工程材料采購(gòu)方案

1、Word 文檔僅供參考工程材料采購(gòu)方案篇一：工程材料采購(gòu)方案為保障學(xué)校建設(shè)規(guī)范有序地進(jìn)行，確保建筑材料質(zhì)量，合理落低工程造價(jià)，特制定 黃山學(xué)院基建（維修）工程建筑材料采購(gòu)暫行方法。第一條 暫定價(jià)材料。暫定價(jià)材料是指招標(biāo)文件中未指定品牌、技術(shù)參數(shù)的材料，而是以暫定材料價(jià)格的材料，按以下方法采購(gòu)。1、基建（維修）工程施工單位在需使用各種建筑材料時(shí)，須提早15 日到總務(wù)處領(lǐng)取材料采購(gòu)申請(qǐng)單，依照表格內(nèi)容，認(rèn)真填寫(xiě)所需材料的名稱、品牌、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、供貨時(shí)刻、質(zhì)量要求、生產(chǎn)廠家等內(nèi)容。2、表格填寫(xiě)完整后，施工單位蓋章，工地負(fù)責(zé)人簽字，并由總務(wù)處、財(cái)務(wù)處、監(jiān)理部門(mén)簽署審核意見(jiàn)后，報(bào)送總務(wù)處。3、總務(wù)處

2、依照施工單位報(bào)送的材料采購(gòu)申請(qǐng)單，由項(xiàng)目材料采購(gòu)小組組織市場(chǎng)考察。項(xiàng)目材料采購(gòu)小組名單由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組確定，一般由總務(wù)處、財(cái)務(wù)處、 監(jiān)察審計(jì)處、使用單位的人員組成。4、考察的要緊內(nèi)容是針對(duì)申請(qǐng)使用的建筑材料，了解整個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格行情，包括各經(jīng)銷商所經(jīng)營(yíng)的品牌、價(jià)格、生產(chǎn)廠家、技術(shù)參數(shù)等。對(duì)優(yōu)質(zhì)品牌進(jìn)行比較，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)良而價(jià)格較低的產(chǎn)品。5、確定品牌、 價(jià)格、供貨部門(mén)后， 由總務(wù)處填報(bào) 黃山學(xué)院基建 （維修） 材料采購(gòu)審批表 ，按規(guī)定的程序?qū)徟螅l(fā)放材料采購(gòu)?fù)ㄖ獣?shū)到施工、監(jiān)理單位以及甲方代表，由施工單位依照材料采購(gòu)?fù)ㄖ獣?shū)的約定與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)協(xié)議。校方不承諾采購(gòu)協(xié)議的擔(dān)保。甲方直截了當(dāng)供應(yīng)的材料由材

3、料采購(gòu)小組確定品牌、價(jià)格后， 由總務(wù)處直截了當(dāng)簽訂供貨協(xié)議并組織驗(yàn)收。6、建筑材料到達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)，由總務(wù)處組織監(jiān)察審計(jì)處，工地監(jiān)理等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)驗(yàn)收意見(jiàn)。7、總務(wù)處認(rèn)真做好各項(xiàng)材料采購(gòu)的檔案收集和整理工作，并確保材料的真實(shí)性和完整性。第二條指定品牌的材料。是指招標(biāo)文件中明確確定了品牌、生產(chǎn)廠商、技術(shù)參數(shù)的材料，由施工單位嚴(yán)格按招標(biāo)文件提供樣品和全套技術(shù)資料， 經(jīng)甲方代表和監(jiān)理審核認(rèn)定后由乙方組織采購(gòu)，材料到場(chǎng)后由甲方代表提出申請(qǐng)，經(jīng)總務(wù)處、財(cái)務(wù)處、監(jiān)察審計(jì)處組織驗(yàn)收后，辦理材料認(rèn)證簽證單 ,方可使用。材料認(rèn)證單作為工程驗(yàn)收的證據(jù)，但不作為決算或變更工程量的依據(jù)。篇二：工程材料采購(gòu)方案

