進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則

1、樂(lè)活城商住小區(qū)二期工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則）內(nèi)容提要：專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作要點(diǎn)監(jiān)理工作方法及措施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師（簽字）：日期： 年 月 日江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制目錄工程概況 2編制依據(jù) 3進(jìn)度控制的工作流程圖4、 進(jìn)度控制工作的準(zhǔn)備工作 55、 施工階段進(jìn)度控制工作及方法與措施 76、 進(jìn)度控制工作注意事項(xiàng) 107、 指令文件與一般管理文書(shū) 12一'、工程概況二、 （一）工程項(xiàng)目概況：工程名稱(chēng)新建“樂(lè)活城”商住小區(qū)二期工程工程性質(zhì)住宅建設(shè)規(guī)模（造價(jià)）11505萬(wàn)元工程地址南京巾深水區(qū)團(tuán)山西路26號(hào)總占地面積萬(wàn)m2總建筑面積85

2、407 m2建設(shè)單位南京維泓置業(yè)有限公司項(xiàng)目承包工程樁基工程、消防工程、通風(fēng)、空調(diào)工程、外裝飾工程、室外工程勘察單位江蘇南京地質(zhì)工程勘察院合同要求質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格監(jiān)理單位南京一點(diǎn)園工程監(jiān)理有限公司工期360日歷天總承包單位中建八局第一建設(shè)有限公司安全南京巾巾文明工地（一）工程項(xiàng)目概況:質(zhì)量監(jiān)督單位南京市深水區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站綠色綠色施工達(dá)標(biāo)工程主要用途活用途商業(yè)住宅二建筑設(shè)計(jì)概況總建手185407 m2地上建筑面積m2地下建筑面積m2層局及高度17# 18#、19#、20# 23#、25#、26# 27#、33#地上6層層局建筑局度30#地上11層層局建筑局度地下1層層局31#地上11

3、層層局建筑局度32#地上11層層局地下1層層局33#地上6層層局建筑局度36#地上11層層局建筑局度37#地上11層層局建筑局度地下1層層局38#地上8層層局建筑高度地下1層層局2#地下1層層局3#地下1層層局4#地下1層層局裝飾樓地面細(xì)石混泥土耐磨地面、細(xì)石混泥土地面、地磚裝修墻向白水泥膩?zhàn)?、水泥石灰膏砂漿、水泥砂漿頂棚白水泥膩?zhàn)訕翘莸孛妫旱卮u，墻間：白水泥膩?zhàn)?欄桿:硬木扶手欄桿電梯廳地面：地磚墻聞：白水泥膩?zhàn)禹斉铮喊姿嗄佔(zhàn)哟八茕摯?、鋁合金窗單元門(mén)電子安全門(mén)入戶(hù)門(mén)鋼質(zhì)保溫安全門(mén)外裝天然真石漆防水地下防水等級(jí)二級(jí)防水材料2厚聚氨酯防水涂料屋間防水等級(jí)一級(jí)防水材料2厚熱加L道，4厚SBSB水

4、卷材廁浴間防水材料厚聚氨酯防水涂料陽(yáng)臺(tái)防水材料防水材料厚聚合物水泥防水涂料面層材料細(xì)石混泥土保溫節(jié)能屋間XPS 55保溫板墻體25厚EPS®溫板四、工程結(jié)構(gòu)概況:地樓樁型樁長(zhǎng)樁徑持力層及承載力標(biāo)準(zhǔn)值（KN）基基礎(chǔ)號(hào)19#鉆孔灌注樁650MM中風(fēng)化安山質(zhì)凝灰?guī)r（1200/1400/1600 ）20#14M中風(fēng)化安山質(zhì)凝灰?guī)r（1600）26#中風(fēng)化安山巖（1300）27#15M-16M中風(fēng)化安山質(zhì)凝灰?guī)r（1600）32#強(qiáng)風(fēng)化安山質(zhì)凝灰?guī)r（650）中風(fēng)化安山質(zhì)凝灰?guī)r（1700）33#17M中風(fēng)化安山質(zhì)凝灰?guī)r（1600）36#5M-8M中風(fēng)化安山巖（1800）37#強(qiáng)風(fēng)化安山質(zhì)凝灰?guī)r（65

