家俱工廠管理制1

1、工廠管理制度總則一、 為維護(hù)本廠正常的工作秩序，提高工作效率，根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本廠管理規(guī)章制度。二、 本制度適用于萬(wàn)事興衛(wèi)櫥全體員工，全員都必須遵守。三、 本制度中的未盡事宜，應(yīng)參萬(wàn)事興衛(wèi)櫥管理規(guī)章制度行使，如管理規(guī)章制度中亦未盡事宜，則參照中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)條款執(zhí)行。四、 本管理制度的解釋權(quán)歸萬(wàn)事興衛(wèi)櫥行政部所有。第一章 行政管理制度1、 衛(wèi)生管理規(guī)定第一條 各工作場(chǎng)所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。各工作場(chǎng)所內(nèi)之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚(yáng)。第二條 各工作場(chǎng)所內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)

2、禁隨地吐痰。洗手間、廁所及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須特別保持清潔。第三條 各工作場(chǎng)所的窗面及照明器具的透光部分，均須保持清潔，勿使有所掩蔽。第四條 垃圾、污物、廢棄物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的場(chǎng)所或箱子內(nèi)，不得任意亂倒堆圾。2、 電話管理規(guī)定第一條 電話為辦公配備、使用。不得打私人市話。第二條 禁止員工為私事掛發(fā)長(zhǎng)途電話。違者除補(bǔ)交長(zhǎng)途電話費(fèi)外，并給予罰款處理。確有急事者，應(yīng)先請(qǐng)示部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意，并按郵電部門(mén)規(guī)定交長(zhǎng)途電話費(fèi)。第三條 聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)盡量減少掛發(fā)長(zhǎng)途電話，降低費(fèi)用。第二章 工廠安全管理準(zhǔn)則第一條 本公司為維護(hù)公共安全及避免人員物品之損害特訂本準(zhǔn)則。本公司安全管理，除依政府法

3、令規(guī)定外，悉依本準(zhǔn)則辦理。第二條 領(lǐng)班以上的干部均應(yīng)熟悉有關(guān)安全管理的準(zhǔn)則，并監(jiān)督訓(xùn)練屬下人員確實(shí)遵守。危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，除采取必要行動(dòng)外應(yīng)立即向上級(jí)人員報(bào)告。第三條 火災(zāi)防護(hù)： 1、 倉(cāng)庫(kù)及工廠內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁吸煙及攜帶引火物品。 2、 易燃及爆炸等危險(xiǎn)物品應(yīng)放于安全地點(diǎn)，除必要之?dāng)?shù)量外，不得攜入工作場(chǎng)所。3、 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)指派專人看守，并標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火”字樣，如系揮發(fā)性易燃物，應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。4、 滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置，放在明顯容易取用之地點(diǎn)，并定期檢查，保持隨時(shí)可用之狀態(tài)，同時(shí)要熟練使用方法。電線不得接用過(guò)大功率保險(xiǎn)絲，用電后，應(yīng)確實(shí)關(guān)閉電源。5、 電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，易引起燃燒的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查。第四條

4、竊盜防范：1、 辦公室應(yīng)于夜間加班人員離去后關(guān)閉門(mén)窗，并確實(shí)上鎖。2、 竊案發(fā)生后，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)有關(guān)單位偵察。第五條 身體傷害的預(yù)防：1、 危險(xiǎn)性工作應(yīng)由熟練人員擔(dān)任，派人在場(chǎng)監(jiān)督；發(fā)生傷害時(shí)，應(yīng)急時(shí)將受傷者送勞工保險(xiǎn)指定醫(yī)院治療；特種作業(yè)的監(jiān)督人員應(yīng)明了該項(xiàng)作業(yè)的特殊危險(xiǎn)，隨時(shí)告知其屬下工作人員。2、 使用電氣器材時(shí)，應(yīng)注意絕緣是否完全及是否有導(dǎo)電物體接近電源；玻璃、螺釘或鐵絲等不得任意拋棄。3、 不得穿著松弛衣褲操作機(jī)器或走近運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)器，女員工應(yīng)將長(zhǎng)發(fā)束起，以防卷入機(jī)器設(shè)備。4、 工具應(yīng)放于工具箱中；尖銳工具應(yīng)有防護(hù)圈蓋，且不得放置于衣袋中。第三章 考勤和請(qǐng)假制度第一條 員工應(yīng)自覺(jué)遵守