4、Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考一 目的為進(jìn)一步加強(qiáng)材料的打算治理， 監(jiān)督和操縱不必要的開(kāi)支， 確保采購(gòu)材料符合施工要求， 促進(jìn)材料與資金的合理周轉(zhuǎn)，規(guī)范材料采購(gòu)作業(yè)程序，特制定本方法。二 適用范圍本方法適用于公司承接的工程項(xiàng)目所需材料的采購(gòu)工作。1、治理職責(zé)1）公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)：A.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，搜集供應(yīng)信息與資料，擬訂與更新合格供應(yīng)商名錄并組織對(duì)供應(yīng)商按 ISO9000 體系進(jìn)行考察、評(píng)估、材料招標(biāo)等工作；B.依照材料打算擬訂采購(gòu)打算，提供材料樣品并簽訂材料訂貨合同；C.追蹤與監(jiān)控采購(gòu)打算與材料訂貨合同的實(shí)施；2） 公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)：A.提供符合工程需要的材料打算與項(xiàng)目的供貨清單；

5、B.組織對(duì)甲方的選樣與封樣；C.按采購(gòu)打算與訂貨合同組織材料進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)；D.提供評(píng)估供應(yīng)商供貨的信息資料，并參與對(duì)供應(yīng)商的考察與評(píng)估；E.擬訂材料用款打算并組織對(duì)供應(yīng)商的付款與清場(chǎng)退貨。3） 公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)：A.按合同約定及到貨情況支付材料款；B.每月對(duì)材料庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，指導(dǎo)庫(kù)管工作，監(jiān)控帳、實(shí)、卡相符狀況；2、采購(gòu)程序1）采購(gòu)預(yù)備時(shí)期由采購(gòu)部搜集各種材料的信息，并依照信息進(jìn)行分類，建立與豐富材料信息庫(kù)；每類材Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考料至少要求三家符合我方要求的源頭供應(yīng)商填寫(xiě)供應(yīng)商調(diào)查表并提供如下資料：A 供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí)照；B 資質(zhì)證明；C 稅務(wù)登記證；D IS

6、O9000質(zhì)量體系認(rèn)證書(shū)（如供應(yīng)商差不多過(guò)ISO9000 質(zhì)量體系認(rèn)證） ；E 企業(yè)簡(jiǎn)介（包含：企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、公司業(yè)績(jī)、產(chǎn)品介紹等內(nèi)容）；F 材料三證（產(chǎn)品安全資質(zhì)證書(shū)、 生產(chǎn)許可證、 產(chǎn)品合格證） ； G 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告）樣品圖或照片；對(duì)公司符合以上條件者，可列為合格供方，并記錄于合格供方名錄上；公司所采購(gòu)的材料必須選自合格供方名錄中的供應(yīng)商。2）投標(biāo)時(shí)期：A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部組織投標(biāo)，依照設(shè)計(jì)圖紙與甲方要求，確定材料清單，并于收到投標(biāo)文件后兩日內(nèi)向采購(gòu)部提供甲方招標(biāo)文件明確要求的大宗主材的 材料清單 并隨附全套招標(biāo)文件與圖紙；B.采購(gòu)部依照材料清單進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查（或檢閱供應(yīng)商檔案資料）

7、，聯(lián)系材料供應(yīng)商，預(yù)備投標(biāo)樣品與供應(yīng)商資料、材料樣品資料（文字講明、照片），制作樣品展示牌并于開(kāi)標(biāo)三日前預(yù)備完畢；C.采購(gòu)部每次材料樣品與資料分類歸檔，歸入材料信息庫(kù)；3）中標(biāo)時(shí)期A.工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部依照設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，于進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)擬訂材料打算，材料打算內(nèi)容必須包括：材料名稱、材料數(shù)量、材料規(guī)格、材質(zhì)要求、進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻；B.材料打算經(jīng)副總審批；C.采購(gòu)部依照材料打算要求檢閱材料信息庫(kù)，聯(lián)系材料供應(yīng)商，索取報(bào)價(jià)資料與樣品。D.采購(gòu)人員整理報(bào)價(jià)資料，調(diào)查供應(yīng)商的整體實(shí)力及產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、規(guī)格等，進(jìn)行價(jià)格分析，從中選出議價(jià)對(duì)象，對(duì)主材及大宗材料，至少應(yīng)選出三家源頭供應(yīng)商。E.采購(gòu)人員將比價(jià)