5、0）中風(fēng)化安山質(zhì)凝灰?guī)r（1700）38#強(qiáng)風(fēng)化安山質(zhì)凝灰?guī)r（650）中風(fēng)化安山質(zhì)凝灰?guī)r（1700）平板2#、3、#4#車(chē)庫(kù)底板厚度500MM頂板厚度350MM250MM式筏形基礎(chǔ)埋深、持力層級(jí)承載力標(biāo)準(zhǔn)值(kpa)1粉質(zhì)黏土夾黏土 2302粉質(zhì)黏土 1803強(qiáng)風(fēng)化安山質(zhì)凝灰?guī)r3204中風(fēng)化安山質(zhì)凝灰?guī)r14005強(qiáng)風(fēng)化安山巖3506中風(fēng)化安山巖3000梁板式筏形基礎(chǔ)25#(21 軸以西)底板厚度400MM埋深-2MM持力層及承載力標(biāo)準(zhǔn)值(KPa)粉質(zhì)黏土 130粉質(zhì)黏土夾黏土 230獨(dú)立基礎(chǔ)樓號(hào)埋深持力層及承載力(KP017#中風(fēng)化安山質(zhì)凝灰?guī)r1400中風(fēng)化安山巖300018#強(qiáng)風(fēng)化安山質(zhì)凝灰?guī)r

6、32022#中風(fēng)化安山質(zhì)凝灰?guī)r1400中風(fēng)化安山巖300023#中風(fēng)化安山質(zhì)凝灰?guī)r1400中風(fēng)化安山質(zhì)巖300031#強(qiáng)風(fēng)化安山質(zhì)凝灰?guī)r320中風(fēng)化安山質(zhì)凝灰?guī)r1400中風(fēng)化安山質(zhì)巖300030#中風(fēng)化安山質(zhì)凝灰?guī)r1400中風(fēng)化安山質(zhì)巖3000主結(jié)框架剪力墻結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)主要柱網(wǎng)1900mm體構(gòu)間距3100mm形式3300mm3600mm3800mm3900mm5400mm8400mm主 要 結(jié) 構(gòu) 尺 寸r梁200*450,200*400,200*750 ,300*700,400*900板：120MM柱：400*400,400*500,500*500墻：200、300、350、400結(jié) 構(gòu)

7、 安 全等 級(jí)二級(jí)結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)框架：四級(jí)剪力墻：三級(jí)人防等級(jí)乙類(lèi)常6級(jí)抗震設(shè)防烈度7度混泥基礎(chǔ)C30 C35墻體：C30 C35主他t墊層：C15層地面：C25梁C30 C35板：C30 C35土 強(qiáng) 度 等 級(jí)及 抗 滲 要 求柱C30 C35樓梯：C30C35圈梁、構(gòu)造柱C25鋼筋類(lèi)別：HPB300 HRB335 HRB400、編制依據(jù)1工程合同文件：承包合同文件和委托監(jiān)理合同文件。2設(shè)計(jì)文件：承包商“按經(jīng)過(guò)審查，并且有準(zhǔn)用證的圖紙”施工、我方按圖進(jìn)行監(jiān)理是施 工階段質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要原則。3國(guó)家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件(a)中華人民共和國(guó)建筑法(b)建設(shè)工程

