人力資源部的工作總結模板

1、人力資源部的工作總結模板人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源進行管理的部門。 以 下是小編收集的人力資源部工作總結，歡迎查看！ 【人力資源部工作總結一】20* 年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產經(jīng)營目標開展工作， 加強人力資源引進開發(fā)管理， 有力地保障了公司正常的生產和工作秩 序，為公司長遠發(fā)展提供儲備了大量的高素質人才 ;進行薪酬績效體 系改革，體現(xiàn)了多勞多得、按績取酬、高效公平的，兼顧激勵保障的 薪酬制度 ;構建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè) 提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才， 發(fā)揮員工的聰明才智及 潛能;以新勞動合同法新版規(guī)定為契機，完善合同用工管理，創(chuàng)造了 一個

2、良好和諧的用人環(huán)境 ;貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素質”的 原則，進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用， 為公司的發(fā)展起到 了有力的良性文化保障。面對這即將過去的 201x 年，重組后的人力資源部以其應有的專 業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總，示 之于眾，接受領導及兄弟部門的評價。一、大力加強部門發(fā)展建設，順應公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢1. 部門員工內部管理 人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門， 在部門主 管領導王XX總經(jīng)理的關注與引導下，部門負責人李XX經(jīng)理一直以來 不斷加強部門管理規(guī)范，嚴格要求團隊成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀守法、 專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，

3、 成為公司一扇形象展示的 窗戶，一面自律管理的鏡子。1.1 不間斷的專業(yè)能力提升人力資源部在部門李 XX 經(jīng)理的帶領下，每周定期周五下午進行 2 小時的專業(yè)知識學習與探討、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析、管理實 踐工具與英漢語言工具的訓練等， 使各位部門員工都能不斷的提升專 業(yè)知識與實際問題解決能力。1.2 內部紀律與職業(yè)操守人力資源部內部有一不成文的規(guī)定， 那便是每一位員必須嚴格進 行自我管理和約，遵守公司各種制度規(guī)定， 并要嚴律自身的職業(yè)操守， 任何一名成員都必須以公司利益為重， 而不得有任何違反原則與道德 的行為。這一不成文的規(guī)定是部門李 XX 經(jīng)理在每次部門內部會議強 調的重中之重，也是每一

4、位成員深記于心并嚴格執(zhí)行的標準。2. 人力資源工作模塊工作優(yōu)化人力資源部是一個專業(yè)性較強、 理論與實踐并重、 涉獵工作層面 較廣的管理部門， 并且其隨著公司的建立、 成長與壯大的各個發(fā)展周 期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。 公司人力資源部根據(jù) 公司的發(fā)展情況， 合人力資源管理專業(yè)知識， 積極進行內部專業(yè)劃分 整合、組織構調整與重組， 分解為招聘培訓模塊、薪酬績效模塊和員 工關系及事務模塊。 最終架構了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領導， 三個專 業(yè)模塊并行運作， 內部整體工作協(xié)作配合的局面， 體現(xiàn)了企業(yè)管理的 專業(yè)性與實踐工作的有效性。3. 制度與流程建設作為公司相關管理制度與流程的起草、 擬

5、定、建設及執(zhí)行的主要 責任部門， 人力資源部在公司領導的指引下， 一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā) 展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐知識更新，不斷更新、維 護、起草建設了公司各種相輔相成、嚴謹實用、有效優(yōu)質的管理制度 與運作流程。 20* 年以來，完成的相關制度規(guī)定與流程建設如下：薪 酬管理制度 ;績效管理制度 ;職稱評定管理規(guī)定 ;考勤假期管理規(guī)定 ;招 聘管理規(guī)定 ;培訓管理制度維護 ;員工獎懲管理規(guī)定更新 ;勞動合同管 理規(guī)定 ;檔案信息管理規(guī)定 ;內部競聘流程 ;離職員工管理流程 ;員工轉 正流程 ;員工異動流程等共計 20 多項制度流程的編制、梳理、更新及 維護。4. 職能創(chuàng)新人力資源部深

