員工培訓(xùn)管理制度

1、員工培訓(xùn)管理制度（1）1員工培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)工作的 科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，根據(jù)職業(yè)教育法、勞動(dòng)法等法 律法規(guī)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的精神， 結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定阜陽(yáng)卷煙廠 員工培訓(xùn)管理制度。第二條員工培訓(xùn)工作應(yīng)本著強(qiáng)化管理、突出服務(wù)、注重效果的思路開展，以企業(yè)發(fā)展為中心，以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)， 堅(jiān)持整體性人力資源開發(fā)的方針， 緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和員工隊(duì)伍 建設(shè)的實(shí)際，為企業(yè)提供創(chuàng)新、實(shí)用、高效的培訓(xùn)，為企業(yè)的發(fā) 展提供智力支持。第三條適用范圍：適用企業(yè)所有員工的教育、 培訓(xùn)。第二章培訓(xùn)政策第四條管理者就是培訓(xùn)者。 管理人員尤其是中、高層管理人 員，

2、必須重視培訓(xùn)，不僅個(gè)人要帶頭參加培訓(xùn)，而且要抓好所屬 員工的培訓(xùn)工作，不斷提高所屬員工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能。第五 條員工既有接受培訓(xùn)的權(quán)利，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。對(duì)企業(yè)組織 的一切培訓(xùn)活動(dòng)，員工均應(yīng)積極參加弁努力應(yīng)用所學(xué)知識(shí)和技 能。第六條員工年度培訓(xùn)采用積分制。 員工年度積分低于標(biāo)準(zhǔn)分 10%20%,取消年度績(jī)效考核一等的評(píng)審權(quán)利；低于標(biāo)準(zhǔn)分20%30%,取消年度績(jī)效考核一、二等的評(píng)審權(quán)利；低于標(biāo)準(zhǔn) 分30%40%,取消年度績(jī)效考核一、二、三等的評(píng)審權(quán)利； 低于標(biāo)準(zhǔn)分40 %以上，下年度降一檔效益工資，享受技術(shù)激勵(lì) 津貼的，取消下年度享受的權(quán)利。第七條部門年度培訓(xùn)采用評(píng)審制。 部門完成年度培訓(xùn)標(biāo)

3、準(zhǔn)學(xué) 分的員工達(dá)80%以上，自辦培訓(xùn)不低于 4期且培訓(xùn)合格率80% 以上，部門負(fù)責(zé)人人均培訓(xùn)40學(xué)時(shí)（50分鐘計(jì)1學(xué)時(shí)）為合格， 低于本標(biāo)準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人下年度降一檔效益工資，弁取消年度績(jī)效考核一、二等的評(píng)審權(quán)利。第八條培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：1、員工年度培訓(xùn)積分在標(biāo)準(zhǔn)積分的110%分以上，下年度提高一檔效益工資；連續(xù)三年培訓(xùn)積分在標(biāo)準(zhǔn)積分的110%分以上，提高一檔崗位工資。2、部門完成年度培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)分的員工達(dá)90%以上，自辦培訓(xùn)不低于8期且培訓(xùn)合格率90%以上，部門負(fù)責(zé)人人均培訓(xùn) 50 學(xué)時(shí)的，部門負(fù)責(zé)人下年度提高一檔效益工資。備選獎(jiǎng)勵(lì)辦法：1、員工年度培訓(xùn)積分在標(biāo)準(zhǔn)積分的110%分以上，于本年底或次年初獎(jiǎng)

4、勵(lì)每人500元的學(xué)習(xí)書籍（雜志、電子讀物等）。2、部門完成年度培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)分的員工達(dá)90%以上，自辦培訓(xùn)不低于8期且培訓(xùn)合格率90%以上，部門負(fù)責(zé)人人均培訓(xùn) 50 學(xué)時(shí)的，于本年底或次年初獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人每人800元的學(xué)習(xí)書籍（雜志、電子讀物等）。學(xué)習(xí)書籍可以員工自行購(gòu)買，需開具正規(guī)發(fā)票。第三章培訓(xùn)類別與組織第九條按崗位分類9-1新員工培訓(xùn)：由人力資源科統(tǒng)一組織實(shí)施。培訓(xùn)內(nèi)容 包括：1、企業(yè)概況與發(fā)展簡(jiǎn)史2、企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念3、企業(yè)財(cái)務(wù)制度4、企業(yè)人事制度5、企業(yè)管理體系及相關(guān)運(yùn)營(yíng)體制6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及禮儀規(guī)范7、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)9-2入職培訓(xùn)：由用人單位組織實(shí)施。指新員工在試用期 間及員

