企業(yè)文化名詞解釋

1、企業(yè)文化名詞解釋1、文化: 就是人類在長期的歷史發(fā)展過程中形成的獨特的行為方式，以及人類 世界創(chuàng)造的物質文明和精神文明。 P332、企業(yè)文化 : 是指在一定的社會大文化環(huán)境影響下，經過企業(yè)領導者的長期倡 導和全體員工的積極認同與實踐所形成的整體價值觀念、 信仰追求、 道德規(guī)范、 行為準則、經營特色、管理風格以及傳統(tǒng)和習慣的總和。 P353、企業(yè)文化模式 :指一類企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的不同文化特質的構成方式 及其穩(wěn)定特征，它反映一類企業(yè)的整體文化面貌和一般精神狀態(tài)。 P444、企業(yè)價值觀 : 指企業(yè)領導者和全體員工對企業(yè)的生產經營活動和企業(yè)人的行 為是否有價值以及價值大小的總的看法和根本觀點。

2、 P685、企業(yè)精神 :指一個企業(yè)基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發(fā)展 方向，為謀求生存、發(fā)展而于長期生產經營實踐基礎上，經精心培育而逐步形 成的，并為整個員工群體認同的正向心理定勢、價值取向和主導意識。 P766、企業(yè)倫理道德 : 是用以調整企業(yè)內部以及企業(yè)與各種社會關系的行為規(guī)范的 總和。 P827、企業(yè)形象 :是一個企業(yè)的物質形態(tài)、經營管理行為和精神面貌在消費者和社 會公眾心目中的總體印象，或者說是消費者和社會公眾對企業(yè)整體的認識和評 價。 P888、企業(yè)文化積累： 是指企業(yè)文化特質的保存以及企業(yè)文化新特質不斷增長的發(fā) 展過程。 P1009、企業(yè)文化傳播： 是指企業(yè)文化特質從一

3、個群體或個體擴散到另一個群體或個 體的過程。 P102 10、企業(yè)文化沖突：是企業(yè)文化發(fā)展過程中不同特質的文化在相互接觸、交流 時所產生的撞擊、對抗和競爭。 P105 11、企業(yè)文化變革是指由企業(yè)文化特質改變所引起的企業(yè)文化整體結構性的變 化。它是企業(yè)文化運動的必然趨勢。 P11512、企業(yè)文化整合：企業(yè)內部具有的不同特質的文化通過相互接觸、交流進而 相互吸收、滲透融為一體的過程。 P11213、同構易播規(guī)律是指相同或相近企業(yè)結構的企業(yè)文化共同體，企業(yè)文化在其 間的傳播速度陜，影響大，易于奏效。不論是整體同構或部分同構，這條規(guī)律 均適用。14、異構傳播規(guī)律：是指一般說來相異甚或全然不同的企業(yè)文

4、化體，企業(yè)文化 在其間的傳播速度慢，影響小，不易奏效。15、企業(yè)楷模 :也稱企業(yè)英雄，是指企業(yè)在生產經營活動中涌現(xiàn)出來的一批具有 較高政治水平、業(yè)務技術能力和優(yōu)秀業(yè)績的勞動模范、先進骨干分子或英雄人 物等。 P19116、企業(yè)家精神 : 一般認為，企業(yè)家精神是建立在企業(yè)家階層對企業(yè)整體的特征、 價值、形象的理解和認識的基礎上的，反映著企業(yè)家在整個經營活動中的價值 觀念、工作準則和他對事業(yè)的追求。 P19817、企業(yè)文化定格設計 ：即在分析總結企業(yè)現(xiàn)有文化狀況的基礎上，充分考慮 到企業(yè)的經營領域、企業(yè)領導者的個人修養(yǎng)和風范、員工素質及其需求特點、 企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)及其成功經驗、企業(yè)現(xiàn)有文化理念及其

