某重工鍛造有限公司職務(wù)說明書

1、 常 州 君 達(dá) 重 工 鍛 造 有 限 公 司 37 職務(wù)說明書 受控狀態(tài)： 編 制： 審 批： 生效日期：20一五年03月28日文件版本控制表修 訂變更章次變 更 摘 要修訂者版次日 期章節(jié)頁次02014/03/23全部全部 新建立劉云霞020一五/03/26全部全部因增加機(jī)加工業(yè)務(wù)，文件全面升級(jí)換版劉云霞目 錄1 職務(wù)說明書使用指南2 組織崗位圖3 總經(jīng)理4 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理41 工藝工程師42 計(jì)劃調(diào)度員43 設(shè)備管理員44 車間主任5 綜合辦公室主任51 人事專員52 后勤專員6 供銷部經(jīng)理61 銷售員62 采購員63 倉庫管理員7 質(zhì)量部經(jīng)理71 質(zhì)量工程師72 進(jìn)貨檢驗(yàn)員73 過程

2、檢驗(yàn)/成品檢驗(yàn)員8 財(cái)務(wù)經(jīng)理9 管理人員權(quán)限劃分表1 職位說明書使用指南1.1職位說明書的編寫目的職位說明書是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性文件，也是人力資源管理的重要信息來源。它能保證企業(yè)在合適時(shí)間有合適的人在合適的崗位，達(dá)到“崗有其人、人盡其才、人崗匹配”的目的。1.2職位說明書的編制宗旨1.2.1以建立現(xiàn)代企業(yè)制度的戰(zhàn)略目標(biāo)為標(biāo)桿職位說明書的編寫要立足于構(gòu)建一個(gè)具有創(chuàng)新性、開拓性和系統(tǒng)性的職位框架，滿足現(xiàn)代企業(yè)制度意義上的人、財(cái)、事職位設(shè)置模式，而不局限于現(xiàn)有的或常規(guī)性、事務(wù)性的職位設(shè)置。1.2.2最大限度地與實(shí)際情況相結(jié)合職位說明書要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、所處階段以及人員狀況設(shè)置崗位、確定規(guī)范內(nèi)容并

3、選用格式。1.3職位說明書編制的基本原則1.3.1原則原則是檢驗(yàn)職位存在的重要性和必要性的有力工具，通過論證該職位是否可以刪除E（）、簡(jiǎn)化S()、合并C()、改良I()、創(chuàng)新I()，對(duì)每一個(gè)職位進(jìn)行查核與重新規(guī)范，致力于為公司構(gòu)建一個(gè)職責(zé)明確、分工合理的職位管理基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化管理。1.3.2人、事匹配原則職位說明書從“事”出發(fā)，講求“事”與“人”的匹配，糾正只注重“人”的事務(wù)，而忽視“工作事務(wù)”的觀念，進(jìn)而改變各種管理制度成效不大甚至管理混亂的現(xiàn)象，是公司進(jìn)行人力資源管理自然和邏輯的起點(diǎn)。1.3.3結(jié)果導(dǎo)向原則職位說明書的編寫注重結(jié)果而非過程。不需要詳細(xì)描述任務(wù)完成的情況，應(yīng)著

4、力闡明工作持有者在使用知識(shí)、技能和能力獲得結(jié)果的過程中所起到的作用。1.3.4務(wù)實(shí)原則職位說明書的編寫應(yīng)以滿足職位要求為限，不能盲目追求高要求、高標(biāo)準(zhǔn)。1.3.5提倡團(tuán)隊(duì)工作由于經(jīng)濟(jì)全球化以及新知識(shí)、新技術(shù)的采用，組織結(jié)構(gòu)扁平化已經(jīng)在許多企業(yè)、組織中實(shí)現(xiàn)，因此各公司越來越提倡依靠優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)工作。1.3.6用語準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔職位說明書的編寫應(yīng)采用統(tǒng)一格式，用準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔的語言將主要內(nèi)容表達(dá)清楚，形成規(guī)范、準(zhǔn)確、使用方便的文件。1.3.7定期修改隨著環(huán)境、技術(shù)、設(shè)備甚至人員等諸因素的變化，職位說明書要及時(shí)調(diào)整。1.4職位說明書的主要內(nèi)容1.4.1涵蓋范圍本次職位說明書的編制涵蓋公司各個(gè)職能部門，共計(jì) 份

5、。1.4.2職位基本信息1.4.2.1基本信息包括職位名稱、職位代碼、所屬部門。1.4.2.2匯報(bào)關(guān)系包括直接上級(jí)，工作持有者直接向誰報(bào)告工作，即工作持有者的績效由誰負(fù)責(zé)考核。直接下級(jí)，標(biāo)明工作持有者直接負(fù)責(zé)管理的下屬崗位。1.4.2.3工作聯(lián)系描述員工在實(shí)際工作中可能與之發(fā)生關(guān)系的內(nèi)部部門及外部機(jī)構(gòu)。1.4.2.4職位目標(biāo)概述用一句話描述某一職位的工作，以與其他崗位清楚地區(qū)分，并確立工作持有人的作用以及為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)和部門目標(biāo)應(yīng)該做出的貢獻(xiàn)。1.4.3任職資格確認(rèn)在為該職位進(jìn)行人員配備時(shí)所要求的任職資格。包括教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、能力等。著重于客觀地評(píng)價(jià)該職位所要求的條件，而不受現(xiàn)有任職者

6、自身?xiàng)l件的影響。1.4.4工作內(nèi)容確定并列出職位人員需要完成的主要活動(dòng)或任務(wù)清單。該職位的關(guān)鍵活動(dòng)和占用大部分時(shí)間的活動(dòng)。包括三個(gè)方面：第一，任職者提供的服務(wù)或產(chǎn)品是什么，通過什么工作來提供這些產(chǎn)品或服務(wù)；第二，該職位在專業(yè)、技術(shù)和管理方面的內(nèi)容；第三，該職位的創(chuàng)新革新部分。1.4.5權(quán)力與職責(zé)對(duì)于部分重要崗位我們特別明確了該職位的權(quán)力與職責(zé)，重點(diǎn)闡明：第一，該職位發(fā)揮或行使職權(quán)的主要依據(jù)，如公司的指標(biāo)、規(guī)則、慣例、政策和策略等；第二，任職者所能做出決定的權(quán)力大小，例如就開支、工作方法、工作人員、計(jì)劃、程序等方面作出決定；第三，任職者獨(dú)立行動(dòng)、與他人協(xié)商或提交上級(jí)管理機(jī)構(gòu)解決問題的范圍。1.5

7、職位說明書的使用1.5.1組織結(jié)構(gòu)方面職位說明書確定工作在組織中何處完成，并使工作持有者與其他相關(guān)人員明確該工作崗位對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)或作用，可以作為全面評(píng)估員工工作的依據(jù)。1.5.2績效管理方面職位說明書提供了設(shè)置崗位目標(biāo)的基本構(gòu)架，為績效管理工作明確了考核的重點(diǎn)，為企業(yè)進(jìn)行全面績效管理提供重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，是設(shè)立關(guān)鍵考核指標(biāo)的重要依據(jù)。1.5.3薪酬管理方面職位說明書是企業(yè)進(jìn)行工作評(píng)價(jià)與分級(jí)的重要工具，通過對(duì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)與分級(jí)，可衡量每個(gè)工作崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，為薪酬分級(jí)與分檔提供參考，從而有助于建立有效的薪酬管理體系。1.5.4招聘與選拔方面職位說明書使人力資源管理部門明確該工作崗位對(duì)人員的

