公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及運營能力分析研究工商管理專業(yè)

1、題 目_公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及運營能力分析 目 錄摘要3關(guān)鍵詞3前言4一、基礎(chǔ)理論概述41.1 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)理論41.2 營運能力理論5二、 海瀾之家公司資產(chǎn)運營情況52.1 海瀾之家公司簡介52.2海纜之家公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)52.3海瀾之家營運能力分析6三、 海瀾之家公司存在的問題83.1缺乏庫存管理辦法83.2應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率過高83.3流動比率偏高9四、完善海瀾之家營運資本的對策94.1加強存貨管理，緩解存貨壓力94.2加強對應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制104.3明確外包范圍，增強海瀾之家供應(yīng)鏈的管理11五、結(jié)論12參考文獻13致 謝14公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及運營能力分析摘要：隨著生活水平的日益提高，人們在衣物需求量不斷提高的

2、同時，對其挑剔程度也隨之變高。服裝品牌作為衣物的承載者，面臨著眾多的壓力。本文選取服裝代表行業(yè)海瀾之家為主要研究對象，通過分析其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、營運能力，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，根據(jù)現(xiàn)行存在問題提出解決對策，以此來增強企業(yè)的核心競爭力，快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。關(guān)鍵詞：海瀾之家 資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 運營能力 實證研究Abstract：With the improvement of living standards, people's demand for clothing is increasing, and the degree of picking up is also increasing. As a carri

3、er of clothing, clothing brands face a lot of pressure. This paper selects clothing representative industry-Haicang Home as the main research object, analyzes its asset structure and operational capability, discovers its existing problems, proposes solutions according to existing problems, and enhan

4、ces the core competitiveness of enterprises. Achieve transformation.Key Words: Haishu Home Asset Structure Operational Capability Empirical Study前言隨著互聯(lián)網(wǎng)+的貫徹落實，為了適應(yīng)當前的市場內(nèi)需，企業(yè)應(yīng)該通過自身的發(fā)展戰(zhàn)略和架構(gòu)進行調(diào)整。已達到快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目的?，F(xiàn)今，任何企業(yè)都是品牌為王的時代。企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變成品牌之間的競爭。為此，本文選取服裝代表行業(yè)海瀾之家為主要研究對象，通過分析其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、營運能力，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，根據(jù)現(xiàn)行存在問題提

5、出解決對策，以此來增強企業(yè)的核心競爭力，快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。本文主要采取文獻研究法和個案研究法來進行，通過在中國知網(wǎng)、萬方等數(shù)據(jù)庫進行文獻檢索工作，以“資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、運營能力”為關(guān)鍵詞進行檢索，整理相關(guān)文獻，以具有時效性的文章進行借鑒參考，尋找到本課題的理論支撐點。通過以“海瀾之家”為主要研究對象，找到海瀾之家現(xiàn)行存在的問題，根據(jù)問題提出相應(yīng)的解決對策，更好地促進企業(yè)升級、轉(zhuǎn)型。一、基礎(chǔ)理論概述1.1 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)理論所謂資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)資產(chǎn)的資產(chǎn)與各資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例關(guān)系，如流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和長期投資的比例關(guān)系。其占總資產(chǎn)的比例，以及短期投資，貨幣資金，應(yīng)收賬款，流動資產(chǎn)內(nèi)的存貨比率及其流動

6、資產(chǎn)的比例。我們知道損益表反映了企業(yè)的最終財政結(jié)果，而資產(chǎn)負債表反映了創(chuàng)建此財務(wù)結(jié)果的能力。資產(chǎn)與公司的盈利能力直接相關(guān)，負債和所有者權(quán)益表明企業(yè)資產(chǎn)的來源。 分析企業(yè)的各種資產(chǎn)。 并進而影響銷售毛利和最終的財務(wù)成果；流動資產(chǎn)在幫助實現(xiàn)銷售收入的形成和最終形成銷售利潤資產(chǎn)方面更具影響力，從而間接影響公司最終財務(wù)業(yè)績的形成; 對于無形資產(chǎn)，長期和短期投資等資產(chǎn)，也會對公司的損益表構(gòu)成影響，最終影響公司的財務(wù)業(yè)績。因此，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性將不可避免地影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，給企業(yè)的財務(wù)業(yè)績帶來影響。1.2 營運能力理論營運能力本義是指經(jīng)營運作管理能力，常規(guī)是指公司的營銷系統(tǒng)，包括部門有市場部、銷