5、勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事。第二條 上下班作息時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要和季節(jié)變換，由廠辦作出決定，并發(fā)書(shū)面通知執(zhí)行。第三條 考勤工作由各部門(mén)自行負(fù)責(zé)進(jìn)行，車(chē)間工人由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考勤。考勤員必須對(duì)考勤的正確性負(fù)責(zé)。考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項(xiàng)目。第四條 考勤記錄表，由表勤員每天按時(shí)正點(diǎn)考勤，并準(zhǔn)確填好記錄表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，在次月5號(hào)前連同各種假條或有關(guān)證明，交財(cái)務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的依據(jù)。第五條 員工因病、因事請(qǐng)假，必須先提出書(shū)面申請(qǐng)，并經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事可事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)

6、，病假應(yīng)出示指定醫(yī)院的病假證明）。第六條 員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)廠辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。凡未按上述規(guī)定辦妥請(qǐng)假手續(xù)而不上班者，一概以曠工論處。（對(duì)于責(zé)任不清的工傷處理，需經(jīng)過(guò)公司法人核準(zhǔn)。）第七條 普通員工請(qǐng)假1天的向主管請(qǐng)假；普通員工請(qǐng)假2天、主管請(qǐng)假1天的向廠長(zhǎng)請(qǐng)假；普通員工請(qǐng)假3天、主管請(qǐng)假2天及以上的向總經(jīng)理請(qǐng)假。所有請(qǐng)假需提前辦理手續(xù)，提出書(shū)面申請(qǐng)，突發(fā)情況可電話請(qǐng)假，但上班后1日內(nèi)需補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。生產(chǎn)工人請(qǐng)假，需向班生產(chǎn)主管請(qǐng)假，并向廠辦公室備案。第四章 獎(jiǎng)懲制度第一條 本廠對(duì)全體員工實(shí)行

7、有功者獎(jiǎng)，有過(guò)者罰，獎(jiǎng)罰分明制度。獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法。對(duì)犯有過(guò)失的員工，堅(jiān)持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。第二條 對(duì)于有下列行為的員工，工廠將予以獎(jiǎng)勵(lì)：、對(duì)本廠各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見(jiàn)建議，經(jīng)審核評(píng)定，確能給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)， 管理帶來(lái)實(shí)際效益的；1、 為本廠研制、開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目做出顯著成績(jī)的；2、 為本廠產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)銷路，對(duì)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)做出積極貢獻(xiàn)的；3、 為維護(hù)本廠利益，在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能一次性為公司節(jié)約資金1000元以上或換回經(jīng) 濟(jì)損失1元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事；4、 對(duì)提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評(píng)定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節(jié)約資金或提高效率的；5、 為

8、保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國(guó)家和本廠利益免受重大損失的；6、 對(duì)一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的；7、 在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績(jī)的；8、 其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。 第三條 對(duì)犯有過(guò)失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予懲戒，分為警告、記過(guò)及免職三種，其處理范圍如下：（一） 有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告： 1、 上班遲到、早退或中途溜號(hào)；2、 穿拖鞋或赤膊上班的；3、 工作時(shí)有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無(wú)關(guān)書(shū)報(bào)行為的；4、 廁所、洗手間用水后龍頭不關(guān)的；5、 亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)

9、生的；涂寫(xiě)墻壁、設(shè)備有礙觀瞻者；6、 有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的；7、 當(dāng)月上班遲到、早退累計(jì)已達(dá)到三次以及曠工半天的；8、 工具、材料等，不按規(guī)定存放的；擅用他人工具及設(shè)備者；9、 未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人入廠參觀者；10、 上班時(shí)睡覺(jué)、喝酒的（業(yè)務(wù)接待例外）；第四條 有下列情況之一者，予以記過(guò)處分：、 曠工一天的；謊報(bào)考勤的；、 在禁煙禁火區(qū)擅自明火的；、 非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，動(dòng)用消防器材的；隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的；、 有賭博或打架斗毆行為的；行為不檢，有損工廠聲譽(yù)者；、 在工作場(chǎng)所喧嘩口角者；對(duì)同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者；、 指揮不當(dāng)或監(jiān)督不