8、后的材料供應(yīng)商資料與樣品，整理后遞交權(quán)責(zé)主管，確定議價(jià)對(duì)象與議價(jià)Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考底線。F.采購(gòu)部依照材料打算與詢、比、議價(jià)結(jié)果擬訂采購(gòu)打算。 G.采購(gòu)打算后附洽商記錄，詳填詢價(jià)或議價(jià)結(jié)果及擬訂的訂購(gòu)廠商、交貨期限與付款方式報(bào)主管副總經(jīng)理簽批；H.經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審批后的采購(gòu)打算兩份轉(zhuǎn)交項(xiàng)目部，一份轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部，一份采購(gòu)部留存。I.采購(gòu)部依批準(zhǔn)后的采購(gòu)打算為指導(dǎo)，與選定的供應(yīng)商談判供貨具體事宜；J.主管副總經(jīng)理組織召開(kāi)材料樣品評(píng)鑒會(huì)，篩除不能滿足工程需要的供應(yīng)商，對(duì)首次為我方供貨的供應(yīng)商組織實(shí)地考察；K.經(jīng)評(píng)鑒合格的樣品由項(xiàng)目部組織對(duì)甲方的送樣與封樣， 對(duì)甲方封樣的材

9、料樣品， 原則上只認(rèn)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容，材料品牌不屬確認(rèn)范圍；L.確認(rèn)后的材料樣品按確認(rèn)內(nèi)容由項(xiàng)目部向采購(gòu)部提交經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理與副總會(huì)簽的詳細(xì)供貨清單，供貨清單詳細(xì)標(biāo)明材質(zhì)要求、規(guī)格型號(hào)、供貨數(shù)量、供貨時(shí)刻等，并作為材料訂貨合同的組成部分；M. 采購(gòu)部對(duì)可滿足供貨清單要求的材料供應(yīng)商進(jìn)行簽約談判，對(duì)符合材料招標(biāo)規(guī)定要求的材料供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)通告，并按公司規(guī)定的招標(biāo)程序組織材料招標(biāo)工作；N.采購(gòu)部依談判或招標(biāo)結(jié)果，確定簽約對(duì)象并擬定訂貨合同 ，訂貨合同經(jīng)項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、主管副總經(jīng)理評(píng)審確認(rèn)后由采購(gòu)部負(fù)責(zé)簽訂；O.對(duì)不須單筆簽約的材料，采購(gòu)部排列材料清單，要求可滿足供貨要求的供應(yīng)商集

10、中報(bào)價(jià)并隨附材料三證及供應(yīng)商資料P.采購(gòu)部在滿足工程需要的前提下選取服務(wù)優(yōu)質(zhì)、價(jià)格適中的2-3 家供應(yīng)商簽訂集中供貨合同，注明供貨周期、質(zhì)量要求、付款方式、供貨方式等；Q.采購(gòu)部在材料簽約后， 向項(xiàng)目部提供供應(yīng)商詳細(xì)聯(lián)系方式及合同副本， 由項(xiàng)目部按合同規(guī)定辦理材料預(yù)付款手續(xù)， 經(jīng)采購(gòu)部按合同復(fù)核后轉(zhuǎn)公司主管副總經(jīng)理簽批后至財(cái)務(wù)部辦理付款手續(xù)；R.項(xiàng)目部須嚴(yán)格按批準(zhǔn)后的采購(gòu)打算與合同操縱材料進(jìn)貨，并依照工程進(jìn)度與合同約定組織材料入場(chǎng)，材料入場(chǎng)后查驗(yàn)材料三證并按材料三證及到貨單檢驗(yàn)材料數(shù)量、質(zhì)量、做到單、貨、樣相符。檢驗(yàn)合格的材料由項(xiàng)目部質(zhì)檢員與庫(kù)管員在入庫(kù)單上簽字，辦理入庫(kù)手續(xù)；檢驗(yàn)不合格的材料

