公司管理層工作職責

1、辦公室主任工作職責：時間：2021.03.01創(chuàng)作：歐陽語1、認真履行工作匯報制度，及時下發(fā)集團公司和本公司的 文件，并對所收集資料的準確性負責。2、對辦公室工作人員的違紀行為負領導責任。3、對辦公室人員按規(guī)定程序建議任免。4、督促檢查各部門對集團公司及本公司下發(fā)的文件執(zhí)行情 況，并對執(zhí)行不力的部門提出處理意見。5、根據制度規(guī)定或總經理指示，組織召開專業(yè)性會議，并 做好會議通知和會務準備工作。6、會議形成的決定及時整理好書面材料，并在會后形成文 件下發(fā)。7、會議討論屮遇到的疑難問題，會后及時組織各有關人員 進行調查研究，提出解決方案。8、根據公司領導指示，組織起草編制行政方面的綜合性的 月度、

2、季度、年度工作計劃及各種上報資料。9、定期對下達文件的執(zhí)行情況進行總結，做好文件批轉收 發(fā)，管理及歸檔工作，做好公司內部的半年及年度工作總 結，并及時上報主管部門和有關領導。10、根據企業(yè)實際情況，向總經理提出改進企業(yè)經營管理方 面的合理化建議。11、組織檢查勞動紀律，檢查安全生產、文明生產、現場管 理情況。12、負責來往客人的接待工作，并及時通知有關部門和有關 人員做好招待工作。生產副總經理工作職責：1、對公司下達的各項生產計劃完成情況負責。2、對重大生產責任事故和工傷事故提出處理意見，并對事 故本身負主要領導責任。3、下達有關生產方面的指令，調整一切生產能力。4、有權向公司提出公司生產系統(tǒng)

3、主管生產人員的任免或獎 懲建議。5、協助總經理負責建立全公司的生產指揮系統(tǒng)，建立健全 確保生產有序正常進行的管理制度和責任制，明確全公司各 級行政領導和每個職工的職權范圍和工作標準。6、實行生產上的集中領導，統(tǒng)一指揮，排除生產中出現的 各種障礙，切實加強對薄弱環(huán)節(jié)的組織和管理。7、按總經理提岀的各項年度計劃，組織有關部門和人員編 制好季、月度生產作業(yè)計劃，并保證其實現。8、定期組織召開公司的生產調度會，檢查生產進度，安全 文明生產情況和生產用原材料供應情況。9、隨時了解和掌握公司的生產情況，對于在生產中出現的 薄弱環(huán)節(jié)、生產障礙、質量關鍵問題等應及時組織有關部門 及人員查清原因，并采用切實有效

4、的措施加以解決。10、根據生產與管理的變化情況，做好勞動管理制度的修正 和制訂工作。11、協助總經理搞好質量管理工作，樹立質量至上的思想， 杜絕嚴重質量事故和劣質品出廠。12、建立健全一套完整科學的安全管理制度、文明生產標準 和環(huán)境保護條例，并嚴格貫徹執(zhí)行。總工程師工作職責：1、負責建立健全生產技術準備工作程序，科學地組織生產 技術準備工作。2、有權向公司（總經理）提出全公司主管技術系統(tǒng)人員的任 免和獎罰建議，并對所作出的決定負責。3、有權下達有關技術方面的指令，調整與支配各技術管理 部門的一切技術力量，并對指令下達的準確、及時性和調配 的合理性負責。4、有權代表公司按有關標準規(guī)定、簽署（內外

5、）有關技術 方面的協議，并對未積極推廣應用新技術負責。5、協助總經理負責建立全公司的產品設計及新產品的開發(fā) 工作。6、根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和公司的具體部署與生產需求，組 織職能機構完成產品設計和新產品試制計劃，并親自組織好 會審工作。7、及時下達新產品的設計技術任務書，審批好設計方案、 技術設計總圖和新產品技術條件、工藝方案、關鍵件工藝規(guī) 程，遂項編制實施計劃，并定期檢查執(zhí)行情況，遇有重大問 題必須及時采取措施。8、審批全公司的合理化建議、技術革新與推廣計劃，督促 有關部門做好具體的組織實施工作，并親自主持重大成果的 鑒定工作。9、對生產中發(fā)生的重大技術問題要及時組織有關部門討論 解決。當各部門