8、要求，招聘活動(dòng)中可以以此作為招聘的基本條件，并使應(yīng)聘者了解工作要求與用人條件。1.5.5法律方面職位說明書使企業(yè)在人員選拔與任用上有據(jù)可依，以免引起不必要的糾紛或法律訴訟。1.5.6培訓(xùn)方面職位說明書中明確提出崗位對(duì)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和能力的要求，如果新聘或現(xiàn)崗人員不具備職位說明書上所列要求，有關(guān)部門需據(jù)此提出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。1.6職位說明書的管理1.6.1職位說明書人手一份，并由辦公室分類、匯總管理。1.6.2職位說明書的修訂隨著情勢(shì)的變化，由該職位的持有者提出正式書面申請(qǐng)，辦公室根據(jù)相關(guān)規(guī)定組織審核并經(jīng)確認(rèn)后，原有職位說明書即時(shí)廢止。1.7附則1.1. 本使用說明由辦公室負(fù)責(zé)解釋。2、組織結(jié)

9、構(gòu)圖： 見管理手冊(cè) 3 總經(jīng)理001部門: 高層員工姓名: 殷丹君 編號(hào):職務(wù): 總經(jīng)理到任本職日期: 2008年 / 9月 / 1號(hào)職等: 1 等 至 1 等 直接上級(jí): 董事會(huì)直接下屬:n 供銷部經(jīng)理n 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理n 綜合辦公室主任n 質(zhì)量部經(jīng)理n 財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位設(shè)置目的：總經(jīng)理作為董事會(huì)和公司之間的溝通橋梁，就主要事項(xiàng)向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)，就可能需要董事會(huì)/股東介入的外部事務(wù)向董事會(huì)提供建議，負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系，協(xié)助并代表公司處理其與政府之間的關(guān)系，全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的經(jīng)營運(yùn)行，并嚴(yán)格執(zhí)行公司年度經(jīng)營計(jì)劃，協(xié)調(diào)、監(jiān)控各個(gè)部門的工作運(yùn)行和績效情況。同時(shí)就年度財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)期的績效等影響公司的所

10、有重大事項(xiàng)和重要的績效不佳經(jīng)營行為，向董事會(huì)匯報(bào)，并提供建議，作為公司的公眾形象代表。工作職責(zé)1. 負(fù)責(zé)組織討論、制定公司整體的長期發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營策略，在此長、短期策略的指引下，并根據(jù)制定出的策略，監(jiān)督、指導(dǎo)公司策略的執(zhí)行，帶領(lǐng)全公司人員其心協(xié)力，達(dá)到公司目標(biāo)；2. 根據(jù)國、內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展，積極尋找各種企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，例如：策略聯(lián)盟、新興業(yè)務(wù)的投資機(jī)會(huì)、新市場(chǎng)開辟等，確保企業(yè)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)；3. 組織實(shí)施董事會(huì)作出的各種決議、投資方案和公司年度計(jì)劃4. 處理公司與政府之間的關(guān)系：根據(jù)中國的法律，確保股份公司的策略、操作符合中國政府法規(guī)；并在政府面前樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的發(fā)展獲得政府

11、的支持5. 全面負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，確保各部門的發(fā)展方向與公司的期望相同；6. 制訂公司的基本管理制度和內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，向董事會(huì)報(bào)告7. 確保策略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理、控制流程以及政策/標(biāo)準(zhǔn)能夠有利于公司的運(yùn)營，符合中國政府法規(guī)，并幫助公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)8. 負(fù)責(zé)審閱各種公司內(nèi)部管理報(bào)表，并定期向董事會(huì)報(bào)告9. 監(jiān)控各個(gè)部門的績效情況，并在需要時(shí)與各部門討論如何提高績效，協(xié)確保各部門之間的協(xié)作10. 向公司中高層提供適當(dāng)?shù)墓ぷ鲙椭?，并確保他們得到恰當(dāng)?shù)募?lì)、回報(bào)和提高11. 就公司高級(jí)管理層的任免人選和薪金、員工發(fā)展等問題向董事會(huì)匯報(bào)12. 按照相應(yīng)的權(quán)限，審批合同和支出1

12、3. 召集經(jīng)營班子的每月例會(huì)和特別會(huì)議，對(duì)企業(yè)日常工作和特別問題進(jìn)行討論14. 完成董事會(huì)交給的其他任務(wù)職 權(quán)業(yè)務(wù)職權(quán)見管理手冊(cè)工作協(xié)作關(guān)系外部協(xié)調(diào)客戶、政府、供應(yīng)商；任職資格專業(yè)技能§§§管理技能§ 使命，理念，價(jià)值§ 影響力§ 變革代理人§ 流程管理§ 人力資源管理§ 演講能力§ 預(yù)算管理§ 安全，健康，環(huán)境為中心§ 計(jì)劃與組織§ 解決問題能力§ 化解沖突§ 遠(yuǎn)景規(guī)劃§ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)§ 時(shí)間管理§ 目標(biāo)設(shè)置§

13、; 交流技巧§ 人際溝通技巧§個(gè)性特質(zhì)§ 質(zhì)量為中心§ 客戶為導(dǎo)向§ 建立關(guān)系網(wǎng)§ 人際敏感性§ 團(tuán)隊(duì)工作§ 適應(yīng)能力§ 自信§ 正直§ 行為導(dǎo)向型§ 傳幫帶§ 快速反應(yīng)§ 細(xì)節(jié)導(dǎo)向型§ 尊重他人工作經(jīng)驗(yàn)§ 10 年以上的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(含6年管理經(jīng)驗(yàn))教育資格專業(yè)訓(xùn)練§ 大學(xué)本科及本科以上學(xué)歷關(guān)鍵績效指標(biāo)§ 凈資產(chǎn)回報(bào)率§ 銷售凈利潤率§ 主營業(yè)務(wù)收入§ 市場(chǎng)份額§ 品牌市場(chǎng)價(jià)值&

14、#167; 公司人均銷售收入§ 資產(chǎn)負(fù)債率§ 在社區(qū)中的企業(yè)信譽(yù)級(jí)別§ 員工技能提升率§ 企業(yè)文化評(píng)分§ 員工工作滿意度§ 員工流失率§ 總體職能服務(wù)滿意度4 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理部門: 生產(chǎn)技術(shù)部員工姓名: 朱梅凱 編號(hào):004職務(wù): 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理到任本職日期: 20一三年 / 6月 / 3號(hào) 職等: 1 等 至 2 等直接上級(jí): 總經(jīng)理直接下屬:n 工藝工程師n 車間主任n 班組長n 設(shè)備管理員職位設(shè)置目的：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的研究發(fā)展和產(chǎn)品開發(fā)工作。使生產(chǎn)技術(shù)部能平穩(wěn)高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，確保在新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用上處于行業(yè)的