11、， 由項(xiàng)目部通知公司質(zhì)量部復(fù)驗(yàn)， 復(fù)驗(yàn)不合格材料， 按不合格品操縱程序辦理，交由項(xiàng)目部組織采購(gòu)部、工程部（分包合同）共同處理對(duì)不合格品的退換事宜。對(duì)造成我公司經(jīng)濟(jì)損失的，依合同約定由項(xiàng)目部、采購(gòu)部聯(lián)合辦理索賠事宜；S.入庫(kù)單一式四份， 一份留存項(xiàng)目部， 一份交供應(yīng)商， 其余兩份由項(xiàng)目部對(duì)比項(xiàng)目用款打算，Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考填寫(xiě)報(bào)銷憑證， 隨附材料發(fā)票轉(zhuǎn)采購(gòu)部。 采購(gòu)部審核發(fā)票與入庫(kù)單無(wú)誤后， 核銷采購(gòu)打算訂貨合同臺(tái)帳，并經(jīng)公司主管副總經(jīng)理簽批后至財(cái)務(wù)部按合同規(guī)定辦理付款手續(xù)；T.材料到貨后不論材料檢驗(yàn)合格與否，項(xiàng)目部庫(kù)管員按供應(yīng)商據(jù)實(shí)填寫(xiě)材料到貨質(zhì)量情況匯總表并于該供應(yīng)

12、商供貨完畢后轉(zhuǎn)交采購(gòu)部，以提供評(píng)估供應(yīng)商的數(shù)據(jù)資料；U.項(xiàng)目部因設(shè)計(jì)變更、甲方變更緣故而引發(fā)的材料變更，應(yīng)于變更發(fā)生的兩日內(nèi)擬訂材料變更打算 并注明變更材料及原總材料打算的核減項(xiàng)， 附甲方簽字的簽證單， 經(jīng)副總審批后轉(zhuǎn)采購(gòu)部擬訂采購(gòu)變更打算 ；V.項(xiàng)目部因材料打算不足引發(fā)的材料補(bǔ)充，應(yīng)擬訂材料補(bǔ)充打算，經(jīng)副總審批后轉(zhuǎn)采購(gòu)部擬訂采購(gòu)補(bǔ)充打算 ；W.采購(gòu)變更與補(bǔ)充打算經(jīng)主管副總經(jīng)理簽批后， 由采購(gòu)部簽訂合同或追加合同， 項(xiàng)目部組織材料進(jìn)場(chǎng)。X.在合同簽定后如發(fā)生變更引發(fā)所需材料數(shù)量少于合同訂購(gòu)數(shù)量，項(xiàng)目部應(yīng)于變更發(fā)生后兩日內(nèi)及時(shí)通知采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部，以便公司及時(shí)調(diào)整付款比例。Y項(xiàng).目部在工程竣工后，

13、清理庫(kù)房材料，組織材料退場(chǎng)，對(duì)保存完好的、未使用的材料退回供應(yīng)商，并填寫(xiě)退場(chǎng)材料確認(rèn)單及出庫(kù)單，由供應(yīng)商蓋章簽字認(rèn)可，項(xiàng)目部據(jù)以辦理材料尾款支付手續(xù)；采購(gòu)部審核無(wú)誤后，核銷采購(gòu)打算訂貨合同臺(tái)帳，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理簽批后至財(cái)務(wù)部按合同規(guī)定辦理支付手續(xù)；退場(chǎng)材料確認(rèn)單一式四份，一份轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部，一份轉(zhuǎn)交采購(gòu)部，一份項(xiàng)目部留存；Z.對(duì)不能退回供應(yīng)商的材料，由項(xiàng)目部填寫(xiě)退場(chǎng)材料清單與出庫(kù)單，退回公司材料庫(kù)，并與采購(gòu)部辦理交接手續(xù)后，由采購(gòu)部辦理放庫(kù)手續(xù)；采購(gòu)部于工程結(jié)束后，匯總材料采購(gòu)與供貨資料，按供貨質(zhì)量、 服務(wù)質(zhì)量、付款要求等評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估供應(yīng)商，對(duì)不符合要求的供應(yīng)商從合格供應(yīng)商名錄中剔除，并按工程項(xiàng)

