優(yōu)秀班組評(píng)比實(shí)施方案

1、紫森源（集團(tuán)）公司盤(pán)縣蟒源煤礦開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“優(yōu)秀隊(duì)（班）組”活動(dòng)實(shí)2017 年 1 月 3 日盤(pán)縣蟒源煤礦文件礦通字【2017】盤(pán)縣蟒源煤礦開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀隊(duì)（班） 組活動(dòng)實(shí)施方案煤礦各部門(mén)、各科室：為確保蟒源煤礦第四季度安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)瓦斯“零超 限”、“零工傷”，為全面貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的 一系列方針政策，確保2017年安全生產(chǎn)工作。根據(jù)蟒源煤礦實(shí)際情 況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)蟒源煤礦安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)，決定開(kāi)展第四季度爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀隊(duì)（班）組的評(píng)比活動(dòng)， 經(jīng)礦委會(huì)研究決定，特制定本活動(dòng)實(shí)施方案。主題詞：安全牛產(chǎn)

2、質(zhì)吊標(biāo)準(zhǔn)化 優(yōu)秀隊(duì)（班）組 實(shí)施方案抄送： 公司 五職礦長(zhǎng)調(diào)度室 辦公室 礦財(cái)務(wù)貴州盤(pán)縣紫森源（集團(tuán)）公司盤(pán)縣蟒源煤礦 2017年1月3日（共印10份）盤(pán)縣蟒源煤礦開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀隊(duì)（班）組活動(dòng)實(shí)施方案為全面貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策、 貫徹落實(shí) 2016年 10 月 27 日全省安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì)議精神、六盤(pán)水市、盤(pán)縣煤礦關(guān)于確保2016 年第四季度安全生產(chǎn)工作電視電話(huà)會(huì)議精神。根據(jù)蟒源煤字【2016】 01 號(hào)文件要求；紫森源（集團(tuán)）公司 10 月 29 日安全生產(chǎn)會(huì)議責(zé)任落實(shí)的要求； 紫森源（集團(tuán)）公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法 ；盤(pán)安監(jiān)管通字201

3、6 22 號(hào)文件盤(pán)縣安監(jiān)局關(guān)于印發(fā) 2016 年盤(pán)縣瓦斯治理示范礦井、水害治理示范礦井、煤礦安全示范班組建設(shè)名單的通知；盤(pán)安辦發(fā)2016 46 號(hào)文件 縣安委辦關(guān)于印發(fā)盤(pán)縣標(biāo)本兼治遏制煤礦重特大事故工作實(shí)施方案的通知充要求，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的重要作用，強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)蟒源煤礦安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，蟒源煤礦決定開(kāi)展第四季度爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀安全生產(chǎn)隊(duì)（班）組的評(píng)比活動(dòng)，特制定本活動(dòng)實(shí)施方案：一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：趙興本（礦長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：周實(shí)成（生產(chǎn)礦長(zhǎng)） 楊庭元（安全礦長(zhǎng)）成員：王文、周實(shí)成、何國(guó)剛、梅配瓊、鄧征陽(yáng)、李引豐、唐克平、顧發(fā)文 、馮林、張國(guó)富、代天華、卜國(guó)海 、張青、嚴(yán)紅軍

4、、王金保、楊輝、敖帥、周全德、梅茂江、周標(biāo)、鄒曉雨、葉金榮、唐克虎、范恩鵬、王洪、唐克本。二、工作目標(biāo)通過(guò)在我礦廣泛開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)先安全生產(chǎn)隊(duì)（班）組活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)以煤礦隊(duì)（班）組為重點(diǎn)的現(xiàn) 場(chǎng)安全管理體系建設(shè)， 夯實(shí)筑牢煤礦安全建設(shè)第一道防線(xiàn)， 培養(yǎng)和造就一大批作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)和諧的安全生產(chǎn)優(yōu)秀先進(jìn)典型班組， 使其成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅(jiān)固基石， 最大限度地發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的重要作用， 為煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)， 進(jìn)一步推進(jìn)煤礦班組文化建設(shè)， 提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)煤礦安全建設(shè)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。三、基本原則利用爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)