10、周，致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤，使工廠發(fā)生損失者；、 有損害本廠利益泄露或出賣(mài)商務(wù)、技術(shù)機(jī)密行為，及對(duì)有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽(yù)的情況知情不報(bào)或隱瞞實(shí)情的；、 違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟(jì)損失500元以下的各類責(zé)任事故的；發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的；因工作失職，造成財(cái)產(chǎn)受損或失竊500元以下的；、 占用、挪用本廠原材料、設(shè)備、工具、上班干私活的；無(wú)正當(dāng)理由，延誤公事致工廠發(fā)生損失者；未經(jīng)準(zhǔn)假，而擅離工作崗位者；、 半年內(nèi)受警告二次者；（對(duì)給工廠和公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，還可給予一定的經(jīng)濟(jì)懲罰）第五條 有下列情況之一者，應(yīng)予免職或處一定的

11、經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)情節(jié)特別嚴(yán)重的，可送交公安、司法機(jī)關(guān)處理：、 有賭博行為，教育后仍不改的；有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；、 利用職權(quán)營(yíng)私舞弊者；擅自挪用本廠資金和財(cái)產(chǎn)、經(jīng)教育不及時(shí)歸還的；3、 玩忽職守，造成事故，使本廠財(cái)產(chǎn)或員工生命蒙受?chē)?yán)重?fù)p失的；4、 工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)生廢品，損害設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料、能源，并造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；有意損害公共財(cái)物的；5、 連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)6天；6、 經(jīng)營(yíng)違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的；7、 利用工廠名義，在外招搖撞騙者；散播有損工廠之謠言，而防害工作秩序者；8、 觸犯國(guó)家刑事法律的；9、 無(wú)理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、

12、生活秩序和社會(huì)秩序的；10、 泄露或出賣(mài)商務(wù)，技術(shù)機(jī)密，使本廠經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受重大損失的；11、 對(duì)本身職務(wù)不能勝任，調(diào)崗后仍不能勝任者；12、 脅迫上級(jí)主管或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者；故意過(guò)失行為，而引起事故者；13、 有煽動(dòng)怠工或罷工之具體事實(shí)者；14、 一年內(nèi)記過(guò)三次者；第五章 材料管理制度為了合理利用材料,節(jié)省人、物力以及機(jī)械設(shè)備的耗費(fèi),加快生產(chǎn)進(jìn)度和材料使用的周轉(zhuǎn)速度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人、財(cái)、物的良性循環(huán),降低生產(chǎn)成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,特制定本管理制度:一、 計(jì)劃工作的分類常用材料的計(jì)劃工作的實(shí)施按以下安排分工：1.板材類、油漆類、包裝類、膠水類：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)計(jì)劃；

13、2.低值易耗類：倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)計(jì)劃；3.機(jī)修類材料：廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)計(jì)劃；4.后勤、辦公類材料：辦公室負(fù)責(zé)計(jì)劃；5.非常用材料（如臨時(shí)申購(gòu)的材料、設(shè)備緊急維修材料等）：由各部門(mén)主管負(fù)責(zé)計(jì)劃；6. 輔材類：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)計(jì)劃。二、 材料計(jì)劃的審批第一條 材料計(jì)劃審批的原則為：以各類用材標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地發(fā)揮材料的使用價(jià)值，最合理地使用材料。 第二條 一般性材料計(jì)劃由公司生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；各部門(mén)申購(gòu)的后勤材料、辦公材料由廠長(zhǎng)審批；緊急特殊申購(gòu)材料由各部門(mén)主管審批之后直接購(gòu)買(mǎi)。三、 材料的采購(gòu)1、 材料采購(gòu)的確定所有的材料的采購(gòu)須廠長(zhǎng)級(jí)干部確認(rèn)之后方可購(gòu)買(mǎi),具體的材料采購(gòu)確認(rèn)規(guī)定如下：A.與生產(chǎn)有關(guān)的所有材料（含場(chǎng)生