15、領(lǐng)先地位，不斷快速推出客戶所需要的創(chuàng)新產(chǎn)品。工作職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：部門方針目標(biāo)制定及組織落實(shí)工作任務(wù)1 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)擬定研發(fā)戰(zhàn)略報(bào)告經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)研發(fā)戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行;2 每年年底根據(jù)公司制定的經(jīng)營大綱目標(biāo)，主導(dǎo)制訂研發(fā)策略方案和計(jì)劃，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行該策略方案和計(jì)劃;3 負(fù)責(zé)組織本部門的目標(biāo)計(jì)劃分解；4 針對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中實(shí)施監(jiān)控，確保關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息完整性，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)偏差實(shí)施改進(jìn)；職責(zé)二職責(zé)表述：部門管理體系建設(shè)工作任務(wù)1 負(fù)責(zé)建立和健全研發(fā)管理等相關(guān)體制、流程及制度，領(lǐng)導(dǎo)本部門管理工作，監(jiān)督這些管理體制、流程、制度貫徹執(zhí)行；2 領(lǐng)導(dǎo)制訂生產(chǎn)技

16、術(shù)部所需的各類管理報(bào)表，并定匯報(bào)總經(jīng)理；3 組織學(xué)習(xí)并實(shí)施公司的各項(xiàng)管理制度。職責(zé)三職責(zé)表述：部門成本控制工作任務(wù)1 每年年底組織制訂研發(fā)預(yù)算；2 經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)整體控制的成本費(fèi)用支出。職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)部門開展本部門業(yè)務(wù)工作；工作任務(wù)1 領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)管理工作；2 領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；3 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目策劃工作；4 領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作；5 領(lǐng)導(dǎo)工程設(shè)計(jì)工作；6 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)改進(jìn)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題解決工作。職責(zé)五職責(zé)表述：部門創(chuàng)新工作工作任務(wù)學(xué)習(xí)同行業(yè)及國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的研發(fā)案例，勇于管理創(chuàng)新，促進(jìn)公司管理體系優(yōu)化職責(zé)六職責(zé)表述：部門協(xié)調(diào)及部門控制工作任務(wù)作為研發(fā)部門主要研發(fā)管理流程的負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)流程中各部門

17、和人員的工作關(guān)系和任務(wù)分配，確保流程的順利進(jìn)行，并根據(jù)公司的具體情況定期修改流程；職責(zé)七職責(zé)表述：績效評(píng)估工作工作任務(wù)根據(jù)公司績效管理政策，制訂研發(fā)部門所需的績效評(píng)估指標(biāo)，對(duì)本部門進(jìn)行績效考評(píng)職責(zé)八職責(zé)表述：下屬培養(yǎng)工作工作任務(wù)1 組織制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施；2 根據(jù)公司人力資源政策（如任職資格管理辦法、員工發(fā)展規(guī)劃等），向本部門人員提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)其在職責(zé)范圍內(nèi)的決策能力；3 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本部門的內(nèi)部工作調(diào)配，并協(xié)助對(duì)本部門人員制訂培訓(xùn)計(jì)劃，確保下屬管理人員良好的工作態(tài)度和高昂的士氣職責(zé)九職責(zé)表述：突發(fā)事件處理工作任務(wù)1 根據(jù)客觀情況，領(lǐng)導(dǎo)解決或參與解決與研發(fā)相關(guān)的重大問題；2

18、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作職 權(quán)業(yè)務(wù)職權(quán)詳見管理手冊(cè)；工作協(xié)作關(guān)系外部協(xié)調(diào)客戶、供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)會(huì)；任職資格專業(yè)技能§ 了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和消費(fèi)者需求對(duì)研究開發(fā)工作的要求§ 本行業(yè)的專家，對(duì)行業(yè)核心技術(shù)有深刻了解§ 具有新產(chǎn)品開發(fā)，研究設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)管理技能§ 使命，理念，價(jià)值§ 影響力§ 變革代理人§ 流程管理§ 人力資源管理§ 演講能力§ 預(yù)算管理§ 安全，健康，環(huán)境為中心§ 計(jì)劃與組織§ 解決問題能力§ 化解沖突§ 遠(yuǎn)景規(guī)劃§

19、團(tuán)隊(duì)建設(shè)§ 時(shí)間管理§ 目標(biāo)設(shè)置§ 交流技巧§ 人際溝通技巧§個(gè)性特質(zhì)§ 質(zhì)量為中心§ 客戶為導(dǎo)向§ 建立關(guān)系網(wǎng)§ 人際敏感性§ 團(tuán)隊(duì)工作§ 適應(yīng)能力§ 自信§ 正直§ 行為導(dǎo)向型§ 傳幫帶§ 快速反應(yīng)§ 細(xì)節(jié)導(dǎo)向型§ 尊重他人工作經(jīng)驗(yàn)§ 6 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(含2年以上管理經(jīng)驗(yàn))教育資格專業(yè)訓(xùn)練§ 研究生/制造業(yè)工程與管理領(lǐng)域關(guān)鍵績效指標(biāo)§ 技術(shù)合作項(xiàng)目的完成率§ 市場(chǎng)產(chǎn)品

20、返修率§ 新的或改進(jìn)的流程和制度得到實(shí)施的百分率41 工藝工程師部門: 生產(chǎn)技術(shù)部員工姓名: 翟萍萍 編號(hào):003職務(wù): 工藝工程師到任本職日期: 2010年 / 3月 / 12號(hào) 職等: 1 等 至 2 等 直接上級(jí): 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理直接下屬:n 工藝員職位設(shè)置目的：在生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，不僅要完成產(chǎn)品開發(fā)過程中的工藝過程開發(fā)任務(wù)，同時(shí)要完成現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)解決任務(wù)。工作職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)材料開發(fā)工作工作任務(wù)1. 負(fù)責(zé)新材料的開發(fā)、試驗(yàn)、驗(yàn)證，并審批新材料的采購資料；2. 負(fù)責(zé)各種新材料信息的提供和收集，滿足新產(chǎn)品開發(fā)的要求；3. 負(fù)責(zé)提供新材料的驗(yàn)證報(bào)告；4. 負(fù)責(zé)新材料、新

21、技術(shù)、新工藝的試驗(yàn)研究及培訓(xùn)；5. 負(fù)責(zé)收集、貫徹和執(zhí)行有關(guān)原材料標(biāo)準(zhǔn)。職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工藝開發(fā)及相關(guān)工藝文件編制工作任務(wù)1. 負(fù)責(zé)編制質(zhì)量體系要求建立的各項(xiàng)過程控制文件，如組織過程流程圖、過程特殊特性、樣件控制計(jì)劃、平面布置圖、工藝卡、工序卡、材料消耗定額、工時(shí)定額、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、包裝規(guī)范、試生產(chǎn)控制計(jì)劃、生產(chǎn)控制計(jì)劃、初始過程能力研究，過程能力指數(shù)（、）的測(cè)算等的編制、修訂。2. 負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件管理，保證工藝文件的完整性和規(guī)范性；3. 保證工藝文件制定按進(jìn)度制定。 職責(zé)三職責(zé)表述：組織提出新設(shè)備、工裝、模具和設(shè)施要求并組織實(shí)施和驗(yàn)證。工作任務(wù)1 組織工藝人員編制設(shè)備明細(xì)表、工

