績(jī)效管理辦法

1、人力資源管理內(nèi)控制度體系HR-01-12中海油海西寧德工業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效管理辦法體系名稱(chēng)：人力資源編 碼：HR-01-12版 本：2013-01發(fā)布范圍：普發(fā)工業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)有限公司第5頁(yè)共5頁(yè)工業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效管理辦法公司名稱(chēng)：批準(zhǔn)人:批準(zhǔn)依據(jù)： 發(fā)布文號(hào)： 發(fā)布日期： 生效日期：工業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效管理辦法1目的激勵(lì)并提升中海油海西寧德工業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）各部門(mén)績(jī)效和員工績(jī)效，確保公司戰(zhàn)略自上而下的層層分解及有效傳遞， 引導(dǎo)公司產(chǎn) 業(yè)的健康發(fā)展。2適用范圍本辦法適用于公司及所屬單位。3編制依據(jù)3.1 關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中央企業(yè)全員業(yè)績(jī)考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，2009,國(guó)務(wù)院國(guó)

2、有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)。3.2 中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法，2003,國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管 理委員會(huì)。3.3 中國(guó)海洋石油總公司人力資源管理制度，HR-01, 2011,總公司。3.4 中國(guó)海洋石油總公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要，2010,總公司計(jì)劃部。3.5 中國(guó)海洋石油總公司績(jī)效管理辦法，HR-01-26, 2011,總公司。3.6 中海油海西寧德工業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)有限公司人力資源管理制度，HR-01, 2013,公司。4釋義4.1 公司指中海油海西寧德工業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)有限公司。4.2 總公司中國(guó)海洋石油總公司統(tǒng)一簡(jiǎn)稱(chēng)為“總公司”。4.3 所屬單位指公司設(shè)立的全資或控股子公司、分公司、項(xiàng)目組、項(xiàng)目籌

3、備組?？毓晒?指公司直接或間接持有超過(guò)50%殳權(quán)或在董事會(huì)（或類(lèi)似管理機(jī)構(gòu)）享有多數(shù)表 決權(quán)的有限責(zé)任公司、股份有限公司、合資企業(yè)、合作企業(yè)、合伙企業(yè)等。4.4 組織績(jī)效組織績(jī)效是指某一組織在某一時(shí)期內(nèi)組織成員所完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效 率以及贏利狀況。4.5 員工績(jī)效員工績(jī)效是指員工在某一時(shí)期的工作結(jié)果、工作行為和工作態(tài)度的總和。5機(jī)構(gòu)與職責(zé)5.1 績(jī)效考評(píng)委員會(huì)5.1.1 組成主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他人員擔(dān)任， 下設(shè)績(jī)效考評(píng) 工作組和績(jī)效考評(píng)工作辦公室。5.1.2 職責(zé)負(fù)責(zé)總體指導(dǎo)、審查并協(xié)調(diào)部門(mén)績(jī)效考核工作、員工績(jī)效考評(píng)工作和員工績(jī) 效管理制度，明確公司的績(jī)效理念和

4、績(jī)效管理原則。5.2 績(jī)效考評(píng)工作組5.2.1 組成績(jī)效考評(píng)工作組成員主要由公司辦公室、人力資源部、社會(huì)管理部、資金財(cái)務(wù)部、法規(guī)商務(wù)部、工程建設(shè)部以及規(guī)劃計(jì)劃部等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。5.2.2 職責(zé)負(fù)責(zé)公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬單位和部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的制訂、相關(guān)指標(biāo)評(píng)價(jià)細(xì)則的制訂，負(fù)責(zé)年度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及資料的收集與審核、相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算和打分，按職能分工負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)檔案的保管及后續(xù)跟蹤評(píng)估等工作。 按職 能分工配合總公司對(duì)公司的績(jī)效考評(píng)工作。5.3 公司績(jī)效考評(píng)工作辦公室績(jī)效考評(píng)工作辦公室設(shè)在公司人力資源部。5.3.1 執(zhí)行公司績(jī)效管理辦法，積極進(jìn)行績(jī)效反饋并向公司提合理化建議。5.3.2 負(fù)