8、質(zhì)量管理?xiàng)l例 (c)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定4有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)性文件(a)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(b)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(c)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)程三、進(jìn)度控制的工作流程圖發(fā)中標(biāo)通知書(shū)并簽訂施工承承包單位提交進(jìn)度計(jì)四、進(jìn)度控制工作的準(zhǔn)備工作監(jiān)理工程師下達(dá)工程開(kāi)要求整改關(guān)單位多等特點(diǎn)，因6效地進(jìn)行進(jìn)度捽制,而影響進(jìn)度的因素很就廊照寸影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行余雨的分析和預(yù)測(cè)，這一 產(chǎn)第一次工地監(jiān)理工程Jffl審批.工程.L - 一以版州啟木帆表的天少科用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進(jìn)度目標(biāo)制定得萬(wàn)回口更符合實(shí)祐，既積極租咽域1暴他糖 另一方面也叫胸血花的辦法,宴后進(jìn)行妥善補(bǔ)救,從而茶現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的主動(dòng)控

9、 有干擾述制的目胞。有拖延:定邛防措施，事中彳取有下攵否明進(jìn)展過(guò)程門(mén)2、出:主提供的場(chǎng)地不能及時(shí)或網(wǎng)語(yǔ)意E常?房用rrn x o地早己完成了它是小1、業(yè)是使用要求改變或設(shè)計(jì)不當(dāng)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。從本潁目的使用目的來(lái)看,去也都是皿工程，設(shè)計(jì)的指標(biāo)參數(shù)也很具體藍(lán)肺圖倜膨式有建筑作 前曾經(jīng)使用過(guò)的，就是要變，與會(huì)采用使施工簡(jiǎn)代的變更，我們認(rèn)為其在工程 而!設(shè)計(jì)變更的可能性不是很大。物 三通一平等準(zhǔn)備工作，而且作業(yè)地幅廣闊，足以滿足施工用地的需要，這方面也不存在任 何問(wèn)題。3、勘察資料的準(zhǔn)確性。本施工用地是一塊地，除了地表很淺的范圍內(nèi)系為平整場(chǎng)地而 從外運(yùn)來(lái)的填土外，其它各層土均為原狀土，承載力標(biāo)準(zhǔn)值均在

10、280KN/itf以上，而且各層厚度較大，均能滿足設(shè)計(jì)要求，選用持力層埋藏很淺，不會(huì)造成因承載力相差過(guò)大造成不 均勻沉降而需要對(duì)基礎(chǔ)部分進(jìn)行處理。4、設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟的工藝、技術(shù)方案失當(dāng)。該工程靜力設(shè)計(jì)方案為剛性方案， 各分部工程選定的方案也是很成熟的方案，這對(duì)一個(gè)一級(jí)房屋建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)不成其為問(wèn) 題。5、外界配合有問(wèn)題，如水電供應(yīng)等。6、計(jì)劃不周，導(dǎo)致停工待料和相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無(wú)法正常進(jìn)行。這是我們要在工作 中加以認(rèn)真監(jiān)控的方面，我們將在后續(xù)部分詳細(xì)地對(duì)承包商提交我方的進(jìn)度計(jì)劃及資源保 障計(jì)劃（人力、物力、財(cái)力）等進(jìn)行分析，分析其計(jì)劃中施工過(guò)程的連續(xù)性、緊湊性和均 衡性，分析其保障計(jì)

11、劃能否滿足施工進(jìn)度，資源供應(yīng)的實(shí)際可能性，整個(gè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可行 性和嚴(yán)肅性。7、向有關(guān)部門(mén)提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤。該工程在開(kāi)工之時(shí)，手續(xù)尚未辦妥，嚴(yán) 格來(lái)說(shuō)不具備開(kāi)工條件，但業(yè)主方己同建設(shè)行政主管部門(mén)進(jìn)行了聯(lián)絡(luò)和溝通，得到了相關(guān) 部門(mén)的首肯，且后續(xù)手續(xù)也正在積極地辦理之中，我們將督請(qǐng)業(yè)主方要積極完善手續(xù)盡快 完成善后工作，不要因?yàn)椴灰?guī)范的運(yùn)作招至行政主管部門(mén)的處罰，從而造成工期的延誤。8、突發(fā)事件的影響，如惡劣天氣、臨時(shí)停水、停電等。從上述分析中，我們發(fā)現(xiàn)因?yàn)榭捎霉て诒榷~工期相去甚遠(yuǎn)，而有可供使用的機(jī)動(dòng)時(shí) 間也不是很多，故首先必須在計(jì)劃的安排上好好想一下辦法，不能按傳統(tǒng)的先結(jié)構(gòu)再裝飾 最后