22、裝明細(xì)表及其設(shè)計(jì)、制作任務(wù)書，并組織工裝人員進(jìn)行工裝、檢具的設(shè)計(jì)、制作或外包。2 工裝如自己制作，要求對(duì)工裝的維修、制作的及時(shí)性負(fù)責(zé)。3 組織相關(guān)人員按照模具、工裝、設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及模具合同的要求，會(huì)同其他驗(yàn)收人員對(duì)模具、工裝、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。4 組織工藝驗(yàn)證。對(duì)設(shè)備、設(shè)施、模具、工裝、夾具、刀具、工具、檢具是否滿足產(chǎn)品要求和生產(chǎn)要求進(jìn)行驗(yàn)證，記錄驗(yàn)證結(jié)果，對(duì)不符合要求的要詳細(xì)記錄，以便整改。職責(zé)四職責(zé)表述：過程工藝設(shè)計(jì)評(píng)審工作任務(wù)1 組織過程設(shè)計(jì)評(píng)審，對(duì)其能否滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求以及本公司的生產(chǎn)可執(zhí)行性等方面進(jìn)行審查。2 組織工藝設(shè)計(jì)更改，制定糾正和預(yù)防措施。職責(zé)五職責(zé)表述：參與新品試制試產(chǎn)，負(fù)責(zé)新

23、品過程中工藝問題處理工作任務(wù)1 產(chǎn)品試制前，組織下發(fā)必要的工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書，編制人員培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃開展人員培訓(xùn)。2 在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，組織具體工序試制，組織質(zhì)量記錄，并收集和整理；3 配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行過程設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)。新設(shè)備、模具、工裝、夾具驗(yàn)收合格，新的檢測(cè)設(shè)備、檢具、輔具、目視比對(duì)件配備足夠并合格，工序值大于1.33，控制計(jì)劃和操作指導(dǎo)書制作審批完成，包裝標(biāo)準(zhǔn)制作完成并經(jīng)批準(zhǔn)，裝運(yùn)試驗(yàn)（振動(dòng)和/或跌落試驗(yàn)）合格，實(shí)際生產(chǎn)成本已經(jīng)或預(yù)計(jì)在可接受范圍內(nèi)，生產(chǎn)、采購、外協(xié)后續(xù)能力能夠保證等職責(zé)六職責(zé)表述：工藝改進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題解決工作任務(wù)1. 組織工藝設(shè)計(jì)更改，制定糾正和預(yù)防措施。

24、2. 負(fù)責(zé)組織老產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)。對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的工藝問題落實(shí)整改的責(zé)任人、方法和完成日期。3. 組織技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)。4. 負(fù)責(zé)工藝管理制度的起草、修訂和監(jiān)督執(zhí)行工作。5. 負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律檢查與考核。6. 負(fù)責(zé)收集、制訂、貫徹和執(zhí)行有關(guān)工藝方面的標(biāo)準(zhǔn)。職 權(quán)一般職權(quán)見管理人員權(quán)限一覽表；業(yè)務(wù)職權(quán)詳見業(yè)務(wù)流程；工作協(xié)作關(guān)系外部協(xié)調(diào)客戶、材料商；任職資格專業(yè)技能§ 熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量/環(huán)境和保護(hù)法規(guī)、客戶要求§ 鍛造技術(shù)§ 材料技術(shù)§ 項(xiàng)目開發(fā)全過程；§§管理技能§ 理解公司使命、理念和價(jià)值§ 業(yè)

25、務(wù)知識(shí)§ 計(jì)劃與組織能力§ 注重安全、健康和環(huán)境§§ 解決問題能力§ 人際溝通技巧§ 書面/口頭表達(dá)能力個(gè)性特質(zhì)§ 質(zhì)量為中心§ 客戶為導(dǎo)向§ 建立關(guān)系網(wǎng)§ 人際敏感性§ 團(tuán)隊(duì)工作§ 適應(yīng)能力§ 自信§ 正直§ 行為導(dǎo)向型§ 傳幫帶§ 快速反應(yīng)§ 細(xì)節(jié)導(dǎo)向型§ 尊重他人工作經(jīng)驗(yàn)§ 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(含2年以上管理經(jīng)驗(yàn))教育資格專業(yè)訓(xùn)練§關(guān)鍵績效指標(biāo)§ 試制次數(shù)§

26、工藝執(zhí)行率§ 工藝文件符合率§ 工藝文件覆蓋率§ 新品§ 過程開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率§ 工藝開發(fā)成本§ 技術(shù)服務(wù)滿意度42計(jì)劃調(diào)度員部門: 生產(chǎn)技術(shù)部員工姓名: 朱梅凱 編號(hào):004職務(wù): 計(jì)劃調(diào)度員到任本職日期: 20一三年 / 6月 / 3號(hào)職等: 1 等 級(jí)至 等 級(jí)直接上級(jí): 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理直接下屬:n職位設(shè)置目的：在生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃編制，調(diào)整及計(jì)劃分析總結(jié)工作；工作職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：生產(chǎn)計(jì)劃的制定工作任務(wù)1 根據(jù)營銷傳達(dá)的月度銷售計(jì)劃，試制、試產(chǎn)計(jì)劃，編制總成計(jì)劃，考慮材料、零配件、半成品庫存情況及生產(chǎn)能力，編

27、制各車間的車間計(jì)劃；2 依據(jù)生產(chǎn)狀況，編制外協(xié)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃（采購用）；3 根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃及車間生產(chǎn)實(shí)績編制周生產(chǎn)計(jì)劃；職責(zé)二職責(zé)表述：產(chǎn)能分析工作任務(wù)1 實(shí)施車間生產(chǎn)狀況，對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行分析，能及時(shí)提供各車間的產(chǎn)能分析表；2 依據(jù)工時(shí)效率，及時(shí)跟進(jìn)工時(shí)定額。職責(zé)三職責(zé)表述：生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整工作任務(wù)1 根據(jù)成品庫存相對(duì)安全儲(chǔ)備定額的變化以及試產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行微調(diào)；2 當(dāng)銷售訂單發(fā)生調(diào)整時(shí)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整；3 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃異常及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；職責(zé)四職責(zé)表述：生產(chǎn)總統(tǒng)計(jì)管理工作工作任務(wù)1 根據(jù)各生產(chǎn)車間生產(chǎn)特點(diǎn)制定并不斷完善相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容和統(tǒng)計(jì)報(bào)表；2 監(jiān)督檢查統(tǒng)計(jì)工作，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)字的

28、準(zhǔn)確率和實(shí)效性；3 督促生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。4 依據(jù)各車間的統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，負(fù)責(zé)總統(tǒng)計(jì)，并做好原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表的管理工作；5 對(duì)總統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；6 依據(jù)生產(chǎn)實(shí)績與計(jì)劃對(duì)比，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。職責(zé)五職責(zé)表述：計(jì)劃的總結(jié)和考核工作工作任務(wù)1 按照統(tǒng)計(jì)的基本原則進(jìn)行周、月、季、年計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)分析；2 找出相應(yīng)環(huán)節(jié)的潛在趨勢(shì)和潛在問題，及時(shí)向有關(guān)人員反饋，以達(dá)到預(yù)防的目的；3 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人、責(zé)任部門進(jìn)行考核。職 權(quán)一般職權(quán)見管理人員權(quán)限一覽表；業(yè)務(wù)職權(quán)詳見業(yè)務(wù)流程；工作協(xié)作關(guān)系外部協(xié)調(diào)客戶；任職資格專業(yè)技能§ 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)知識(shí)§

