信息系統(tǒng)項目管理師-5

1、信息系統(tǒng)項目管理師 -5（ 總分： 40.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）（ 總題數(shù)： 40，分數(shù)： 40.00）1. 如果產品范圍做了變更，下一步應該調整 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 項目范圍 VB. 進度表C. SOWD. 質量基準解析：2. 軟件開發(fā)模型是指軟件開發(fā)的全部過程、活動和任務的結構框架。主要的開發(fā)模型有瀑布模型、演化模 型、螺旋模型、噴泉模型和智能模型。螺旋模型將瀑布模型和演化模型相結合，并增加了 ，它建立在原型的基礎上，沿著螺線自內向外每旋轉一圈，就得到原型的一個新版本。噴泉模型描述了面向對象的開發(fā)模型，它體現(xiàn)了這種開發(fā)方法創(chuàng)建軟件的過程所固有的迭代和開發(fā)各階段 之間無

2、“間隙”的特征。（分數(shù)： 1.00 ）A. A 系統(tǒng)工程B. 風險分析 VC. 設計評審D. 進度控制解析：3. 關于網絡設備敘述正確的是 （分數(shù)： 1.00 ）A. 用中繼器可以將采用不同網絡協(xié)議的局域網互聯(lián)B. 用網橋可以將采用不同網絡協(xié)議的局域網互聯(lián)C. 用網關可以將采用不同網絡協(xié)議的局域網互聯(lián)D. 用路由器可以將采用不同網絡協(xié)議的局域網互聯(lián) V 解析：4. 關于項目的人力資源管理，說法正確的是 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 項目的人力資源與項目干系人二者的含義一致B. 項目經理和職能經理應協(xié)商確保項目所需的員工按時到崗并完成所分配的項目任務VC. 為了保證項目人力資源管理的延續(xù)性，項目

3、成員不能變化D. 人力資源行政管理工作一般不是項目管理小組的直接責任，所以項目經理和項目管理小組不應參與到 人力資源的行政管理工作中去解析：5. 關于項目管理辦公室（PM0）的描述中，不正確的是 （分數(shù)： 1.00 ）A. PM0在組織內部承擔起了將組織戰(zhàn)略目標通過一個個的項目執(zhí)行加以實現(xiàn)的職能B. PM0建立組織內項目管理的支撐環(huán)境C. PM0負責組織內多項目的管理和監(jiān)控D. PM0和項目經理追求相同的任務目標，并受相同的需求驅動V解析：6. 推行建設工程監(jiān)理制度的目的不包含 （分數(shù)： 1.00 ）A. 確保工程建設質量B. 提高工程建設水平C. 充分發(fā)揮投資效益D. 確保工程建設安全 V

4、解析：7. 典型的質量體系文件不包括 （分數(shù)： 1.00 ）A. 質量手冊B. 質量體系程序C. 詳細作業(yè)指導書D. 管理評審 V解析：8. 在項目管理中，除了 都是人力資源管理的主要任務 （分數(shù)： 1.00 ）A. 編制組織和人力資源規(guī)劃B. 組織項目管理班子人員的獲取C. 團隊建設和管理項目管理班子成員D. 進行合理的經濟分配 V解析：9. 項目經理職責不包含 （分數(shù)： 1.00 ）A. 負責項目的招投標 VB. 嚴格管理財務支出C. 積極推廣新技術D. 對項目質量進行控制解析：10. 常見的只有一個部門對應一個指令源組織結構是 分數(shù)： 1.00 ）A. 線性組織結構VB. 職能型組織結構

5、C. 矩陣型組織結構D. 混合型組織結構解析：11. 下列關于矩陣型組織結構的描述正確的是 （分數(shù)： 1.00 ）A. 矩陣型組織結構結合了職能型和線性組織結構的優(yōu)點。VB. 矩陣型組織結構中指令源是唯一的。C. 在矩陣型組織結構成員只向項目經理負責。D. 矩陣型組織結構只適合大型的項目管理。解析：12. 監(jiān)理單位和業(yè)主的關系是 （分數(shù)： 1.00 ）A. 甲方與乙方的關系B. 監(jiān)理與被監(jiān)理的關系C. 委托與被委托的合同關系 VD. 執(zhí)行與被執(zhí)行的關系 解析：13. 下列除了 ，是反映工作流程組織的 （分數(shù)： 1.00 ）A. 管理工作的流程B. 信息處理的流程C. 施工的流程D. 資金運行的