12、樓地面的施工流程來(lái)進(jìn)行本項(xiàng)目的工作安排，要將主體施工劃分成若干個(gè)合理的施工 階段，適時(shí)進(jìn)行插入施工，大幅縮短施工工期，當(dāng)然這會(huì)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的難度，也加大了 其資源保障計(jì)劃實(shí)施的難度，各方都要有打一場(chǎng)硬仗的思想準(zhǔn)備，其次，我們必須考慮一 些可能對(duì)工期產(chǎn)生影響的因素，其中一些是會(huì)延長(zhǎng)工期，如雨季雨水較多、業(yè)主遠(yuǎn)外層工 作耽誤了相關(guān)工作、主管部門(mén)作出了不利于工程持續(xù)進(jìn)行的處罰決定等，另一些則是潛在 的會(huì)對(duì)縮短工期產(chǎn)生正面影響因素，如現(xiàn)階段業(yè)主堅(jiān)持不將水磨石變更為地磚以縮短工期, 但是隨著各種意想不到的事件造成工期延誤，也不排除業(yè)主在最后階段將局部進(jìn)行變更的 可能性，當(dāng)然我們?cè)趯彶槭┕挝坏倪M(jìn)度計(jì)劃和

13、編制監(jiān)理的進(jìn)度計(jì)劃體系的時(shí)候是不能將 這作為一個(gè)因素進(jìn)行考慮的，這僅僅是一種可能性而己。二、施工進(jìn)度計(jì)劃的審定：我項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃審定的主要內(nèi)容為：1、檢查進(jìn)度的安排在時(shí)間上是否符合合同中規(guī)定的工期要求；2、檢查進(jìn)度安排的合理性；3、審查承包商的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，以確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)；4、檢查進(jìn)度計(jì)劃在施工順序的安排上是否合乎邏輯，是否符合施工工序的要求；5、檢查進(jìn)度計(jì)劃能否與其它實(shí)施性計(jì)劃協(xié)調(diào)；6、檢查進(jìn)度計(jì)劃是否滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡性;若在審定過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)認(rèn)真向承建單位指出，并協(xié)助其調(diào)整計(jì)劃。由于施工進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的一部分，我們不能僅審定施

14、工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)還 要審定施工組織設(shè)計(jì)，其審定內(nèi)容如下圖：施工進(jìn)度計(jì)連續(xù)性施工組織設(shè)施工技術(shù)方現(xiàn)場(chǎng)平面布減少二次搬資源保障計(jì)供應(yīng)的實(shí)際用能 右仝、消防一杲否滿足施工講五、施工階段進(jìn)度控制工作及方法與措施工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制1、施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖進(jìn)度控制是監(jiān)理工作是監(jiān)理工作的基本職能，所有的施工階段進(jìn)度控制工作始于對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的合理分解，在經(jīng)過(guò)了我們對(duì)施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了認(rèn)真的審核之后, 我項(xiàng)目監(jiān)理部就要開(kāi)始編制我們自己的進(jìn)度計(jì)劃體系，首先的第一個(gè)工作就是將施工進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行合理的分解。確定進(jìn)度控制目標(biāo)?收集編制依計(jì)算工程確定各單位工程的施T期限和開(kāi)、一，目廣 安排各單位工編

