施組方案審查意見表.doc

1、施組方案審查意見表備注：此表一式兩份，附在方案報審表后。施組（ 方案 ）審查意見表 報審文件名稱 _ 施工方案 審查人審查日期年月日 序號 章節(jié)/ 頁碼 監(jiān)理審查意見 施工單位修改情況 1 P1 _ _ 23456789監(jiān)理復(fù)核結(jié)論：去寫，如同沒有見過這樣的范文一樣。環(huán)衛(wèi)清掃、保潔實施方案一、項目名稱：北京市東南環(huán)等道路環(huán)衛(wèi)清掃保潔及綠化養(yǎng)護項目（B標(biāo)段）二、項目概況、主要工作內(nèi)容、服務(wù)形式、響應(yīng)時間、解決問題時間、聯(lián)系方式1、東環(huán)路（北環(huán)南切點至南環(huán)）、南環(huán)路（快速路口至西環(huán)東切點）、放射路西延（北環(huán)北切點至馬莊橋東）、仁慈醫(yī)院東（北環(huán)北切點至放射路南切點）、礦建路西延（西環(huán)西切點至西）路段

2、，保潔面積共計45.32萬平方米。2、道路清掃保潔內(nèi)容：主輔道、人行道及除綠化外的至兩側(cè)墻根的所有硬化面積的清掃保潔，汛期內(nèi)主要道路下水口積存垃圾疏通和路面淤泥清除工作，冬季清除路面積雪以便于人和車輛通行并撒布融雪劑融雪。3、作業(yè)期限自簽訂承包合同之日起1年。（1）第一個月為試運行期，在此期間中標(biāo)人的工作明顯達不到發(fā)包人的實際要求的。發(fā)包人有權(quán)終止合同并重新進行招標(biāo)。（2）承包到期后，承包人下一輪在同等條件可優(yōu)先承包。 4、服務(wù)形式（1）我公司一旦中標(biāo)，將立即組建相關(guān)組織管理機構(gòu)負(fù)責(zé)中標(biāo)區(qū)域的道路清掃保潔。（2）我公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場道路清掃作業(yè)的管理與實施，接受主管政府部門的監(jiān)督和日常管理，認(rèn)真完成

3、甲方規(guī)定的工作任務(wù)。（3）我公司在承包服務(wù)期間將按計劃配備相應(yīng)的清掃車輛及清掃用具，為保潔人員配備統(tǒng)一工作服裝及勞保用品，按時發(fā)放保潔人員工資。5、響應(yīng)時間及解決問題時間承包期間，如遇突發(fā)事件或緊急情況，我公司會第一時間響應(yīng)，迅速到位，具體情況如下：領(lǐng)導(dǎo)檢查工作，第一時間到達現(xiàn)場。 落葉季節(jié)，第一時間重點部位組織人員清掃。 暴雨，雨勢小后即刻上路作業(yè)。大雪，轉(zhuǎn)小雪后立刻清理一條便于路人出行的道路。 6、聯(lián)系方式公司地址：河北省北京市中興西路 公司主管:園公司電話現(xiàn)場負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式 _: _:二、項日管理機構(gòu)設(shè)置2.1、公司職能機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé) (-)組織架構(gòu) 1、項

4、目經(jīng)理2、項目經(jīng)理下轄:督察員、路段管理員、車輛設(shè)備管理員、綜合辦公室。3、督察員下轄:路段管理員 4、路段管理員下轄:清掃保潔人員 5、車輛設(shè)備管理員下轄:車輛設(shè)備駕駛員6、綜合辦公室下轄:工資、人事、財務(wù)、檔案管理人員 (二)各崗位職責(zé): 1.項目經(jīng)理:負(fù)責(zé)本區(qū)域環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理用人,規(guī)章制度,作業(yè)安排等統(tǒng)籌事宜。在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本項目工作,遵守國家政策法令,嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī),服從管理部門的業(yè)務(wù)督導(dǎo)指導(dǎo)。加強對項目作業(yè)的環(huán)衛(wèi)人員思想教育和職業(yè)道德教育, 組織實施和嚴(yán)格履行服務(wù)合同的各項約定;負(fù)責(zé)全面質(zhì)量控制體系,有效保證特殊情況下應(yīng)急措施的實施落實。努力打造一支吃苦耐