29、 流水線生產(chǎn)知識(shí)§ 主生產(chǎn)計(jì)劃能力§ 生產(chǎn)管理能力§ 系統(tǒng)應(yīng)用能力管理技能§ 理解公司使命、理念和價(jià)值§ 業(yè)務(wù)知識(shí)§ 計(jì)劃與組織能力§ 注重安全、健康和環(huán)境§§ 解決問題能力§ 人際溝通技巧§ 書面/口頭表達(dá)能力個(gè)性特質(zhì)§ 質(zhì)量為中心§ 客戶為導(dǎo)向§ 建立關(guān)系網(wǎng)§ 人際敏感性§ 團(tuán)隊(duì)工作§ 適應(yīng)能力§ 自信§ 正直§ 行為導(dǎo)向型§ 傳幫帶§ 快速反應(yīng)§ 細(xì)節(jié)導(dǎo)向型&#

30、167; 尊重他人工作經(jīng)驗(yàn)§ 2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)教育資格專業(yè)訓(xùn)練§ 具有或相當(dāng)于工業(yè)工程類專業(yè)的大專以上學(xué)歷關(guān)鍵績效指標(biāo)§ 計(jì)劃平衡準(zhǔn)確性；§ 計(jì)劃下達(dá)及時(shí)性；§ 計(jì)劃進(jìn)度反映及時(shí)性。43 設(shè)備管理員部門: 生產(chǎn)技術(shù)部員工姓名: 張康泉 編號(hào):005職務(wù): 設(shè)備管理員到任本職日期: 2009年 / 9月 / 1 號(hào)職等: 2 等 至 3 等 直接上級(jí): 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理直接下屬:n職位設(shè)置目的：在生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)設(shè)備管理、組織日常維修維護(hù)、設(shè)備臺(tái)帳與檔案管理及設(shè)備的選購、驗(yàn)收、折舊、標(biāo)識(shí)、報(bào)廢的處理等。確保各種生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備

31、的正常運(yùn)行，有效地提高機(jī)械設(shè)備的完好率及使用率，保證公司年度經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。工作職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)設(shè)備文件的編制與管理工作 工作任務(wù)1 建立設(shè)備臺(tái)帳、一覽表，監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用情況，規(guī)范設(shè)備操作使用并檢測(cè)其運(yùn)行；2 編制設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃并按照計(jì)劃實(shí)施、控制；3 編制事故預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行；4 編制大（項(xiàng)）修計(jì)劃，并組織驗(yàn)證實(shí)施；5 編制易損件采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)備品、備件的申購與領(lǐng)用管理；6 做好各種記錄文件等資料的保管與定期歸檔工作；7 制訂生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，確保出現(xiàn)異常狀況時(shí)生產(chǎn)能夠正常運(yùn)行；8 設(shè)備管理流程、安全操作規(guī)程的編制；1. 負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)文件、資料歸口管理工作并做好日

32、常保管。職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)設(shè)備的管理及相關(guān)記錄工作工作任務(wù)1 根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，異常處理記錄及設(shè)備臺(tái)帳對(duì)設(shè)備進(jìn)行等級(jí)評(píng)定、記錄至設(shè)備臺(tái)帳；2 制定設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)識(shí)并組織監(jiān)督執(zhí)行；3 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期驗(yàn)證，更新改造以及報(bào)廢全過程綜合管理；4 檢查設(shè)備完好率、利用率和維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好考核記錄；5 設(shè)備、設(shè)施發(fā)生故障及時(shí)組織搶修工作，并做好記錄，對(duì)因沒有及時(shí)檢修的設(shè)備給生產(chǎn)造成的損失負(fù)有責(zé)任；6 組織設(shè)備重大事故、安全事故的調(diào)查和處理，并做好記錄；7 建立完善的公用設(shè)施、設(shè)備管理制度、設(shè)備周期及日常維護(hù)維修保養(yǎng)制度、設(shè)備巡查制度，編制，對(duì)執(zhí)行效果負(fù)責(zé)；8 監(jiān)督、指導(dǎo)、考核設(shè)備的規(guī)范、安

33、全操作。職責(zé)三職責(zé)表述：新設(shè)備的選購、調(diào)試、驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、移交工作工作任務(wù)1 參與新設(shè)備的選型、對(duì)設(shè)備性能指標(biāo)進(jìn)行調(diào)研；2 做好組織新設(shè)備及動(dòng)力管線的安裝、調(diào)試管理工作；3 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行試產(chǎn)工作；4 負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收工作；5 驗(yàn)收合格設(shè)備，標(biāo)識(shí)記錄建檔后移交車間使用。職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)設(shè)備維修工具、計(jì)量器具的合理使用及標(biāo)識(shí)管理工作工作任務(wù)1 做好各種維修工具、計(jì)量器具的使用管理，建立臺(tái)帳并定期核對(duì)數(shù)量及狀態(tài)，保證工、量器具的合理利用，減少不必要的浪費(fèi)；2 定期檢查計(jì)量電表的準(zhǔn)確性；3 公用設(shè)施、設(shè)備、工具、計(jì)量器具的現(xiàn)場(chǎng)5S管理。職責(zé)五職責(zé)表述：培訓(xùn)員工，使員工能夠正確操作設(shè)備和使用

34、工具，對(duì)機(jī)械操作人員和生產(chǎn)人員有培訓(xùn)的責(zé)任工作任務(wù)1 對(duì)設(shè)備操作工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及脫產(chǎn)培訓(xùn)，使其達(dá)到會(huì)用、會(huì)維護(hù)、會(huì)修理、會(huì)判斷故障等基本操作技能，特別是做好新員工及重大生產(chǎn)設(shè)備的操作培訓(xùn)工作；2 設(shè)備、動(dòng)力管線安全知識(shí)的教育和培訓(xùn)工作；3 組織對(duì)直接下屬維修技術(shù)的培訓(xùn)。職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)定期或不定期，對(duì)設(shè)備設(shè)施的安全檢查工作工作任務(wù)1 檢查設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備不安全因素；2 對(duì)設(shè)備設(shè)施的安全負(fù)有直接責(zé)任。職責(zé)六職責(zé)表述：對(duì)制造公司用水、用電、用油的管理，對(duì)水、電、油設(shè)施安裝和維護(hù)的管理工作任務(wù)1、 建立并實(shí)施公司用水、用電、用油管理規(guī)定；2、 統(tǒng)計(jì)并上報(bào)每月水、電、油的耗

