生產(chǎn)崗位職責(zé)范文4篇

1、生產(chǎn)崗位職責(zé)范文4 篇本文目錄生產(chǎn)崗位職責(zé)范文生產(chǎn)拉長(zhǎng)工作崗位職責(zé)范本生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé)礦山生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1. 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。4. 搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“ 5s ”進(jìn)程。5. 作好本車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。6. 負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。7. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。8. 協(xié)助企管部作好盤(pán)點(diǎn)工作。9. 對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。10.認(rèn)真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作。班組長(zhǎng)在公司

2、的成長(zhǎng)的過(guò)程中起到很關(guān)鍵的作用, 他們直接與一線(xiàn)員工接觸, 而廣大的一線(xiàn)員工是公司生存的基礎(chǔ), 班組長(zhǎng)能帶動(dòng)和管理員工，首先是必須選中班組長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、 待遇上、 發(fā)展空間上給予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀(guān)世界500 強(qiáng)企業(yè)，無(wú)一不對(duì)一線(xiàn)員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。生產(chǎn)拉長(zhǎng)工作崗位職責(zé)范本生產(chǎn)崗位職責(zé)范文（2）|返回目錄車(chē)間生產(chǎn)拉長(zhǎng)的工作職責(zé)1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，2、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工

3、作。4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良；6、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評(píng)價(jià)；7、負(fù)責(zé)本組位5s 環(huán)境及拉線(xiàn)人員的管理與考核。8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)訂單計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn)；9、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理；10、負(fù)責(zé)產(chǎn)線(xiàn)品質(zhì)改善和效率提升。生產(chǎn)拉長(zhǎng)工作崗位職責(zé)一、工作概要：管理好本拉員工日常工作紀(jì)律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作！二、主要職責(zé)：1 . 依上級(jí)指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)。2. 維護(hù)工作紀(jì)律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)。3. 制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費(fèi)。4. 保持巡拉，及時(shí)

4、反應(yīng)和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題，降低物料損耗。5. 培訓(xùn)新員工操作工藝。6. 執(zhí)行本組現(xiàn)場(chǎng) 5s 管理工作 .6. 權(quán)限：有權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門(mén)主管或副主管負(fù)責(zé)。一、工作概要：管理好本拉員工日常工作紀(jì)律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作！二、主要職責(zé)：1 . 依上級(jí)指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)。2. 維護(hù)工作紀(jì)律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)。3. 制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費(fèi)。4. 保持巡拉，及時(shí)反應(yīng)和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題，降低物料損耗。5. 培訓(xùn)新員工操作工藝。6. 執(zhí)行本組現(xiàn)場(chǎng) 5s 管理工作 .6. 權(quán)限：有

5、權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門(mén)主管或副主管負(fù)責(zé)。一、工作概要：管理好本拉員工日常工作紀(jì)律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級(jí)交付的各項(xiàng)工作！二、主要職責(zé)：1 . 依上級(jí)指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項(xiàng)事務(wù)。2. 維護(hù)工作紀(jì)律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)。3. 制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費(fèi)。4. 保持巡拉，及時(shí)反應(yīng)和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題，降低物料損耗。5. 培訓(xùn)新員工操作工藝。6. 執(zhí)行本組現(xiàn)場(chǎng) 5s 管理工作 .6. 權(quán)限：有權(quán)處理本組內(nèi)發(fā)生的一切事物，直接向部門(mén)主管或副主管負(fù)責(zé)。生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé)生產(chǎn)崗位職責(zé)范文（3） |返回目錄1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：圍

6、繞愷王服飾質(zhì)量、款式、工藝、品相、原輔材料標(biāo)準(zhǔn)確立崗位標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)1、2、執(zhí)行公司階段銷(xiāo)售計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全程控制，出廠(chǎng)合格率 98%，品相完好率99%資源支持內(nèi)部：生產(chǎn)中心/ 物流部 / 財(cái)務(wù)部外部：生產(chǎn)加工廠(chǎng) /質(zhì)量檢驗(yàn)所生產(chǎn)計(jì)劃：執(zhí)行15 天滾動(dòng)計(jì)劃 / 每月 15/30 日，與品牌管理 / 供應(yīng)開(kāi)發(fā) / 銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃對(duì)接并公示1、落實(shí)公司關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的舉措，制定3 個(gè)月生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃及產(chǎn)能跟進(jìn)措施，形成文件公示2、按流程認(rèn)真履行產(chǎn)前樣衣確認(rèn)登記表、生產(chǎn)初期質(zhì)量抽檢報(bào)告單、生產(chǎn)中期質(zhì)量抽檢報(bào)告單、產(chǎn)品出廠(chǎng)抽檢報(bào)告單，形成詳盡文件備案，確保每個(gè)定單的交貨期3、根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，制定個(gè)性化的原