6、流程 V解析：14. 若某計算機系統(tǒng)是由 1000個元器件構成的串聯(lián)系統(tǒng)，且每個元器件的失效率均為10-7/H ，在不考慮其它因素對可靠性的影響時，該計算機系統(tǒng)的平均故障間隔時間為 小時。（分數(shù)： 1.00 ）A. 1X104VB. 5X104C. 1 X105D. 5X105解析：15. 項目經理的管理權利不包含 分數(shù)： 1.00 ）A. 組織領導班子B. 選擇總承包單位 VC. 選擇施工作業(yè)隊伍D. 進行合理的經濟分配解析：16. 在下列關于目標分解結構與組織分解結構關系的表述中，正確的是（分數(shù)： 1.00 ）A. 兩者之間毫無關系B. 目標分解結構在最低的層次上應與組織結構一致C. 目標

7、分解結構應與組織分解結構完全一致D. 目標分解結構在較粗的層次上應與組織分解結構一致V解析：17. 在軟件項目開發(fā)過程中，評估軟件項目風險時， 與風險無關 （分數(shù)： 1.00 ）A. 高級管理人員是否正式承諾支持該項目B. 開發(fā)人員和用戶是否充分理解系練的需求C. 最終用戶是否同意部署已開發(fā)的系統(tǒng) VD. 開發(fā)需要的資金是否能按時到位解析：18. 信息系統(tǒng)工程合同應該屬于 合同， 形式（分數(shù)： 1.00 ）A. 要式，只能采取書面 VB. 要式，可以采取書面形式或口頭形式C. 約式，只能采取書面D. 約式，可以采取書面形式或口頭形式解析：19. 下列那個選擇不屬于工程總承包的主要方式 （分數(shù)：

8、 1.00 ）A. 設計施工總承包B. 施工采供總承包 VC. EPC總承包D. 交鑰匙總包解析：20. CA 安全認證中心可以 （分數(shù)： 1.00 ）A. 用于在電子商務交易中實現(xiàn)身份認證 VB. 完成數(shù)據(jù)加密，保護內部關鍵信息C. 支持在線銷售和在線談判，實現(xiàn)訂單認證D. 提供用戶接入線路，保證線路的安全性解析：21. 下面哪項不能作為費用控制的依據(jù) （分數(shù)： 1.00 ）A. 費用規(guī)劃B. 進度報告C. 資源準備情況 VD. 設計變更解析：22. 質量控制的目標不由 決定（分數(shù)： 1.00 ）A. 相關法律法規(guī)的要求 VB. 承包商的要求C. 項目管理公司的要求D. 合同規(guī)定解析：23.

9、 對于變更控制應當遵循以下幾個原則，下列 說法錯誤（分數(shù)： 1.00 ）A. 對變更申請快速響應B. 防止變更范圍的擴大化C. 只有建設單位和承建單位有權提出變更 VD. 任何變更都要得到三方確認解析：24. CMMI提供了兩種模型表述方式：“連續(xù)式”和“階段式”。以下說法中正確的是（分數(shù)： 1.00 ）A. 前者可以描述項目管理能力成熟度，后者可以描述組織能力成熟度B. 前者可以描述軟件開發(fā)能力成熟度，后者可以描述項目管理能力成熟度C. 前者可以描述項目管理的能力成熟度，后者可以描述組織能力成熟度D. 前者可以描述過程能力成熟度，后者可以描述組織能力成熟度V解析：25. 計算機軟件知識產權包

