總結(jié)范文合理化建議內(nèi)容

1、總結(jié)范文合理化建議內(nèi)容合理化建議內(nèi)容合理化推薦資料（一）：?jiǎn)T工對(duì)公司合理化推薦進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié) 時(shí)，也根據(jù)公司實(shí)際狀況提由一些小推薦，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)潛力、知識(shí)潛力、社交潛力、生理和心理承受潛 力等不盡相同。站在人力資源的角度， 我們就應(yīng)給公司的 員工進(jìn)行甄別，幫忙其找到適合自我潛力、 更好地發(fā)揮自 我特長(zhǎng)的工作崗位。二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念。企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也就應(yīng)有憂患意識(shí)。 企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí) 惠；反之企業(yè)跨了，大家失

2、去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。 所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，豉勵(lì)大家主動(dòng)由去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。三、樹(shù)立員工節(jié)約的觀念。企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹(shù)立員工節(jié)約 的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利 用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱 A4紙10包250元，一包紙500張, 每人每一天使用二次用紙 10張，50人一天將節(jié)約500張, 即一包紙25元，一年下來(lái)可節(jié)約 9125元。2、養(yǎng)成隨手 關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣， 尤其是中午吃飯或由去較長(zhǎng)時(shí) 光的時(shí)候，這樣能夠替公

3、司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支。四、進(jìn)行公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責(zé)心和用心性 的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干 好干不好都差不多的狀態(tài)， 企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú) 從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該豉勵(lì)的豉勵(lì)，要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)職責(zé)的心態(tài)對(duì)待自我的工作, 達(dá)成的借口。公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”， 這種理念導(dǎo) 致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中， 如果員工執(zhí)行工作任務(wù)由現(xiàn)偏差或沒(méi)有到達(dá)預(yù)

4、期的效果， 領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由 ？因此，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，目 標(biāo)什么時(shí)候能夠完成？這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做？做到什么程度？，但是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施 ？以往公司在 對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈 怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。如果職責(zé)的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、 找借口，很少去分析自我個(gè)人在這 件事上到底就應(yīng)負(fù)有多大的職責(zé)，由現(xiàn)問(wèn)題的原因是什 么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí) 地提升，所以公司的管理層不就應(yīng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄。六、公司文化的

5、總結(jié)和提煉到幾條公司精神。公司文化就應(yīng)是經(jīng)過(guò)時(shí)光和經(jīng)歷來(lái)沉淀的， 在文化理 念的總結(jié)和提煉上， 不就應(yīng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象， 因 為由幾個(gè)人生硬總結(jié)由來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的， 也不會(huì) 被員工理解并認(rèn)同。 文化理念的總結(jié)和提煉， 也不是屬于奧一部門甚至莫一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。新的企業(yè)就應(yīng)建立企業(yè)價(jià)值觀、 企業(yè)精神，其它的文 化就應(yīng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。以上小推薦僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。合理化推薦資料（二）：?jiǎn)T工對(duì)公司合理化推薦編號(hào)：推薦人姓名：柳燕青所在部門：

6、營(yíng)運(yùn)部所在崗位：保費(fèi)崗/單證崗?fù)扑]部門：總公司保費(fèi)部推薦議題：關(guān)于對(duì)續(xù)期人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的推薦問(wèn)題及影響描述：總公司保費(fèi)部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置，各職能部門也已規(guī)范，但是總公司保費(fèi)部在教育培訓(xùn)上卻是空 白，各分公司僅靠機(jī)構(gòu)間交流，互相參考管理方法， 這樣 對(duì)從事保費(fèi)的員工， 個(gè)性是剛從事保費(fèi)工作的新員工，不管在潛力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和技能，建立團(tuán)隊(duì)核心力。推薦方案：推薦總公司保費(fèi)部增加對(duì)續(xù)期人員的教育 培訓(xùn)，做個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：1。優(yōu)秀機(jī)構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享，從管理、團(tuán)隊(duì) 建設(shè)等方面；2。視頻培訓(xùn)，以PPT或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn)；3。

7、專題學(xué)習(xí)，比如績(jī)優(yōu)分享、工作資料及方案宣導(dǎo) 等工作。合理化推薦資料（三）：?jiǎn)T工對(duì)公司合理化推薦1、各個(gè)部門的溝通要流暢，持續(xù)高度的和-諧。推薦改善的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在 不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同 公司的大利益相互和-諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我 們的工作才能取得較大的進(jìn)步。 對(duì)于些工作文件政策之類 的書面規(guī)定，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是銷售和財(cái)務(wù)部門 要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決， 那時(shí)不僅僅 事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性。2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。推薦改善的方法：在我們的工作過(guò)程中， 一切要以事 實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映由來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥

8、下藥， 不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常由現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的， 而是要有所收獲。不要拿著 公司的資源給自我謀利益。3、提高工作效率。推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一 件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制 度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對(duì)一些代理商的政策， 我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不明白該政 策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政 策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅僅代理商的

9、用心性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信 任，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再用心了。這是很危險(xiǎn)的， 推薦將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類狀 況再次發(fā)生。2。中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限 公司拓寬合理化推薦工作的資料和形式，采取多種措施， 加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度，將今年合理化推薦節(jié)創(chuàng)1000萬(wàn)元的目標(biāo)調(diào)整為2000萬(wàn)元，推進(jìn)該項(xiàng)工作廣泛深入開(kāi)展。廣 大員工充分利用企業(yè)搭建的施展個(gè)人聰明才智的平臺(tái)，立足崗位、立足持續(xù)改善，用心提交、實(shí)施合理化推薦，促 進(jìn)企業(yè)效益與效率的提升， 為努力實(shí)現(xiàn)全年合理化推薦節(jié) 創(chuàng)2000萬(wàn)元目標(biāo)努力。銀光集團(tuán)進(jìn)一步健全完善合理化推薦工作機(jī)制

10、，制定考核細(xì)則，每月考核各分子公司及集團(tuán)機(jī)關(guān)合理化推薦評(píng) 審率、反饋率、實(shí)施率，將節(jié)創(chuàng)價(jià)值完成率納入年度考核， 并將考核結(jié)果在部級(jí)管理人員崗位績(jī)效中予以體現(xiàn)。企業(yè)將按照員工參與率不低于 80%采納率不低于50%實(shí)施 率不低于60%勺目標(biāo)，透過(guò)開(kāi)展積分抽獎(jiǎng)活動(dòng)、持續(xù)推行”金點(diǎn)子”評(píng)選，修改合理化推薦匯編、開(kāi)展合理化推薦成果發(fā)布活動(dòng)等形式，激發(fā)全員參與合理化推薦的用心 性和主動(dòng)性。強(qiáng)化合理化推薦的實(shí)施以及后評(píng)價(jià)工作，定期制定實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)跟蹤督導(dǎo)，確保實(shí)施的合理化推薦 收到實(shí)效，推動(dòng)合理化推薦向現(xiàn)實(shí)成果的轉(zhuǎn)化。1-2月份，銀光集團(tuán)員工提交合理化推薦近8400條，實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價(jià)值81萬(wàn)余元。各分子公司及

11、集團(tuán)機(jī)關(guān)將合理化推薦工作與精益生 產(chǎn)和精細(xì)化管理相結(jié)合， 與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合， 與技術(shù) 創(chuàng)新工作相結(jié)合，與深化班組建設(shè)相結(jié)合， 與提升員工素 質(zhì)相結(jié)合，使合理化推薦工作制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化。健全和完善合理化推薦的工作機(jī)制、考評(píng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、保障機(jī)制及推進(jìn)機(jī)制，規(guī)范合理化推薦的收集、評(píng)審、 公 示、實(shí)施、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)、推廣等環(huán)節(jié)，明確相關(guān)部門及單 位的職責(zé)，做到閉環(huán)管理。定期召開(kāi)合理化推薦工作專題 會(huì)，及時(shí)總結(jié)、分析存在問(wèn)題，商討解決辦法，推進(jìn)合理 化推薦工作廣泛深入開(kāi)展。加強(qiáng)員工價(jià)值流分析、TPm魚刺圖等精益管理工具培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新潛力，提高合理化推薦的質(zhì)量。東方公司建立

12、公司級(jí)、 分廠（單位）級(jí)、班組（科室） 級(jí)三級(jí)管理模式。將合理化推薦工作納入”五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組建立工作中，實(shí)行自我提、自我改、改自我，提 高班組的民-主管理潛力。將年度合理化推薦目標(biāo)分解到 各單位，制定下發(fā)合理化推薦工作管理辦法、推進(jìn)方案、 實(shí)施辦法，開(kāi)展精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化推薦勞動(dòng) 競(jìng)賽，細(xì)化合理化推薦的收集、 匯總、評(píng)審、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)、 公示、存檔程序。紅光公司實(shí)現(xiàn)合理化推薦工作的系統(tǒng)化、流程化、無(wú)紙化。建立合理化推薦收集、反饋系統(tǒng)，對(duì)合理化推薦實(shí)行電子表單化管理，發(fā)揮信息系統(tǒng)的自動(dòng)跟蹤分析功能。將用于合理化推薦獎(jiǎng)勵(lì)的部分資金劃撥至基層單位，由基層單位負(fù)責(zé)與本單位相關(guān)的合理化推薦