5、適應性、企業(yè)面臨的主 要矛盾和所處地區(qū)環(huán)境等因素的影響，用確切的文字語言，把肯定的企業(yè)價值 觀念表述出來，成為固定的理念體系。 P21718、企業(yè)文化禮儀：是指企業(yè)在長期的文化活動中所形成的交往行為模式、交 往規(guī)范性禮節(jié)和固定的儀式。 P22019、企業(yè)家素質：是指企業(yè)家本來的品質、特征、知識素養(yǎng)及在創(chuàng)新活動中表現(xiàn)出來的作風和能力的綜合。20、企業(yè)文化選擇：是企業(yè)文化運動的客觀功能，它總是對同質文化中的歷史 成分和現(xiàn)實成分進行篩選，有選擇的積累和儲存適合企業(yè)發(fā)展需要的部分，擯 棄不適合企業(yè)發(fā)展需要的部分。20、企業(yè)文化氛圍： 是指籠罩在企業(yè)整體環(huán)境中， 體現(xiàn)企業(yè)所推崇的特定傳統(tǒng)、 習慣及行為方

6、式的格調。 P22221、企業(yè)文化保證體系：是指企業(yè)以保持和發(fā)展優(yōu)良企業(yè)文化為目標，運用系 統(tǒng)觀點和科學方法，堅持以人為中心，優(yōu)化企業(yè)內部環(huán)境，形成企業(yè)文化建設 的良性循環(huán)機制。 P22522、企業(yè)形象識別系統(tǒng)： 簡稱 CI ，包括理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和視覺識 別系統(tǒng)三個方面的內容，旨在把企業(yè)及產品形象的個性有效地傳達給消費者， 使其對企業(yè)及產品產生統(tǒng)一的認同感和價值觀。 P23723、理念識別（即Ml），是CI的基本精神所在，也是 CI運作的原動力。企業(yè)更 新、完善、明確、統(tǒng)一自己的理念，就是設計和實施企業(yè)理念識別系統(tǒng)。24、行為識別（即BI），是以企業(yè)理念為核心，表現(xiàn)企業(yè)內部的組織、

7、教育、管 理、制度等行為，以及對社會的公益事業(yè)、贊助活動、公共關系等的動態(tài)識別 形式。25、視覺識別 （即 VI） ，是通過具體可見的視覺符號，經由組織化、系統(tǒng)化、統(tǒng) 一化的識別設計，傳達企業(yè)的經營理念和各項信息，塑造企業(yè)獨特的形象。26、企業(yè)文化目標模式：是指以現(xiàn)有企業(yè)文化為基礎所設計的一類企業(yè)的文化 特質（要素）的構成方式及其穩(wěn)定特征。27、7s管理框架：即麥肯錫 7S框架，戰(zhàn)略（Strategy）、結構（Structure）、制 度（System）、人員（Staff ）、技巧（Style ）、作風（Style ）、最高目標（ Super ordinate poals）。28、知識經濟：與

8、服務型經濟具有同等意義，指與農業(yè)文明、工業(yè)文明相對應 的后工業(yè)文明，它是以現(xiàn)代高科技（尤其是以信息網(wǎng)絡技術）為龍頭的知識密 集型經濟。29、企業(yè)行為文化：是通過全體員工的企業(yè)行為所表現(xiàn)出來的企業(yè)精神。30、企業(yè)行為：指企業(yè)員工和員工之間以及企業(yè)員工和相關的非企業(yè)員工之間 “與企業(yè)工作相關”的一切交往行為。 31、企業(yè)物質文化：是以企業(yè)物質形態(tài) 表現(xiàn)出來的企業(yè)精神。 32、企業(yè)精神文化：就是廣義的企業(yè)精神。33、企業(yè)理念：是企業(yè)據(jù)以進行事實選擇的基本觀念。34、企業(yè)規(guī)范與制度：是企業(yè)中帶有某種強制型的制約員工行為的規(guī)則，并以 書面的形式表達出來。35、企業(yè)倫理：就是企業(yè)道德，表明企業(yè)的善惡標準和

9、道德標準。36、價值：作為關系范疇，指的是客體的存在、屬性及其變化同主體的的結構、 需要和能力是否相符合、相統(tǒng)一的性質。37、價值觀：價值觀念，指人們關于價值的一定的傾向、信念、主張和態(tài)度的 系統(tǒng)。38、以人為本：即“以人為目的”和“以人為手段” 。39、企業(yè)管理：企業(yè)作為一個經濟組織，其管理的目的無非是通過一定的管理 方式使企業(yè)中的人力、物力、財力、信息等資源相互協(xié)調，相互配合，以整合 成能夠完成組織經濟及社會目標的整體。40、企業(yè)文化管理：就是提煉和貫徹優(yōu)質的企業(yè)價值觀，使企業(yè)人力資源得到 最佳配置，使企業(yè)員工的潛力得到最大的發(fā)揮。41、企業(yè)文化氛圍：就是企業(yè)文化氣氛，就是企業(yè)員工在企業(yè)日

