性，有得于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)計(jì)劃要求；、將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報(bào)緊密聯(lián)系起來，對(duì)技術(shù)工人的工資管理采限預(yù)開施工任務(wù)單的方式，通過施工任務(wù)單對(duì)施工班組的生產(chǎn)計(jì)劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解并落實(shí)到班組和

17、個(gè)人。使項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成同施工班組和個(gè)人的日常工作和經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動(dòng)施工工人的積極性；、施工任務(wù)單根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，按施工計(jì)劃進(jìn)行編制，按分部分項(xiàng)工程簽發(fā)；、為了使施工任務(wù)單起到計(jì)劃、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)施工、進(jìn)行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用，施工任務(wù)單的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程；、通過采用先進(jìn)的管理模式，可以提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、高速地完成施工任務(wù)，滿足業(yè)主及上級(jí)主管部門的要求。（七）、力爭(zhēng)工期提前的技術(shù)措施我公司非常榮幸能參與某縣人民法院新建審判樓消防系統(tǒng)工程施工的投標(biāo)，為表示誠(chéng)意，同時(shí)將充分利用公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，并力爭(zhēng)工期提前，以

18、便盡可能早的讓業(yè)主進(jìn)入辦公，為現(xiàn)實(shí)這一目標(biāo)，我公司將采取相應(yīng)措施，以保證施工按期保持完成；、增加施工人員；、每個(gè)層采用流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度；、當(dāng)上道工序留下操作面時(shí)，即可進(jìn)行下道工序施工；、搶工期的同時(shí)，抽調(diào)精干人員組成專業(yè)收頭隊(duì)伍，保證在搶工期時(shí)不影響質(zhì)量；、工地設(shè)立倒計(jì)時(shí)牌，并對(duì)工期實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核。（八）、其他方面為保證本工程的質(zhì)量，體現(xiàn)我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，讓業(yè)主放心，因此本消防工程公司將采取如下管理措施：、工程不轉(zhuǎn)包、不分包，安排項(xiàng)目經(jīng)理陳永虎常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，緊抓現(xiàn)場(chǎng)施工及管理工作，同時(shí)我項(xiàng)目部成員服從甲方、監(jiān)理和質(zhì)檢部門的監(jiān)督管理和指揮。、所有駐現(xiàn)場(chǎng)的施工及管理人員均為我公司正式員工，絕不臨

19、時(shí)雇用，以保證施工班組技術(shù)的熟練性；、進(jìn)揚(yáng)后我公司將先進(jìn)行樣板分部施工，請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。二、施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置（一）、施工用電、用水計(jì)劃依據(jù)規(guī)范要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)。施工機(jī)具做到一機(jī)一閘一保險(xiǎn)，保證施工安全?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)主電箱接駁位置按業(yè)主提供電源引入主配電箱接至各樓層配電箱最后引入各分配電箱，施工機(jī)具用電再?gòu)姆窒浣映?。根?jù)施工要求，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個(gè)別區(qū)域（較小）臨時(shí)拉線照明。水源從業(yè)主規(guī)定處接出，接口處設(shè)專用接水容器，容積在，便于接水防止外溢，既能滿足施工用水，又能滿足消防要求。（二）、施工臨時(shí)用電總負(fù)荷量計(jì)算

20、15;（）其中：電動(dòng)機(jī)總功率； ：電焊設(shè)備總?cè)萘浚?：生活照明總功率；：電動(dòng)機(jī)平均功率因素，取，。××××××××××××。×考慮本工程實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)照明用電取動(dòng)力總電量的：×（）×（×××）。（三）、材料堆放和運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸和存放的流暢、有序、是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平、組織能力的驗(yàn)證。為了保證施工安裝，為此在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置普通倉(cāng)庫(kù)和危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)分別存放材料。為保證材料的使用，本工程配備足夠勞動(dòng)力以

