長(zhǎng)治分公司2008年總結(jié)

1、長(zhǎng)治分公司2008 年工作總結(jié)山西通信通達(dá)微波技術(shù)有限公司長(zhǎng)治分公司長(zhǎng)治分公司2008 年度總結(jié)2008 年，在省公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，長(zhǎng)治分公司堅(jiān)持“重點(diǎn)工作求突破、中心工作抓主動(dòng)、常規(guī)工作講實(shí)效”的工作方針，緊扣年初制定的各項(xiàng)管理目標(biāo)和施工任務(wù)及不同階段的中心工作，循序漸進(jìn)、有條不紊的將分公司工作逐步推進(jìn)；分公司上下同心同德，領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實(shí)干，有力促進(jìn)了長(zhǎng)治分公司全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，為2009 年的發(fā)展提供了有力的基礎(chǔ)保障。以下是對(duì)一年來(lái)長(zhǎng)治分公司的工作進(jìn)行總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)指正、批評(píng)并提出意見(jiàn)和建議。1、 網(wǎng)通工程重點(diǎn)工作求突破1、 年初， 省網(wǎng)通部分項(xiàng)目工程啟動(dòng)，我分公司承攬長(zhǎng)治網(wǎng)

2、通農(nóng)村信用社專網(wǎng)光纜工程武鄉(xiāng)縣、平順縣、 長(zhǎng)治縣共31.378 公里的光纜敷設(shè)工程。在本次工程施工中調(diào)集三個(gè)施工隊(duì)在15 天內(nèi)將工程合格施工完畢，給長(zhǎng)治網(wǎng)通建設(shè)部和縣局留下了較好的影響。雖然農(nóng)信專網(wǎng)工程不是我們與長(zhǎng)治網(wǎng)通第一次合作，但我們沒(méi)有絲毫的麻痹大意， 06 年的大靈通基站施工、07 年的黨員教育網(wǎng)施工教給了我們不敢以以往施工的工作心態(tài)對(duì)待網(wǎng)通工程； 眾所周知網(wǎng)通對(duì)工程的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致是與其它運(yùn)營(yíng)商無(wú)法比較的，工作流程的復(fù)雜性和各部門(mén)分工的細(xì)致給了我們新的考驗(yàn)；所以長(zhǎng)治分公司在遵循省公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃下適時(shí)調(diào)整工作思路和工作重心，加強(qiáng)工程的過(guò)程管控，并與甲方建設(shè)單位進(jìn)行了充分溝通，就工程施工

3、中的困難及時(shí)與縣局進(jìn)行了充分協(xié)調(diào)，順利完成了 08 年度第一項(xiàng)網(wǎng)通工程的施工任務(wù)。2、 接下來(lái)的光進(jìn)銅退一期工程我方分到武鄉(xiāng)6 個(gè)點(diǎn)、 長(zhǎng)子4 個(gè)點(diǎn)的施工任務(wù)。光進(jìn)銅退是省網(wǎng)通公司重點(diǎn)管控的項(xiàng)目工程，我們省公司也非常重視這項(xiàng)工程的施工管理， 3 月省公司成立光進(jìn)銅退項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組、工作組，下延至各部門(mén)、分公司具體落實(shí)施工組織和進(jìn)行工程管控， 要求在 “四控制一協(xié)調(diào)”的總體指導(dǎo)思想下開(kāi)展工作， 力求在本年度按照公司改制后三至五年的戰(zhàn)略規(guī)劃把好第一關(guān)、打好第一戰(zhàn)，將公司“通達(dá)微波”的品牌在全省通信施工行業(yè)中打響、打亮。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下長(zhǎng)治分公司根據(jù)網(wǎng)通公司工程一貫的特性結(jié)合自身的特點(diǎn)，將員工分

4、成六個(gè)組分別進(jìn)行了設(shè)備安裝及開(kāi)通的學(xué)習(xí)性施工，為后續(xù)二期、三期工程的順利施工奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。線路部分盡管我方有多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，但還是根據(jù)網(wǎng)通的要求每一項(xiàng)工作都做了細(xì)致的部署，在6 月初完成了光進(jìn)銅退一期的驗(yàn)收及退纜工作，圓滿完成施工任務(wù)。3、 在接下來(lái)的迅雷一期、二期以及光進(jìn)銅退二期、三期的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和施工管理中長(zhǎng)治分公司根據(jù)之前積累的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)適時(shí)進(jìn)行了調(diào)整部署，使得光進(jìn)銅退二期的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量贏得了長(zhǎng)治網(wǎng)通建設(shè)部和縣局的一致好評(píng)， 為我方在長(zhǎng)治通信運(yùn)營(yíng)商中留下優(yōu)異的口碑。值此時(shí)機(jī)，長(zhǎng)治分公司審時(shí)度勢(shì)，加大了市場(chǎng)開(kāi)拓力度，使得四季度迅雷二期的施工工程量占到長(zhǎng)治網(wǎng)通整體迅雷二期工程的51