14、產(chǎn)材料、外包材料、機(jī)修材料、生產(chǎn)輔助材料等）：廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。B.采購(gòu)后勤材料、辦公用品時(shí)：廠辦批準(zhǔn)。C.緊急特殊材料申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)時(shí)：總經(jīng)理批準(zhǔn)。緊急特殊材料是指急于使用但按一般采購(gòu)程序不能及時(shí)購(gòu)買(mǎi)回廠的材料，此類材料購(gòu)買(mǎi)回廠后,購(gòu)買(mǎi)人員憑發(fā)票到公司報(bào)銷購(gòu)買(mǎi)材料款。2、采購(gòu)流程各類材料采購(gòu)程序如下:A現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)材料與發(fā)外包材料:技術(shù)部制定材料采購(gòu)數(shù)量明細(xì)及材料回廠進(jìn)度生產(chǎn)主管審批采購(gòu)部找供貨廠家報(bào)價(jià)總經(jīng)理核定價(jià)格業(yè)務(wù)部下訂單倉(cāng)庫(kù)收貨(倉(cāng)管驗(yàn)收) B.生產(chǎn)部申購(gòu)機(jī)修材料、生產(chǎn)輔助材料和各類用具等：申購(gòu)單位填寫(xiě)申購(gòu)意見(jiàn)生產(chǎn)主管審批業(yè)務(wù)部采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)收貨(倉(cāng)管驗(yàn)收) C.后勤材料、辦公用品：申購(gòu)單位填寫(xiě)申購(gòu)意見(jiàn)廠辦

15、審批業(yè)務(wù)部采購(gòu)貨物倉(cāng)庫(kù)收貨(倉(cāng)管驗(yàn)收) D.緊急特殊材料：申購(gòu)單位填寫(xiě)申購(gòu)意見(jiàn)經(jīng)理審批申購(gòu)單位購(gòu)買(mǎi)填寫(xiě)報(bào)銷申請(qǐng)單（附發(fā)票） 四、 材料的保管第一條 所有采購(gòu)回廠的材料在發(fā)放之前，一律存入倉(cāng)庫(kù)保管，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)切實(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的清理整頓工作，確保材料存放安全。第二條 對(duì)于一些數(shù)量較少的材料和標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)等材料，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收之后，可以直接交給現(xiàn)場(chǎng)各班線收管。各班線應(yīng)該保管好收管的材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料報(bào)廢時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任班線負(fù)責(zé)。第三條 所有從倉(cāng)庫(kù)借走的材料，還回倉(cāng)庫(kù)時(shí)應(yīng)保證不出現(xiàn)損壞、欠數(shù)、變質(zhì)等問(wèn)題。否則，因借用材料人保管不善，造成材料損壞、欠數(shù)、變質(zhì)時(shí)，由借料人負(fù)責(zé)。五、 材

16、料的發(fā)放與領(lǐng)取1、開(kāi) 單第一條 所有材料全部由倉(cāng)庫(kù)發(fā)放，領(lǐng)料時(shí)憑“領(lǐng)料單”發(fā)料。特殊情況下采購(gòu)將小件材料直接交給使用單位，或者使用單位運(yùn)用緊急特殊材料申購(gòu)程序自行申購(gòu)材料后直接使用時(shí)，使用材料單位應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦好領(lǐng)料單交與倉(cāng)庫(kù)。第二條 所有領(lǐng)料單由生產(chǎn)部開(kāi)具，領(lǐng)料單一旦開(kāi)具，不得涂改、添加、刪減等。在開(kāi)單過(guò)程中要填寫(xiě)清楚批次號(hào)碼、產(chǎn)品名稱、材料編號(hào)、數(shù)量、單位、規(guī)格等。開(kāi)領(lǐng)料單，領(lǐng)料單上的領(lǐng)用數(shù)量須用中文大寫(xiě)。物控開(kāi)領(lǐng)料單時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按如下規(guī)定進(jìn)行：（1）不同倉(cāng)庫(kù)的材料不能開(kāi)在同一張單上，廠家不同的主體包材不能開(kāi)在同一張單上，同一倉(cāng)庫(kù)的不同材料也不能開(kāi)在同一張單上。（2）為便于核算成本，木材、板材、

17、油漆、外包、外購(gòu)、五金、主體包材及部分輔助包材需分批量分單件開(kāi)單，砂紙及部分輔助包材需分批量但可不分單件開(kāi)單，低值易耗類不分批量不分單件開(kāi)單。（3）對(duì)于新增的一些生產(chǎn)輔助材料，需經(jīng)廠長(zhǎng)同意，物控（主管）在合理范圍內(nèi)給予開(kāi)單。對(duì)于超標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)用材料，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)予以拒絕。（4）由現(xiàn)場(chǎng)或生管提供材料計(jì)劃及需單時(shí)間時(shí)，物控（主管）需在要求的時(shí)間內(nèi)開(kāi)出單據(jù)。（5）所有產(chǎn)樣提前領(lǐng)用的材料，物控（主管）須記載，在批量生產(chǎn)開(kāi)單中給予扣除。（6）對(duì)于異常補(bǔ)料開(kāi)單時(shí)，必須補(bǔ)料手續(xù)齊全方可開(kāi)單，并在領(lǐng)料單上注明補(bǔ)料，根據(jù)補(bǔ)料性質(zhì)分別注明人為和非人為。（7）所有批量使用的材料，不允許重復(fù)開(kāi)單。2、發(fā) 料第一條 倉(cāng)庫(kù)必須執(zhí)