21、滿足材料運(yùn)輸需要。大塊狀材料由運(yùn)輸車輛運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后直接運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)各層平面的臨時(shí)材料堆放，以盡可能減少二次搬運(yùn)。其他材料放置于現(xiàn)場(chǎng)普通倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，危險(xiǎn)品應(yīng)設(shè)置專門的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行存放。（四）、臨時(shí)設(shè)施由于施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，在征得業(yè)主同意后，我現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部將在工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置倉(cāng)庫(kù)、辦公室，并派專人負(fù)責(zé)每日清理，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。職工的生活設(shè)施由我公司在場(chǎng)外自行解決。三、項(xiàng)目管理（一）、施工組織本消防工程一旦中標(biāo)，我公司立即成立某縣人民法院新建審判樓消防系統(tǒng)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，并委具派有豐富現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理陳永虎擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，另外再配備專業(yè)的項(xiàng)目施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、計(jì)劃員等組成

22、一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，對(duì)本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進(jìn)行科學(xué)的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本消防系統(tǒng)工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。代表公司履行對(duì)顧客的承包合約，對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負(fù)其職，貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量設(shè)計(jì)），嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)全過程的安全文明控制。組織

23、項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，在本項(xiàng)目部制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施的貫徹和落實(shí)，組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教育，積極開展各種質(zhì)量活動(dòng)和安全生產(chǎn)活動(dòng)。（二）、項(xiàng)目部成員主要職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部的工程實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任；執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織在項(xiàng)目部中貫徹

24、和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)公司和分公司制定的糾正和預(yù)防措施在項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)，組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作，組織好本項(xiàng)目的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動(dòng)。、項(xiàng)目副經(jīng)理 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作； 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制； 審核并解決現(xiàn)場(chǎng)重要技術(shù)問題； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量監(jiān)督控制； 負(fù)責(zé)組織對(duì)分項(xiàng)、分部工程成本； 搞好資金管理，控制工程成本；

25、對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)； 配合做好竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加竣工驗(yàn)收，并組織驗(yàn)收后的整改。、項(xiàng)目施工員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行對(duì)顧客的承包，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施；參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施；組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的匯總評(píng)定，編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃及半成品加工計(jì)劃，參與對(duì)不合格品的報(bào)告、調(diào)查及處置工作。、項(xiàng)目質(zhì)量員

26、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工員做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸；負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程檢查、簽證，參加分部工程驗(yàn)評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)通知項(xiàng)目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項(xiàng)目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)；協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)施工過程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格的過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)質(zhì)量整改通知書；參加項(xiàng)目部召開的工程質(zhì)量會(huì)議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。、項(xiàng)目安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)

27、和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，深入班組和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部位，了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，土使用安全“三寶”，抓好安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整、有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)提出整改意見，并幫助、督促項(xiàng)目部按“三定”原則及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即通知停工，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險(xiǎn)措施；對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全“三級(jí)”教育，檢查督促班組長(zhǎng)做好班前安全教育工作；做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工

28、作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)，參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合上級(jí)進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電等）的驗(yàn)收工作，參與公司組織的復(fù)驗(yàn)工作，對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。、項(xiàng)目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃；負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)堆放和標(biāo)識(shí)管理工作；對(duì)驗(yàn)證不合格的的物資及時(shí)向主管部門林領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待驗(yàn)的物資須做出明顯標(biāo)識(shí)以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申

29、請(qǐng)，并做出明顯標(biāo)識(shí)和做好記錄；認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺(tái)賬，嚴(yán)格堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作；妥善保管好各類物資的標(biāo)識(shí)及有關(guān)記錄，及時(shí)填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊(duì)組做到隨清、日做日清、工完場(chǎng)清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。、項(xiàng)目資料員嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對(duì)本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場(chǎng)所使用的文件為有效版本；負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號(hào)、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作；及時(shí)辦理文件領(lǐng)用手續(xù)，對(duì)受控文件及