10、括著作權、 專利權、 商標權和制止不正當競爭的權利等。 如果某公司購買了一個 工具軟件，在銷售該公司開發(fā)的軟件（需使用該工具軟件 ） 的同時，向客戶提供此工具軟件的復制品，這種行為。我國的“反不正當勞動競爭法”指出，商業(yè)秘密 （TrADe seCret） 的擁有者有權制止他人對自己的商業(yè)秘密從事不正當競爭的行為。軟件的商業(yè)秘密是指已公開發(fā)表且已獲得專利的技術設計。分數(shù)： 1.00 ）A. 尚不構成侵權B. 侵犯了著作權 VC. 侵犯了專利權D. 屬于不正當競爭 解析：來評估26. 工程變更費用和工期由（分數(shù)： 1.00 ）A. 監(jiān)理總工程師 VB. 項目經理C. 現(xiàn)場施工經理D. 業(yè)主方解析：

11、27. 關于進度、質量、投資的邏輯關系是 （分數(shù)： 1.00 ）A. 互相對立B. 對立統(tǒng)一 VC. 互不相干D. 負相關解析：28. 類庫是一種預先定義的程序庫，它以程序模塊的形式，按照 把一組類的定義和實現(xiàn)組織在一起（分數(shù)： 1.00 ）A. 類的功能B. 類層次結構 VC. 實例之間的調用關系D. 類的類型解析：29. 在軟件項目管理中可以使用各種圖形工具來輔助決策，下面對 GAntt 圖的描述中，不正確的是 分數(shù)： 1.00 ）A. GAnttB. GAnttC. GAnttD. GAntt解析：圖表現(xiàn)了各個活動的持續(xù)時間圖表現(xiàn)了各個活動的起始時間 圖表現(xiàn)了各個活動之間的依賴關系V圖表

12、現(xiàn)了完成各個活動的進度30. 項目管理的核心是（分數(shù)： 1.00 ）A. 投資方的項目管理B. 業(yè)主方的項目管理 VC. 施工方的項目管理D. 設計方的項目管理解析：31. 優(yōu)秀團隊的建設并非一蹴而就，要經理幾個階段，一般按順序可劃分為四階段分數(shù)： 1.00 ）A. 形成期、振蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期B. 形成期、表現(xiàn)期、振蕩期、正規(guī)期C. 形成期、磨合期、表現(xiàn)期、正規(guī)期D. 形成期、振蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期V解析：32. 基本的組織工具不包含 （分數(shù)： 1.00 ）A. 組織結構圖B. 組織人員表 VC. 人物分工表D. 工作流程圖解析：33. 關于風險的說法正確的是 （分數(shù)： 1.00 ）A.

13、是損失的不確定性 VB. 可能出現(xiàn)的影響項目管理目標實現(xiàn)的確定性因素C. 是可避免的D. 無法測度其發(fā)生的概率解析：34.iSCSI和SAN適用的協(xié)議分別為（分數(shù)： 1.00 ）A. TCP/IP ，SMTPB. TCP/IP ，F(xiàn)C VC. UDP，SMTPD. UDP，F(xiàn)C解析：35. 監(jiān)理師在進行監(jiān)理時的基本目的是 （分數(shù)： 1.00 ）A. 協(xié)助建設單位完成組織設計B. 協(xié)助設計方完成設計任務C. 控制項目施工的質量、進度、安全D. 協(xié)助業(yè)主在計劃目標內完成工程項目 V 解析：36. 在情況，總監(jiān)理工程師不應下達停工令？（分數(shù)： 1.00 ）A. 實施、開發(fā)中出現(xiàn)質量異常情況，經提出后承建單位采取改進措施B. 隱蔽作業(yè)未經現(xiàn)場監(jiān)理人員查驗自行封閉、掩蓋C. 擅自變更設計及開發(fā)方案自行實施、開發(fā)D. 使用沒有技術合格證的工程材料、沒有授權證書的軟件 解析：37. 項目經理可以行使以下管理權力，除了分數(shù)： 1.00 ）A. 組織項目管理班子B. 調配并管理進入工程的人力、資金、物資C. 進行合理的經濟分配D. 對外簽署經濟合同 V解析