14、目將供應(yīng)商資料分類歸檔；3、采購(gòu)紀(jì)律：1）采購(gòu)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行打算采購(gòu)，嚴(yán)禁打算范圍外采購(gòu)，否則一經(jīng)發(fā)覺(jué)，公司將對(duì)有關(guān)責(zé)任人給予以嚴(yán)懲；2）公司項(xiàng)目部應(yīng)努力確保材料打算的精確性，嚴(yán)格操縱現(xiàn)場(chǎng)材料白費(fèi)，對(duì)超出材料打算的補(bǔ)充材料與變更材料及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)， 因未能及時(shí)辦理補(bǔ)充材料打算與變更材料打算引起的工期延誤等相關(guān)損失由項(xiàng)目部承擔(dān)責(zé)任后果；3）為確保材料打算的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目部對(duì)補(bǔ)充材料打算應(yīng)操縱在公司規(guī)定的額度內(nèi)（不超出材料打算的 4），對(duì)超出額度范圍的補(bǔ)充材料打算，公司將對(duì)項(xiàng)目部予以經(jīng)濟(jì)處罰；4）項(xiàng)目部質(zhì)檢員、庫(kù)管員應(yīng)嚴(yán)把進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)，對(duì)不合格或數(shù)量、規(guī)格與采購(gòu)打算、訂貨合同、樣品不符的材料，由項(xiàng)目

15、部負(fù)責(zé)通知質(zhì)量部、采購(gòu)部共同處理退換事宜，嚴(yán)禁不合格材Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考料的入庫(kù)；5）采購(gòu)人員不得私自訂購(gòu)和盲目進(jìn)貨。在重質(zhì)量、 遵合同、 守信用、 售后服務(wù)好的前提下，選購(gòu)低價(jià)材料， 做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。時(shí)同要實(shí)行跟蹤辦事、負(fù)責(zé)到底的責(zé)任制，不得無(wú)故積壓或拖延辦理有關(guān)商務(wù)、帳務(wù)工作。4、附1)采購(gòu)打算2)供貨清單3)材料到貨質(zhì)量情況匯總表4)合格供應(yīng)商名錄5)材料變更打算6)采購(gòu)變更打算7)材料補(bǔ)充打算8)退場(chǎng)材料確認(rèn)單9)退場(chǎng)材料清單5 本方法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修訂亦同。篇三：工程材料采購(gòu)方案1公路工程建設(shè)材料采購(gòu)治理存在的咨詢題1.1 采購(gòu)治理制度不完善現(xiàn)今大部分的

16、公路工程建設(shè)材料采購(gòu)要緊有項(xiàng)目部完成，而企業(yè)層基本上不參與采購(gòu)治理的內(nèi)容。 關(guān)于采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督和操縱項(xiàng)目部門(mén)是比較缺乏的，如此會(huì)產(chǎn)生腐敗咨詢題；采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)不完善， 采購(gòu)工作差不多由項(xiàng)目部物資部門(mén)獨(dú)立完成，缺少相關(guān)部門(mén)的信息支持；采購(gòu)人員缺乏相關(guān)的采購(gòu)治理專業(yè)知識(shí)；沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算。1.2 采購(gòu)信息化治理水平較低目前， 在材料采購(gòu)中，很多的工作依舊用手工來(lái)完成的，從而使得工作效率比較低下，成本費(fèi)用高等現(xiàn)狀的出現(xiàn)。Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考1.3 缺乏詳細(xì)的材料采購(gòu)打算項(xiàng)目部物資部沒(méi)有和其他部門(mén)聯(lián)系起來(lái)， 導(dǎo)致信息比較閉塞； 缺乏詳細(xì)具體的材料采購(gòu)打算，材料采購(gòu)只是被動(dòng)的進(jìn)

17、行， 沒(méi)有和實(shí)際工作相聯(lián)系起來(lái)， 從而導(dǎo)致正常施工進(jìn)度受到了阻礙。1.4 缺乏現(xiàn)代的采購(gòu)策略和采購(gòu)方法的運(yùn)用由于采購(gòu)手段比較單一， 沒(méi)有做充足的市場(chǎng)信息調(diào)查， 導(dǎo)致材料采購(gòu)時(shí)的信息不對(duì)稱， 從而增加了采購(gòu)成本。1.5 缺乏供應(yīng)商關(guān)系治理和供應(yīng)商沒(méi)有建立起長(zhǎng)期合作的關(guān)系， 采購(gòu)基本上差不多上一次性行為； 供應(yīng)商提供的材料不能夠科學(xué)地給予治理， 進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量不穩(wěn)定， 從而使得試驗(yàn)和抽樣的頻率和費(fèi)用明顯增加。2公路工程建設(shè)要緊材料采購(gòu)成本操縱要點(diǎn)材料采購(gòu)成本操縱是要緊材料采購(gòu)治理的重點(diǎn)。 組織外部不確定性因素和人為主觀因素對(duì)材料采購(gòu)成本的阻礙較大，同時(shí)材料采購(gòu)成本是公路工程建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)。2.1

