公司留人主要措施——傳幫帶

1、公司傳幫帶實(shí)施總體規(guī)劃一、目的：為了確保公司能連綿不斷地輸出相應(yīng)素質(zhì)的人員來完成客戶們越來越多的業(yè)務(wù)量，并在公司形成有情有義有幫助的工作氛圍；二、政策：對新進(jìn)員工進(jìn)行“一對一”式的師傅帶徒弟方略；三、圍：公司各店；四、程序：一）人選1、自由報(bào)名2、由相應(yīng)店長選定合適的人。二）條件：1、每個(gè)在店工作達(dá)1年以上的員工；2、銷售技能突出，態(tài)度及品行端正，無不良習(xí)慣；3、對公司各項(xiàng)制度了解；4、會觀察，善于溝通。三）方式：1、確定人選后，將新員工交給傳幫帶責(zé)任人（包括7天的見習(xí)觀察期）。2、由傳幫帶責(zé)任人簽定責(zé)任狀。（見附表一）3、責(zé)任期限是試用期間。直至新員工合格為止（轉(zhuǎn)正）。4、新員工的人數(shù)由人力

2、資源部綜合調(diào)配。四）傳幫帶容（見后備注）由各店制定，人力資源部審定；五）考核：1、傳幫帶負(fù)責(zé)人對新員工進(jìn)行評估， 三天觀察期以確定留用或辭退。 新員工因個(gè)人原因離開，傳幫帶負(fù)責(zé)人要注明原因?qū)⒃u估表交人力資源部。新員工在試用期的評估，用“試用期工作表現(xiàn)評估表”，（見附表二）不合格 者給予辭退或延長試用期。2、店長考核；3、人力資源部核實(shí)；4、新員工對傳幫帶負(fù)責(zé)人進(jìn)行評估。（見附表三）六）激勵(lì)措施：1、帶成功一位技術(shù)人員的，獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)師傅 400元，反之，負(fù)激勵(lì)200元;2、帶成功一位管理層人員的，獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)師傅 300元，反之，負(fù)激勵(lì)150 元；3、帶成功一位文職的，獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)師傅 200元，反之，負(fù)

3、激勵(lì)100元；4、帶成功一位普通工人的，獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)師傅 100元，反之，負(fù)激勵(lì)50元。 另外：1、 傳幫帶責(zé)任人所傳幫帶的員工在工作一年有獲公司任何獎(jiǎng)勵(lì)的，其必須 將資金分半給其傳幫帶負(fù)責(zé)人（榮譽(yù)仍保留給所傳幫帶的員工），并在年終給予傳幫帶負(fù)責(zé)人評選“伯樂獎(jiǎng)”，給予相應(yīng)榮譽(yù)；說明：成功同時(shí)必須符合兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：A、試用期考核得分不得低于85分；B、 員工對傳幫帶責(zé)任人的考核評估得分不得低于85分。2、凡是傳幫帶負(fù)責(zé)人不合格者更換，三次被更換，取消其傳幫帶新人資格。 如需此資格，須再申請，并請人力資源部核定。3、獎(jiǎng)勵(lì)在達(dá)到條件后實(shí)施。附表傳幫帶責(zé)任狀甲方：本人決心傳幫帶下面的新員工，將公司的優(yōu)良傳統(tǒng)及

4、本人突出的知識、技能、態(tài)度傳授給新員工。新員工性 別進(jìn)公司時(shí)間乙方：本人決心聽從傳幫帶負(fù)責(zé)人的言傳身教，做好工作，爭取成為一個(gè)合格的公司員工。其它約定： 如屬個(gè)人原因乙方不愿留下， 乙方將通知甲方和人力資源部，說明原因，再按離職程序辦理手續(xù)。甲乙雙方均保證如實(shí)地填寫雙方的評估意見。雙方暫約定時(shí)間（試用期間為準(zhǔn)）：從 月 日到 月 日本責(zé)任狀式四份。四方各留份甲方-傳幫帶負(fù)責(zé)人簽名：時(shí)間:乙方-新員工簽名：時(shí)間:公證方-部門負(fù)責(zé)人簽名：時(shí)間:公證方-人力資源部簽名：時(shí)間:附表二:新員工試用期表現(xiàn)評估表試用時(shí)間崗位出勤情況 遲到 次早退 次曠工 次事假 次病假 次項(xiàng)目評價(jià)要點(diǎn)評分標(biāo)準(zhǔn)得分適應(yīng)性是否

5、了解并遵 守公司的各項(xiàng)規(guī)章 制度；是否了解本職 工作職責(zé)、工作程序 及公司情況。12分被動接受公司的各種信息，不主動了解工作職責(zé)和 工作程序。（1-4分）基本了解工作職責(zé)和工作程序，能夠遵照執(zhí)行。（5-6 分）主動搜集與本崗位有關(guān)的信息，了解并遵守公司的 各種規(guī)早制度。（7-9分）主動搜集與公司有關(guān)的各種信息，能夠?qū)ぷ髀氊?zé) 和工作程序提出建設(shè)性意見。熟知并遵守公司的各 項(xiàng)規(guī)章制度。（10-12分）工作能力在工作實(shí)踐是 否掌握了業(yè)務(wù)知識， 并把理論知識與業(yè) 務(wù)知識更好的結(jié)合 起來。12分由于缺之知識、經(jīng)驗(yàn)，不給予具體難以勝任的工作。 （1-3 分）知識和經(jīng)驗(yàn)不足，常常出錯(cuò)，需要加以指點(diǎn)。（4-