5、工調(diào)新崗位的試用期間，崗位職責(zé)、操作流程與技能培訓(xùn)。1、為新員工指派一名培訓(xùn)講師，對(duì)其工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行全面 輔導(dǎo)。2、為新員工介紹新工作崗位的主要職能、職責(zé)、規(guī)章制度、 業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)， 提供相應(yīng)的制度文件，幫助員工盡快 熟悉新崗位。3、新員工及新調(diào)崗員工的試用期滿，由人力資源科組織考 核，合格后正式上崗。9-3在職培訓(xùn)：指員工在日常工作崗位中，為提高工作績(jī) 效而進(jìn)行的文化理念培訓(xùn)、 專業(yè)技能培訓(xùn)、管理發(fā)展培訓(xùn)和崗位 適應(yīng)性培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)。由人力資源科組織的培訓(xùn)1、管理發(fā)展培訓(xùn)：包括基層、中、高層管理人員的培訓(xùn)。2、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)：對(duì)具有技術(shù)職稱的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn) 行知識(shí)的補(bǔ)充、更新、

6、拓寬的培訓(xùn)。3、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)：根據(jù)國(guó)家職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)組織的 初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)工的培訓(xùn)。4、戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指為了滿足企業(yè)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn)， 主要包括關(guān)鍵人才培訓(xùn)、核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培訓(xùn)、后備干部培養(yǎng)。5、文化理念培訓(xùn)：指企業(yè)為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文 化、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在實(shí)行新的管理方法、行為規(guī)范。由各職能部門組織的培訓(xùn)1、規(guī)章及制度培訓(xùn)：部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和 制度、崗位操作規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書。2、專業(yè)技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所從事的專業(yè)類別，進(jìn)行專業(yè)性強(qiáng)化訓(xùn)練，提高員工從事本專業(yè)工作的能力與水平，適應(yīng)工作目標(biāo)不斷提高的要求。包括各崗位操作、維護(hù)、保養(yǎng)等專業(yè)技術(shù)/技能方面的培

7、訓(xùn)。3、崗位適應(yīng)性培訓(xùn)：指根據(jù)本崗位生產(chǎn)（工作）需要而進(jìn) 行的各種應(yīng)急的專項(xiàng)的短期培訓(xùn)。4、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)培訓(xùn)。5、特種作業(yè)人員培訓(xùn)。第十條按培訓(xùn)單位分類1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)I:由人力資源科組織的企業(yè)層級(jí)的培訓(xùn)和相關(guān) 部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)；2、委外培訓(xùn)：企業(yè)委派員工到企業(yè)外培訓(xùn)中心、科研院所、 高校、咨詢公司等機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)。第四章職責(zé)與工作程序第十一條職責(zé)111企業(yè)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組1、統(tǒng)籌、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展；2、審核人力資源科提交的企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃及臨時(shí)培訓(xùn)計(jì) 劃；3、審核人力資源科提交的企業(yè)年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算與臨時(shí)培 訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算；4、負(fù)責(zé)聘請(qǐng)企業(yè)兼職培訓(xùn)講師， 審核講師團(tuán)講師任職資格

8、;5、審核人力資源科提交的年度培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告；6、組織企業(yè)年度培訓(xùn)工作會(huì)議， 安排各部門相關(guān)培訓(xùn)工作。112人力資源科：1、人力資源科為企業(yè)培訓(xùn)工作的核心執(zhí)行和管理部門，直 接對(duì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)；2、建立弁完善企業(yè)培訓(xùn)管理體系；3、根據(jù)各部門提交的年度培訓(xùn)需求，向培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組提交 企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃；4、組織企業(yè)層級(jí)的集中培訓(xùn)，指導(dǎo)、配合各部門培訓(xùn)工作 開展，弁監(jiān)督各項(xiàng)培訓(xùn)工作的實(shí)施；5、對(duì)企業(yè)一切培訓(xùn)活動(dòng)按培訓(xùn)管理體系進(jìn)行規(guī)劃；6、制定企業(yè)培訓(xùn)考核管理制度，提交企業(yè)培訓(xùn)考核方案， 弁監(jiān)督各部門具體培訓(xùn)考核工作的實(shí)施；7、建立培訓(xùn)工作所需相關(guān)資料及資源體系，確保企業(yè)培訓(xùn) 工作均能資源共享；8、