30、時(shí)標(biāo)識(shí)并形成清單；負(fù)責(zé)對(duì)更改或換版后作廢文件的及時(shí)收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場(chǎng)所不得使用作廢文件；監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強(qiáng)對(duì)歸檔的文件借閱管理，及時(shí)向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴(yán)格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、清晰；編寫針對(duì)對(duì)工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底；針對(duì)施工過程，及時(shí)填寫開工報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，工序報(bào)驗(yàn)單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項(xiàng)工程檢測(cè)記錄，分部工程評(píng)定資料，完成每天的施工日志編寫；及時(shí)收集原材料、

31、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。、項(xiàng)目設(shè)備員參照施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）及時(shí)編制填報(bào)設(shè)備使用進(jìn)（退）志調(diào)撥單；滿足保證設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)進(jìn)的安全條件，參加進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作；督促機(jī)操工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，及時(shí)填寫各類原始記錄和資料，做好收集上報(bào)工作；督促機(jī)操工持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。、項(xiàng)目計(jì)劃員正確撐握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令；下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單，根據(jù)隊(duì)組完成質(zhì)量情況核對(duì)簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金，分包工程應(yīng)付賬款并建立臺(tái)帳；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月進(jìn)度驗(yàn)工月報(bào)、成

32、本報(bào)表、臺(tái)帳、正確、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本，計(jì)算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法；對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)報(bào)告，監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。、各工種班組長(zhǎng)加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)；負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成；認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工方案中有關(guān)工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量設(shè)計(jì)）和平面布置圖臨時(shí)設(shè)施布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作；對(duì)操作工人進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，包

33、括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等；嚴(yán)格掌握各分部、分項(xiàng)的尺寸、位置，對(duì)建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證；組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對(duì)交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程的質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。（三）、施工質(zhì)量管理、為貫徹實(shí)施國(guó)家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員具體實(shí)施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收

34、標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項(xiàng)制度。、加強(qiáng)自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對(duì)工序質(zhì)量信息所饋中缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目，及時(shí)按其特點(diǎn)，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施。、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、計(jì)算管理、所有檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)計(jì)量局檢測(cè)合格，在施工過程做好計(jì)量、抽檢工作。（四）、施工材料管理、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)；、貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購(gòu)控制程序，建立合格分供方名冊(cè)，通過合格分供

35、方長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。、所有現(xiàn)場(chǎng)材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。、工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。（五）、勞動(dòng)力管理、根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采限“緊密配合，風(fēng)縫插針，平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。、在項(xiàng)目勞動(dòng)力配上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。、在施工過程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安裝施工隊(duì)伍。、如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長(zhǎng)工作時(shí)

36、間，保證不因勞動(dòng)不足而延誤工期。（六）、工程資料管理、工程資料管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中文件和資料控制程序。、工程技術(shù)文件的簽發(fā)，必須經(jīng)公司相關(guān)部門審核后才能簽發(fā)。、工程資料的填寫與工程進(jìn)度同步進(jìn)行直至工程竣工交付，由專人裝訂成冊(cè)，分別遞交業(yè)主方，質(zhì)檢部門和公司檔案室。、所有工程資料由專職資料員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料的收集，保管和保密工作。（七）、工程協(xié)調(diào)管理、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為他們排憂解難。、及時(shí)根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃，在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告；在施工過程中向業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時(shí)解決。、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上

37、派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)供應(yīng)人員進(jìn)行設(shè)備材料訂購(gòu)的訂購(gòu)及聯(lián)系工作。、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到滿意為止。、在施工過程中邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)。、如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)并實(shí)行加班、加點(diǎn)工作，確保工程如期竣工。、工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報(bào)業(yè)主確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。、業(yè)務(wù)交往過程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系。、誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。、在施工全

38、過程中，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)量管理，在自檢、專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前已檢測(cè)的材料，應(yīng)主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成質(zhì)量問題和浪費(fèi)。、按分部或分項(xiàng)，工序檢驗(yàn)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師順利開展工作，對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)管理、設(shè)計(jì)單位作為項(xiàng)目的

