標準化工地建設(shè)管理實施細則范文

1、標準化工地建設(shè)管 理實施細則2020年4月19日蘭渝鐵路LYS-13標段標準化工地建設(shè)管理實施細則一、細則1、為進一步規(guī)范蘭渝鐵路在建工程施工現(xiàn)場、辦公及生活設(shè) 施的建設(shè)管理，促進在建項目工程質(zhì)量、安全管理及文明施工水 平的提升，增強參建單位和人員的質(zhì)量意識、安全意識、文明施 工意識，實現(xiàn)一流的施工現(xiàn)場管理，一流的施工現(xiàn)場形象，一流 的施工作業(yè)環(huán)境，一流的項目管理水平，特制定本細則。2、本細則適用于蘭渝鐵路建設(shè)項目。3、各參建單位要根據(jù)本細則的要求，積極開展工地標準化建 設(shè)活動，帶動質(zhì)量和安全的標準化管理，從而促進工程建設(shè)管理 水平的提升。4、為使標準化管理工作順利推行，蘭渝項目部成立標準化

2、管理推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理張叢峰任組長，項目副經(jīng) 理、總工程師為副組長，相關(guān)部門負責人為組員，負責指導(dǎo)推進 和管理協(xié)調(diào)工作。各項工作指定人員落實、明確工作目標、制定 工作計劃、建立長效機制，使標準化管理工作成為常態(tài)，要求各 分部成立相應(yīng)的組織機構(gòu)。5、各分部及南充制梁場要組建相應(yīng)的標準化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機 構(gòu)。而且應(yīng)依據(jù)本細則并結(jié)合工程項目實際情況，制定詳細的創(chuàng) 立標準化工地實施方案，報經(jīng)理部備案。二總體目標蘭渝鐵路LYS-1標段標準化管理的目標是安全穩(wěn)定、質(zhì)量精 品、工期合理、投資受控、環(huán)境和諧、維護穩(wěn)定。實現(xiàn)管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、 過程控制標準化?，F(xiàn)場管理達到“

3、五有”、“六到位”、“五定”、“四體 系”，即：“五有”即管理制度五有：工作有目標、實施有規(guī) 范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核；“六到位”即人員 配備六到位：安全、質(zhì)量、工期、投資效益、環(huán)境保護、維護穩(wěn) 定六個方面做到事事有人管，件件有人抓；“五定”即現(xiàn)場管理 五確定：定人、定時、定崗、定責、定點；“四體系”即過程控 制四體系：目標體系、責任體系、分級控制體系、評估評價體系 完備。三、具體目標1、管理制度標準化。為規(guī)范蘭渝鐵路LYS-1琳段建設(shè)管理工作，以適應(yīng)蘭渝鐵路的高標準管理要求，提高管理水平及管理質(zhì) 量，結(jié)合蘭渝鐵路的建設(shè)管理實際情況，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責分 明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)六位一

4、體的管理要求，從綜合管理、工程管 理、安全質(zhì)量管理、計劃財務(wù)管理、物資設(shè)備管理等5個方面進行制度規(guī)范，實行相對穩(wěn)定、動態(tài)管理，實現(xiàn)管理制度標準化。2、人員配備標準化。配備相應(yīng)數(shù)量和素質(zhì)的管理人員，建立具有專業(yè)化和小型化的架子隊，并由正式職工擔任管理人員和 旁站人員。根據(jù)各部門工作職責設(shè)置工作崗位，配備具有一定專 業(yè)技術(shù)水平的專業(yè)工程師，實現(xiàn)崗位設(shè)置-人員配備-崗位工作標準-人員素質(zhì)達標，成為高素質(zhì)的建設(shè)管理團隊，實現(xiàn)人員配 備標準化。3、現(xiàn)場管理標準化。為全面落實“六位一體”的建設(shè)管理要 求，努力打造精品工程、安全工程，重點從文明工地建設(shè)、架子 隊管理、工裝設(shè)備、原材料、環(huán)水保、工地試驗室、現(xiàn)

5、場技術(shù)資 料、監(jiān)督檢查、監(jiān)理管理等方面提出具體的標準，實現(xiàn)現(xiàn)場管理 標準化。臨時工程選址及建設(shè)滿足工程需求，征地拆遷依法進 行，處理好維護團結(jié)保持穩(wěn)定的關(guān)系；機械設(shè)備配備滿足施工進 度和強度的需要，并按期保養(yǎng)和檢修，各項物資材料進場檢驗、 存儲和發(fā)放合規(guī)，各項安全警示標識和宣傳標語懸掛到位，環(huán)境 保護及節(jié)能減排措施切實有效。4、過程控制標準化。按照“六位一體”的建設(shè)管理要求，將 過程控制具體化、定量化，形成過程管理工作標準，按照工作標 準實施全過程管理，開展勞動競賽考核評比，對外實行項目安全 生產(chǎn)責任制考核，對內(nèi)實行干部安全生產(chǎn)責任制考核，充分體現(xiàn) 逐級負責、專業(yè)負責、崗位負責的原則，體現(xiàn)誰主

6、管誰負責的原 則，預(yù)防和控制相結(jié)合，動態(tài)管理，可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)高質(zhì)量的 精品工程，實現(xiàn)過程控制標準化。落實開工前各項施工準備工 作，辦理開工報告及施工許可的相關(guān)手續(xù)；各項施工方案經(jīng)過分級分層審核審批，并細化為技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書交底至每個作 業(yè)人員；施工測量和監(jiān)控量測工作滿足精度及頻率要求并實行“雙檢制”；各項試驗檢測工作按規(guī)定批量檢驗，出具檢驗報告; 作業(yè)人員能夠按照技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范作業(yè)，實現(xiàn)施工設(shè) 備配置合理高效，工藝工法先進簡捷，工藝參數(shù)明確，工藝操作 標準，施工記錄詳實，簽字齊全并分類保存。5、進度目標。整體進度滿足蘭渝公司施組要求，單位工程進度目標滿足月 度施工計劃考核目標，對各分部的月度施工計劃完成情況嚴格考 核，以單位工程進度保段落進度，以段落進度保標段進度，均衡 生產(chǎn)，有序推進。四具體實施1、施工場地布置總體標準各分部及南充制梁場應(yīng)結(jié)合施工環(huán)境、條件，按照批準的施 工組織設(shè)計（場地總平面布置圖），認真進行施工現(xiàn)場場容管理 的總體策劃、設(shè)計、布置、使用和管理，做到布局合理，文明施 工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。施工現(xiàn)場應(yīng)盡量實行封閉管