7、售部、統(tǒng)計部、票務(wù)部、售后服務(wù)部等，它是企業(yè)社會生產(chǎn)力的細節(jié)表現(xiàn)，是企業(yè)的經(jīng)濟資源，包括：人力資源、生產(chǎn)資料、財政資源、技術(shù)信息資源和管理資源都是基于環(huán)境限制和增值目標。通過配置組合和交互來驅(qū)動企業(yè)運營的物質(zhì)能源。 廣泛的運營能力是企業(yè)所有要素都可以發(fā)揮的作用; 狹隘的經(jīng)營能力意味著企業(yè)資產(chǎn)的運營效率，并不直接反映人力資源的合理使用和有效利用。運營能力分析包含對當前資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析。2、 海瀾之家公司資產(chǎn)運營情況2.1 海瀾之家公司簡介海瀾之家是一家專注男裝的服裝企業(yè)，它于1997年成立。一直專注于自己的原創(chuàng)品牌研發(fā)，實現(xiàn)自產(chǎn)自銷的形式。從成立到現(xiàn)在，一共

8、發(fā)展了四個階段，粗紡階段精紡階段輝煌階段品牌升級階段。為了更好地適應(yīng)市場需求，海瀾之間開創(chuàng)了專門針對男性客戶的自助購買營銷模式，且不斷在裂變托大經(jīng)營。為此，以達到了非常好的市場效應(yīng)，廣受眾多消費者的喜愛。海瀾之家的定位策略主要是以“高品質(zhì)、中低價格”為主，營造了一種青春、活力、健康的品牌形象。在不斷的改革升級中，海瀾之家已成為家喻戶曉的男裝品牌。為此，本課題選取海瀾之家為主要研究對象是十分具有代表性的。2.2海纜之家公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)筆者通過在新浪財經(jīng)上獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計結(jié)果如下（表1-1 海瀾之家2016-2018年資產(chǎn)分析表）表1-1 海瀾之家2016-2018年資產(chǎn)分析表項目2015年2016

9、年2017年2018年總資產(chǎn)1,888,1121,952,0142,455,1622,477,680流動資產(chǎn)1,672,1311,900,1311,985,5111,531,122存貨852,211952,211997,988652,647貨幣貨金751,851851,851796,643729,612由表1-1所示，可以看出流動資產(chǎn)占海瀾之家總資產(chǎn)的一大部分。如果遇見市場需求過多等情況，很有可能會面臨減值的風險。2.3海瀾之家營運能力分析海瀾之家營運能力筆者從存活周期率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來進行分析，分析結(jié)果如下：（1）存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率不僅能反映企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)效率，還能反應(yīng)營運

10、能力分析的能力。之前分析的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率出現(xiàn)的原因也是與存貨相關(guān)。存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨占用水平越低，流動性越強，存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金或應(yīng)收帳款的速度就越快，會增強企業(yè)的短期償債能力及獲利能力。根據(jù)公式（存活周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)率）可以得出表2-1海瀾之家2015-2018年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)表，表2-1海瀾之家存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)表項目2015年2016年2017年2018年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)110989075數(shù)據(jù)來源：公司財報及作者整理從表2-1中看出海瀾之家2015年周轉(zhuǎn)天數(shù)110是最高的，到2016年開始呈下降趨勢，海瀾之家周轉(zhuǎn)天數(shù)總體增加的幅度很大，說明海瀾之家?guī)齑婕訅旱某霈F(xiàn)嚴重的問題并存在管理不善的問