39、總體設(shè)計(jì)者，對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻的了解，故與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費(fèi)用有所控制的重要手段。、認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會(huì)設(shè)計(jì)圖紙意圖，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)交底，并做好圖紙會(huì)審工作。、虛心接受設(shè)計(jì)單位對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動(dòng)圖紙，改變?cè)O(shè)計(jì)意圖，不盲目施工。、若施工中遇到問題，則虛心請(qǐng)教設(shè)計(jì)人員，并以書面的形式報(bào)告設(shè)計(jì)單位，輸施工核定，絕不自作主張，不盲目施工。、定期或不定期的請(qǐng)教設(shè)計(jì)單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，并認(rèn)真按其意見組織施工。使設(shè)計(jì)、施工緊密結(jié)合起來。、與土建單位的協(xié)調(diào)管理、每周定期與土建單

40、位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在困難。、現(xiàn)場(chǎng)管理人員與土建方管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖延和延期。、施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外均以書面形式同土建協(xié)調(diào)、聯(lián)系。、誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理、土建方的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。、接受土建方的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)到整改事宜。、做好治安管理工作。、按土建方指令做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，建筑材料計(jì)劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)工完料凈。、遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。、保持工地文明，努力做好宿舍

41、衛(wèi)生工作。、項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方面的實(shí)現(xiàn)。、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”；項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”；、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作； 做好供需計(jì)劃的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃； 充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)高度工作，排除障礙。、資料管理的配合、工程質(zhì)量保證資料收集內(nèi)容符合國(guó)家建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中工程質(zhì)量保證資料各項(xiàng)內(nèi)容，做到基本齊全。、工程施工技術(shù)資料收集內(nèi)容建設(shè)施工企業(yè)單位一般常用

42、的建筑工程技術(shù)資料收集整理劃分為三大分冊(cè)； 施工技術(shù)資料匯總及竣工圖 技術(shù)管理資料及質(zhì)量保證資料。 施工管理資料及質(zhì)量評(píng)定資料。、質(zhì)量資料收集歸檔的崗位職責(zé)我們公司在加強(qiáng)技術(shù)資料管理工作方面，特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部逐級(jí)建立質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、材料員、合同管理員、資料員和生產(chǎn)班組都按照各自的職責(zé)負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)質(zhì)量和確保工程資料準(zhǔn)確、齊全，職責(zé)明確，責(zé)任到人，形成網(wǎng)絡(luò)。 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)定期進(jìn)行組織檢查，對(duì)形成的工程資料持質(zhì)量、定期分析、講評(píng)考核、發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的在過程中加以改正。 施工員：負(fù)責(zé)簽發(fā)各分部、項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗(yàn)收記錄組織技術(shù)復(fù)核以及竣工圖紙、技術(shù)核定單收發(fā)、填寫施工日記

43、、技術(shù)交底。 質(zhì)量員：在班組自檢互檢基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)人員按分部、項(xiàng)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和做好質(zhì)量評(píng)定等級(jí)工作，對(duì)材料、成品質(zhì)量進(jìn)行抽檢及驗(yàn)看質(zhì)保書。 材料員：負(fù)責(zé)工程所有材料的質(zhì)保書，保證其結(jié)論為合格材料方能用于工程。 資料員：按施工階段及時(shí)積累原始資料收集，把有關(guān)工程資料，進(jìn)行匯總整理，使其吻合、交圈、可追溯。及時(shí)將不符合要求的資料提出，由項(xiàng)目經(jīng)理處理責(zé)任人。、竣工資料的提交工程竣工資料的內(nèi)容，必須真實(shí)反映施工項(xiàng)目管理全過程的實(shí)際，資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律性和完整性，做到圖物相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密?？⒐べY料的質(zhì)量，必須符合科學(xué)技術(shù)檔案構(gòu)成的一般要求（）的規(guī)定。工程竣