15、寫(xiě)講博計(jì)劃說(shuō)明根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、進(jìn)度總目標(biāo)的要求、工藝流程的特點(diǎn)，認(rèn)可施工單位在相鄰廠房 之間組織流水施工，從而達(dá)到盡可能縮短工期的目的。2、進(jìn)度控制工作人員的具體分工與職權(quán)：在我項(xiàng)目部?jī)?nèi)，安排總監(jiān)代表劉志鋒同志具體負(fù)責(zé)這一方面的工作，在合同授權(quán)及監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定條件下行使相應(yīng)的權(quán)力，其具體工作職權(quán)為：1）負(fù)責(zé)進(jìn)行進(jìn)度實(shí)施情況的評(píng)估工作；2）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作；將通過(guò)會(huì)議協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、對(duì)業(yè)主的積極引導(dǎo)等手段開(kāi)展進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作；3）在總監(jiān)工程師的授權(quán)之下，簽發(fā)相關(guān)指令、處理工程臨時(shí)延期的審查工作；4）協(xié)助施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)修改本項(xiàng)目監(jiān)理部相關(guān)的工作目標(biāo)、階段目標(biāo)，組織每周一小結(jié)，每月

16、一大結(jié)，階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以后要有一總結(jié)，編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)部分內(nèi)容。5）負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)理工程師編制本項(xiàng)目的監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃體系，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的工作人員 進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。6）大旺同志就其工作向總監(jiān)工程師負(fù)責(zé)。3、進(jìn)度控制的主要方法：項(xiàng)目監(jiān)理部將通過(guò)采用管理技術(shù)辦法，即按計(jì)劃安排確定進(jìn)度檢查日期、建立相關(guān)數(shù) 據(jù)的收集方式并認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、規(guī)定進(jìn)度報(bào)告的格式、采用統(tǒng)計(jì)分析、組織協(xié) 調(diào)的方法等方法，現(xiàn)就以上方法結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行一下策劃，項(xiàng)目相關(guān)工作人員在進(jìn) 行進(jìn)度控制工作時(shí)要靈活運(yùn)用，不要過(guò)于教條，要結(jié)合實(shí)際情況相機(jī)處理。a）進(jìn)度檢查的日期：由于工期很緊，而且工程延期和工期延誤都會(huì)造成嚴(yán)重的

17、后果，為了保證及時(shí)發(fā) 現(xiàn)進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程中的異常情況，從而作到立即采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，防止事態(tài)擴(kuò)大 化，作到早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)整、早見(jiàn)成效，我項(xiàng)目部決定：每周由總監(jiān)理工程師代表專(zhuān)職進(jìn)行進(jìn)度檢查， 并在該周例會(huì)上就進(jìn)度事宜作專(zhuān)門(mén)講評(píng), 評(píng)述當(dāng)前情況，預(yù)先分析下周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的困難，并由總監(jiān)工程師在會(huì) 上就有關(guān)工作與與會(huì)各方進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，謀求解決實(shí)際問(wèn)題；每月由總監(jiān)與總監(jiān)代表一起共同進(jìn)行進(jìn)度檢查，并在當(dāng)月監(jiān)理月報(bào)中就進(jìn)度事宜 進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)確的評(píng)估，并向公司總部和業(yè)主方報(bào)送，并對(duì)下月的進(jìn)度做出預(yù)測(cè)，向業(yè)主提 出合理化的建議；階段性的工作完成以后，由總監(jiān)工程師代表大旺在編制的階段工作小結(jié)中