5、秀安全生產(chǎn)隊(duì)（班）組活動(dòng)這一載體，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理、有效防范安全生產(chǎn)事故，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全生產(chǎn)隊(duì)（班）組活動(dòng)與推動(dòng)落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任結(jié)合起來(lái)， 抓好安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。四、優(yōu)秀班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)每月按四次自查考評(píng)的平均分?jǐn)?shù)作為最后分?jǐn)?shù)。（一） 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1班務(wù)公開(kāi)制度健全，設(shè)立班務(wù)公開(kāi)欄，對(duì)職工出勤、工資獎(jiǎng)金分配、評(píng)選先進(jìn)等事項(xiàng)，按規(guī)定進(jìn)行公開(kāi)。2利用多種形式加強(qiáng)改進(jìn)班組思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，形式新穎，效果明顯。3堅(jiān)持開(kāi)展職業(yè)道德教育和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，做到深入人心，促進(jìn)職工行為素質(zhì)養(yǎng)成良好習(xí)慣。4制定切合實(shí)際的班組發(fā)展遠(yuǎn)景及班組成員發(fā)展目標(biāo)，班組文化特色鮮明，經(jīng)常性地組織

6、開(kāi)展形式多樣的班組文化活動(dòng)。5班組成員之間相互尊重、相互理解、相互關(guān)心，相互幫助，杜絕職工之間不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象和不文明行為；班組中骨干作用發(fā)揮好，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，精神面貌好，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)。（二）責(zé)任落實(shí)到位1. 班組組織機(jī)構(gòu)健全， 班組長(zhǎng)配備齊全， 按規(guī)定培訓(xùn)并具備相應(yīng)資格。2. 班組建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度健全，職工學(xué)習(xí)掌握并認(rèn)真執(zhí)行。3. 班組管理有序，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制落實(shí)明確，執(zhí)行隱患排查制度認(rèn)真，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告和處理施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。4. 各崗位、 各工種的安全工作程序和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善， 實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控， 提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)識(shí)和防范能力。5. 實(shí)行班組安全生產(chǎn)

7、目標(biāo)考核，完善安全、生產(chǎn)、效益、文明衛(wèi)生結(jié)構(gòu)工資制，嚴(yán)格執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲制度。（三）學(xué)習(xí)技能標(biāo)準(zhǔn)1 組織本班組職工積極參加區(qū)隊(duì)和礦組織的安全教育、 崗位技能培訓(xùn)和政治理論學(xué)習(xí)， 搞好班組內(nèi)部培訓(xùn)， 職工經(jīng)考試符合要求。2積極參加特種作業(yè)人員、新增人員及轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)到100%。3組織開(kāi)展“一幫一”和“師帶徒”活動(dòng)，技術(shù)較高的職工與技術(shù)較差的職工結(jié)合工作。4積極參加各級(jí)各類(lèi)崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。5廣泛組織開(kāi)展以科技攻關(guān)為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，動(dòng)員和發(fā)動(dòng)班組職工圍繞班組管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、降成本等方面提合理化建議，效果明顯。6、開(kāi)展“手指口述”

8、安全確認(rèn)法和“崗位描述” ，班組人員能夠熟練掌握本工種“手指口述” 、 “崗位描述”要領(lǐng)，達(dá)到對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤。（四）安全質(zhì)量管理好1 、 認(rèn)真落實(shí)崗位安全責(zé)任制， 嚴(yán)格執(zhí)行新 煤礦安全規(guī)程、 操作規(guī)程 、 安全技術(shù)措施遵守勞動(dòng)紀(jì)律，職工無(wú)“三違”行為。2、班組定期開(kāi)展安全教育活動(dòng)，職工熟知崗位安全職責(zé)及操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本知識(shí)，了解本崗位及周?chē)嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)因素和職業(yè)危害，具備應(yīng)急反應(yīng)、處置、自救和防護(hù)的能力。3、開(kāi)展各項(xiàng)班組安全活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)和交接班制度，明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。4、搞好安全質(zhì)量標(biāo)