5、勞、能戰(zhàn)、善戰(zhàn)、奉獻的環(huán)衛(wèi)團隊。2.督察員:負(fù)責(zé)本區(qū)域環(huán)衛(wèi)清掃保潔質(zhì)量督察。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本項目全面質(zhì)量控制和質(zhì)量檢査,負(fù)責(zé)作業(yè)員工的日常安全教育,杜絕作業(yè)面段一切安全事故的發(fā)生。每日必須對項目全部作業(yè)面段進行不低于一次的常規(guī)質(zhì)量檢査,針對現(xiàn)場作業(yè)存在的質(zhì)量問題進行及時有效的跟蹤整改,對設(shè)置于沿街(巷)的果屑箱、垃圾桶、垃圾清運車輛車等環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備進行定期檢查和維護維修, 以確保其使用功能和使用周期。3、路街清掃保潔管理員:管轄本片路街清掃人員安排,對本片環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備管護保養(yǎng)負(fù)責(zé),對垃圾收集負(fù)責(zé);同時協(xié)助車輛管理人員做好機掃、清洗、垃圾區(qū)間轉(zhuǎn)運工作。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本項目各個

6、作業(yè)面段的清掃、保潔工作?？茖W(xué)、合理調(diào)配各工作面段作業(yè)人員,組織召開各類生產(chǎn)會議,制作特殊情況下的應(yīng)急措施,并保證付諸實施有效。保持與管理部門日常性工作聯(lián)系、銜接;認(rèn)證接受和圓滿完成管理部門臨時下達和指派的各項工作,積極配合管理部門有關(guān)部門每月定期對本項目作業(yè)段的檢査、考評。對整改通知進行認(rèn)真落實, 并按要求及時整改。4、車輛作業(yè)管理員:管理區(qū)內(nèi)環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛管護,運營管理。 對道路機掃、清洗、垃圾清運質(zhì)量負(fù)責(zé)。5、綜合辦公室: 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 負(fù)責(zé)本項目的各項日常工作,做好上傳下達及各類文件、通知等資料的收發(fā)、打印、存檔工作。負(fù)責(zé)溝通,協(xié)調(diào)與管理部門各職能部門的工作聯(lián)系配合,組織實施作業(yè)

7、員工月、年度的工作考評考核。負(fù)責(zé)員工社?！拔咫U”的辦理,勞保用品的按月核發(fā);組織開展有益子員工健廉向上的各類團隊活動和崗位業(yè)務(wù)比武練兵活動, 著力提升團隊的凝聚力, 向心力, 戰(zhàn)斗力 。在項目經(jīng)理的領(lǐng).導(dǎo)一下,負(fù)責(zé)本項目財務(wù)核算和相關(guān)統(tǒng)計工作, 按月發(fā)放作業(yè)員工勞酬,為員工繳納社?！拔咫U”,辦理營業(yè)稅繳納及日常項目費用的支付;建立健全移交財務(wù)的登記入庫臺賬及損耗情況統(tǒng)籌。按月向管理部門報送相關(guān)財務(wù)報表。6清掃保潔人員:負(fù)責(zé)管理區(qū)內(nèi)車行道、人行道清掃保潔工作。負(fù)責(zé)管理區(qū)內(nèi)的信報箱、井道口、管線、野廣告等公共設(shè)備設(shè)施的清潔工作;負(fù)責(zé)管理區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生間的清沽工作:完成上司交辦的其他工作, 負(fù)責(zé)管理區(qū)

8、范圍內(nèi)的道路、人行道、綠化帶等公共區(qū)域地面的清潔工作。 負(fù)責(zé)管理區(qū)周圍路燈、宣傳牌、雕塑和防護欄口的清潔工作。定期對室外沙井、雨污水井及管道和化糞池進行清理疏通 。 負(fù)責(zé)室外明裝管線和明裝公用設(shè)施設(shè)備的外表清潔工作。 負(fù)責(zé)室外果皮箱、垃圾屋的消潔、清運和消殺工作。三、管理制度(-) «項目經(jīng)理管理制度» (二) «督査員管理制度» (三) «管理員管理制度» (四) «督査考評制度» (五) «安全管理制度» (六) «財務(wù)管理制度» (七) «員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度&#

9、187; (八) «車輛設(shè)備使用管理制度» (九) «應(yīng)急管理制度» (十) «上下班及請銷假制度» (-)項日經(jīng)理管理制度(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營管理方針、政策、指示、規(guī)定等, 堅持為業(yè)主服務(wù),為社會服務(wù)的經(jīng)營目標(biāo),搞好環(huán)衛(wèi)管理工作。( 2 ) 定期向公司報告管理中心工作的情況, 提交公司有美綜合開發(fā)環(huán)衛(wèi)管理的計劃建議。認(rèn)真完成公司交付的各項任務(wù),實現(xiàn)各項目標(biāo)制定管理中心管理目標(biāo),制訂和審批規(guī)章制度和操作規(guī)程,規(guī)定全體員工的職責(zé),并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定各項費用標(biāo)準(zhǔn),保證經(jīng)營管理工作的正常進行。(3)建立健全管理中心的組織系統(tǒng),使之

