二級(jí)建造師學(xué)習(xí)施工管理的組織

1、.2Z101000 施工管理2Z101020 施工管理的組織一、建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的特征：（1）建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目；（2）建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)；（3）一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多許多個(gè)單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)是不固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。二、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。三、組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。Ps： “組織結(jié)構(gòu)模式”反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子

2、系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系，是一種靜態(tài)關(guān)系。“組織分工”反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工，是一種靜態(tài)關(guān)系。“工作流程組織”反映個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括：（1） 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；（2） 組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；（3） 工作任務(wù)分工表；（4） 管理職能分工表；（5） 工作流程圖等。2Z101021 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBSWork Breakdown Structure）通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

3、二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織論的三個(gè)重要的組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。 組織結(jié)構(gòu)圖 合同結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別：常見的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。 職能組織結(jié)構(gòu)，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬部門下達(dá)工作指令，它會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源； 線性組織結(jié)構(gòu)，每一個(gè)工作部門職能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，只有一個(gè)指令源（建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式）； 矩陣組織結(jié)構(gòu)，設(shè)有縱

4、向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)部門，其指令源有兩個(gè)，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式；二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（DOBS圖，Diagram of Organizational Breakdown Structure），或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。 在線性組織結(jié)構(gòu)中，不允許出現(xiàn)多重指令。2Z101023 施工管理的工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工（表）編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資、成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量

5、控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在此基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制任務(wù)分工表。（1）任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，主辦、協(xié)辦、配合在表中用三個(gè)不同的符號(hào)表示。（2）在任務(wù)分工表中的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都至少有一個(gè)主辦工作部門。（3）運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。2Z101024 施工管理的管理職能分工管 提出問題；理 籌劃提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；職 決策；能 執(zhí)行； 檢查。管理職能分工表是用標(biāo)的形式反映各工作部門對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。 為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程監(jiān)理方等的管理職能，也可采用管理職能分工表。2Z101025 施工管理的工作流程組織工作流程組織，包括：（1）管理工作流程組織；（2）信息處理工作流程組織；（3）