35、用量；3 對(duì)因人為原因造成斷水、斷電、給生產(chǎn)造成的損失負(fù)有責(zé)任；4 用電、自發(fā)電合理轉(zhuǎn)換，節(jié)約制造成本；5 杜絕設(shè)備設(shè)施水、電、油跑、冒、漏、滴。職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢管理工作工作任務(wù)1、 根據(jù)設(shè)備使用情況或車間提出的報(bào)廢申請(qǐng)，進(jìn)行審核后擬制設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告上報(bào)審批；2、 已報(bào)廢設(shè)備對(duì)設(shè)備臺(tái)帳記錄作出相應(yīng)變更。職責(zé)六職責(zé)表述：設(shè)備的封存工作。工作任務(wù)1、 負(fù)責(zé)封存設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、標(biāo)識(shí)記錄工作；2、 負(fù)責(zé)封存設(shè)備的重新使用或報(bào)廢工作。職責(zé)六職責(zé)表述：設(shè)備設(shè)施持續(xù)改進(jìn)工作。工作任務(wù)1、 根據(jù)設(shè)備設(shè)施（電氣系統(tǒng)、機(jī)械系統(tǒng)、送排風(fēng)系統(tǒng)）現(xiàn)狀，組織制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃、方案，立項(xiàng)后報(bào)公司批準(zhǔn)后組織

36、實(shí)施；2、 對(duì)改進(jìn)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證、評(píng)價(jià)、記錄，編制項(xiàng)目改進(jìn)實(shí)施報(bào)告。職 權(quán)業(yè)務(wù)職權(quán)詳見管理手冊(cè)；工作協(xié)作關(guān)系外部協(xié)調(diào)設(shè)備廠家等；任職資格專業(yè)技能§ 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)知識(shí)§ 流水線生產(chǎn)知識(shí)§ 設(shè)備維護(hù)能力§ 質(zhì)量監(jiān)控能力§ 零部件、設(shè)備備品備件采購能力§ 質(zhì)量管理體系管理技能§ 使命，理念，價(jià)值§ 影響力§ 變革代理人§ 流程管理§ 人力資源管理§ 演講能力§ 預(yù)算管理§ 安全，健康，環(huán)境為中心§ 計(jì)劃與組織§ 解決問題能力§ 化解沖突&

37、#167; 遠(yuǎn)景規(guī)劃§ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)§ 時(shí)間管理§ 目標(biāo)設(shè)置§ 交流技巧§ 人際溝通技巧§個(gè)性特質(zhì)§ 質(zhì)量為中心§ 客戶為導(dǎo)向§ 建立關(guān)系網(wǎng)§ 人際敏感性§ 團(tuán)隊(duì)工作§ 適應(yīng)能力§ 自信§ 正直§ 行為導(dǎo)向型§ 傳幫帶§ 快速反應(yīng)§ 細(xì)節(jié)導(dǎo)向型§ 尊重他人工作經(jīng)驗(yàn)§ 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)教育資格專業(yè)訓(xùn)練§ 具有或相當(dāng)于電氣或機(jī)械類專業(yè)的大專以上學(xué)歷關(guān)鍵績效指標(biāo)§ 設(shè)備完好率；

38、67; 設(shè)備停機(jī)時(shí)間§ 安全事故；§ 設(shè)備維修及時(shí)性44 車間主任部門: 生產(chǎn)技術(shù)部員工姓名: 司建民 編號(hào):17職務(wù): 車間主任到任本職日期: 2009年 / 7月 /9號(hào) 職等: 2 等 至 3 等 直接上級(jí): 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理直接下屬:n 班組長n 物料統(tǒng)計(jì)員n 巡檢員職位設(shè)置目的：在生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織工作，確保車間按時(shí)，保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。工作職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)同生產(chǎn)調(diào)度編制車間作業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)1 熟悉車間產(chǎn)能狀態(tài)和設(shè)備能力工藝要求，合理編制日車間作業(yè)計(jì)劃；2 參加每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃；3 依據(jù)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保計(jì)

39、劃達(dá)成；4 出現(xiàn)異常，及時(shí)通知調(diào)度，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門，解決異常問題。職責(zé)二職責(zé)表述：組織車間作業(yè)準(zhǔn)備工作工作任務(wù)1 依據(jù)每日作業(yè)計(jì)劃，確保物料準(zhǔn)備；2 依據(jù)每日作業(yè)計(jì)劃，確保工裝、模具、工藝正常到位；3 依據(jù)每日作業(yè)計(jì)劃，確保設(shè)備完好；4 依據(jù)每日作業(yè)計(jì)劃，確保人員和環(huán)境符合要求。職責(zé)三職責(zé)表述：組織車間生產(chǎn)工作任務(wù)1 監(jiān)控及巡視車間產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量狀態(tài)，確保不合格品不流入下道；發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，及時(shí)反饋信息及執(zhí)行處理措施；2 確保產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)，監(jiān)督統(tǒng)計(jì)員準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，核查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；做好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)及唯一性標(biāo)識(shí)工作，保證制造過程的可追溯性；3 做好返工、報(bào)廢產(chǎn)品、零部件的處理工作，并及時(shí)確

40、認(rèn)相應(yīng)單據(jù)。4 做好設(shè)備日常保養(yǎng)，確保設(shè)備正常；5 監(jiān)控員工按工藝要求作業(yè)，進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查；職責(zé)四職責(zé)表述：組織物流管理工作工作任務(wù)1 依據(jù)產(chǎn)品特性及周轉(zhuǎn)器具，要求產(chǎn)品容量標(biāo)準(zhǔn)化；2 按照生產(chǎn)管理要求，嚴(yán)格產(chǎn)品流轉(zhuǎn)路線，同時(shí)依據(jù)定容、定量、定置三定要求，對(duì)物流狀態(tài)嚴(yán)格控制和管理；3 領(lǐng)料嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)料，入庫或轉(zhuǎn)序必須交接清楚，當(dāng)日物料當(dāng)日清理完畢；4 產(chǎn)品狀態(tài)必須清晰，并做好標(biāo)識(shí)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；5 不合格品及時(shí)上報(bào)，并及時(shí)處理。職責(zé)五職責(zé)表述：組織做好生產(chǎn)設(shè)備、工裝的維護(hù)保養(yǎng)等管理工作工作任務(wù)1 進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備管理，做好設(shè)備點(diǎn)檢及相關(guān)記錄，檢查設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)設(shè)備持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)

41、行；2 做好工裝夾具的使用與維護(hù)工作。職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)車間6S管理、推進(jìn)的車間改善工作；工作任務(wù)1 負(fù)責(zé)推行車間6S管理；2 依據(jù)車間狀態(tài)，進(jìn)行管理改善活動(dòng)，組織工序、作業(yè)方法的改進(jìn)，作業(yè)效率的提高；職責(zé)七職責(zé)表述：車間管理制度建設(shè)工作任務(wù)1 負(fù)責(zé)建立和健全車間管理等相關(guān)體制、流程及制度，領(lǐng)導(dǎo)本車間管理工作，監(jiān)督這些管理體制、流程、制度貫徹執(zhí)行；2 領(lǐng)導(dǎo)制訂車間所需的各類管理報(bào)表，并定匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理；3 組織學(xué)習(xí)并實(shí)施公司的各項(xiàng)管理制度。職責(zé)八職責(zé)表述：生產(chǎn)成本控制（包括水、電、氣管理）工作任務(wù)1 實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“產(chǎn)品質(zhì)量第一”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，滿足用戶要求；2 對(duì)