18、認(rèn)真總結(jié)本 階段的進(jìn)度執(zhí)行情況，提出下一階段的工作展望及對(duì)影響下階段進(jìn)度的原因的分析 ；工程完 工后，總監(jiān)工程師在監(jiān)理工作總結(jié)中就進(jìn)度的執(zhí)行情況作出最終講評(píng)。當(dāng)在施工進(jìn)程中遇到了可能會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的事件，必須及時(shí)召開(kāi)工地會(huì)議開(kāi)展 協(xié)調(diào)工作，立即評(píng)估事件的影響，圖謀采取最有效的方法與手段進(jìn)行控制，并隨時(shí)對(duì)采取 措施后的情況進(jìn)行跟蹤，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。b）數(shù)據(jù)的收集方式及數(shù)據(jù)收集：信息管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，我們一定作好。項(xiàng)目監(jiān)理部定期收集進(jìn)度報(bào)表資料。依據(jù)建設(shè)工程承包合同，承包商有義務(wù)向監(jiān)理 工程師逐月申報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃，我們監(jiān)理人員要注意及時(shí)進(jìn)行收集工作；專(zhuān)職監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查進(jìn)

19、度計(jì)劃的執(zhí)行情況；定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，通過(guò)會(huì)議了解我們感興趣的數(shù)據(jù)不失為一種行之有效的方法；規(guī)定進(jìn)度報(bào)告的格式：我們?cè)诘谝淮喂さ貢?huì)議的時(shí)候就要提出我們對(duì)每月承包商提交的進(jìn)度報(bào)告規(guī)定一定的 格式，要了解實(shí)物工程量、用資金表現(xiàn)的工程量、形象工程量等，大凡是對(duì)我們作好進(jìn)度 控制工作有益處的，且承包商又能較方便提供的（武一建要求各項(xiàng)目每月要報(bào)一次月完成 工作量統(tǒng)計(jì)，而且需要有監(jiān)理公司的簽認(rèn)），我們都要有一種責(zé)任心去收集，這是我們的責(zé) 任，我們一定要利用各種有利條件不折不扣地去完成落實(shí)，不僅僅是為了滿足我們的好奇c）進(jìn)度控制的統(tǒng)計(jì)分析方法:收集到的數(shù)據(jù)要進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與可比性的數(shù)據(jù)。如根據(jù)本期

20、檢查實(shí)際 完成量確定累計(jì)完成的量、本期完成的百分比和累計(jì)完成的百分比等數(shù)據(jù)資料。實(shí)際進(jìn)度 與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比是將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。通?？梢岳帽砀窈蛨D形進(jìn)行 比較，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后、超前、還是一致的結(jié)論。我們想在本項(xiàng)目上嘗 試使用一下計(jì)算機(jī)、軟件等先進(jìn)的輔助手段，利用前鋒線等方法來(lái)進(jìn)行分析，我們使用的 軟件是“海文”。d）組織協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)工作作好了后，有助于理順各方的工作關(guān)系，對(duì)于項(xiàng)目近內(nèi)層、近外層工作 的順利開(kāi)展大有裨益，對(duì)作好進(jìn)度控制工作的效果最為明顯，在這方面，我們項(xiàng)目部的同 志有一些能力上的缺陷，恐多有心無(wú)力，總監(jiān)和總監(jiān)代表均為樸實(shí)本分、埋頭干事、少言 寡語(yǔ)

21、的同志。所以我們一方面要有一種積極的心態(tài)，努力向前，力爭(zhēng)把組織協(xié)調(diào)工作作好， 另一方面，我們要借助公司領(lǐng)導(dǎo)的公關(guān)能力，俗語(yǔ)說(shuō)，他山之石，可以攻玉，只要是對(duì)搞 好工作有利的事，我們都要去嘗試一下。4、進(jìn)度控制的具體措施：a）組織措施：從前所述，我們將落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門(mén)的人員，為其具體劃定責(zé)權(quán)范圍,分配具體的工作任務(wù)；從前所述，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，建立編碼體系；從前所述，確定協(xié)調(diào)工作制度，確定協(xié)調(diào)會(huì)議的時(shí)間，參加會(huì)議的人員等；會(huì)議將采 用一個(gè)較固定的程序，即先由承包商總結(jié)上周工作、進(jìn)行下周工作安排，對(duì)施工中要其他 各方有無(wú)要求，尤其對(duì)影響進(jìn)度的非由承包商承擔(dān)責(zé)任的事情要作重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)；再