18、材料采購(gòu)價(jià)格操縱企業(yè)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研或者通過(guò)咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家， 選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格；或通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式，獲得較低的材料采購(gòu)價(jià)格。 同時(shí)應(yīng)關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要緊材料價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)有效采取措施，落低價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。2.2 材料采購(gòu)訂貨、收貨成本操縱公路工程建設(shè)項(xiàng)目要緊材料采購(gòu)合同一般都會(huì)約定材料按需供應(yīng)和最小供貨量，即只要項(xiàng)目部需要材料且需求量超過(guò)最小供貨量就通知供應(yīng)商，供應(yīng)商在約定的供貨周期內(nèi)將所需的材料供應(yīng)到指定的施工現(xiàn)場(chǎng)。 供貨次數(shù)多將增加供應(yīng)商的運(yùn)輸成本，施工項(xiàng)目部增加收貨、驗(yàn)貨成本；供貨批量大，將增加施工項(xiàng)目部的倉(cāng)儲(chǔ)、保管費(fèi)用， 因

19、此要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，節(jié)約材料采購(gòu)總成本。2.3 材料采購(gòu)運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)、保管費(fèi)操縱公路工程建設(shè)項(xiàng)目要緊材料用料大、體積大、 質(zhì)量大，導(dǎo)致運(yùn)輸成本高，倉(cāng)儲(chǔ)和保管費(fèi)比較大。在材料采購(gòu)時(shí)要合理地組織運(yùn)輸，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以落低運(yùn)輸成本。同時(shí)沒(méi)有現(xiàn)成的可用的倉(cāng)庫(kù)， 需要建立臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。 只有落低材料的庫(kù)存量才能夠使得材料倉(cāng)儲(chǔ)和保管費(fèi)用落低。3要緊材料價(jià)格波動(dòng)劇烈時(shí)采取的采購(gòu)措施Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考3.1 當(dāng)材料價(jià)格飛漲時(shí)采取的采購(gòu)措施當(dāng)材料價(jià)格飛漲時(shí)，作為項(xiàng)目的治理單位，業(yè)主應(yīng)正視現(xiàn)狀，及時(shí)采取措施，在不違背雙方合同條款的前提下，積極籌措材料采購(gòu)儲(chǔ)備金，牽頭成立由監(jiān)

20、理、承包人、 設(shè)計(jì)單位組成的材料采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究確定符合工程實(shí)際的材料采購(gòu)方法。在公開(kāi)招標(biāo)、 邀請(qǐng)招標(biāo)、 詢價(jià)采購(gòu)和聯(lián)合采購(gòu)等方式中， 選擇詢價(jià)采購(gòu)和聯(lián)合采購(gòu)方式。不僅能夠用較短的時(shí)刻采購(gòu)到質(zhì)量、價(jià)格較為中意的材料，按照施工組織打算，合理調(diào)配各標(biāo)段材料用量和儲(chǔ)量，保證工程施工需要， 而且采購(gòu)費(fèi)用由業(yè)主墊付，解決了施工單位資金短缺咨詢題，同時(shí)與材料供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期合作的信用基礎(chǔ)。由業(yè)主、監(jiān)理、承包人和設(shè)計(jì)單位共同組成的采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，能在最短時(shí)刻內(nèi)，按照施工合同約定條款及時(shí)劃清各方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。3.2 當(dāng)材料價(jià)格暴跌時(shí)采取的采購(gòu)措施采購(gòu)小組應(yīng)分析研究市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)展趨勢(shì)，當(dāng)材料價(jià)格不斷下落時(shí)，項(xiàng)