9、根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，擬定企業(yè)年度培訓(xùn)費(fèi) 用預(yù)算；9、提交企業(yè)年度培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告；10、其他培訓(xùn)工作相關(guān)事宜。113部門負(fù)責(zé)人:1、對(duì)本部門培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)， 組織指導(dǎo)對(duì)本部門員工的培訓(xùn), 弁監(jiān)督各項(xiàng)培訓(xùn)工作的實(shí)施；2、制定本部門年度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，備份于人力資源科，弁 保障部門培訓(xùn)工作嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施；3、制定本部門年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，備份于人力資源科弁嚴(yán) 格控制費(fèi)用的合理使用；4、組織實(shí)施本部門培訓(xùn)考核工作，加強(qiáng)與人力資源科的合 作與配合，審核弁確認(rèn)考核方式、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等，擔(dān)當(dāng)主考官與 評(píng)委等職務(wù)，將考評(píng)結(jié)果備份于人力資源科；5、定期審閱部門培訓(xùn)檔案，根據(jù)數(shù)據(jù)資料總結(jié)分析部門培 訓(xùn)現(xiàn)狀，制

10、定相應(yīng)措施；6、擔(dān)任培訓(xùn)講師，為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)授課；11 4培訓(xùn)師：1、講師受企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本部門主管負(fù)責(zé)，與 人力資源科為協(xié)作、配合關(guān)系；2、制定所授課程的教學(xué)計(jì)劃、課程講義；3、負(fù)責(zé)完成人力資源科、本部門交給的教學(xué)任務(wù)；4、配合人力資源科、本部門完成培訓(xùn)評(píng)估工作；5、保證所授課程的實(shí)際成效與質(zhì)量，不斷吸收相關(guān)專業(yè)的先進(jìn)知識(shí)與理念，確保課程的更新與創(chuàng)新;6、對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理工作提出合理化建議。115培訓(xùn)經(jīng)理職責(zé)：1、直接對(duì)人力資源科主管負(fù)責(zé)，弁向其匯報(bào)工作；2、協(xié)助制定企業(yè)培訓(xùn)管理體系；3、協(xié)助制定企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃；4、協(xié)助制定各類培訓(xùn)管理規(guī)定，弁負(fù)責(zé)組織落實(shí)；5、協(xié)助制定企

11、業(yè)年度培訓(xùn)預(yù)算草案，審核部門預(yù)算支出；6、協(xié)助撰寫企業(yè)年度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告弁提出持續(xù)改進(jìn)措施；7、建立內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，做好對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)講師的考核工作；8、與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，組織實(shí)施培訓(xùn)工作；9、負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、公司合作弁保持良好的合作關(guān)系;10、督促培訓(xùn)助理工作進(jìn)展。116培訓(xùn)助理職責(zé)：1、對(duì)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)每次培訓(xùn)所需的器材、設(shè)備準(zhǔn)備；3、負(fù)責(zé)每次培訓(xùn)所需的資料、文件準(zhǔn)備與分發(fā);4、負(fù)責(zé)每次培訓(xùn)工作的聯(lián)絡(luò)與通知工作；5、負(fù)責(zé)聯(lián)系各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，弁與之配合完成各項(xiàng)培訓(xùn)事宜；6、負(fù)責(zé)建立與完善培訓(xùn)檔案；7、負(fù)責(zé)組織、落實(shí)培訓(xùn)考評(píng)工作；8、負(fù)責(zé)與各部門培訓(xùn)代表協(xié)作、配合組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)