7、輔料標(biāo)準(zhǔn)/ 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/4、根據(jù)產(chǎn)能，前瞻性安排品質(zhì)跟單員對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行初期 / 中期 / 尾期的全過(guò)程品質(zhì)跟蹤5、根據(jù)生產(chǎn)通知單/ 生產(chǎn)計(jì)劃表 / 原輔料監(jiān)控單 / 工藝環(huán)節(jié)交待 / 交貨程序，與廠(chǎng)家溝通生產(chǎn)進(jìn)度6、掌握行業(yè)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，對(duì)在制品品種/ 規(guī)格 / 顏色 / 數(shù)量及追單產(chǎn)品科學(xué)判斷，提高預(yù)期生產(chǎn)率7、對(duì)上游原輔料成分/ 工藝 / 數(shù)量 / 顏色 / 價(jià)格，對(duì)下游產(chǎn)品訴求 / 功能 / 終端培訓(xùn)作好戰(zhàn)略銜接8、組織貨品驗(yàn)收，質(zhì)量抽查檢驗(yàn)；第一時(shí)間完成產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告， 配合各地上柜； 確保產(chǎn)品的色牢度超越國(guó)標(biāo)，面料成分與標(biāo)識(shí)相符，光澤度好，圖案及印花位置顏色正確9、強(qiáng)化與生產(chǎn)廠(chǎng)家的友好

8、、有效協(xié)調(diào)；確保產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，旺季不斷檔團(tuán)隊(duì)建設(shè)：1、 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)保密教育，2、 嚴(yán)守產(chǎn)品機(jī)密，3、 嚴(yán)守合作廠(chǎng)家信息4、 抓好團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)季專(zhuān)業(yè)知識(shí)與溝通技巧培訓(xùn)，5、 人員流失率控制在3%2、內(nèi)部人員調(diào)配，人員升降職，人員考核與獎(jiǎng)懲；執(zhí)行公司考核與獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定總經(jīng)理簽主管簽本人簽簽訂日管理職責(zé)：1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線(xiàn)的組織協(xié)調(diào)分配工作。3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大

9、問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施；6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門(mén)員工的安全和健者康負(fù)直接責(zé)任；7、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門(mén)運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；9、滿(mǎn)足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。10、挖掘生產(chǎn)潛力， 在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭(zhēng)取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)合同的履行負(fù)責(zé)；11、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、 用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施；權(quán)限：1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)管理工作2、有權(quán)按生

10、產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。3、有權(quán)制定本車(chē)間各項(xiàng)管理制度、組織召開(kāi)車(chē)間各項(xiàng)會(huì)議。4、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。5、在不影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。6、有權(quán)對(duì)本車(chē)間人員進(jìn)行安排、調(diào)配和任用。7、對(duì)本車(chē)間內(nèi)不服從工作分配安排、長(zhǎng)期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等的工人，有調(diào)離本車(chē)間的權(quán)利。8、有辭退、開(kāi)除本車(chē)間工人的建議權(quán)。9、有權(quán)糾正和制止本車(chē)間工人的違章、野蠻操作行為，維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序。礦山生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)生產(chǎn)崗位職責(zé)范文（4） |返回目錄 1. 認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)礦山安全生產(chǎn)的方針政策

11、，法律法規(guī)，條例決定及本石子場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理制度，在確保安全的前提下組織生產(chǎn)。2. 協(xié)助上級(jí)做好日常生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)石子場(chǎng)的生產(chǎn)安排調(diào)度，制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃并組織驗(yàn)收考核。3. 負(fù)責(zé)石子場(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)工作，根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造設(shè)計(jì)分層采掘方案，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，制定生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施方案和安全生產(chǎn)技術(shù)組織設(shè)計(jì)，報(bào)上級(jí)審批，并檢查監(jiān)督，驗(yàn)收考核。4. 負(fù)責(zé)主持制定生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)規(guī)程，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制和生產(chǎn)管理制度。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律者進(jìn)行教育和處罰。5. 及時(shí)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備改善生產(chǎn)條件，對(duì)生產(chǎn)指揮不利，人為設(shè)備故障引發(fā)的安全生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。6. 在指揮生產(chǎn)的過(guò)程中，當(dāng)生產(chǎn)與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)首先服從安全，發(fā)現(xiàn)危急人身安全的重大隱患的，立即下達(dá)停產(chǎn)處理指令，不得違章指揮，冒險(xiǎn)作業(yè)。7. 做好礦山生產(chǎn)技術(shù)管理工作，并保留相關(guān)機(jī)械設(shè)備整改維修技術(shù)數(shù)據(jù)，登記建檔，總結(jié)安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)組織推廣。8. 經(jīng)常性的對(duì)本場(chǎng)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培