成為企業(yè)明星員工的十大招數(shù)(5頁)

1、成為明星員工的十大招數(shù)1. 我是否在工作上展現(xiàn)高績效與高生產(chǎn)力，讓公司因而獲利？請仔細想一想我是否全神投入工作，全力以赴？我是否清楚知道自己工作的目標(biāo)與方向？對于公司交辦的工作目標(biāo)，我是否都能達成？我的計劃總能在預(yù)訂的時間與預(yù)算內(nèi)達成？主管對我的業(yè)績滿意度是否比其它同事高？發(fā)現(xiàn)績效與生產(chǎn)力下降時，我是否懂得解決之道？公司的首要目標(biāo)在于獲利，你必須能夠證明你是公司的珍貴資產(chǎn)，你及你的工作對公司的目標(biāo)有所貢獻。而公司的獲利與顧客有關(guān)，因此你必須對顧客發(fā)揮正面影響力，你可以從留住舊顧客獲開發(fā)新客源著手，縱使你沒有與顧客直接接觸，也能提供最高品質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。小秘訣：你可以建立自己的績效清單，詳細記錄

2、任務(wù)內(nèi)容及目標(biāo)、任務(wù)結(jié)果及績效、開始及完成日期等信息，每季或每半年填寫一次，再考使面談時，可以成為有利的證據(jù)，爭取較高的績效評比。沒有什么人是天縱英明，一分苦干實干的精神及對理想的執(zhí)著，才是成功的不二法門。張洪本日月光半導(dǎo)體總裁2.我是否能找到我的核心才能，并強化它，讓自己的身價愈來愈高？請仔細想一想我的核心才能可以應(yīng)用在不同的市場上嗎？我的核心才能可以創(chuàng)造出真正的價值嗎？我的核心才能可以代給公司獲利嗎？我的核心才能是不是很難被他人取代？我的核心才能是否經(jīng)得起市場的快速變化？我的核心才能會不會因為新的技術(shù)的出現(xiàn)而被淘汰？核心才能等于是你事業(yè)的心臟，你應(yīng)該將它視為啟動收入推進器的高辛烷燃料。隆納

3、德 . 耶波( )企業(yè)咨詢顧問 .我是不是一個豐富閱歷的通才，并且能有效整合各種資源？請仔細想一想我是否徹底了解公司業(yè)務(wù)，以及部門與其它事業(yè)單位之間的關(guān)系？我是否了解公司其它部門的運作流程？我是否愿意多作些努力讓這些流程更順暢？我是否能協(xié)調(diào)其它部門，請他們提供協(xié)助以便讓工作更快更好？我是否具備基本的整體商業(yè)概念，亦即了解基礎(chǔ)的財務(wù)、會計、行銷、經(jīng)濟管理等領(lǐng)域？我是否常閱讀各種財經(jīng)媒體及成功企業(yè)有關(guān)的書籍，隨時吸收新知？在工作上遇到瓶頸時，我永遠可以知道可以從何處得到幫助嗎？一個人如果有能力，便可把事情做好；如果有效率，便可以做出成效好的工作。瑞 .科曼 ( )英國因維塔訓(xùn)練公司總裁4.我能不能

4、主動行銷我自己，而不是被主動地等待他人發(fā)掘？仔細想一想我能與我的主管保持良好的溝通嗎？我能適時讓他知道我的才能與表現(xiàn)嗎？我是否常參加專業(yè)的會議或期刊上發(fā)表自己的相關(guān)經(jīng)驗與研究心得？我有沒有參加專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)社團或聚會，并爭取成為其中的干部？公司征求提案時，我是不是常常愿意提出一些對公司有意的提案？我有沒有主動爭取參與一些特別的計劃，或自愿在委員會擔(dān)任職務(wù)？我能否掌握在會議發(fā)言或簡報的機會好好表現(xiàn)？小秘訣如果你在一次晉升機會中，雖曾被考慮，但卻未雀屏中選，有些方法可以讓你下次有更大的勝算：首先寫一封信給做升遷決策的主管，感謝他將你列入考慮；之后陳述你被告之的落選理由，且承諾你將盡一切努力克服這些