18、行“見(jiàn)單發(fā)料”的原則，只有在收到車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單之后，倉(cāng)庫(kù)方可發(fā)料。第二條 發(fā)料內(nèi)容須與“領(lǐng)料單”內(nèi)容一致，不能出現(xiàn)多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)的現(xiàn)象。第四條 生產(chǎn)部主管應(yīng)了解現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有庫(kù)存材料時(shí)，應(yīng)及時(shí)收回并退給倉(cāng)庫(kù)作相應(yīng)入庫(kù)處理。第五條 倉(cāng)庫(kù)選料時(shí)，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行驗(yàn)收鑒定。六、 材料的使用1、材料使用原則第一條 材料的使用原則為：物盡其用。所有的材料在使用過(guò)程中，應(yīng)該發(fā)揮其最大用度，要求使用到已不能再使用為止。第二條 材料要使用得恰當(dāng)，使用得合理，可用可不用的材料盡量不用，不該用的材料堅(jiān)決不用，用料時(shí)，不得用高成本材料代替低成本材料。第三條 下料時(shí)，必須嚴(yán)

19、格按清單備料尺寸下料。2、余料改用每個(gè)批次所產(chǎn)生的余料及時(shí)改用到三天內(nèi)(同材質(zhì))進(jìn)度中的產(chǎn)品部件，若這種改用不能在三天進(jìn)度中改用掉，可以在七天進(jìn)度中使用或暫作庫(kù)存待以后合理改用。改出的正品料不能混雜擺放，尺寸長(zhǎng)度不一、厚薄不一、材質(zhì)不一的料,不能放在一起,改出的料須掛牌；無(wú)破裂、疤節(jié)、腐朽的料不能改短使用；當(dāng)班改不完的材料不能放入(廢料)角木料中；改料時(shí)，正品尺寸以疤節(jié),破裂的腐朽部分為基礎(chǔ)。當(dāng)本批次正品料交加工后，相應(yīng)同批次不能使用的余料必須在同一時(shí)間內(nèi)通過(guò)余改、拼板、指接等方式使之成為等利用大板料入庫(kù)，以便及時(shí)改用于下一批次。七、 退料、補(bǔ)料和換料1、退 料第一條 依據(jù)退料原因，退料可分為

20、以下幾種：A外包退料：外包來(lái)料不良造成的退料；B內(nèi)部不良來(lái)料類退料：公司內(nèi)部因前工作段加工來(lái)料不良造成的退料；C數(shù)據(jù)錯(cuò)誤類退料：計(jì)劃材料過(guò)多、領(lǐng)料領(lǐng)多、交接數(shù)據(jù)出錯(cuò)等原因造成的退料；D余料類退料：材料在使用過(guò)程中產(chǎn)生的正常余料須退與倉(cāng)庫(kù)再利用的退料。E改良類退料：材料領(lǐng)用單位在工作過(guò)程中進(jìn)行各類改善活動(dòng)導(dǎo)致材料節(jié)約，多余材料需退料。第二條 退料程序 1外包退料：退料單位填寫(xiě)退料單(部門(mén)主管簽字) 生產(chǎn)主管確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)退外包。2前工作段加工來(lái)料不良退料：木工退木工、油漆退油漆、油漆退木工：經(jīng)品管鑒定后由退料部門(mén)直接退前一部門(mén)(要做好數(shù)據(jù)交接工作)；木工退備料：退料單位填寫(xiě)退料單(注明退料原因、是否人

