學(xué)校采購管理制度_第1頁
學(xué)校采購管理制度_第2頁
學(xué)校采購管理制度_第3頁
學(xué)校采購管理制度_第4頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、 學(xué)校采購管理制度1 西峰北辰實驗中學(xué)物資采購管理制度 第一條為進一步規(guī)范學(xué)校的采購行為,加強學(xué)校的物資采購 管理,使采購過程中的決策、價格監(jiān)督、質(zhì)量檢驗等工作進一步 規(guī)范化、制度化,特制訂本物資采購管理辦法。 第二條采購原則 1、 “民主監(jiān)督”原則:即學(xué)校大宗采購均實行民主決策,一 切采購均需通過校委會研究決定, 報董事會審批,接受校委會監(jiān) 督。 2、 “申報審批”原則:即由所需物資部門填寫“采購申請單” 提出采購申請,再由后勤處制定具體采購計劃, 由后勤主任審批 或報分管領(lǐng)導(dǎo)、校長審批或交校務(wù)委員會討論; 3、 “三審一檢”原則:既物資采購實行計劃審核、 價格審核、 合同及票據(jù)審核和質(zhì)量檢

2、測的控制原則。 4、 “定點采購”原則:為確保采購物品質(zhì)量,保障售后服務(wù), 學(xué)校日常所需辦公用品、 電路、電器維修材料等零雜用品實行定 點采購。 5、 “三比兩分離”原則:“三比”即采購過程實行比質(zhì)量、 比價格、比服務(wù)的采購原則;“兩分離”原則即付款與取貨不同 人,采購與質(zhì)量驗收不同人。 學(xué)校零雜采購由后勤主任或其他經(jīng) 辦人到定點商鋪簽字取貨,由經(jīng)銷商到報賬員處憑領(lǐng)導(dǎo)簽字確認 的發(fā)票報賬領(lǐng)取貨款;大宗采購(如煤炭、大件儀器或設(shè)備)由 兩人或三人一同比質(zhì)、比價談判價格,確定采購,由專人(報賬 員)負責(zé)支付貨款,由專人負責(zé)所采購物資的品質(zhì)與數(shù)量的驗收, 入庫登記。 第三條采購程序 物資采購根據(jù)“申

3、報審批”原則報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,按照“先 考察,再比較,后確定”的程序進行,對所購物品至少要考察三 個以上廠家的同類產(chǎn)品。從質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等方面進行認 真比較,充分論證,確定所購物品。 第四條采購領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)分工 組長:負責(zé)金額元以上的采購審批或組織校務(wù)委員會審議采 購計劃及組織實施。 副組長:負責(zé)元以上元以下的物資采購計劃審批及組織實 施。 成員: 負責(zé)教育教學(xué)設(shè)備采購信息的收集、 申報及教育教學(xué)設(shè)施設(shè) 備、辦公用品采購的質(zhì)量驗收。 負責(zé)元以下采購計劃的審批及實施,元以上采購計劃的編 制、申報。 報賬員負責(zé)貨款支付及固定資產(chǎn)的登記發(fā)放、管 保管員負責(zé)伙食團、小賣部所購物資的登記入庫、保

4、管、出 庫發(fā)放。 第五條采購過程管理 1、 認真負責(zé),廉潔自律,參與采購的人員要做到采購程序、 價格公開透明,聽取意見和建議,接受監(jiān)督,維護學(xué)校利益。 2、 采購預(yù)算在元以下的,由后勤處根據(jù)所掌握的情況進行 分類分口把關(guān)審批執(zhí)行。 3、 采購預(yù)算在元以上的,后勤處核實匯總后,再根據(jù)庫存 情況確定,編制采購計劃,經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)會議審議通過后由校長審批, 后勤副校長或校長組織實施。 4、 購買儀器、設(shè)備等金額較大 (超過元) 的物資,必須由校務(wù) 委員會或其它形式實行集體決策,增加透明度。對需要招標(biāo)采購 的物資,由后勤處編制招標(biāo)文件,由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排成立招標(biāo)工作 組,根據(jù)采購物資的特點,臨時組建相關(guān)專業(yè)人員

5、進行評標(biāo),評 標(biāo)人員采取不固定的方式進行組合。 5、 嚴(yán)把進貨渠道關(guān),本著科學(xué)有效、公正公開、比質(zhì)比價、 監(jiān)督制約的原則。在比貨、比價、比信譽、比售后服務(wù)的基礎(chǔ)上 實行定點采購。 6、 后勤處要廣泛收集所采購物資的質(zhì)量、價格等市場信息, 及時掌握主要采購物資的信息變化情況,進行比質(zhì)、比價采購。 (尤其是伙食團所采購的原材料應(yīng)主動及時向供貨方提出降價 要求,及時降價采購。) 7、 后勤處對每次招標(biāo)文件及投標(biāo)單位的資料進行整理歸檔, 做好資料保存,凡參與招標(biāo)人員對招標(biāo)有關(guān)事項應(yīng)嚴(yán)格保密, 工 作人員不得將投標(biāo)單位的報價及招標(biāo)情況私自泄漏。 更不得有損 害學(xué)校利益的情況發(fā)生。 8、 學(xué)校采購物資,在與供貨商談判價格時,必須有校長、 副校長、后勤主任等兩人或兩人以上參加談判定價, 大宗采購應(yīng) 有教師代表參與,價格質(zhì)量監(jiān)督組參與。 9、 學(xué)校所采購的設(shè)施設(shè)備均需造冊登記,由專人妥善保管 或使用。 伙食團所采購的原 材料,應(yīng)由保管員建好

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論