42、車間發(fā)生的重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格造成公司信譽(yù)的毀損負(fù)責(zé)；1 嚴(yán)格控制生產(chǎn)零部件的使用與消耗，減少材料浪費(fèi)，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的一次交檢合格率指標(biāo)完成負(fù)主要責(zé)任；2 由于生產(chǎn)安排不當(dāng)造成水、電、燃料浪費(fèi)負(fù)主要責(zé)任職責(zé)九職責(zé)表述：安全生產(chǎn)工作任務(wù)1 嚴(yán)格管理車間生產(chǎn)安全，定期檢查安全隱患；2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和生產(chǎn)操作規(guī)程培訓(xùn)；3 對(duì)車間發(fā)生的重大設(shè)備、人身、火災(zāi)、失竊事故負(fù)責(zé)，保證安全生產(chǎn)；4 做好勞動(dòng)保護(hù)，環(huán)境保護(hù)工作。職責(zé)十職責(zé)表述：車間協(xié)調(diào)及控制工作任務(wù)作為生產(chǎn)車間部門主要生產(chǎn)管理流程的負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)流程中各部門和人員的工作關(guān)系和任務(wù)分配，確保流程的順利進(jìn)行，并根據(jù)公司的具體情況定期修改流

43、程；職責(zé)十一職責(zé)表述：績效評(píng)估工作工作任務(wù)根據(jù)公司績效管理政策，制訂車間所需的績效評(píng)估指標(biāo)，對(duì)本車間進(jìn)行績效考評(píng)職責(zé)十二職責(zé)表述：下屬培養(yǎng)工作工作任務(wù)1 組織制定本車間年度培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施；2 根據(jù)公司人力資源政策（如任職資格管理辦法、員工發(fā)展規(guī)劃等），向本部門人員提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)其在職責(zé)范圍內(nèi)的決策能力；3 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本部門的內(nèi)部工作調(diào)配，并協(xié)助對(duì)本部門人員制訂培訓(xùn)計(jì)劃，確保下屬管理人員良好的工作態(tài)度和高昂的士氣職 權(quán)一般職權(quán)見管理人員權(quán)限一覽表；業(yè)務(wù)職權(quán)詳見業(yè)務(wù)流程；工作協(xié)作關(guān)系外部協(xié)調(diào)設(shè)備廠家、供應(yīng)商；任職資格專業(yè)技能§ 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)知識(shí)§ 流水線生產(chǎn)知識(shí)

44、7; 主生產(chǎn)計(jì)劃能力§ 生產(chǎn)管理能力§ 系統(tǒng)應(yīng)用能力管理技能§ 理解公司使命、理念和價(jià)值§ 業(yè)務(wù)知識(shí)§ 計(jì)劃與組織能力§ 注重安全、健康和環(huán)境§§ 解決問題能力§ 人際溝通技巧§ 書面/口頭表達(dá)能力個(gè)性特質(zhì)§ 質(zhì)量為中心§ 客戶為導(dǎo)向§ 建立關(guān)系網(wǎng)§ 人際敏感性§ 團(tuán)隊(duì)工作§ 適應(yīng)能力§ 自信§ 正直§ 行為導(dǎo)向型§ 傳幫帶§ 快速反應(yīng)§ 細(xì)節(jié)導(dǎo)向型§ 尊重他人工作經(jīng)

45、驗(yàn)§ 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)教育資格專業(yè)訓(xùn)練§ 具有或相當(dāng)于工程技術(shù)類專業(yè)的大專以上學(xué)歷關(guān)鍵績效指標(biāo)§ 材料數(shù)量差異§ 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率§ 實(shí)際單位產(chǎn)品成本§ 材料周轉(zhuǎn)率§ 生產(chǎn)事故次數(shù)§ 工廠設(shè)備完好率§ 設(shè)備開工率§ 車間平均合格率§ 原材料消耗率§ 抽檢合格率§ 員工培訓(xùn)參加率5 綜合辦公室主任部門: 綜合辦公室員工姓名: 劉云霞 編號(hào):002職務(wù): 辦公室經(jīng)理到任本職日期: 2011年 / 10月 / 4號(hào)職等: 1 等 至 2 等 直接上級(jí): 總經(jīng)理直接下屬:

46、n 人事專員n 后勤專員職位設(shè)置目的：在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，主持制定公司中、長期發(fā)展策略規(guī)劃和近期經(jīng)營計(jì)劃，通過對(duì)公司人力的規(guī)劃、運(yùn)用和管理，為公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)提供適時(shí)、適當(dāng)?shù)娜肆ΡＵ希瑫r(shí)通過倡導(dǎo)與發(fā)揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，鼓舞士氣，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。主要設(shè)置目的在于領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源開發(fā)與管理的各項(xiàng)工作，保障人力資源策略規(guī)劃及有關(guān)計(jì)劃的切實(shí)執(zhí)行，幫助管理者進(jìn)行公司的日常經(jīng)營和管理。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)公司的日常行政工作，為公司和員工提供檔案管理、公共關(guān)系、醫(yī)務(wù)、總務(wù)(后勤)、安全保衛(wèi)和消防等方面及時(shí)、周到的服務(wù)，保證公司總部辦公室和廠區(qū)的日常運(yùn)作正常、高效，公司行政資產(chǎn)的保管和維護(hù)。工作職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：部門

47、方針目標(biāo)制定及組織落實(shí)工作任務(wù)1. 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)擬定人力資源戰(zhàn)略報(bào)告經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行;2. 每年年底根據(jù)公司制定的經(jīng)營大綱目標(biāo)，主導(dǎo)制訂人力資源、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、企業(yè)文化策略方案和計(jì)劃，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行該策略方案和計(jì)劃;3. 負(fù)責(zé)組織本部門的目標(biāo)計(jì)劃分解；4. 針對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中實(shí)施監(jiān)控，確保關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息完整性，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)偏差實(shí)施改進(jìn)；職責(zé)二職責(zé)表述：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系建設(shè)工作任務(wù)1 負(fù)責(zé)建立和健全人力資源、經(jīng)營目標(biāo)、行政后勤、安全保衛(wèi)、網(wǎng)絡(luò)管理等相關(guān)體制、流程及制度，領(lǐng)導(dǎo)本部門管理工作，監(jiān)督管理體系運(yùn)行、流程改進(jìn)

48、、管理制度貫徹執(zhí)行；2 領(lǐng)導(dǎo)制訂人力資源、經(jīng)營管理、行政后勤、安全保衛(wèi)、網(wǎng)絡(luò)管理等所需的各類管理報(bào)表，并定匯報(bào)總經(jīng)理；3 組織學(xué)習(xí)并實(shí)施公司的各項(xiàng)管理制度。職責(zé)三職責(zé)表述：部門成本控制工作任務(wù)1 每年年底組織制訂人力資源、網(wǎng)絡(luò)、辦公成本預(yù)算；2 經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)整體控制的成本費(fèi)用支出。職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)部門開展本部門業(yè)務(wù)工作；工作任務(wù)1 組織擬訂公司戰(zhàn)略，經(jīng)審批后進(jìn)行其他部門制定部門戰(zhàn)略，并制定計(jì)劃，組織實(shí)施工作；2 組織各部門管理制度建設(shè)工作；3 領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)工作；4 領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源管理建設(shè)工作；5 領(lǐng)導(dǎo)行政后勤管理工作；6 領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)管理及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作。職責(zé)五職責(zé)表述：部門創(chuàng)新工