21、為、責(zé)任人等等，由退料部門(mén)主管簽字)廠長(zhǎng)確認(rèn)(依據(jù)退料原因依制度對(duì)責(zé)任人開(kāi)具罰款單)退備料。3數(shù)據(jù)錯(cuò)誤類退料：退料單位填寫(xiě)退料單(由退料部門(mén)主管簽字)廠長(zhǎng)確認(rèn)(對(duì)責(zé)任人開(kāi)具罰款單) 退備料。4余料退料：退料單位填寫(xiě)退料單(注明退料原因、是否人為、責(zé)任人等等，由主管簽字) 廠長(zhǎng)確認(rèn)退備料5、改良類退料：退料單位填寫(xiě)退料單(由退料部門(mén)主管簽字) 生產(chǎn)主管確認(rèn)廠長(zhǎng)確認(rèn)退備料。第三條 退料時(shí)間規(guī)定1.外包退料：A一般性外包退料手續(xù)要求在2小時(shí)之內(nèi)辦好，材料要求在8小時(shí)之內(nèi)退走；B緊急退外包材料要求在2小時(shí)之內(nèi)將貨退走；2.內(nèi)部退料：內(nèi)部退料時(shí)間依據(jù)生產(chǎn)情況而定，一般地，以不影響生產(chǎn)進(jìn)度為主。但余料退料

22、時(shí)，本批次產(chǎn)品余料應(yīng)在領(lǐng)用上一批次產(chǎn)品材料的時(shí)間之前退走。八、 補(bǔ) 料第一條 補(bǔ)料時(shí)間規(guī)定補(bǔ)料單送達(dá)之后，被補(bǔ)料單位或采購(gòu)應(yīng)立即處理。一般地，補(bǔ)外包料要求在半小時(shí)之內(nèi)將訂購(gòu)工作做好(包括確定供貨商、確定供貨價(jià)格、確定材料回廠時(shí)間、下訂單)等。內(nèi)部補(bǔ)料要求在8小時(shí)之內(nèi)處理完成。第二條 補(bǔ)料的有關(guān)規(guī)定：A.備料木材補(bǔ)料時(shí)，補(bǔ)料單上必須填寫(xiě)材質(zhì)、規(guī)格和數(shù)量，并合計(jì)成方量，同時(shí)注明補(bǔ)料原因。B.補(bǔ)料時(shí)，不允許不同產(chǎn)品相同材質(zhì)的材料補(bǔ)在一起。九、 材料報(bào)廢1、材料報(bào)廢原則生產(chǎn)材料因各類原因損壞到不能滿足各單位的使用要求，存放這些材料浪費(fèi)場(chǎng)地資源，我們可以對(duì)這些材料進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢的原則為：已經(jīng)確認(rèn)材料

23、已遭受到徹底損壞，不能滿足各單位的使用要求，存放過(guò)久會(huì)影響生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。2、材料報(bào)廢程序材料報(bào)廢時(shí)，須先經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)材料已確實(shí)遭受到徹底損壞，然后對(duì)損壞原因進(jìn)行調(diào)查，若調(diào)查結(jié)果為人為原因，則應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰之后方可進(jìn)行報(bào)廢(已經(jīng)補(bǔ)料的不用處罰)。3、報(bào)廢程序?yàn)椋篈.現(xiàn)場(chǎng)材料報(bào)廢：相關(guān)單位填寫(xiě)申請(qǐng)單(部門(mén)主管簽字)廠長(zhǎng)簽字 (改用或直接當(dāng)廢品處理) B.倉(cāng)庫(kù)材料報(bào)廢：倉(cāng)管填寫(xiě)申請(qǐng)單(倉(cāng)庫(kù)簽字)生管主管簽字廠長(zhǎng)簽字 (改用或直接當(dāng)廢品處理) 3、報(bào)廢材料處理所有已辦理報(bào)廢手續(xù)的材料，全部交給廠長(zhǎng)確認(rèn)是否有改用價(jià)值，若有改用價(jià)值時(shí)，按如下程序處理：主管填寫(xiě)改用計(jì)劃表改用單位改料(板材同

24、改用計(jì)劃表一起交改用單位改用)若確認(rèn)無(wú)改用價(jià)值時(shí)，則交總經(jīng)理處理(請(qǐng)示賣(mài)給廢品收購(gòu)商或當(dāng)垃圾處理)。第六章 倉(cāng)庫(kù)管理制度為加強(qiáng)成本核算，提高工廠的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)工廠資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：一、 倉(cāng)庫(kù)日常管理第一條 倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；第二條 工廠財(cái)務(wù)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢應(yīng)分別建賬反映。第三條 必須嚴(yán)格按倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)

25、生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆記錄，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。第四條 做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。第五條 必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量。倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送各廠辦領(lǐng)導(dǎo)及工廠財(cái)務(wù)人員。工廠生產(chǎn)主管有權(quán)對(duì)本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見(jiàn)，責(zé)成相關(guān)部門(mén)及時(shí)加以處理。二、 入庫(kù)管理第一條 物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑“送貨單”、“檢驗(yàn)合格單”辦理入庫(kù)手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資