11、題。根據(jù)公式（存活周期率=銷售成本/平均存活余額），可以得出表2-2海瀾之家2015年-2018年存貨周轉(zhuǎn)率，表2-2海瀾之家存貨周轉(zhuǎn)率項目2015年2016年2017年2018年存貨周轉(zhuǎn)率2.221.542.121.14數(shù)據(jù)來源：公司財報及作者整理存貨周轉(zhuǎn)率的降低會將占用大量營運能力分析，降低資產(chǎn)使用效率，導(dǎo)致企業(yè)效益的下降。通過將海瀾之家2015-2018年的存貨周轉(zhuǎn)率可以得出得出，2015年存貨周轉(zhuǎn)率為2.22，2016年開始開始下降，到1.54。2017年又開始回升，至2.12。2018年存貨周轉(zhuǎn)率又下降到1.14。海瀾之家下降指數(shù)存在不規(guī)律現(xiàn)象，且不穩(wěn)定?？梢缘贸龊懼掖嬖趲齑婕訅?/p>

12、管理不善的問題。（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率據(jù)相關(guān)財報及整理，可以得出下表2-3，2015-2018年海瀾之家應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。表2-3海瀾之家應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率項目2015年2016年2017年2018年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率12.5715.4143.1629.76數(shù)據(jù)來源：公司財報及作者整理由表2-3可以看出，海瀾之家的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率非常高從2015年至2017年，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從都是逐漸上升的趨勢，但是2018年海瀾之家應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率下降到29.76，說明海瀾之家存在著應(yīng)收賬款的管理體系不健全的問題。（3）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)的營運能力分析主要是分析流動資產(chǎn)的運營效率，周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù)兩個指標都可以衡量流動資

13、產(chǎn)的效率。企業(yè)的營運實際上是通過企業(yè)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)換來實現(xiàn)的，但是流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)有不同的特點，企業(yè)的盈利主要是靠流動資產(chǎn)的轉(zhuǎn)換，因此流動資產(chǎn)管理是企業(yè)營運能力分析管理的重要內(nèi)容。根據(jù)公式：流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均流動資產(chǎn)=（產(chǎn)品銷售成本/流動資產(chǎn)平均余額）*(產(chǎn)品銷售凈額/銷售成本)=流動資產(chǎn)墊支周轉(zhuǎn)率*成本收入率?？梢缘贸霰?-4：表2-3海瀾之家流動資產(chǎn)項目2015年2016年2017年2018年流動資產(chǎn)2.823.664.472.92根據(jù)表2-4可以看出，流動資產(chǎn)墊支周轉(zhuǎn)率和成本收入率，流動資產(chǎn)墊支周轉(zhuǎn)率是真正反映流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，成本收入率是流動資產(chǎn)的利用效益。 2016年有一個

14、急劇上升的趨勢，達到1.47之后又有一定的下降。 最終的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中的周轉(zhuǎn)率達到了0.92。還是處于下降趨勢，說明海瀾之家在流動資產(chǎn)上利用效率在下降，公司供應(yīng)鏈管理不齊全，會影響公司的整體發(fā)展。3、 海瀾之家公司存在的問題根據(jù)以上指標分析可以明白就是無論從什么角度出發(fā)，海瀾之家總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率在這三年一直處于偏低狀態(tài)，得出的結(jié)論就是資產(chǎn)的有效性處于較低狀態(tài)，需要進行重新調(diào)整資金的分配制度，使其得到合理的利用。而從銷售環(huán)節(jié)入手無疑不是一個不錯的考慮，其在海瀾的運營模式中扮演者一個關(guān)鍵的角色。綜上總述，企業(yè)的營運技能還需要繼續(xù)挖掘，管理層應(yīng)該重視并且采取一定的手段對其總資產(chǎn)的管理還需要進一步加強。根據(jù)