9、準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作， 推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理和文明生產(chǎn)； 每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估， 實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)， 積極創(chuàng)建安全精品工 程。5、按規(guī)定開(kāi)展巡回檢查，包括設(shè)備、工藝、流程、安全設(shè)施等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。6、職工安全意識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，無(wú)“三違”現(xiàn)象、無(wú)工傷事故發(fā)生。（五）任務(wù)完成好1、圓滿(mǎn)完成上級(jí)下達(dá)的安全和生產(chǎn)任務(wù)，效率高、效益好。2 、工程質(zhì)量達(dá)到時(shí)時(shí)驗(yàn)收時(shí)時(shí)合格，礦和集團(tuán)公司驗(yàn)收達(dá)到煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。3、材料消耗完成節(jié)本降耗指標(biāo)，無(wú)“跑、冒、滴、漏”及丟失材料等資源浪費(fèi)現(xiàn)象。4、班組職工精神面貌好，班組內(nèi)團(tuán)結(jié)和諧、互助友愛(ài)，

10、杜絕各種違法違紀(jì)和不文明行為的發(fā)生。五、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1、認(rèn)真落實(shí)本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，帶領(lǐng)本班組落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措施，抓好全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)管理。2、帶領(lǐng)本班組按照“精細(xì)高效、文明潔凈”的生產(chǎn)理念，分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)， 科學(xué)安排勞動(dòng)組織， 合理配置生產(chǎn)要素， 狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。3、帶領(lǐng)本班組抓好全面安全質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真組織群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，全面提高工程質(zhì)量。4、組織開(kāi)展好群眾性技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，抓好職工崗位培訓(xùn)，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

11、5、加強(qiáng)本班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好民主管理工作。了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，幫助職工解決困難。六、考評(píng)制度出現(xiàn)下列情況之一的，一票否決。1、班組內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的。2 、班組內(nèi)出現(xiàn)輕傷住院 10 天以上工傷事故的。3、班組工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的。4、班組職工有違法亂紀(jì)行為被公檢法部門(mén)查辦的。5 、 班組內(nèi)存在一般隱患經(jīng)上級(jí)部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)整改不及時(shí)的， 每少一條按扣分處理。6 、班組違章作業(yè)出現(xiàn)瓦斯超限達(dá)的，按事故分析處理。七、工作要求1、各部門(mén)、各科室負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織開(kāi)展本次爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀安全生產(chǎn)班組活動(dòng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀班組在煤礦安全生產(chǎn)中的帶頭作用。2、 各班組要以此為契機(jī)，進(jìn)一步

12、夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高煤礦班組安全管理水平，實(shí)現(xiàn)施“零三違” 、瓦斯“零超限” 、 “零工傷”管理目標(biāo)。3、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工、按標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工程。八、參加評(píng)比隊(duì)（班）組掘一隊(duì)、掘二隊(duì)、掘三隊(duì)、開(kāi)拓隊(duì)、采煤隊(duì) 九、考核辦法1、每月按四次考核總分的平均分?jǐn)?shù)。2、每周六由安全礦長(zhǎng)和生產(chǎn)礦長(zhǎng)親自組織檢查實(shí)施考評(píng)工作。3、每天無(wú)論是煤礦、公司、行業(yè)管理部門(mén)檢查出現(xiàn)的隱患或問(wèn)題，都納入考評(píng)范圍。4、考評(píng)分?jǐn)?shù)等級(jí)（ 1） 80分以下為不合格；（ 2） 、 80 分85 分為基本合格。（ 3） 、 85 分90 分為合格。（ 4） 、 90 分以上為良好5、獎(jiǎng)懲辦法（ 1）、 8