10、合理化、精簡化、效率化。 (4)主持管理中心工作例會,聽取工作匯報,布置工作任務(wù), 締決實際問題,改進管理方法,促進工作發(fā)展。(5) 督促屬下管理人員的日常工作, 檢査各項工作的落實完成情況,并正確評價培訓(xùn)管理人員,做好人員的考核工作。(二) 督査員管理制度(1)考動考績、工作日志、每月講評完成情況; (2) 對領(lǐng)手接特日、重大節(jié)日期間工作問題著重督査、協(xié)調(diào)情況; ( 3 ) 做好重點督查辦理情況工作及調(diào)研報告的完成情況等。 ( 4) 全面深入地了解環(huán)衛(wèi)員的工作學(xué)習(xí)情況 。 ( 5 ) 每個督察員對任職期間的工作進行全面總結(jié)。 (三) 管理員管理制度(1)管理員要不斷學(xué)習(xí)本職工作知識,提高自身

11、素質(zhì),提高所屬員工的技能技巧及管理水平,樹立“以人為本”的理念。增強員工服務(wù)意識和敬業(yè)精神; (2)管理員常常需要開展新的工作,必須學(xué)習(xí)掌握多方面的工作職能,做一個多元化的管理者; (3)管理員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),動奮自律,公正廉潔,講效率,注重工作方式方法和作風(fēng); (4)管理員必須遵循公司制度,只有充分理解公司的制度,熱知公司給予職務(wù)本身的責(zé)任及所賦予的權(quán)力, 才能揮屬下的潛力, 并贏得下級的尊重,上級的信任,同事的理解與配合; (5)管理員要對自己分管范圍內(nèi)的工作進度, 工作效率, 工作質(zhì)量, 成本控制,勞動紀(jì)律,工作考核,安全衛(wèi)生等工作負(fù)全責(zé);全面完成公司下達的各項指標(biāo)任務(wù) 。(四) 督査考評

12、制度(1)督査領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),督査領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)對各項目部門清掃保潔工作的檢査考核 。(2)制定月考評制度,由督査考評科統(tǒng)計、匯總。 ( 3 ) 檢査考評采取百分制倒扣分形式 。 (五) 安全管理制度( 1)加強公司環(huán)衛(wèi)工作的勞動保護、改善勞動條件, 保護勞動者在消掃過程中的安全, 促進公司事業(yè)的發(fā)展 。(2) 公司對清掃保潔工作必須貫徹 “安全第一, 預(yù)防為主”的方針, 貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制, 各級項目經(jīng)理要堅持“管工作必須管安全”的原則。(3) 對在清掃保潔方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵, 對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者,要給予嚴(yán)肅

13、處理。(六) 財務(wù)管理制度( 1)做好會計審核工作, 經(jīng)辦財會人員應(yīng)認(rèn)真審核每項業(yè)務(wù)的合法性、真實性、手續(xù)完整性和資料的準(zhǔn)確性 。( 2 ) 會計人員根據(jù)不同的帳務(wù)內(nèi)容采用定期對會計帳簿記錄的有關(guān)數(shù)位與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對,保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。(3) 建立會計檔案,包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應(yīng)建立檔案,妥善保管。( 4 ) 會計人員因工作變動或離職, 必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續(xù),必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交, 交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字后, 移交人員方可調(diào)離或離職。(5)

14、資本金是公司經(jīng)營的核心資本, 必須加強資本金管理。 公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資 。(七) 員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、每個職工應(yīng)自覺學(xué)習(xí)·清掃保潔技術(shù)。2、由單位組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程、制度,講解基本知識。 3、在単位統(tǒng)一安排下,參加在崗培訓(xùn)。4、技術(shù)人員應(yīng)堅持自學(xué)有關(guān)技術(shù)知識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。5、單位定期或不定期舉辦各種形式的技術(shù)課、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、事故分析p 、培訓(xùn)班等,進行較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。6、單位根據(jù)培訓(xùn)制度、人員技術(shù)狀況,每年制定培訓(xùn)計劃。 (八) 車輛設(shè)備使用管理制度(1)在城市環(huán)境衛(wèi)生專用車輛場(隊)內(nèi),應(yīng)當(dāng)設(shè)有車庫(停車場)、油庫、車輛通道、試車路、汽車胎庫、配件庫、洗車臺、修理車間、辦公室及職工福利等設(shè)施 。 (2)城市環(huán)境衛(wèi)生專用車輛場(隊)的占地面積根據(jù)«城市環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)