6、刻認識到， 新形勢新任務對人力資源工作提出了新 挑戰(zhàn)新要求， 根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢， 合公司人力資源開發(fā)與 管理工作的現(xiàn)狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探 索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。 包括了以下幾個方 面：管理理念的創(chuàng)新， 人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自 己的理念，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向 ;在日常工作中，要求 成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務的意識，積極投入到本職工 作中去，努力實現(xiàn)自我價值，達到企業(yè)與自身共同成長。管理機制的創(chuàng)新， 人力資源部充分認識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務

7、性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應是整體、全面、系 統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實際工作中，人力資源積極完成了多項具有 遠見性戰(zhàn)略性的工作， 例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向， 建立制定企業(yè)中 長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導向、培訓規(guī)劃、有針對性傾向 性的薪酬績效規(guī)劃、 設計開發(fā)了公司人員能力素質模型系統(tǒng)、 心理及 個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項工作的開展， 提供了很多超前的管理方法和工具。二、責任艱巨而效果卓越的改革任務，摒除不利因素，為公司的 戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊對于公司及人力資源部來說， 20* 年是任務艱巨的一年， 改革巨 變的一年，在這一年里，完成了組織機構的重組再分工

8、，完成了薪酬 績效體系的重塑再造， 完成了職稱評定體系開發(fā)制定， 完成了具有先 進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使用。1. 薪酬績效體系改革從 201x 年底開始，公司新的總經(jīng)理領導班子經(jīng)過近半年時間， 多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論，進行外部行業(yè)比對及對公 司長遠戰(zhàn)略目標的重置定位后， 做出了一項對公司及全體員工都具有 歷史意義的決定：進行薪酬績效體系改革。旨在提高員工有效收入、 激勵員工工作潛能、 屏除不利因素、 提升企業(yè)核心競爭力及積極影響 力、順應企業(yè)長遠目標及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。從 201x 年 3 月開始至 8 月新的薪酬方案的正式實施，歷時半年 之久，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班

9、子的領導下全面深入的投入到 了薪酬方案的分析、探討及設計項目當中。在整個薪酬績效方案改革設計中， 人力資源部薪酬績效模塊在部 門魏經(jīng)理的帶領下，在完成本職工作的同時，加班加點，全面投入到 了方案的設計中。完成近 60 批， 1000余人次的訪談調查 ;1000 余人 的問卷調查及統(tǒng)計總 ;170多個崗位 13 輪次的評定打分統(tǒng)計及計算 ;20 萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分析匯總 ;近百個崗位的各薪酬構對比分析 ;無 數(shù)次的與外部管理專家的討論， 50 余遍的新制度方案細致入微逐行 逐句的研讀修改， 多人無數(shù)次加班加點， 甚至多次工作至凌晨 2 點鐘 后，合計多人次共計加班超過 30 工日。最終，在公

10、司總經(jīng)理領導班 子的親力及大力支持下， 在人力資源部部門領導及薪酬團隊的嘔心瀝 血的付出下，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。薪酬體系改革最終方案是公司高層、 人力資源部和管理咨詢公司 專家一起經(jīng)過深入調研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)計測算，合外部 市場環(huán)境及公司實際生產特點、 崗位配置及員工構成情況， 花費大量 時間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領導到普通員工共 同努力的晶。此次薪酬改革， 基本顛覆了公司原有薪酬評價方式、 薪酬發(fā)放構 及員工對薪酬發(fā)放的認知，制定建立了將員工職稱、技能、績效、質 量、價值等歸為一體的兼顧激勵性、控制性的薪酬體系，體現(xiàn)了高能 高效高收入的特性，

11、提高了員工實際工作滿意度和貢獻力， 也從根本 上為公司節(jié)約了成本，可謂是雙贏。2. 績效體系建構公司成立以來，績效考核工作一直處于摸索的過程，未成體系， 不曾連續(xù)，未起到對員工工作客觀的考核評估、 量化評價、持續(xù)激勵。 針對這種現(xiàn)狀， 順應公司相關體系改革的潮流， 人力資源部吸收外部 人力資源專家的智慧， 參考公司項目生產運營的特性， 先后 2 輪次與 公司高層、 公司各部門負責人長時間的溝通交流， 設計了通過與項目 業(yè)績掛鉤捆綁性考核，強調團隊績效，協(xié)同運作理念，引導共贏良性 文化的部門層面業(yè)績考核體系， 同時建立了將員工試用轉正考核、 員 工年度考核、員工獎懲考核及年終評優(yōu)考核納為一體的員