6、意見不一致時，要做出仲裁性決定，并組織 力量及時解決、突破。10、督促有關部門做好“長期、近期的技術發(fā)展規(guī)劃”、“產品質量創(chuàng)優(yōu)升級計劃”，建立健全技術范圍內的各項工 作制度，建立健全技術部門各級人員的崗位責任制。11、組織對外簽訂技術協議，并負責做好審批工作，重大技 術項目必須親自來抓。12、組織有關人員逐步推廣采用國內外先進技術和國際標 準，建立健全以技術標準為主，管理標準與工作標準在內的 標準化工作體系，定期召開有關質量、技術管理工作會議。 總經理工作職責：1、對集團公司下達的計劃和市場需要，提出公司的生產計 劃和經營目標。2、全面領導負責公司的生產、經營、行政管理工作。3、嚴格質量管理，

7、保證產品質量達到國家規(guī)定的標準和合 同（用戶）的要求，爭創(chuàng)名牌產品。4、抓好安全文明生產和現場管理工作，搞好環(huán)境保護，加 強治安保衛(wèi)工期作。5、負責提出公司中層以上行政干部的人選方案報集團公司 審批。6、建立以總經理為首的生產指揮系統(tǒng)，明確公司各職能部 門的職權范圍，達到集中、統(tǒng)一、簡政、靈活、協調的要 求。7、按照集團公司下達的指標和要求，負責提出各項年度計 劃，并組織實施保證其實現。8、積極推行現代化管理，放手發(fā)揮各職能部門的職能作 用，使公司的財物、人力、物力、原材料、設備等都得到合 理使用，達到均衡生產。9、調查、掌握市場信息，不斷開發(fā)新產品，使公司的管理 水平逐步達到集團公司的要求，

8、降低生產成本和費用，使產 品結構更加系列化、合理化。在激烈的市場競爭中，增加企 業(yè)的應變、競爭能力。10、不斷推進公司的技術進步和現代化管理，提高經濟效 益，增加企業(yè)的自我改造和自我發(fā)展能力。11、堅持“安全第一”的方針，督促有關人員做好安全防范 工作，嚴格實施現場管理，組織文明生產，教育員工嚴格遵 守安全操作規(guī)程，杜絕工傷事故發(fā)生。12、以全面質量管理為核心，建立起完善的以技術標準為主 體，包括管理標準、工作標準在內的標準化體系，并付諸實 施，產生效益。及時、準確、全面地完成集團公司下達的各 項生產（工作）任務。13、定期召開總經理辦公會議、廠務會議和中層干部會議， 及時研究、檢查、部署公司

9、的生產、經營等事宜。14、負責領導公司的財務管理、經濟核算工作及勞動人事管 理工作。副總工程師工作職責：3.1對上報和提供的有關質量分析資料與數據的及時、準 確、真實性負責。3.2對計劃不周，管理不嚴，造成工作被動和未保質保量完 成公司下達的質檢工作任務負責。3.3對一切原材料、外購、外協件的進廠實行質量驗收，并 對驗收結論的準確性負責。3. 4有權代表公司處理質量事故和異議問題。3. 5有權向各部門及下屬人員索取有關資料和數據。3. 6有權制止外來人員及閑散人員進入質檢、試驗中心。1、按公司的質量方針、目標，負責制訂質檢部的質量方針 和質量目標，內容須符合和體現公司提出的質量方針和目 標，并

10、做到切實可行。2、按PDCA工作循環(huán)，組織和指導下屬人員建立和健全并不 斷完善質量管理、質量控制、計量監(jiān)督的各項管理制度，發(fā) 現問題及時組織有關人員制定針對性的改進措施，并負責抓 好具體的落實和檢查、督促工作。2.3按照產品的技術標準、有關制度、文件的規(guī)定和要求， 建立完善質量檢驗與試驗人員的質量把關細則，并按質量管 理原則支持下屬人員嚴格實行質量把關。2.4每周定期召開一次質量分析會，根據本公司的質量實 況，與各有關部門協調配套，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂針對性的 改進措施。2.5全面負責有關質量方針、目標的貫徹執(zhí)行工作，并定期 向總經理、主管副總、總工程師書面匯報執(zhí)行情況，具體的 執(zhí)行要貫穿于產品的生產（包括原輔材料的配備，關鍵工藝 設備的技術把關）銷售和售后服務的全過程。2.6抓好質檢部有關資料數據的統(tǒng)計、分析、核算工作，負 責建立健全數據和資料的收集網絡和管理制度，并督促有關 人員嚴格執(zhí)行。2.7定期審核、批轉質檢部各有關人員上報的質量、計量統(tǒng) 計、分析、數據和核算資料，并督促其準時上報各有關部門 及人員，確保質檢部提供上報的數據與資料的及時、準確、 真實。2.8按有關規(guī)定督促質檢人員管理好各種資料與數據，抓好 質量信息管理，重要信