5、.6%，為順利完成08 年省公司下達(dá)的施工任務(wù)邁進(jìn)了關(guān)鍵的一步。4、 在施工組織管理上，以長(zhǎng)治網(wǎng)通工程的區(qū)域劃分進(jìn)行部署， 采取干一個(gè)地方保一個(gè)地方，在加強(qiáng)與甲方人員溝通的同時(shí)，將懂技術(shù)、懂管理的優(yōu)秀員工提升為項(xiàng)目經(jīng)理派往工程施工區(qū)域成立工程項(xiàng)目部，逐步完善了工程施工組織機(jī)構(gòu)；目前已成立長(zhǎng)治縣工程項(xiàng)目部、平順縣工程項(xiàng)目部和晉城工程項(xiàng)目部三個(gè)工程項(xiàng)目部，并以以上三個(gè)項(xiàng)目部為根據(jù)地逐步外拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取在09 年再成立兩個(gè)區(qū)域工程項(xiàng)目部，完成省公司給長(zhǎng)治分公司下達(dá)的施工任務(wù)。5、 四季度，在省公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和長(zhǎng)治分公司的努力下，晉城網(wǎng)通公司分給我方26個(gè)點(diǎn)的G網(wǎng)三期工程的施工任務(wù)， 可以說(shuō)這是我公司成

6、立以來(lái)首次介入晉城網(wǎng)通工程施工當(dāng)中，初次合作我們不敢有絲毫怠懈；長(zhǎng)治分公司果斷成立晉城工程項(xiàng)目部，人員、 車輛、 儀器儀表等生產(chǎn)用資源急速裝備晉城項(xiàng)目部，僅僅從領(lǐng)受施工任務(wù)20天的時(shí)間26個(gè)點(diǎn)已基本完工，再次凸顯了通達(dá)人敢打硬戰(zhàn)、 敢啃硬骨頭的剽悍作風(fēng)和堅(jiān)韌毅力。能順利完成本次施工任務(wù)，與我們前期的充分準(zhǔn)備是分不開(kāi)的。為在晉城網(wǎng)通站住腳，我們與建設(shè)部加強(qiáng)溝通、抓住關(guān)鍵、 重點(diǎn)突破，在工作思路上已先勝一籌，隨后組織精兵強(qiáng)將在短期內(nèi)將工程按甲方要求施工完畢，贏得晉城網(wǎng)通領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，為明年晉城網(wǎng)通方面工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、 移動(dòng)工程中心工作抓主動(dòng)1、 08 年的移動(dòng)工程量相對(duì)于網(wǎng)通來(lái)說(shuō)少了

7、許多，從我方一直施工的襄垣CATVC程到煤礦監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)專線再到射頻拉遠(yuǎn)工程的施工，以至于 11 月長(zhǎng)治移動(dòng)又給我方230 個(gè)點(diǎn)的農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)能力提升工程勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)，這些都是長(zhǎng)治分公司平時(shí)主動(dòng)與移動(dòng)溝通聯(lián)系的結(jié)果。雖然已施工完畢的襄垣CATVC程已近2年多未驗(yàn)收目前我方還在維護(hù)，也正是基于此襄垣 CAT南戶線工程不斷委派給我們進(jìn)行施工，襄垣 63 條煤礦監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)工程和射頻拉遠(yuǎn)我方才有近150 萬(wàn)的合同；所以從某種程度上說(shuō)襄垣 CATV工程是我們與長(zhǎng)治移動(dòng)的紐帶和橋梁，直接締結(jié)了長(zhǎng)治分公司在08年移動(dòng)工程中的份額。2、 隨著各大運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，移動(dòng)也相對(duì)于前兩年對(duì)施工單位的管控和考核進(jìn)一步加強(qiáng)，