12、工層面的考 核制度，實現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。3. 員工職稱技能評定體系的制定 人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、 績效考核體系的建立 之后，又積極跟進，對公司 170 多個崗逐級進行分類分級，制定了職 稱技能評定體系， 體現(xiàn)公司對員工全面技能的重視和促進， 并為公司 的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長提供了科學合理的動力源泉和制度保障。4. 考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善4.1 考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需 公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)， 為了 做到科學管理， 有效激勵， 公司人力資源部近兩年來先后使用測試了 三代的考勤系統(tǒng)， 期間調試錄入更新

13、了大量的考勤數(shù)據(jù)、 員工資料等， 同時進行了無數(shù)次機器測試、試用安裝、考勤班次邏輯測算等，最終 根據(jù)公司的需要、市場同類產品使用特性、員工的反饋建議，為公司 引進了指紋考勤管理系統(tǒng)，并于 20*年 3 月份正式啟用，至今運行 良好。基本保障了考勤的科學、合理、公平、有效的管理，避免了一 些不規(guī)范的情況出現(xiàn)，為公司節(jié)約相關管理成本。4.2 考勤假期管理制度的完善及維護在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準確和有效的前提下， 人力資源部一直 緊跟國家相關勞動休假制度條例的修訂步伐， 積極學習研究， 合公司 實際情況，先后 3 次超過 20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到 了合法、合理、保障，為公司規(guī)避風險，為

14、員工謀得利益。三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應保證， 為公司的長遠持續(xù)發(fā)展提供 有力保障公司領導一直對招聘培訓予以特別的重視和關注， 對招聘培訓工 作的需求計劃、實施計劃、 完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴格要求。人力資源 部積極應對，主動分析，完善規(guī)范招聘、 培訓各程序環(huán)節(jié)的工作， 100% 的完成了公司年度人力資源需求計劃、各部門各級人才的招聘配置， 充分發(fā)揮其人力資源工作基礎和核心作用， 做好“選聘、吸納、任用、 培育”的每一項工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做 好有力保障工作，高質量、 及時的完成了各項工作指標任務，保證了 公司人力資源的供應和提升。1. 完成公司 201x 年相關招聘培訓計

15、劃，滿足各部門招聘培訓需 求。201x 年以來，人力資源部先后 13 次奔赴全國各地 10 省市招聘 現(xiàn)場、各大中專院參加各類招聘會，收集登記人才信息 5000 人次， 電話通知 4000余人次，有效面試達 2600 人次，完成各類人才測試測 評 1700 人次，最終共完成了 75 人次各類社會人才的有效招聘配置 ; 完成了 7 人次外籍人員的招聘及相關手續(xù)的辦理 ;2. 各級人才儲備招聘工作的完成公司領導高瞻遠矚， 運籌帷幄， 充分認識到人力資源是企業(yè)的一 資源，認識到人力資源就是人才資源，就是知識資源 ;認識到一線關 鍵崗位的操作技能人才的充足及儲備是海洋工程行業(yè)成功的關鍵。 因 此做出了

16、具有戰(zhàn)略意義的各層次應屆人才的招聘、儲備及培育工作。 為公司關鍵操作崗位注入了大量的新生力量， 為公司生產的可持續(xù)發(fā) 展提供了有力保障。2.1 本科及以上學歷應屆畢業(yè)生招聘儲備20* 年人力資源部在對全國各地知名院校進行分析， 比較選擇了 15 所具有對口專業(yè)、教育水平強、知識度高的一流院校作為長期合 作伙伴，并全年派出達 25 人次參加各地 28所院校應屆本科及以上學 歷專業(yè)人才招聘會，選拔面試、審核檢查并錄用接收 50 名應屆畢業(yè) 生。2.2 各中專技工學校焊鉚工人才的招聘儲備 人力資源部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓學校合作交流， 引進培訓了多批有較高素質的焊工、鉚工。特別是 20*