13、的評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)工作，使合理化推薦得到及時(shí)有效實(shí)施，提升推薦評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)施的效率。將員工提交的跨業(yè)務(wù)、跨專業(yè)的合理化推薦集中組織評(píng)審。并將合理化推薦工作作為三支人才評(píng) 定的重要依據(jù)納入人才隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展"每月一星”、 合理化推薦冠亞季軍等獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，引導(dǎo)員工持續(xù)改善與提局。含能材料分公司實(shí)行周提交、 周評(píng)審、月反饋的工作 流程。總結(jié)分析合理化推薦工作推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題， 制定改善措施，提高工作效率，層層提交、層層評(píng)審，自 下而上地建立了"基層單位 -專業(yè)評(píng)審組-分公司級(jí)”三級(jí)推進(jìn)機(jī)制。各單位進(jìn)一步完善合理化推薦活動(dòng)實(shí)施方 案，根據(jù)實(shí)際狀況，同步建立了評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，用心查找工

14、作中的改善點(diǎn)。將合理化推薦工作與"五好一準(zhǔn)確” 優(yōu)秀班組建立，主任工程師、兩個(gè)帶頭人、技師津貼有機(jī)結(jié)合。技術(shù)人員還深入班組為員工修改、 完善合理化推薦， 并幫忙實(shí)施采納的推薦。聚銀公司加大合理化推薦獎(jiǎng)勵(lì)力度。將收集到的合理化推薦分設(shè)參與獎(jiǎng)、 采納獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、節(jié)創(chuàng)價(jià)值獎(jiǎng)等 4個(gè) 獎(jiǎng)項(xiàng)，統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于已實(shí)施的合理化推薦在一年內(nèi)因改 善而降低成本或增加收入的，該公司按年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值 的2%1獎(jiǎng)金，最高獎(jiǎng)勵(lì)達(dá) 5萬(wàn)元。將可行性、經(jīng)濟(jì)性和 安全性檢查效果明顯的推薦，由評(píng)審部門下發(fā) 合理化推薦實(shí)施工作聯(lián)系單及詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，督促職責(zé)單位按照 時(shí)光節(jié)點(diǎn)盡快實(shí)施，并跟蹤階段性效果；對(duì)于不能明確預(yù) 測(cè)

15、實(shí)施效果的推薦，由具試驗(yàn)或試行方案， 在小范圍內(nèi)對(duì) 實(shí)施效果加以驗(yàn)證后再確定具體實(shí)施方案。在技術(shù)質(zhì)量類合理化推薦評(píng)審工作中加入”確認(rèn)推薦”流程。評(píng)審前， 技術(shù)專責(zé)人先與合理化推薦提交單位溝通，落實(shí)推薦的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及必要性， 作為評(píng)審參考，再提由采納或不 采納的意見(jiàn)、理由。北方錦化公司合理化推薦工作重在解決生產(chǎn)難題。將11合理化推薦工作作為提升企業(yè)基礎(chǔ)管理、深化技術(shù)創(chuàng)新的一項(xiàng)經(jīng)常性、長(zhǎng)期性工作來(lái)抓，用心引導(dǎo)廣大員工結(jié)合生 產(chǎn)實(shí)際獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，解決制約生產(chǎn)線高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸 問(wèn)題。在公司內(nèi)部和門戶網(wǎng)站制作和開(kāi)辟合理化推薦專 欄，對(duì)員工提交的合理化推薦及時(shí)評(píng)審、及時(shí)公布、及時(shí)反饋，增強(qiáng)廣大員工立

16、足崗位創(chuàng)新增效的用心性，確保合理化推薦工作良性發(fā)展。同時(shí)，創(chuàng)新合理化推薦評(píng)選辦法， 加大合理化推薦獎(jiǎng)勵(lì)力度，按照合理化推薦的先進(jìn)性、可 行性和效益性進(jìn)行評(píng)審， 按其提高的經(jīng)濟(jì)效益， 創(chuàng)造的價(jià) 值進(jìn)行計(jì)算和評(píng)估，決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)金額。集團(tuán)機(jī)關(guān)進(jìn)一步挖掘員工合理化推薦的潛在價(jià)值。重新篩選在首次評(píng)審中可能被遺漏的好推薦和金點(diǎn)子，尊重員工的智慧。秉持”以人為本、全員參與，放手發(fā)動(dòng)群眾， 讓員工成為管理者”的思路，調(diào)整工作方式、完善工作機(jī) 制。將各單位提交的本單位不能實(shí)施的綜合性合理化推 薦，組織專業(yè)部門人員集中評(píng)審。 督促各基層黨組織引導(dǎo) 管理人員，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)、應(yīng)用管理資源，立足本職 崗位，從

