TCL干部管理制度

1、TCL集團(tuán)部品事業(yè)本部干部管理制度一、目的：為規(guī)范部品事業(yè)本部（以下簡稱本部）對各單位經(jīng)理人員的管理， 建立經(jīng)理人員培養(yǎng)、任用和監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)理人員職業(yè)化、經(jīng)理人 員管理制度化，以使部品事業(yè)本部經(jīng)理人力資源的有效共享，特制定 本制度。二、原則1、本部對經(jīng)理人員的管理實行“統(tǒng)一規(guī)范、分級管理”的原則，本部 與各單位依據(jù)本制度條文規(guī)定各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，分級進(jìn)行 管理。2、本部對經(jīng)理人員的管理主要采取培養(yǎng)、考核、考察、獎懲、任免、 監(jiān)督的方式，嚴(yán)格按制度和程序進(jìn)行。三、管理范圍A類：1 .本部職能部門正/副部長級以上干部；2 .研發(fā)中心正/副總經(jīng)理及正/副總工程師；3 .成員公司正/副總經(jīng)

2、理、正/副總工程師、下屬工廠正/副廠 長（升華公司）、財務(wù)部門正/副經(jīng)理、人力資源部門正/ 副經(jīng)理、企管部門正/副經(jīng)理；4 .本部項目組正/副總經(jīng)理。B類：成員公司正/副部長及下屬正/副廠長（升華公司除外）四、職責(zé)1 、本部對以上二個層次的經(jīng)理人員負(fù)總體規(guī)范管理、組織監(jiān)控、督導(dǎo)實施責(zé)任，對經(jīng)理人員分類實行直接管理和備案管理。2、直接管理即是對經(jīng)理人員有任免審批權(quán)、考察權(quán)（但日?？己藙t由其直接上級負(fù)責(zé)）；備案管理即是對經(jīng)理人員有關(guān)任免、考核考察等情況要進(jìn)行審查和備案，及時掌握。3、本部對A 類經(jīng)理人員進(jìn)行直接管理，對B 類經(jīng)理人員進(jìn)行備案管理。各單位對B 類經(jīng)理人員實行直接管理。4、本部及各單位

3、按照上述管理范圍，分別建立經(jīng)理人員信息庫，及時掌握和跟蹤所轄經(jīng)理人員的相關(guān)情況，并根據(jù)考核結(jié)果、任免決定進(jìn)行動態(tài)管理，及時更新相關(guān)資料和電腦信息。五、任免程序1 、 依據(jù)上述管理范圍，本部和各單位分別行使經(jīng)理人員的任免審批權(quán)。2 、 經(jīng)理人員任免審批程序為：任免提議、任免考察、審核批準(zhǔn)、發(fā)文。3、審批流程：A 類經(jīng)理人員：由直接上級主管提名，經(jīng)本部人力資源部進(jìn)行考察后，提出任免意見，擬制任免文稿，報核心小組會討論通過（分管人力資源副總裁簽批）后，由本部辦公室發(fā)文任免。（流程圖見附件1；申請表見附件3 ）B 類經(jīng)理人員：由用人單位提名，用人單位人力資源部進(jìn)行考察，經(jīng)本單位總經(jīng)理審核，提出任免意見

4、，擬制任免文稿，報本部人力資源部審核及業(yè)務(wù)分管副總裁批準(zhǔn)后，由用人單位發(fā)文任免。（流程圖見附件2；申請表見附件4）六、考核、考察1 、考核、考察是培養(yǎng)、監(jiān)督經(jīng)理人員的主要手段?？己?、考察結(jié)果是經(jīng)理人員職務(wù)任免、報酬分配的重要依據(jù)。2、對各級經(jīng)理人員的考核考察分為日?？己?、例?？疾臁⑷蚊饪疾?、專項考察四種類型。1.1、 日?？己酥饕溉粘５膷徫豢冃Э己耍ㄔ露?、季度、半年、年度考核。各單位可以從實際出發(fā)，確定對經(jīng)理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式和考核期限，形成考核考察制度并報本部備案。1.2、 例?？疾熘饕笇?jīng)理人員的定期考察。包括集團(tuán)直接考察和委托考察，本部直接考察和委托考察。1.3、 任免考察

5、是指干部任免前的考察。1.4、 專項考察主要指對各方反映問題突出的經(jīng)理人員進(jìn)行的專門性考察。步驟與任免考察步驟相同，主要由對該類經(jīng)理人員負(fù)直接管理責(zé)任的單位組織實施。1.5、 所有考核考察結(jié)論報告均須與考核考察對象本人見面，并錄入相應(yīng)的經(jīng)理人員信息庫及歸檔，以利對經(jīng)理人員的跟蹤管理。7、 培養(yǎng)和培訓(xùn)1 、對經(jīng)理人員進(jìn)行培養(yǎng)和培訓(xùn)的主要方式有：職業(yè)規(guī)劃、輪崗交流、 脫產(chǎn)集中培訓(xùn)、鼓勵在職學(xué)習(xí)等。2、本部和各單位應(yīng)建立經(jīng)理人員培訓(xùn)制度，制定年度培訓(xùn)計劃，對經(jīng)理人員進(jìn)行系統(tǒng)化、職業(yè)化、規(guī)范化的在職培訓(xùn)與培養(yǎng)，以不斷提高經(jīng)理人員的職業(yè)化素養(yǎng)和職業(yè)化技能。3、各單位在對在職經(jīng)理人員進(jìn)行培養(yǎng)培訓(xùn)的同時，也要注意對后備經(jīng)理人員的培養(yǎng)培訓(xùn)。4、對經(jīng)理人員的培養(yǎng)培訓(xùn)情況須錄入相應(yīng)的經(jīng)理人員信息庫及歸檔，并按前述管理范圍進(jìn)行直接管理和備案管理。8、 附則1 、本條例的解釋權(quán)歸部品事業(yè)本部人力資源部。2、本條例自批準(zhǔn)之日起開始實行。附件A類經(jīng)理人任免流程附件B類經(jīng)理人任免流程附件三:A類經(jīng)理人員任職申請表申請單位日期電話申請內(nèi)容：（附個人簡歷）直接上級主管簽名：日期:本部人力資源部考察意見:簽字：日期:人力資源分管副總裁意見:日期:簽字:附件四:B類經(jīng)理人員任職申請表申請單位日期電話申請