44、工資料的收集和管理，應(yīng)建立制度，根據(jù)專業(yè)分工的原則，實(shí)行科學(xué)院收集，定向移交，歸口管理。并符合標(biāo)識(shí)、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質(zhì)和不丟失，組卷時(shí)符合規(guī)定。工程質(zhì)量保證資料的收集和整理，應(yīng)包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明和進(jìn)場(chǎng)材料試驗(yàn)報(bào)告等，這此資料全面反映了施工全過程中質(zhì)量的保證和控制情況。工程檢驗(yàn)評(píng)定資料的收集和整理，應(yīng)按現(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及室外工程的規(guī)定執(zhí)行。工程竣工圖應(yīng)逐張加蓋“竣工圖”章?！翱⒐D”章的內(nèi)容應(yīng)包括：發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人等單位名稱、圖紙編號(hào)、編制人、審核人、負(fù)責(zé)人、編制時(shí)間等。第四章 勞動(dòng)力計(jì)劃

45、安排及其保證措施一、勞動(dòng)力安排施工隊(duì)伍是決定消防工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過省優(yōu)工程的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。、主要?jiǎng)趧?dòng)力配置一覽表（具體情況根據(jù)土建的進(jìn)度增加不同工種的技術(shù)人員）序號(hào)工種人數(shù)備注放線員放線、測(cè)量、定位管道工管道制作安裝電工臨時(shí)用電管理電焊工支架、管道等焊接弱電工報(bào)警線路、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試輔助工材料運(yùn)輸、場(chǎng)地清理倉(cāng)庫(kù)保管員材料管理、發(fā)放等二、勞動(dòng)力安排保證措施、勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)

46、職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率； 充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力； 正確招待定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益利益，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性； 編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃、合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工的協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力； 建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用； 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度； 編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用；、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施 開展科學(xué)研究、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)

47、步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步； 提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)； 改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高； 提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第五章 施工機(jī)械計(jì)劃安排及其保證措施一、 施工機(jī)械配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名 稱型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率()生產(chǎn)能力（）切割機(jī)上海套絲機(jī)日本滾槽機(jī)卡箍廠提供手提電鉆上海電錘博世電焊機(jī)上海開槽機(jī)西德對(duì)講機(jī)建伍日本試壓泵四川人字梯連云港應(yīng)急電源

48、燈上海配電箱連云港兆歐表杭州接地電阻測(cè)試儀杭州絕緣電阻表杭州接到開工通知書，日內(nèi)施施工工具全部進(jìn)場(chǎng)。二、主要施工檢測(cè)設(shè)備一覽表序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量產(chǎn)地鋼卷尺中國(guó)上海鋼卷尺中國(guó)上海鋼卷尺中國(guó)上海線外錘公司自制萬用表中國(guó)深圳接地?fù)u表中國(guó)深圳壓力表中國(guó)蘇州游標(biāo)卡尺中國(guó)浙江三、施工機(jī)械安排保證措施工程施工質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。因此針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司將根據(jù)實(shí)際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計(jì)所要求達(dá)到用戶滿意

49、的效果。我公司在本消防工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將采取以下措施：、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具；、充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備；、按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型，不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。、另外，在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，我公司還綜合考慮了以下因素： 技術(shù)先進(jìn)性，機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高； 使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過程的

50、能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行； 便于維修性：機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理； 運(yùn)行安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對(duì)施工安全的保障性能； 經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用； 適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能； 其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。第六章 材料的采購(gòu)計(jì)劃和保證措施一、材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則、本工程所需的材料，采購(gòu)前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書面審定，認(rèn)可后方進(jìn)行購(gòu)買。積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。、對(duì)所購(gòu)材料和設(shè)備設(shè)施，保證

51、質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。、采購(gòu)的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購(gòu)控制程序，建立合格供方名冊(cè)，通過合格供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。、所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。、工序作業(yè)前，對(duì)材

52、料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告），若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。二、材料采購(gòu)計(jì)劃作業(yè)程序三、材料進(jìn)場(chǎng)流程四、材料使用檢測(cè)程序圖五、材料的供應(yīng)與使用管理流程六、材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：、嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全；、堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用；、及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)