二級(jí)建造師學(xué)習(xí)施工管理的組織

1、.2Z101000 施工管理2Z101020 施工管理的組織一、建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的特征：（1）建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目；（2）建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)；（3）一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多許多個(gè)單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)是不固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。二、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。三、組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。Ps： “組織結(jié)構(gòu)模式”反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子

2、系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系，是一種靜態(tài)關(guān)系?！敖M織分工”反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工，是一種靜態(tài)關(guān)系?！肮ぷ髁鞒探M織”反映個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括：（1） 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；（2） 組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；（3） 工作任務(wù)分工表；（4） 管理職能分工表；（5） 工作流程圖等。2Z101021 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBSWork Breakdown Structure）通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

3、二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。2Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織論的三個(gè)重要的組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。 組織結(jié)構(gòu)圖 合同結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別：常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。 職能組織結(jié)構(gòu)，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，它會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源； 線性組織結(jié)構(gòu)，每一個(gè)工作部門(mén)職能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，只有一個(gè)指令源（建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式）； 矩陣組織結(jié)構(gòu)，設(shè)有縱

4、向和橫向兩種不同類型的工作部門(mén)，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)部門(mén)，其指令源有兩個(gè)，可以采用以縱向工作部門(mén)指令為主或以橫向工作部門(mén)指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式；二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（DOBS圖，Diagram of Organizational Breakdown Structure），或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。 在線性組織結(jié)構(gòu)中，不允許出現(xiàn)多重指令。2Z101023 施工管理的工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工（表）編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資、成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量

5、控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在此基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，從而編制任務(wù)分工表。（1）任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門(mén)和配合部門(mén)，主辦、協(xié)辦、配合在表中用三個(gè)不同的符號(hào)表示。（2）在任務(wù)分工表中的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都至少有一個(gè)主辦工作部門(mén)。（3）運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，而不是在工程竣工前才介入工作。2Z101024 施工管理的管理職能分工管 提出問(wèn)題；理 籌劃提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；職 決策；能 執(zhí)行； 檢查。管理職能分工表是用標(biāo)的形式反映各工作部門(mén)對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。 為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程監(jiān)理方等的管理職能，也可采用管理職能分工表。2Z101025 施工管理的工作流程組織工作流程組織，包括：（1）管理工作流程組織；（2）信息處理工作流程組織；（3）