5、責(zé)根據(jù)公司績(jī)效管理辦法制定公司的組織績(jī)效及員工績(jī)效管理細(xì)則，并組織實(shí)施。5.3.3 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門(mén)配合總公司對(duì)公司的績(jī)效考評(píng)工作。5.3.4 負(fù)責(zé)組織制訂所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度業(yè)績(jī)考核細(xì)則，并組織開(kāi)展年度考評(píng)工作。5.4 所屬單位5.4.1 執(zhí)行公司績(jī)效管理辦法，積極進(jìn)行績(jī)效反饋并向公司提合理化建議；5.4.2 負(fù)責(zé)根據(jù)總公司和公司績(jī)效管理辦法制定本單位的組織績(jī)效及員工績(jī)效管理細(xì)則，并組織實(shí)施。6管理要求6.1 績(jī)效管理原則6.1.1 堅(jiān)持績(jī)效正確導(dǎo)向原則。結(jié)合公司的中長(zhǎng)期規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局，針對(duì)公司 的情況，充分利用績(jī)效的導(dǎo)向和杠桿作用，引導(dǎo)公司產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。6.1.2 價(jià)值管理原則。引入

6、經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)，引導(dǎo)公司提高結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整 合、并購(gòu)重組和經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，提升價(jià)值管理水平。6.1.3 持續(xù)溝通與改進(jìn)原則。6.2 基本要求6.2.1 建立健全績(jī)效考核組織體系公司要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的落實(shí)，認(rèn)真研究業(yè)績(jī)考核中的重大問(wèn)題， 建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，制定和完善相關(guān)工作制度，明確職責(zé)分工, 強(qiáng)化績(jī)效考核的組織保障和機(jī)制保證。6.2.2 實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的全方位覆蓋績(jī)效考核范圍要涵蓋從領(lǐng)導(dǎo)班子正職到副職、各部門(mén)管理人員，從公司到 所屬全部子企業(yè)或單位、全體員工，確保實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的責(zé)任和壓力從上到 下層層傳遞，真正建立起完善的績(jī)效管理機(jī)制，徹底消除考核死角。6.2.3 積

7、極完善全員績(jī)效考核辦法公司要針對(duì)所處不同發(fā)展階段的特點(diǎn)，針對(duì)管理層和部門(mén)的不同職責(zé)、員 工所處的不同崗位，圍繞公司的總體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)研究和完善績(jī)效考核 辦法，科學(xué)合理地確立績(jī)效考核指標(biāo)，增強(qiáng)業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向性、針對(duì)性和實(shí)效性。 要將考核辦法、考核過(guò)程、考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開(kāi)，切實(shí)接受職工群眾監(jiān)督。 6.2.4 真正建立激勵(lì)約束機(jī)制公司要把績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)和干部任免緊密掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，做到 有目標(biāo)、有記錄、有評(píng)估，先考核后定績(jī)效薪酬，賞罰分明。要合理確定業(yè)績(jī)考 核結(jié)果的分級(jí)比例，避免考核等級(jí)的平均化傾向。要高度重視業(yè)績(jī)考核結(jié)果的反 饋，提出改進(jìn)方向，引導(dǎo)優(yōu)秀員工不斷創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)，激勵(lì)后進(jìn)員工努力追趕先 進(jìn)目標(biāo)。要通過(guò)全員績(jī)效考核，促進(jìn)企業(yè)深化內(nèi)部制度改革，真正建立起管理者 能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低的有效激勵(lì)約束機(jī)制。 要將企業(yè)的發(fā)展 戰(zhàn)略與員工個(gè)人能力提升、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，為被考核人提供相關(guān)業(yè)務(wù)培 訓(xùn)的條件保障以及完成考核目標(biāo)的必要指導(dǎo)。6.2.5 加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督加強(qiáng)對(duì)實(shí)施全員績(jī)效考核工作的自查，強(qiáng)化對(duì)公司各部門(mén)的督導(dǎo)檢查，持 續(xù)改進(jìn)和提高全員業(yè)績(jī)