22、由監(jiān) 理方人員按工作分工進(jìn)行評(píng)述，大旺要結(jié)合日常對(duì)進(jìn)度的檢查情況重點(diǎn)評(píng)估一下進(jìn)度的有 關(guān)事宜，著重分析一下承包商投入的人力、物力、財(cái)力及其對(duì)進(jìn)度的影響，找差距，找不 足，多談點(diǎn)問(wèn)題，少講拜年的話，獨(dú)立表述我方看法，開(kāi)展工作協(xié)調(diào)；最后由肖主任發(fā)言。 會(huì)議的目的上為了通報(bào)情況、收集情報(bào)、消除誤會(huì)與分歧，力爭(zhēng)對(duì)問(wèn)題取得共識(shí)，協(xié)調(diào)立 場(chǎng)，會(huì)議的進(jìn)程要用會(huì)議紀(jì)要的形式反應(yīng)出來(lái)，記錄要完整，各方要簽認(rèn)，有不同意紀(jì)要 內(nèi)容的要同意其在約定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行中述，無(wú)異議的送達(dá)生效。從前所述，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，不回避困難，也要考慮潛在的有利因素，要考慮各種因素 之間的影響和轉(zhuǎn)化。b）技術(shù)措施：打破常規(guī)，組織逆序施工、插入

23、施工等，但同時(shí)也要注意要采取保證質(zhì)量的措施，不 能一味為快而快，在進(jìn)度與質(zhì)量之間，我們永遠(yuǎn)不會(huì)選擇前者，我們公司視質(zhì)量為生命， 視質(zhì)量為立足之本，所以在這一點(diǎn)上我們不會(huì)含糊，但這并不同于我們不在二者之間進(jìn)行 調(diào)和，事事無(wú)絕對(duì)，我們也要借用價(jià)值工程的一些觀點(diǎn)，“在保證質(zhì)量合格的前提下，如果能適當(dāng)下調(diào)標(biāo)準(zhǔn)而卻能大幅加快進(jìn)度”，在取得了業(yè)主的首肯之后，也可以進(jìn)行實(shí)際操作。 為此我們項(xiàng)目全體工作人員將會(huì)非常謹(jǐn)慎地開(kāi)展工作，認(rèn)真權(quán)衡，不擅自作主，趨利避害， 因勢(shì)力導(dǎo)，促進(jìn)工作朝有利的方向行進(jìn)。c）經(jīng)濟(jì)措施：我們要向業(yè)主進(jìn)言，一定要保證資金的到位率，說(shuō)一千道一萬(wàn)，這恐怕才是影響施工 單位主觀能動(dòng)性的主要因

24、素，從以前我們與院方交往的情況來(lái)看，業(yè)主方非常通情達(dá)理， 信譽(yù)很好，這一點(diǎn)上我們較有信心。d）合同措施:選擇武一建這樣一個(gè)國(guó)營(yíng)大型企業(yè)是一個(gè)明智之舉，采用一個(gè)類(lèi)似交鑰匙合同的模式更是上策，業(yè)主的這次決策將風(fēng)險(xiǎn)全部用合同的形式轉(zhuǎn)移出去了，從我們對(duì)合同 的了解來(lái)看，他們對(duì)承包商不壓級(jí)不壓價(jià)，這從一定程度上刺激著施工單位去努力工作， 去實(shí)現(xiàn)最大限度的利益。我們要作的工作是：充分了解合同條件，弄清各方的責(zé)權(quán)利，學(xué) 會(huì)利用合同進(jìn)行管理，學(xué)會(huì)用合同去調(diào)整各方面的利益，調(diào)動(dòng)施工單位的積極性。六、進(jìn)度控制工作注意事項(xiàng)進(jìn)度控制是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)要求較高的工作，我們監(jiān)理工程師主要采用管理技術(shù)方法，對(duì)人 員的素質(zhì)有比較高的