12、工 作；9、負(fù)責(zé)督促各部門培訓(xùn)工作的開展。117部門培訓(xùn)代表職責(zé)：1、部門培訓(xùn)代表由本部門推薦弁由企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核 通過；2、部門培訓(xùn)代表直接由部門主管領(lǐng)導(dǎo)，配合協(xié)作人力資源 科做好部門培訓(xùn)相關(guān)事宜；3、與人力資源科保持工作上的密切關(guān)系；4、保證部門培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施，弁負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)培訓(xùn)活 動(dòng)；5、；負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)培訓(xùn)工作所需的物資、資料、設(shè)備的準(zhǔn) 備；6、負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)培訓(xùn)工作的聯(lián)絡(luò)與通知工作；7、組織實(shí)施本部門培訓(xùn)考核工作;8、建立部門培訓(xùn)檔案，包括受訓(xùn)人員檔案、考評(píng)結(jié)果等，弁備份于人力資源科；9、向部門主管提交培訓(xùn)報(bào)告，匯報(bào)培訓(xùn)工作，弁備份于人 力資源科。第十二條工作程序12-1培訓(xùn)需

13、求調(diào)查和分析培訓(xùn)必須立足于企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也要為員工個(gè)人的職 業(yè)發(fā)展提供支持，以達(dá)到個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展的需要。培訓(xùn)需求 的主要依據(jù)如下：1、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；2、企業(yè)人力資源規(guī)劃；3、核心競(jìng)爭(zhēng)能力培養(yǎng)需要；4、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)5、員工業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)6、員工任職能力狀況及其培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求調(diào)查和分析由人力資源科統(tǒng)一組織， 各部門應(yīng)大力 支持與配合。原則上應(yīng)于每年的 10-11月份進(jìn)行次年的培訓(xùn)需 求調(diào)查、分析。12-2培訓(xùn)計(jì)劃1、年度計(jì)劃的制定：各部門通過對(duì)員工的培訓(xùn)需求調(diào)查、分析，結(jié)合部門實(shí)際工作，確定部門培訓(xùn)計(jì)劃，于上年度 11月 底前將部門培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)人力資源科。人力資源科進(jìn)行匯總分析，

14、結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、培訓(xùn)需求分析報(bào)告等內(nèi)容擬 定企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃草案， 報(bào)企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過， 形成 企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃。2、年度計(jì)劃的執(zhí)行：各部門按照企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的要求， 分解成部門年度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃， 報(bào)人力資源科審核。實(shí)施方案審 核通過后，各部門按實(shí)施計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施。3、年度培訓(xùn)計(jì)劃的修改：凡需修訂的計(jì)劃項(xiàng)目，均須書面 報(bào)告人力資源科。重大培訓(xùn)項(xiàng)目的修訂需培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批同 意。4、臨時(shí)計(jì)劃的制定與實(shí)施：因新技術(shù)、新設(shè)備引進(jìn)，崗位 流動(dòng)，上級(jí)指令等原因需臨時(shí)提出培訓(xùn)需求， 應(yīng)至少提前三周與 人力資源科溝通，弁填寫培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃（自辦培訓(xùn)）或員工教育培訓(xùn)申請(qǐng)表（委托培訓(xùn)）

15、報(bào)人力資源科，經(jīng)審核同意后 實(shí)施培訓(xùn)。12-3培訓(xùn)實(shí)施1、培訓(xùn)前制定詳細(xì)的培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃，選擇培訓(xùn)講師及資 料，按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)。2、通知相關(guān)部門安排員工參加培訓(xùn)，參訓(xùn)員工在培訓(xùn)簽 到表上簽到，領(lǐng)取相關(guān)資料，按培訓(xùn)組織方要求參加培訓(xùn)。3、培訓(xùn)結(jié)束前，講師和學(xué)員將培訓(xùn)評(píng)估表填好交培訓(xùn)組織方。4、培訓(xùn)后，由講師進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果的考核，考核可分為筆試、 口試、實(shí)際操作或交心得報(bào)告等方式，選擇一種或兩種實(shí)施?？?核不合格者給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)。5、員工完成培訓(xùn)任務(wù)，經(jīng)評(píng)估、考核合格，計(jì)入個(gè)人培訓(xùn) 學(xué)分。124培訓(xùn)記錄1、培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)整理培訓(xùn)記錄，參訓(xùn)人員的培訓(xùn)情 況應(yīng)及時(shí)輸入電腦，弁報(bào)人力資源科匯總。2、內(nèi)部培訓(xùn)記錄包括教學(xué)計(jì)劃、簽到表、授課效果調(diào)查表、 考核試卷、心得報(bào)告、教材、講義等。3、委外培訓(xùn)的記錄包括證書復(fù)印件或心得報(bào)告、培訓(xùn)通知、評(píng)估表、學(xué)員教材。第五章培訓(xùn)評(píng)估與年度考核第