21、目部采購(gòu)人員應(yīng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢或向長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商詢價(jià)，收集所采購(gòu)材料的實(shí)時(shí)價(jià)格，縮短采購(gòu)打算周期， 增加采購(gòu)次數(shù)， 并準(zhǔn)確計(jì)算每次采購(gòu)量，在保證工程連續(xù)施工的前提下盡可能的少進(jìn)貨，爭(zhēng)取材料價(jià)格下跌時(shí)的采購(gòu)成本節(jié)約。4公路工程建設(shè)材料采購(gòu)治理措施4.1 建立健全材料采購(gòu)治理組織機(jī)構(gòu)和制度體系建立由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)， 各部門(mén)共同參與的采購(gòu)治理組織機(jī)構(gòu)， 加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)； 聘用具有采購(gòu)專業(yè)知識(shí)的人員負(fù)責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù)， 加強(qiáng)采購(gòu)人員的職業(yè)道德教育， 強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督工作， 杜絕采購(gòu)人員吃回扣而不惜犧牲企業(yè)利益的行為。 目前運(yùn)用較多是公開(kāi)招標(biāo)方式和邀請(qǐng)招標(biāo)方式，輔助詢價(jià)采購(gòu)方式。項(xiàng)目部應(yīng)依照實(shí)際項(xiàng)目材料需求量及項(xiàng)目

22、所在區(qū)域材料供應(yīng)情況、價(jià)格情況靈活選擇適合的采購(gòu)方式。4.2 建立采購(gòu)治理信息系統(tǒng)采購(gòu)治理信息系統(tǒng)一直是各行業(yè)實(shí)施 ERP時(shí)關(guān)注的重點(diǎn)， ERP治理模式下的采購(gòu)治理信息系統(tǒng)為改善流程、提高生產(chǎn)率、落低成本提供了極大的機(jī)會(huì)。4.3 加強(qiáng)采購(gòu)打算的有效性依照工程的實(shí)際進(jìn)度編制較詳細(xì)的物料需求打算，對(duì)打算進(jìn)行深入的分析，合理確定采購(gòu)批次和采購(gòu)數(shù)量。 如此不僅能使工期和作業(yè)的連續(xù)性得到保證，而且能夠有效地落低存儲(chǔ)成本。4.4 加強(qiáng)供應(yīng)商治理，建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系治理，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系，如此的供應(yīng)商的材料報(bào)價(jià)確信會(huì)比一般關(guān)系的供應(yīng)商報(bào)價(jià)要低， 因此，合理

23、選擇供應(yīng)商能夠直截了當(dāng)落低采購(gòu)成本。Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考5結(jié)語(yǔ)在公路工程建設(shè)中，材料成本占施工總成本的60%70%，由此可見(jiàn)，關(guān)于公路工程建設(shè)材料采購(gòu)治理是專門(mén)重要的， 因此，在實(shí)際中， 要采納相應(yīng)的措施克服那些材料采購(gòu)治理中的不足，總之，保證公路工程建設(shè)順利進(jìn)行。篇四：工程材料采購(gòu)方案第一章總則第一條為規(guī)范潼關(guān)至西安高速公路改擴(kuò)建項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱潼西改擴(kuò)建項(xiàng)目）工程材料的治理，加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的操縱，確保工程質(zhì)量，依照本項(xiàng)目合同文件及潼關(guān)至西安高速公路改擴(kuò)建項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施大綱、潼關(guān)至西安高速公路改擴(kuò)建項(xiàng)目工程質(zhì)量操縱實(shí)施意見(jiàn)有關(guān)規(guī)定，特制定本方法。第二條為克服工程材料使用

24、的盲目性和隨意性，減少因工程材料質(zhì)量咨詢題帶來(lái)的工程質(zhì)量隱患，規(guī)范項(xiàng)目工程材料來(lái)源，確保工程使用優(yōu)良的材料， 提高整體工程質(zhì)量， 潼西改擴(kuò)建項(xiàng)目材料實(shí)行準(zhǔn)入制。第三條 本方法所指的工程材料指用于本項(xiàng)目永久性工程的材料，要緊包括鋼材（鋼筋、鋼絞線）、水泥、瀝青等。第四條工程材料選定、進(jìn)場(chǎng)、存放、使用過(guò)程中的質(zhì)量操縱均遵照本方法執(zhí)行。第二章工程材料的源頭治理第五條材料的推舉各施工單位依照需求，每種材料推舉4 6 家生產(chǎn)廠家或品牌，推舉的材料必須附產(chǎn)品合格證書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告等證明材料，同時(shí)有一定規(guī)模的生產(chǎn)能力，且運(yùn)輸方便,質(zhì)量穩(wěn)定，近兩年內(nèi)產(chǎn)品在使用過(guò)程中無(wú)不合格記錄及質(zhì)量事故記錄。 國(guó)內(nèi)及陜西省內(nèi)聞名