17、改善本部門、本專業(yè)管理水平由發(fā)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)管 理，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)提交并動(dòng)手實(shí)施改善企業(yè)管理的 合理化推薦，不斷提升合理化推薦的提交質(zhì)量。加大對(duì)合理化推薦的獎(jiǎng)勵(lì)力度， 凡提交不重復(fù)的推薦， 每條均可獲 得20元的參與獎(jiǎng)。合理化推薦資料（四）：關(guān)于公司發(fā)展的合理化推薦一、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也就應(yīng)有憂患意識(shí)。 企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí) 惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。 所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，豉勵(lì)大家主動(dòng)由去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品， 想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶， 在 不

18、違反公司規(guī)則的狀況下，根據(jù)業(yè)績(jī)能夠思考給予適當(dāng)提 成或獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮每個(gè)人的用心性， 為企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 添傳添瓦。二、提倡開(kāi)源節(jié)流企業(yè)發(fā)展大了以后，部門增多，人員增加相關(guān)成本也 隨之上升，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高， 推薦倡導(dǎo)大家要 有節(jié)約的意識(shí)，不斷挖掘企業(yè)的開(kāi)源節(jié)流點(diǎn)，節(jié)約也是為 企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。 大錢的背后，都是用小錢 積累起來(lái)的，節(jié)約就要從點(diǎn)滴做起， 國(guó)家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié) 約型社會(huì)。為此具體推薦如下：1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后能夠換筆 芯，但不換筆；一支簽字筆售價(jià)2。5元，一支筆芯0。7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算，每月能夠節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約

19、6480元。2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過(guò)的紙張積 攢起來(lái)要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之 用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費(fèi)用。一箱紙 5包90元， 一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)約 3000張，合108元，一個(gè)月就是 3240元，一 年就是節(jié)約38880元。3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí) 慣，尤其中午吃飯沒(méi)人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。三、豉勵(lì)不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善推薦公司應(yīng)設(shè)立“合理化推薦獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新 獎(jiǎng)”。主要目的就是激勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提由有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化推薦或技術(shù)改善措施， 企業(yè)采納后用心進(jìn)行

20、實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理 進(jìn)步或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式。期望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改善，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)展的空間。 就應(yīng)拓展思維，大膽想象，當(dāng)然 不能脫離實(shí)際狀況，只有不斷改善或創(chuàng)新，企業(yè)才能進(jìn)步， 才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率， 企業(yè)才會(huì)最終走向輝 煌。四、和諧發(fā)展、溝通無(wú)邊界在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門干工作都是各自為 陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通， 工作中就容易由現(xiàn)漏洞或不和 諧的事情，有些事情甚至?xí)绊懭帧?這些因素都是由于 日常相互之間缺乏溝通造成的。 我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門 之間的橫向溝通，上下級(jí)的縱向溝通， 還有日

21、常對(duì)客戶和 相關(guān)部門的對(duì)外溝通， 透過(guò)溝通使大家持續(xù)意見(jiàn)統(tǒng)一，透過(guò)溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力， 溝通無(wú)所不在，溝通無(wú)所 不能。只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會(huì)更加順 暢，只有不斷的溝通，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。如：1、企業(yè)每月初召開(kāi)一次集中晨會(huì)或者以中心為單位 也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月發(fā)生的大事和本月事件的計(jì)劃安排；2、各部門每周要定期召開(kāi)會(huì)議，主要討論日常工作 的改善和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí)；3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解 其思想動(dòng)態(tài)和對(duì)企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)及將來(lái)的職業(yè) 規(guī)劃；4、公司就應(yīng)為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，對(duì)于 各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部

22、員工招聘，能夠采取競(jìng)聘的形式，給每個(gè)員工一個(gè)平等發(fā)展的機(jī)會(huì)，其次再面向社會(huì)招聘；5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須 的春游費(fèi)用，以部門為單位選取適宜的時(shí)光團(tuán)體活動(dòng)一 下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流， 放松一下緊張的工作情緒， 增強(qiáng)本部門的凝聚力， 鍛煉大家的能動(dòng)性，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的 向心力。綜上所述，就是我的一點(diǎn)推薦，期望大家能夠提提意 見(jiàn)，把我們的公司建設(shè)得更好！合理化推薦資料（五）： 公司合理化推薦資料1、各個(gè)部門的溝通要流暢，持續(xù)高度的和-諧推薦改善的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同 公司的大利益相互和-諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣

23、我 們的工作才能取得較大的進(jìn)步。 對(duì)于些工作文件政策之類 的書面規(guī)定，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是銷售和財(cái)務(wù)部門 要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決， 那時(shí)不僅僅 事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性。2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。推薦改善的方法：在我們的工作過(guò)程中， 一切要以事 實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映由來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥， 不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常由現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的， 而是要有所收獲。不要拿著 公司的資源給自我謀利益。3、提高工作效率。推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一 件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制 度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對(duì)一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政 策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)