8、由此長(zhǎng)治分公司在中心工作上主動(dòng)分析客觀市場(chǎng)和自身優(yōu)劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在襄垣工程項(xiàng)目部的基礎(chǔ)上又衍生出煤礦監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)工程和射頻拉遠(yuǎn)兩個(gè)工程項(xiàng)目部，專人負(fù)責(zé)工程施工管理，并將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，有問(wèn)題及時(shí)與移動(dòng)工程部溝通， 從而將工程施工管理成本降到最低，切實(shí)履行了公司 “增收節(jié)支方案的號(hào)召和實(shí)行。目前襄垣煤礦監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)工程除兩個(gè)點(diǎn)的光纜因客觀原因無(wú)法近期完成外，其余部分?jǐn)?shù)據(jù)電路已全部開(kāi)通；射頻拉遠(yuǎn)第一批也施工完畢，第二批正在緊張施工當(dāng)中，相信在各位員工和施工隊(duì)的努力下會(huì)給省公司和甲方一個(gè)滿意的答復(fù)。3、 在整個(gè)通信工程施工序列中，勘測(cè)設(shè)計(jì)是整個(gè)工程施工的開(kāi)始，對(duì)施工勘測(cè)單位來(lái)說(shuō)也是最具誘惑力的、收益

9、最高的項(xiàng)目。11 月中旬在省公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下長(zhǎng)治分公司及時(shí)主動(dòng)的與移動(dòng)工程部進(jìn)行了溝通， 使得我方承擔(dān)了204 個(gè)點(diǎn)的勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)，在公司市場(chǎng)部的技術(shù)支撐下合格完成后長(zhǎng)治移動(dòng)工程部又給了潞城26 個(gè)點(diǎn)的勘測(cè)任務(wù)，這些都得益于長(zhǎng)治移動(dòng)的賞識(shí)和員工們的努力。不經(jīng)如此，長(zhǎng)治分公司還在市場(chǎng)部的鼎力支持下培養(yǎng)了一批勘測(cè)設(shè)計(jì)方面的后備力量。從以上工作可以體現(xiàn)我們?cè)诠ぷ髦幸哉w大局的中心為關(guān)鍵點(diǎn)，在市場(chǎng)上積極主動(dòng)的與甲方協(xié)調(diào)溝通，在管理方面主動(dòng)找出事物的主要矛盾和中心交叉點(diǎn)，順勢(shì)而為、極力推進(jìn)長(zhǎng)治分公司工作作風(fēng)和工作思路的創(chuàng)新。三、基礎(chǔ)管理-常規(guī)工作講實(shí)效1、人力資源管理企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，

10、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展注定了企業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，通信行業(yè)也不例 外，運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)、施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、公司員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，任何一 種競(jìng)爭(zhēng)都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以我們想要在通信施工行業(yè)站穩(wěn)腳跟并有所發(fā)展就必須儲(chǔ)備和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、精管理的人才隊(duì)伍。長(zhǎng)治分公 司在四季度工程工作量驟然加大的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度關(guān) 注，適時(shí)調(diào)撥三輛新皮卡車進(jìn)行施工用車， 之后分公司在經(jīng)過(guò)公司綜 合辦的同意下從人才市場(chǎng)招聘新員工 6名，司機(jī)4名及時(shí)補(bǔ)充到各個(gè) 施工單元中，為后續(xù)的工程施工和維護(hù)儲(chǔ)備了一定的力量、為長(zhǎng)治分公司的良性發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。對(duì)待老員工上采取用人所長(zhǎng)、避其所短的管理思路，結(jié)合長(zhǎng)治分 公司自身的實(shí)際

11、情況和分公司發(fā)展的需求將原有員工重新調(diào)整崗位， 既優(yōu)化了管理流程又使得員工的特長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)得以發(fā)揮，在很大程度上提高了長(zhǎng)治分公司的工作效率和員工的工作熱情，我們相信09年的長(zhǎng)治分公司將是一個(gè)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、積極向上的高效益團(tuán)隊(duì)。2、車輛管理車輛是我們工作中必不可少的資源，如何科學(xué)高效的使用生產(chǎn)資源是每一個(gè)分公司在工程施工和維護(hù)中著重考慮 的工作重點(diǎn)；同時(shí)車輛管理是省公司考核分公司的重要指標(biāo)，長(zhǎng)治分公司在08年度車輛共行駛278385公里，產(chǎn)生維修費(fèi)30385元，晉 D00912在9月發(fā)生一次事故，但是我們出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)想辦法解決問(wèn) 題，后半年我們?cè)谲囕v管理上有了很大的提高，這與我們員工的配合和公司領(lǐng)導(dǎo)的督促是不能分開(kāi)的。在 09年長(zhǎng)治分公司的車輛管理將 會(huì)邁向一個(gè)新的臺(tái)階。3、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是我們基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵，在2008年的財(cái)務(wù)管理方面，積極配合公司財(cái)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)工作，認(rèn)真做好資產(chǎn)管理和清點(diǎn)等工作，在賬務(wù)方面我們也及時(shí)實(shí)事求是的做好 每項(xiàng)工作。4、其它方面