17、年，在公司 領導的支持下，通過對全國各地技工學校比較、專業(yè)選擇，先后與 12 家學校合作洽談、考查審核，共 7 批次引進合格技校焊、鉚工學 員達 200 名。本年度對各級大中專院校， 本科、研究生高學歷專業(yè)人才及焊工、 鉚工學員的選擇招聘引進培訓的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多，均 創(chuàng)公司歷史之最。此項戰(zhàn)略措施為公司知識資源儲備打下堅實的基 礎，也為以后相關工作的開展提供了寶貴的經(jīng)驗。3. 大力完成公司各類培訓需求計劃3.1 充分完成需求計劃，挖掘相關資源 人力資源部在公司領導的大力支持下， 至今完成了各級、 各類培 訓 2600 多人次，其中如超過 1000 余人次 4R 執(zhí)行力培訓、 200

18、 余人 次的班組長管理培訓、 各類安全培訓、 技術專業(yè)類培訓、 超過 200 人 次的各類英語培訓、 300 余人次計算機辦公軟件類培訓、 300 余人次 焊鉚工電工培訓、 200 余人次的設備操作管理培訓等，效果顯著，充 分挖掘發(fā)揮內外部專家知識資源， 提升保障了公司人才技能資源的供 應。3.2 充分完成新接收各類各級應屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓工作對于新接收錄用的 20名高學歷應屆畢業(yè)生和 200 名優(yōu)秀焊鉚工 技校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學習能力、 求知能力及團隊精神， 在公司領導支持，各部門的大力配合下，先后 30 余次舉行了相關軍 訓、規(guī)章制度培訓、職業(yè)精神培訓、公司各部門業(yè)務及流程培訓

19、、焊 鉚工操作技能培訓等， 使這些剛剛走出校門的學生型員工做好了身份 轉變與職業(yè)認知培訓， 為日后各崗位的人力資源儲備配置做好充分準 備。3.3 勞務招聘與勞務管理配合各項目生產，協(xié)助各部等招聘、審核勞務人員，并修改簽訂 相關合同。在勞務工招用高峰時期，在司人員超過 400 人。四、順應時代發(fā)展的新時期和諧勞動關系保證， 提升企業(yè)影響力 與知名度人力資源管理中勞動關系是一項彈性化、柔性化非常強的工作， 關系到企業(yè)內員工工作氛圍、 人際關系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽， 因此事務工作事無輕重大小，都必須親力而為，可謂舉重若輕、任重 道遠。1.員工薪酬福利保障與績效激勵管理 薪酬績效工作關系員工切身

20、利益，涉及公司員工各類薪酬的核 算、發(fā)放、統(tǒng)計 ;相關部門、各級員工、轉正等層面的簽定考核及果 評估匯總、員工考勤假期管理、各項統(tǒng)計及分析工作 ;負責各類薪酬 管理、績效管理、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構、更新 和維護 ;直接影響到員工評價果、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直接 對話的重要平臺和最為實際的通道。人力資源部根據(jù)薪酬績效工作過程復雜、專業(yè)性強、工作量大、 涉及面廣、構項目繁多、精確性要求高的特性，制定有針對性的工作 方案、崗位要求、人員考核標準，規(guī)范、細化了相關工作。薪酬績效管理工作每月要完成 10 萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù) ;3000 余人次的薪酬費用核算 ;3000 余人次

21、的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放 ;每 月的統(tǒng)計更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計及年終近 10 萬人次和信息量的 反復測算匯總統(tǒng)計及分析 ;每年近萬人次的保險系列工作的更新維護 ;每季每年度的部門、 員工績效合同量表的制作考核及果的匯總分析匯 報。2.員工關系及勞動合同管理2.1 規(guī)避風險，保障權益、遵守法律、適當調整勞動合同管理辦 法20* 年是國家新勞動合同法執(zhí)行元年，人力資源部響應新 勞動合同法的章程，積極學習探討，根據(jù)公司實際情況及時簽訂無 定期勞動合同， 并且轉變其它員工及新進員工勞動合同周期， 對關鍵 崗位實行 5年合同周期，普通員工實行 3 年合同周期，規(guī)避了相應用 工法律風險，降低了用工成本，

22、清晰了勞資關系，保障了員工利益。20* 年共完成 315份新入職員工合同簽訂工作。 完成了公司在職 員工 188 人次合同簽訂。2.2 滿足企業(yè)發(fā)展需要，吸納優(yōu)秀技術人才，充分保證了項目生 產進度。2.3 接待處理員工爭議 100 余人次，化解員工矛盾，和諧勞資關 系，提高雙方滿意度，促進合理和諧發(fā)展。接待溝通辦理離職人員 267人次，做好人力資源管理的最末端管理，為企業(yè)形象維護與保持 及日后的雙方合作做好鋪墊。2.4 據(jù)深圳市用工政策，及時為非深戶員工辦理深圳市居住證， 切實及時的保證了員工的相關需求和利益。五、加強人力資源管理的體系建設、信息化建設，充分保障部門 及公司相關工作的高效有序為