10、常的工作、學 習、生活和交往中，所看到，所聽到和所感受到的企業(yè)中一切行為現(xiàn)象，物質 現(xiàn)象和精神現(xiàn)象中體現(xiàn)出來的文化氣氛。42、企業(yè)經營：企業(yè)為了贏利而進行的一切活動。43、企業(yè)文化經營：就是將企業(yè)文化貫穿到企業(yè)的經營活動之中，幫助企業(yè)更 好地實現(xiàn)經營目標。44、產品文化經營：就是研究如何運用文化來經營產品，即如何使產品地開發(fā) 和生產能夠滿足顧客的文化需要。45、企業(yè)競爭：指參與競爭的各方企業(yè)，通過擴大自己在市場中力量對比的優(yōu) 勢戰(zhàn)勝對手的一種方式。46、企業(yè)文化競爭：是參與競爭的各方企業(yè)通過擴大自己在市場中文化力量對 比的優(yōu)勢戰(zhàn)勝對手的一種方式。47、創(chuàng)新文化：就是在經濟運行的過程中，企業(yè)不斷

11、突破已有的思維模式，以 全新的思路和方法， 打破靜態(tài)均衡狀態(tài)， 引起生產要素和生產條件的全新組合48、企業(yè)外部形象：就是企業(yè)在社會大眾，尤其是顧客心中的綜合性的品質印 象。49、企業(yè)擴張：就是企業(yè)通過資本運營或連鎖經營，實現(xiàn)跳躍式的發(fā)展。50、企業(yè)文化擴張：就是將企業(yè)文化作為企業(yè)擴張的手段，運用企業(yè)文化實現(xiàn) 企業(yè)擴張。51、強勢企業(yè)文化：指與其他企業(yè)文化相比具有明顯比較優(yōu)勢的企業(yè)文化。52、互補式企業(yè)文化擴張：指的是擴張企業(yè)文化的強勢特征并不明顯，擴張企 業(yè)文化與被擴張企業(yè)文化之間具有互補特征。53、改造性企業(yè)文化擴張：指的是擴張企業(yè)文化的強勢特征比較明顯，擴張企 業(yè)與被擴張企業(yè)文化具有明顯的

12、優(yōu)勢地位。54、一體化企業(yè)文化擴張：指的是擴張企業(yè)文化的強勢特征十分明顯，擴張企 業(yè)文化純粹利用自己的企業(yè)文化進行擴張，通過自己的文化與其他企業(yè)（或個 人）的資本聯(lián)合，構建與自己的企業(yè)文化保持高度一致（一體化）的新興企業(yè)55、民族文化：就是特定的民族在長期的歷史發(fā)展過程中形成的獨特的行為模 式，以及民族群體實踐所創(chuàng)造的物質文明和精神文明。54、情景管理：反對嚴格死板地固守某種管理制度和管理規(guī)范，反對將管理制 度和管理規(guī)范看成是神圣不可動搖的教條，倡導根據(jù)具體場合中的具體情況進 行管理，倡導具體情況具體對待。55、科學管理：將企業(yè)所有地管理活動都納入以科學方式制定的制度與程序之 中，從而使企業(yè)中所有的管理行為和經營行為都按照清晰地制度與程序進行實 施。56、中國企業(yè)文化國際化：基本含義：指中國企業(yè)文化積極與其他民族地企業(yè) 文化相互交流，平等對話，真正成為國際企業(yè)文化的一員。提高含義：指中國 企業(yè)文化超越一個國家、一個民族地水平，成為國際上領先的企業(yè)文化，能在 一定程度上代表國際企業(yè)文化的發(fā)展方向。57、品牌：就是企業(yè)名稱、標志、吉祥物、主導產品等外顯要素和企業(yè)價值觀