15、史密斯巴尼的各種運營能力指標，可以看出美國控制貨物的交付，特許經(jīng)營商的零售銷售增長快于交付增加所帶來的增長?；貞?yīng)史密斯巴尼的銷售，一般運營能力和高經(jīng)營壓力的謹慎態(tài)度，其中很大一部分原因在于史密斯巴尼資產(chǎn)運營效率低下。存貨堆積，銷售能力不強造成的，由此可見選擇合理的模式來降低企業(yè)的存貨，調(diào)整好加盟商和直營店之間的關(guān)系起著重要的作用。3.1缺乏庫存管理辦法根據(jù)上文，可以得知海瀾之家存在著庫存加壓管理不善的問題。如果庫存的商品過多，不處理的話，只會增加企業(yè)的成本，例如存儲資金和管理費用等等。特別是服裝行業(yè)，如果海瀾之家?guī)齑娴纳唐愤^多，大量積壓只會導(dǎo)致商品貶值。打個比方，如果庫存的商品為兩年以上的商品

16、，市場審美淘汰，大量的商品價值會降低，甚至會沒有任何價值。除開制作成本以外，還額外增加儲存成本。所以，筆者認為，海瀾之家缺乏一套行之有效的庫存管理辦法。3.2應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率過高海瀾之家存在的第二個問題便是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率過高，應(yīng)收款在某種程度上來說會產(chǎn)生額外的成本，雖然相對自身的成本來說，占用供應(yīng)商的資金這種做法還是比較合適的。但是應(yīng)收款顯然沒有成本。而產(chǎn)生這種風險也是不可以忽視的，因為這種風險不光影響著自身企業(yè)的發(fā)展，還會受到外界的社會經(jīng)濟影響。海瀾之家不能一昧的追求收益，而忽視經(jīng)營中的風險問題。需要加強長期負債和非流動負責來降低企業(yè)的風險。通過分析我們可以看出，海藍之間的應(yīng)收周轉(zhuǎn)率過高。一方面

17、說明海瀾之家的經(jīng)濟效益呈現(xiàn)上升趨勢，但是另一方面也會產(chǎn)生額外的稅務(wù)風險。海瀾之家應(yīng)該留有足夠的資金來降低風險，避免該風險影響公司的長期發(fā)展問題。3.3流動比率偏高海瀾之家的流動比率偏高。雖然流動比率高在一方面能體現(xiàn)公司的安全性，因為流動負債容易被流動資產(chǎn)所償還。但是據(jù)分析，海瀾之家的流動比率4.47顯然太高了。筆者認為，海瀾之家的資金沒有得到合理的利用。海瀾之家考慮自身的發(fā)展風險，而降低其盈利，在某種程度上來看，可以判定海瀾之家在營運資金方面比較保守。四、完善海瀾之家營運資本的對策4.1加強存貨管理，緩解存貨壓力由前面對海瀾周轉(zhuǎn)率的分析中可知，海瀾之家的存貨問題突出，存貨的周轉(zhuǎn)時間長，占用了公

18、司的大量資金，不利于公司的進一步發(fā)展。所以首當其沖的就是如何解決存貨問題。雖然企業(yè)之前也進行了一些針對存貨問題的解決措施，比如：將引入電子商務(wù)、成立了專門以尾貨銷售公司，但是在公司目前采取的解決存貨的措施中，我們可以進一步的優(yōu)化，采取更為有效的措施來加強。海瀾之家旗下的百衣百順就是將尾貨進行二次回購后再銷售的子公司，但其主營業(yè)務(wù)收入?yún)s一直較低，是海瀾之家創(chuàng)收薄弱的板塊，所以可以從此下手。一點一點的調(diào)整賣場的經(jīng)營策略，通過對旗下的商店進行實地的考察，關(guān)掉或者整頓一些銷售積極性不夠等等商店，實行店鋪的優(yōu)化運營，減少門店的營運成本，使之消化存貨的能力增強。其次鑒于企業(yè)對供貨方采取的是分期付款的方式，