6、6 分）具備目前工作所必需的知識和經(jīng)驗(yàn)。（7-8分）具備豐富的知識和經(jīng)驗(yàn)，能克服困難，做好工作。 （9-10 分）具備豐富的知識和經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任比目前更重要的 工作。（11-12分）理解能力對上級指示、指 導(dǎo)的理解能力。12 分理解能力遲鈍，需要反復(fù)指導(dǎo)。（1-3分）理解能力一般，需要加以提示。（4-6分）對上級的指導(dǎo)、訓(xùn)示能夠理解，不需要他人幫助。（7-8 分）理解能力較高。（9-10分）理解力超群，并能舉一反三。（11-12分）人 際 關(guān) 系是否能盡快融 入新環(huán)境，與他人友 好交往。12分待人冷漠，不善于與他人交談。（1-3分）沉默寡言，與他人交談較少。（4-6分）他人的交往只限于工作關(guān)系

7、。（7-8分）很快與同事和其他部門的員工建立友好的往來。（9-10 分）善于廣泛與他人交往，建立良好的人際關(guān)系。（11-12 分）責(zé)任心對履行責(zé)任的 態(tài)度如何，在實(shí)際工 作中是否敢于承擔(dān) 責(zé)任。12分對工作漫不經(jīng)心，沒有責(zé)任感。（1-3分）能夠完成任務(wù)，但有時(shí)較草率。（4-6分）對工作有熱情，并能克服困難完成任務(wù)。（7-9分）有責(zé)任感，工作盡心，敢于承擔(dān)責(zé)任。（10-12分）判 斷對工作中出現(xiàn)的問題做出判斷與經(jīng)常出現(xiàn)判斷失誤，瑣微之事舉棋不定。（1-3分）判斷過程需要較長時(shí)間，并偶有失誤。（4-6分）判斷正確、迅速。（7-8分）匕匕勺 厶冃b估計(jì)的能力。8分進(jìn)取心不斷學(xué)習(xí)工作 有關(guān)的新知識，接

8、受 新觀念的能力。8分常常在困難面前退縮。（1-2分）滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。（3-4分）能運(yùn)用所學(xué)的知識，做好本職工作。（5-6分）工作精益求精，善于學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的新知識，提 高工作能力。（7-8分）合作性能否同周圍的 同事搞好關(guān)系，齊心 協(xié)力搞好工作。8分經(jīng)常關(guān)心自我利益，與合作共事有困難。（1-2分）能夠與我合作，不產(chǎn)生磨擦和沖突。（3-4分）樂于與他人合作，共同完成本部門工作。（5-6分）以集體利益為重，與任何人都能合作，并對他人施 以好的影響。（7-8分）勤奮性工作是否勤奮努力，是否遵守工作紀(jì)律。8分缺之工作熱情，工作不主動。（1-3分）能夠遵守工作紀(jì)律，完成工作任務(wù)。（4-6分）工作

9、勤懇認(rèn)真，經(jīng)常提前完成工作任務(wù)。（7-8分）工 作 效 果工作效果如何。8分經(jīng)常出錯(cuò)或失誤，不能單獨(dú)工作。（1-2分）偶爾出錯(cuò)或失誤，需要加以指導(dǎo)。（3-4分）工作效果良好，能夠勝任。（5-6分）工作成績優(yōu)秀，有發(fā)展?jié)摿?。?-8分）總分100分傳幫帶負(fù)責(zé)人：新貝工：結(jié)論：（）可正式錄用（）可延長試用（）不適用應(yīng)辭退考核意見用人部門意見：人資部意見：簽名：審批集團(tuán)總經(jīng)理：簽名：附表三：新員對傳幫帶責(zé)任人的工作表現(xiàn)評估表傳幫帶責(zé)任人：責(zé)任時(shí)間：從 月 日至 月 日部門（門店）：評估容評估結(jié)果態(tài)度熱情待人，不給臉色優(yōu)（）良（）差（）主動施教、言語平和優(yōu)（）良（）差（）地位平等，不以老資格壓人優(yōu)（）良（）差（）不以鍛煉為名給人穿小鞋優(yōu)（）良（）差（）不無故加大工作量優(yōu)（）良（）差（）知識傳授客人知識、服務(wù)知識優(yōu)（）良（）差（）傳達(dá)公司經(jīng)營文化優(yōu)（）良（）差（）傳授各項(xiàng)專業(yè)知識優(yōu)（）良（）差（）帶領(lǐng)熟悉環(huán)境、同事等（優(yōu)（）良（）差（）技能傳授銷售技巧優(yōu)（）良（）差（）傳授各項(xiàng)業(yè)務(wù)技巧優(yōu)（）良（）差（）傳授其它所用到的技能優(yōu)（）良（）差（）其它說明：不足之處：總體評價(jià)得分：新員工簽字：人力資源部意見：簽名:備注：各月的傳幫帶的主要容第一個(gè)月：1、公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置情況；2、公司的行政制度和主要的人資制度；3、心態(tài)引導(dǎo)，激發(fā)主動性、責(zé)任心；4、員工的職業(yè)道