25、生產(chǎn)廠家或品牌優(yōu)先考慮。第六條推舉材料的考察施工單位推舉的工程材料應(yīng)對(duì)其性能進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，確認(rèn)合格后，經(jīng)駐地辦審核報(bào)總監(jiān)辦，由總監(jiān)辦組織治理處、 項(xiàng)目組、 中心試驗(yàn)室、 駐地辦相關(guān)人員共同對(duì)推舉材料的生產(chǎn)廠家 (代理商 )的生產(chǎn)設(shè)備、工藝、規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、履約能力、社會(huì)信譽(yù)等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察。第七條工程材料范圍確定依照考察結(jié)果確定材料來(lái)源。某種工程材料廠家或品牌的范圍確定后，每家施工單位能夠在Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考該種工程材料確定的范圍內(nèi)選定廠家或品牌作為本合同段備選材料，在隨后的施工過(guò)程中，工程材料的選購(gòu)必須是選定范圍內(nèi)的，未選定的材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)，否則視為不合格材料。第八條實(shí)

26、行準(zhǔn)入制的材料有：鋼筋、鋼絞線、水泥、橡膠支座、混凝土外加劑、錨具等。第九條材料的變更施工過(guò)程中一般不得隨意更換材料料源或品牌，如有下列情形之一的，同意更換或調(diào)整：(一 )材料生產(chǎn)廠家無(wú)法滿足供貨要求；(二 )材料生產(chǎn)廠家所提供的材料質(zhì)量不穩(wěn)定或無(wú)法滿足施工需要。材料變更由施工單位提出，駐地辦審核，按以上相關(guān)程序重新進(jìn)行考察確定。第三章工程材料的進(jìn)場(chǎng)治理第十條材料進(jìn)場(chǎng)前，需要把進(jìn)場(chǎng)關(guān)，具體程序如下：1、每一批材料打算進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位工地試驗(yàn)室應(yīng)做好檢驗(yàn)預(yù)備，并報(bào)告駐地辦，在24小時(shí)內(nèi)監(jiān)理工程師應(yīng)在接到報(bào)告后及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。2、施工單位必須在監(jiān)理工程師旁站下對(duì)原材料按規(guī)定頻率和方法取樣檢驗(yàn)，監(jiān)理工

27、程師也應(yīng)同時(shí)進(jìn)行取樣抽檢。 施工單位檢驗(yàn)合格后按照規(guī)定向監(jiān)理工程師上報(bào)該批材料的進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)資料（附該批材料的材質(zhì)單和試驗(yàn)檢測(cè)資料） ，監(jiān)理工程師要對(duì)申請(qǐng)資料認(rèn)真審查核對(duì)，并依照監(jiān)理抽檢試驗(yàn)結(jié)果決定該批材料能否進(jìn)場(chǎng)使用。3、當(dāng)施工單位、 駐地辦、 中心試驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果不一致時(shí)，應(yīng)以中心試驗(yàn)室的試驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。若存在嚴(yán)峻分歧，由總監(jiān)辦托付具有 CMA 認(rèn)證的甲級(jí)試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，邀請(qǐng)質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行仲裁。4、錨具、橋梁支座等需要做破壞性試驗(yàn)、外委試驗(yàn)（必須在監(jiān)理工程師陪同下進(jìn)行）或其它需要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)刻進(jìn)行的試驗(yàn)，能夠采取監(jiān)理抽檢與施工單位自檢同步進(jìn)行的方法。第十一條各種原材料的檢驗(yàn)要求1、水泥(1)每批水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)生產(chǎn)廠家應(yīng)提供水泥出廠通知單和水泥質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，提供準(zhǔn)確可靠的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，保證必要的可追溯性。(2)水泥可采納散裝或袋裝，袋裝水泥凈重含量為50kg;且不得低于標(biāo)質(zhì)重量的99%，隨機(jī)取樣 20 袋總質(zhì)量應(yīng)不低于1000kg;標(biāo)志必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，水泥包裝袋上應(yīng)清楚表明：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、水泥品種、代號(hào)、強(qiáng)度等級(jí)、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)許可證標(biāo)志（QS）及編號(hào)