26、入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。第二條 入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。第三條 因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回家具，必須由相關(guān)人員填寫(xiě)“退回處理單”，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。三、 出庫(kù)管理第一條 各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料。第二條 車(chē)間領(lǐng)用的物料必須由車(chē)間主管（或其指定人員）統(tǒng)

27、一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車(chē)間主任或計(jì)劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，其它各部門(mén)只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。第三條 成品家具發(fā)出必須由各銷售部開(kāi)具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。四、 報(bào)表及其他管理第一條 必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每月20日前上報(bào)工廠財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén)，并確保其正確無(wú)誤。第二條 庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)

28、查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。第三條 發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。附件6 崗位職責(zé)生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作職責(zé)一、 職責(zé)范圍1、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。2、 全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)管理工作。3、 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門(mén)搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。4、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理

29、。5、 負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計(jì)件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，提供工資核算資料。6、 加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺(jué)性，主動(dòng)性。7、 負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。8、 負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。9、 建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作。二、 職責(zé)權(quán)限1、 對(duì)生產(chǎn)主管、安裝主管、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。2、 對(duì)生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)人員的招聘、辭職、辭退、晉升

30、、跨部門(mén)調(diào)動(dòng)有審核權(quán)，需報(bào)總經(jīng)理審批。3、 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎(jiǎng)金有審核權(quán)，需報(bào)總經(jīng)理審批。4、 有權(quán)對(duì)其它部門(mén)提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對(duì)其它部門(mén)的不良配合有權(quán)上報(bào)總經(jīng)理，因配合不及時(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。5、 對(duì)本部門(mén)員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對(duì)罰款100元以下的（含100元，按1人計(jì)算）有審批權(quán)；對(duì)100元以上的有審核權(quán)，須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6、 對(duì)增加、變賣(mài)、報(bào)廢固定資產(chǎn)以及廠房改造等非經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支有申請(qǐng)權(quán)，須報(bào)總經(jīng)理審批。7、 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問(wèn)題須及時(shí)向總經(jīng)理回報(bào)。三、 崗位責(zé)任（以下每分5元）1、 對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不能

31、按時(shí)完成，又不能得到客戶同意負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10-20分/次）2、 對(duì)因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報(bào)廢負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10-20分/次）3、 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣6-10分/次）4、 對(duì)員工紀(jì)律松弛、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣6-10分/次）5、 對(duì)工資分配不合理負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10分/次）6、 對(duì)生產(chǎn)成本過(guò)高、浪費(fèi)負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10-20分/次）7、 對(duì)生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運(yùn)作負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10分/次）8、 對(duì)管理不善造成的工傷、火災(zāi)、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣20分/次）此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸萬(wàn)世事興廠辦，并自下發(fā)之日起生效。車(chē)間主管工作職責(zé)一、 工作范圍1、 在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行

32、有關(guān)生產(chǎn)方面的方針政策，協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)主管本車(chē)間各工序的日常管理工作，協(xié)助并配合安裝主管一切合理生產(chǎn)要求。2、 負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單及其交貨期實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，保證本車(chē)間生產(chǎn)通暢，產(chǎn)品配套，均衡地轉(zhuǎn)給下道工序，服從生產(chǎn)廠長(zhǎng)的安排，按時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。返工返修產(chǎn)品優(yōu)先安排。3、 審核各工序生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，保證準(zhǔn)確開(kāi)據(jù)并及時(shí)上交。4、 負(fù)責(zé)本車(chē)間人員、設(shè)備的組織、調(diào)度、指揮，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，有權(quán)要求業(yè)務(wù)、技術(shù)協(xié)助解決與其相關(guān)的問(wèn)題，對(duì)協(xié)調(diào)不了的問(wèn)題及重大問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。5、 負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改善生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，制訂生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。6、