19、對貨款的管理階段也起著是關(guān)鍵的作用。再者，可以從源頭上決解存貨周轉(zhuǎn)的難題，海瀾之家作為輕資產(chǎn)運營的公司，其主要的生產(chǎn)部分已經(jīng)外包，幾乎不自主生產(chǎn)，只是自主設(shè)計。隨著國內(nèi)以及國外經(jīng)濟以及品牌的不斷更新發(fā)展，企業(yè)在市場中的競爭力呈現(xiàn)上升的趨勢。在此情況下，海瀾應(yīng)該緊隨時代的步伐來調(diào)整產(chǎn)品的更新?lián)Q代，聘請設(shè)計風格符合公司產(chǎn)品定位的優(yōu)秀設(shè)計師來進行每季度公司的新品設(shè)計。時刻把握住消費者的消費需求，用顧客的消費意向來引導(dǎo)服裝的設(shè)計與研發(fā)，用新穎潮流高質(zhì)量的產(chǎn)品來吸引更多年輕消費群體，為企業(yè)未來發(fā)展夯實基礎(chǔ)；同時公司除了自己進行研發(fā)設(shè)計外，也應(yīng)選擇與供貨方實行強強聯(lián)手，以達到完善和擴展產(chǎn)品潮流的目的，這樣

20、在產(chǎn)品產(chǎn)銷的范圍方面也會得到大幅度的提升。94.2加強對應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制海瀾由于正處于發(fā)展的蓬勃階段，不可避免的會發(fā)生賒賬行為，而隨之也帶來了應(yīng)收賬款的增加，并且相比于其他模式運營下的公司，在應(yīng)收賬款方面的管理要更勝一籌。所以在應(yīng)收賬款方面需要加大管理力度，做到盡量降低給公司帶來無法收回或者收回可能性小的應(yīng)收賬款，從而降低公司的經(jīng)營風險是很有必要的。本文認為可以針對性地采取以下措施：首先要做好對應(yīng)收賬款的跟蹤、回收。建立完善的風險評估體系，嚴格控制對數(shù)額較大的應(yīng)收款的審核工作，另一方面，企業(yè)要有一套應(yīng)對風險的成熟的體系，在風險來臨時能夠提供指導(dǎo)作用。其次輕資產(chǎn)公司應(yīng)該制定合理的考核制度。并且

21、針對員工制定合理的銷售獎勵方案在對進行銷售業(yè)績評判時，將回款率作為其中一項指標，將其與銷售人員的績效相結(jié)合，改變以往僅僅考核銷售人員銷售金額的慣例。在員工的工作處理方面，需要嚴格控制在所制定的銷售規(guī)范，從而做到對應(yīng)收賬款的這樣從壞賬的根部進行了遏制，將對應(yīng)的風險控制在了較小的水平范圍內(nèi)，這樣做的一個顯而易見的好處就是防止銷售人員只顧銷售產(chǎn)品不注重買方實際的信用水平和還款能力，不利于企業(yè)改善應(yīng)收帳款數(shù)額的不斷上升，壞賬風險變大的現(xiàn)狀。一方面在于提高公司的銷售額度，而另一方面則在源頭上對收回可能性小的應(yīng)收賬款做了一定的優(yōu)化處理。再次建立等級評價系統(tǒng)。需要對經(jīng)銷商進行細致的考核評判，包括產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)