13、0分以下最差的隊(duì)組處罰 2000 元，并處罰隊(duì)長(zhǎng)1000元。（ 5） 、 90 分以上的最優(yōu)秀隊(duì)組獎(jiǎng)勵(lì) 2000 元，并獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)1000元。（ 6） 、 80 分 85 分基本合格隊(duì)組，不獎(jiǎng)不罰。（ 7） 、如果各隊(duì)組都在90 分以上，隊(duì)組不產(chǎn)生違章罰款同樣給予獎(jiǎng)勵(lì)。（ 8） ） 、每月最差隊(duì)組，處罰隊(duì)長(zhǎng)500 元作為隊(duì)長(zhǎng)以上人員的文化交流活動(dòng)費(fèi)用。附：紫森源（集團(tuán)）公司盤(pán)縣蟒源煤礦優(yōu)秀班組評(píng)比表紫森源（集團(tuán)）公司盤(pán)縣蟒源煤礦優(yōu)秀隊(duì)（班）組評(píng)比表序 號(hào)評(píng)比內(nèi)容分 值隊(duì)（班）組考評(píng) 扣分掘一隊(duì)掘二隊(duì)掘三隊(duì)開(kāi)拓隊(duì)采煤隊(duì)1是否執(zhí)行放炮管理 規(guī)定，內(nèi)容：（1）濕 式打眼、（2）使用水 泡泥和黃泥、（3

14、） 一 炮三檢、（4） 一次裝 藥一次起爆、（5）匯 報(bào)、（6）停動(dòng)力電、（7）撤人設(shè)警戒不 到位、（8）定點(diǎn)放 炮、（9）放大炮、（10） 開(kāi)壓風(fēng)、開(kāi)水幕、開(kāi) 瓦斯抽放管、（11） 殘炮和瞎炮處理。11分每缺項(xiàng)扣1分2瓦斯超限：（1）管理 不到位造成瓦斯超 限、（2）放炮造成瓦 斯超限、10分每項(xiàng)扣5 分3三違：（1）違章指 揮、（2）違章作業(yè)、（3）違反勞動(dòng)紀(jì)律。6分每項(xiàng)扣2 分4工傷管理（1）不®J 位導(dǎo)致工傷發(fā)生、 （2）安全設(shè)施/、使 用導(dǎo)致工傷發(fā)生、 （3）不執(zhí)行敲幫問(wèn) 頂導(dǎo)致工傷發(fā)生10分每項(xiàng)扣 3.3分（每 發(fā)生一次 工傷扣5 分，住院 超過(guò)10 天的扣10 分,）5

15、“手指口述”現(xiàn)場(chǎng) 安全確認(rèn)法匯報(bào)（按 做什么工作來(lái)匯報(bào) “手指口述”內(nèi)容）。4分匯報(bào)不全面扣 2 分，不匯報(bào)扣 4 分。6基點(diǎn)管控超掘超米：（1）防突基點(diǎn)、（2） 探水基點(diǎn)、（3）消突 基點(diǎn)、（4）前探基點(diǎn)、（5）物探基點(diǎn)。10分每項(xiàng)扣2 分7（1）前探粱、前探 木板是否到位、（2） 工程質(zhì)量是否按質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化施工、（3） 文明生產(chǎn)是否常態(tài) 化保持15分每項(xiàng)扣5分8班前會(huì)召開(kāi)：（1）是 否按規(guī)定組織開(kāi)展，6分每項(xiàng)扣2 分（2）現(xiàn)場(chǎng)工作安排 是否針對(duì)性，（3）安 全責(zé)任是否落實(shí)到 位。9班組交接班：（1）是 否做到現(xiàn)場(chǎng)交接班、（2）交接班記錄填 寫(xiě)是否合符規(guī)范。2分每項(xiàng)扣1 分10一通三防：（1）風(fēng)筒 是否合到位、（2）探 頭是否吊掛到位、 （3）通風(fēng)設(shè)施是否保持完好。8分每項(xiàng)扣2 分11隱患治理：（1）隱患 排除是否到位