33、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生管理，責(zé)任落實(shí)到人，負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備、工具、器具的管理。7、 負(fù)責(zé)本車(chē)間員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理。8、 負(fù)責(zé)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)與考核。尊重員工權(quán)利，迅速公正的處理員工反映的問(wèn)題。負(fù)責(zé)收集員工的合理化建議，整理歸納后上報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。9、 嚴(yán)格控制本車(chē)間的生產(chǎn)成本，實(shí)行產(chǎn)品限額用料。10、負(fù)責(zé)員工消防、安全教育。保證消防設(shè)施完好，下班前關(guān)閉所有機(jī)器、設(shè)備、照明電源，鎖好門(mén)窗。二、 工作權(quán)限1、 對(duì)本車(chē)間各工序人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。2、 對(duì)車(chē)間人員的招聘、辭退、任免有建議權(quán)，呈生產(chǎn)廠長(zhǎng)審核。3、 有權(quán)對(duì)其它與生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對(duì)其它部門(mén)

34、的不良配合情況上報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，因配合不及時(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。4、 本車(chē)間員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對(duì)罰款50元以下（含50元，按1人計(jì)算）的審批權(quán)；對(duì)50元以上的有審核權(quán)，須報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5、 車(chē)間人員的工資標(biāo)準(zhǔn)的確定及調(diào)整有建議權(quán)，呈生產(chǎn)廠長(zhǎng)審核。6、 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，并及時(shí)向生產(chǎn)廠長(zhǎng)匯報(bào)，重大問(wèn)題須及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。三、 崗位職責(zé)（以下每分5元）1、 對(duì)由于組織調(diào)度不力、安排不周，不能按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10-20分/次）2、 對(duì)管理不善，造成產(chǎn)品大量返修、報(bào)廢負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣10-20分/次）3、 對(duì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)不準(zhǔn)確、為

35、及時(shí)上交負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣2分/次）4、 對(duì)身產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂、衛(wèi)生差、生產(chǎn)設(shè)備、工具、器具管理不善負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣6-10分/次）5、 對(duì)產(chǎn)品成本控制不嚴(yán)，造成較大浪費(fèi)負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣6-20分/次）6、 對(duì)管理不善造成的工傷、火災(zāi)、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。（此項(xiàng)扣20分/次） 此標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)歸萬(wàn)事興廠辦，自下發(fā)之日起生效。班組長(zhǎng)職責(zé)1、 根據(jù)車(chē)間主管的安排做好本組的勞動(dòng)生產(chǎn)安排，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。2、 根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求做好本組勞動(dòng)用工計(jì)劃，報(bào)車(chē)間主管批準(zhǔn)。3、 要采取各種措施確保本組產(chǎn)品質(zhì)量。4、 搞好本組勞動(dòng)培訓(xùn)，不斷提高勞動(dòng)效果。5、 搞好本組的日常管理工作。6、 搞好本組的勞動(dòng)安全等工作。7、 作為安全

36、消防責(zé)任人，切實(shí)搞好本組的消防安全工作。8、 每日向車(chē)間主管報(bào)告實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度。9、 填寫(xiě)有關(guān)報(bào)表。此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸萬(wàn)事興廠辦，并自下發(fā)之日起生效。生產(chǎn)工人質(zhì)量責(zé)任制10、 根據(jù)班組長(zhǎng)的安排做好本組的勞動(dòng)生產(chǎn)安排，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。11、 產(chǎn)品質(zhì)量是工人勞動(dòng)的成果，工人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣負(fù)有直接責(zé)任。12、 時(shí)刻牢記“質(zhì)量第一”要求，各項(xiàng)操作工序相互配合協(xié)調(diào)，必須符合標(biāo)準(zhǔn)文件的有關(guān)規(guī)定，不違章作業(yè)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。13、 嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，有義務(wù)提出提高產(chǎn)品質(zhì)量的合理化建議。14、 嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,完成質(zhì)量指標(biāo)，保證不合格品不流入下道工序。15、 刻苦鉆研生產(chǎn)工藝，做到“三懂”、“三會(huì)”?！叭奔炊a(chǎn)工藝過(guò)程，懂崗位操作技能，懂設(shè)備保養(yǎng)性能；“三會(huì)”即操作動(dòng)作合格，識(shí)別檢測(cè)準(zhǔn)確，保養(yǎng)切實(shí)有效。16、 遵守規(guī)章制度，穿戴整齊，態(tài)度嚴(yán)肅，秩序分明，儀器、設(shè)備測(cè)試操作準(zhǔn)確無(wú)誤，真實(shí)填寫(xiě)原始記錄，成品（半成品）數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)，發(fā)揚(yáng)文明生產(chǎn)精神，隨時(shí)做好保潔工作，生產(chǎn)場(chǎng)地定期進(jìn)行徹底