22、量、信用管理等等。在實施中，進行動態(tài)管理方式，在一定時間段就對其合作方面進行檢驗。另外，還需要企業(yè)間各個單位進行合作，在公司的內(nèi)部平臺上將銷售部門和財務(wù)部門結(jié)合到一起。企業(yè)當中的分布的部門都會對經(jīng)銷商進行信用的打分測驗，系統(tǒng)會根據(jù)分值的大小來經(jīng)銷商信用的程度。如此一來將是由整個部門進行綜合決定銷售人員的業(yè)務(wù)是否具有質(zhì)量，將壞賬風險遏制在搖籃中。對應(yīng)收賬款采取動態(tài)的監(jiān)管機制也是不可忽視的一項，可憑借其所持有的比重、再賬的時間等方面來分類，制定一項相應(yīng)的分類管理方案。最后企業(yè)還可以設(shè)立專門的部門來對應(yīng)收賬款進行跟進，催款。公司應(yīng)該從根本上重視應(yīng)收賬款的回收和管理，采取一系列的方式去改變目前壞賬較多

23、的狀態(tài)。154.3明確外包范圍，增強海瀾之家供應(yīng)鏈的管理海瀾之家可以將設(shè)計好的產(chǎn)品模型交給其他的公司進行加工，可以有效的提高資金的運轉(zhuǎn)度，從而增加企業(yè)的營業(yè)利潤。而海瀾在外包方面值得肯定的是，其對外包商施行優(yōu)勝劣汰的選擇機制，并且最終會采用多個合作方，不僅會降低了外包的合作風險，而且促使外包商提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。不僅如此這也提升了該類型的企業(yè)進行價格商討的的能力。但是應(yīng)該在外包范圍的確定方面表明的更加具體些，首先在合作時間以及成品的周期等等方面，可以采取短期的外包的形式，會使得資產(chǎn)的安全指數(shù)得到有效的提升。除此之外，從公司的長遠的發(fā)展得方向來考慮，還需要適時的對供貨合作方們進行協(xié)調(diào)溝通，這樣可以

24、及時的了解到外包的處于何種狀態(tài)。除此之外，需要對外包產(chǎn)品公司的選擇進行斟酌把控，加大管理力度，包括公司信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等各個方面，對其采取責任分工制度化的管理模式，進而可以進一步的對質(zhì)量進行把控，使得產(chǎn)品投入市場后更加能夠受到消費者的信任，提高企業(yè)的品牌知名度。另外，在管理階段中，還需要不斷的進行管理交流，對合作中出現(xiàn)的問題及時解決，進行科學(xué)有效的變動。例如在采購環(huán)節(jié)中，需要雙方對服裝材料的價格商議，這樣達到了把控管理成本以及生產(chǎn)成本兩方面的成效。12五、結(jié)論本文通過對海瀾之家的公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及運營能力分析，可以發(fā)現(xiàn)海瀾之家存在著三個明顯問題：（1） 缺乏庫存管理辦法。海瀾之家存貨周期長，占用公司

25、資金，不利長期發(fā)展。（2） 應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率過高。海瀾之家難免會遇見供應(yīng)商賒賬等情況，容易導(dǎo)致沒有額外的資金來預(yù)防風險發(fā)生。（3） 流動比率偏高。海瀾之家資金沒有進行合理的利用。為此，筆者提出了三個改善建議來促進海瀾之家更好的發(fā)展：第一，加強存貨管理，緩解存貨壓力。第二，加強對應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制。第三，明確外包范圍，增強海瀾之家供應(yīng)鏈的管理。由于本文的數(shù)據(jù)主要從官網(wǎng)上獲取，數(shù)據(jù)本身的真實性受到官方網(wǎng)站的影響。本人后續(xù)會關(guān)注海瀾之家之后的發(fā)展情況，也會嘗試從其他角度更加系統(tǒng)地對輕資產(chǎn)運營模式下的財務(wù)戰(zhàn)略進行研究，豐富研究成果。參考文獻1呂爽.李寧“輕資產(chǎn)運營”模式淺析J.商品與質(zhì)量,2010(S6):31.2薛文艷.輕資產(chǎn)類公司的運營模式與財務(wù)管理J.山西財稅，2012(03):36-38.3牟晶晶,周長林.輕資產(chǎn)模式公司的財務(wù)戰(zhàn)略選擇J.國際商務(wù)財會，2014(11)：