23、充分發(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢， 提升體系建設工作， 特別是 關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率， 人力資源部積極做好 人力資源管理體系建設、 信息化建設工作， 強化了人力資源管理技術 創(chuàng)新，完成了人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化 建設。人力資源部從 20*年 6 月起加大了人力資源管理信息系統(tǒng)資料 的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺帳編制工作、完善薪酬福利、 培訓、組織的崗位信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理和績效管理各模塊的信 息化，包括人力資源基本信息、 教育背景、專業(yè)技術職務、 技術工種、 繼續(xù)教育、社會保險、離職人員管理、信息查詢等強大的功能，先后 5 次 5000 余人次

24、員工檔案、人員信息、各類招聘、培訓、薪酬、合 同信息進行歸類整理及信息化， 極大地提高人力資源工作效率和人力 資源管理與開發(fā)水平。六、積極開展各類項目活動，提升企業(yè)文化 人力資源部在完成本職工作的同時， 積極拓展專業(yè)知識在企業(yè)內 部的實踐，將工作豐富化和興趣擴大化合， 舉辦各類有益的拓展訓練、 執(zhí)行力培訓、班組長管理培訓、 員工素質培訓等各種業(yè)務相關的項目 活動，極大的提升規(guī)范了員工職業(yè)面貌，改善引導了企業(yè)工作氛圍， 延伸提升了企業(yè)文化。七、部門工作展望 人力資源部，作為企業(yè)的一扇窗戶，一面鏡子，將責無旁貸的完 成各項本職工作。20* 年將做好人力資源的招聘、培訓、配置各項需求計劃分析， 有效

25、實施各項人員配置及發(fā)展計劃 ;繼續(xù)落實改革后的薪酬績效體系的執(zhí)行， 使改革成果得以有效發(fā) 揮、實踐和實現(xiàn) ;不斷做好員工關系事務處理， 改變員工的認知觀念， 進一步完成 良性企業(yè)文化建構工作，切實改善員工與企業(yè)的關系?；仡?20* ，我們欣然坦然，展望 20* ，我們信心依然。人力資 源部將在公司領導運籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞 20* 年度工作 目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，與時俱進。將繼續(xù)緊密配合 各部門的相關工作， 高質高效、 努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的 需要，立足企業(yè)，節(jié)約成本，保障需要，激勵員工，為公司的持續(xù)發(fā) 展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，貢獻專業(yè)力量。 【人力資源部

26、工作總結二】伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的 xx 年。 回望 xx 年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨 大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著， 朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我 們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時， 也不忘來回顧和總過去一 年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了， 很榮幸本人參與了 人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今 天的成熟。自 xx 年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專 業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高， 人力資源建設正在逐步走向規(guī) 范，

27、職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領導對人力資源部的建設極為關心， 這對于人力資源部同事 來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對 ;人力資源這個詞語感 到有點陌生， 不知公司設如此部門真正的用意在哪里。 通過今年大家 的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺， 使得一些工作無法真正展開， 一直在做 著基礎工作， 今年上半年莫總監(jiān)任職以來， 對人力資源部工作進行了 整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的 工作總一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其 更加完善化， 保持公司檔案的完整性， 為保證日后的分析工作提供更 準確的

28、信息。 因檔案內容涉及公司有關機密， 期間我保持著極高的警 惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況 ;填制和分析各 類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。二 .負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù) ;到目前為 止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利， 主要因為市場推廣 部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè) 務人員至今未能簽署勞動合同。 計劃爭取過年這個機會， 把合同簽署 工作完成好。三.合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。 其中員工考勤又是一個難點， 公司實行上班刷卡辦 法已經(jīng)一年半時間了， 由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以 效果一直不太好。 今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申， 并 與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)， 但因公司許多工作崗 位性質的不同， 員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理， 還是不能很好的 交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工 ;言過其實，照成考