25、要求，不具備一定的預(yù)算知識(shí)、沒(méi)有一定的基礎(chǔ)理論知識(shí)、沒(méi)有良好 的合同概念、不會(huì)使用一定的輔助工具（如電腦及有關(guān)軟件），工作的難度會(huì)很大，在一些 工程項(xiàng)目上，進(jìn)度控制工作是一個(gè)比較薄弱的環(huán)節(jié)，少數(shù)項(xiàng)目上進(jìn)度控制工作更是無(wú)所作 為，無(wú)法有效地控制工程運(yùn)行的節(jié)奏，因此，我們?cè)诖藢⒁恍┰趯?shí)際操作中應(yīng)注意到的事 項(xiàng)列舉一下，難免掛一漏萬(wàn)，有關(guān)同志在實(shí)際工作中要注意及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。1、加強(qiáng)檢查，加強(qiáng)觀察，及時(shí)準(zhǔn)確地收集工程的第一手資料，為進(jìn)度控制提供準(zhǔn)確的 原始素材。很多時(shí)候我們監(jiān)理工程師都要像一只鷹一樣，要有居高臨下俯瞰整個(gè)工程項(xiàng)目 的視野，要有明察秋毫的能力，要有不動(dòng)則己，一擊中的的把握；要像一匹狼一樣

26、，有敏 銳的嗅覺(jué)，鍥而不舍地追擊目標(biāo)的意志，不放過(guò)一點(diǎn)有價(jià)值的信息；不能反應(yīng)遲鈍，人云 亦云，整天在工地上轉(zhuǎn)悠卻不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，只會(huì)動(dòng)腳不會(huì)動(dòng)腦，這種只會(huì)用腳進(jìn)行思考的 人開(kāi)展工作是會(huì)很被動(dòng)的；更不能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況一問(wèn)搖頭三不知，如同一個(gè)被蠟外戀傷害的 人，地還球人都知道了，唯獨(dú)他還在云里霧里。2、監(jiān)理的進(jìn)度控制工作不同于施工單位的進(jìn)度管理工作。二者的確有較多的相近之處，但二者是不同的主體，有著不同的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，要多與承包商進(jìn)行溝通，了解他們的思路，從維護(hù)項(xiàng)目共同利益的角度出發(fā)，盡可能提供力所能及的幫助，但 不要過(guò)多地介入承包商的進(jìn)度管理工作， 不能以一種執(zhí)教鞭者的態(tài)度出現(xiàn)，我們是合作者, 是

27、工作關(guān)系，是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系，他們要作好管理工作，我們要作好控制工作，我們 要把握分寸。3、工程延期的審批必須由總監(jiān)工程師來(lái)處理。本工程工程延期事關(guān)重大，本著對(duì)工程負(fù)責(zé)、對(duì)各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，工程延期的批準(zhǔn)必須由項(xiàng)目總監(jiān)工程師依據(jù)合同原則、關(guān)鍵線路原則謹(jǐn)慎處理，總監(jiān)理工程師要作好以下幾點(diǎn)工作：a）選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開(kāi)工令，避免由于缺乏準(zhǔn)備而造成工程延期；b）提醒業(yè)主履行施工承包合同中規(guī)定的職責(zé)；c）根據(jù)合同妥善處理工程延期事件；對(duì)于由于承包單位自身原因造成工期拖延，而承包商又未按監(jiān)理工程師的指 令改變延其狀態(tài)時(shí)，通常采用下列手段進(jìn)行處理：停止付款誤期損失賠償取消承包資格4、不要亂說(shuō)話瞎搭白。工程情況比較復(fù)雜，每一名同志都要勤奮而謹(jǐn)慎，工作要膽大 心細(xì)，不可太過(guò)盲目，