49、作工作任務(wù)學(xué)習(xí)同行業(yè)及國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的人力資源及管理案例，勇于管理創(chuàng)新，促進(jìn)公司管理體系優(yōu)化職責(zé)六職責(zé)表述：部門協(xié)調(diào)及部門控制工作任務(wù)作為辦公室門主要人力資源、經(jīng)營管理及行政后勤流程的負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)流程中各部門和人員的工作關(guān)系和任務(wù)分配，確保流程的順利進(jìn)行，并根據(jù)公司的具體情況定期修改流程；職責(zé)七職責(zé)表述：績效評(píng)估工作工作任務(wù)根據(jù)公司績效管理政策，制訂辦公室門所需的績效評(píng)估指標(biāo)，對(duì)本部門進(jìn)行績效考評(píng)職責(zé)八職責(zé)表述：下屬培養(yǎng)工作工作任務(wù)1 組織制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施；2 根據(jù)公司人力資源政策（如任職資格管理辦法、員工發(fā)展規(guī)劃等），向 管理人員提供必要的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)其在職責(zé)范圍內(nèi)的決策能力；

50、3 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本部門的內(nèi)部工作調(diào)配，并協(xié)助對(duì)本部門人員制訂培訓(xùn)計(jì)劃，確保下屬管理人員良好的工作態(tài)度和高昂的士氣職責(zé)九職責(zé)表述：突發(fā)事件處理工作任務(wù)1 根據(jù)客觀情況，領(lǐng)導(dǎo)解決或參與解決與辦公室相關(guān)的重大問題；2 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作職 權(quán)業(yè)務(wù)職權(quán)詳見管理手冊(cè)；工作協(xié)作關(guān)系外部協(xié)調(diào)人才中介機(jī)構(gòu)、咨詢公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)人事局、政府機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司策劃公司，咨詢公司、廣告公司、電信、法律事務(wù)所、司法機(jī)關(guān)和政府相關(guān)接口部門及相關(guān)管理系統(tǒng)部門等任職資格專業(yè)技能§ 項(xiàng)目實(shí)施§ 可行性研究§ 了解正確評(píng)估投資機(jī)會(huì)的方法§ 勞動(dòng)法§ 人事政策和法規(guī)

51、67; 人力資源最佳典范§ 公司策略規(guī)劃§ 市場(chǎng)趨勢(shì)分析§ 財(cái)會(huì)知識(shí)§ 行政總務(wù)專業(yè)知識(shí)§ 組織架構(gòu)、流程與政策方針§ 行業(yè)知識(shí)管理技能§ 使命，理念，價(jià)值§ 影響力§ 變革代理人§ 流程管理§ 人力資源管理§ 演講能力§ 預(yù)算管理§ 安全，健康，環(huán)境為中心§ 計(jì)劃與組織§ 解決問題能力§ 化解沖突§ 遠(yuǎn)景規(guī)劃§ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)§ 時(shí)間管理§ 目標(biāo)設(shè)置§ 交流技巧§ 人際溝

52、通技巧§個(gè)性特質(zhì)§ 質(zhì)量為中心§ 客戶為導(dǎo)向§ 建立關(guān)系網(wǎng)§ 人際敏感性§ 團(tuán)隊(duì)工作§ 適應(yīng)能力§ 自信§ 正直§ 行為導(dǎo)向型§ 傳幫帶§ 快速反應(yīng)§ 細(xì)節(jié)導(dǎo)向型§ 尊重他人工作經(jīng)驗(yàn)§ 6 年以上的行政管理、人力資源及經(jīng)營企劃相關(guān)方面的工作經(jīng)驗(yàn)(含2年以上管理經(jīng)驗(yàn))關(guān)鍵績效指標(biāo)§ 人力資源服務(wù)滿意度§ 書面的流程和制度所占的百分率(標(biāo)準(zhǔn))§ 新的或改進(jìn)的流程和制度得到實(shí)施的百分率§ 員工出勤率§

53、每個(gè)員工每年的平均培訓(xùn)時(shí)間§ 培訓(xùn)滿意度§ 員工離職率§ 公司范圍的變革項(xiàng)目完成質(zhì)量§ 管理費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率§ 行政總務(wù)服務(wù)滿意度§ 管理費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率§ 在社區(qū)中的企業(yè)信譽(yù)級(jí)別51 人事專員部門: 辦公室員工姓名: 王可 編號(hào):006職務(wù): 人事專員到任本職日期: 20一三年 / 10月/ 5號(hào)職等: 2 等 至 3 等 直接上級(jí): 辦公室主任直接下屬:職位設(shè)置目的：在辦公室經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，通過對(duì)公司人力的科學(xué)規(guī)劃和管理，確保所有部門都能對(duì)人力資源進(jìn)行有效利用，為公司中長期策略和營運(yùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力方面的保障。并通過對(duì)運(yùn)營和

54、績效的管理，制定培訓(xùn)計(jì)劃和人員配置，保證現(xiàn)有人力的持續(xù)性發(fā)展和尋技能的取得，確保所有部門都能對(duì)人力資源進(jìn)行有效利用，提供一致的服務(wù)并滿足客戶的要求。同時(shí)及時(shí)向綜合管理經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)工作進(jìn)程、安排、計(jì)劃差異和需解決的問題，并隨時(shí)提供必要且及時(shí)的信息。工作職責(zé)職責(zé)一職責(zé)表述：職位說明書及任職資格管理；工作任務(wù)1. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行工作分析，為部門崗位設(shè)置和調(diào)整提供依據(jù)；2. 組織各部門進(jìn)行崗位分析與評(píng)價(jià)，編制崗位說明書；3. 依據(jù)公司任職資格管理制度，落實(shí)員工入崗定級(jí)及調(diào)整工作；4. 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，定期或不定期的組織各部門進(jìn)行定崗定編的修訂和職務(wù)說明書的調(diào)整工作。職責(zé)二職責(zé)表述：人力資源分析

55、及人力資源報(bào)表管理；工作任務(wù)1. 協(xié)助辦公室經(jīng)理分析公司人力資源狀況，調(diào)查外部相關(guān)人力資源動(dòng)態(tài)，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)；2. 負(fù)責(zé)公司人才招聘、錄用、培訓(xùn)等成本和離職重置成本的研究，并形成總結(jié)報(bào)告；3. 定期根據(jù)公司人才招聘、錄用、培訓(xùn)等成本和離職成本的研究，并上報(bào)人力資源報(bào)表。職責(zé)三職責(zé)表述：人員招募工作；工作任務(wù)1. 根據(jù)公司年度人力資源計(jì)劃及各部門人力申請(qǐng)計(jì)劃，編制人員招聘計(jì)劃； 2. 實(shí)施并組織招聘、面試、復(fù)試； 3. 建立和完善招聘測(cè)評(píng)機(jī)制；4. 員工的合同簽訂、入職后續(xù)安排處理工作；職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)薪酬、福利管理工作任務(wù)1. 制定薪酬福利管理辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 2. 組織人員編制后，并確定等級(jí)，明確薪酬水平；3. 不斷調(diào)整薪福利政策，提供各類薪酬福利政策咨詢和培訓(xùn)。職責(zé)五職責(zé)表述