5、缺失。在一段時間之后，寫另一封信告訴他，你在經(jīng)過怎樣努力之后，已確實改進你的缺點。將你自己視為商品而非只是一個員工，你要做的是如何將自己這個商品推銷給你的老板、主管、其它高階管理者、同事及客戶，讓他們感覺你的存在，知道你是誰認識你的名字、外貌及專長，而且對公司的成功功不可沒。積極的態(tài)度、努力奉獻、洞燭先積極一流的表現(xiàn)，已經(jīng)成為工作不可分割的一部份。康妮. 波德斯塔( )笑傲職場一書作者5.我是否積極向上管理，以便擴展我的影響力？部屬與主管是一體的，部屬的成功才是主管的成功，主管的成功也仰賴部屬的同心協(xié)力，如何把這兩者的關(guān)系連成一氣，則有賴積極的向上管理。你的目標(biāo)是建立一種合作的伙伴關(guān)系，以正面

6、開放的心胸與你的主管相處，藉由合作的方式你可以被賦予更多的自主權(quán)與更大的責(zé)任。仔細想一想我是否了解主管做事方法與風(fēng)格，然后思考如何做才能最有效的配合？我是否隨時告知主管工作進行的狀況，以及部門中正在醞釀的問題？在提出工作困難的同時，我是否也能提出可能的解決方案？我是否能主動為主管分憂解勞，而成為主管的代理人？我是否能針對自己的長處或技能，提供主管適當(dāng)?shù)闹С郑颗c你的直屬主管合作愉快，與管理你自己及部屬依樣重要。彼德. 史坦普( )執(zhí)行董事6.我是不是隨時準備好接受挑戰(zhàn)，并承擔(dān)更多的職責(zé)？不論我們是否喜歡，改變常常突如其來，讓人措手不及。遇到改變，大部分人的第一個反應(yīng)是恐懼，懷疑自己吸收及適應(yīng)的能

7、力，甚至不愿意思考未來。但是如果你不逼自己挑戰(zhàn)極限，絕對不會知道你到底有多少能力。請仔細想一想我是不是能夠以正面的觀點看待心的挑戰(zhàn)？我是不是一直在動腦筋，積極思考下一步該怎么做？我是不是會自告奮勇做一些別人不愿意做的工作？當(dāng)同事有問題找我時，我愿不愿意伸出援手幫助他們解決？真正使人信任，使人感到可以放心托付重任的人，正是那些努力于自我教育的人。土光敏夫日本知名企業(yè)家7. 我是否具備了領(lǐng)導(dǎo)能力、團隊能力、溝通能力等人際技巧？對于現(xiàn)今的企業(yè)組織，孤獨的巨星已經(jīng)沒什么價值了。個人的知識技能很重要，但是讓計劃得以執(zhí)行的人卻是人際與管理能力。尤其在合作取代權(quán)威命令的今天團隊工作與網(wǎng)狀組織成為常態(tài)，人際縣

8、市拔擢人才時的重點，平時與同事相處、孤僻、不易協(xié)調(diào)的人，即使再有才干，也會令人再三考慮。請仔細想一想我與同事主管之間是否能相互信任且開誠布公地溝通？我是不是能與團隊成員產(chǎn)生互補，共同達成目標(biāo)？我有沒有團隊成功盛于個人榮耀的觀念，會熱心幫助團隊的成功？我能不能鼓舞激勵同事，以凝聚士氣？我能避免到人長短或搬弄是非嗎？我會主動讓別人知道我的需求，而不是等待別揣測我的心意嗎？我是否言行一致，信守承諾，行事光明正大？如果說有成功訣竅的話，那就是能夠理解他人的處境，同時從自己和別人的角度看待事務(wù)。亨利 . 福特( )美國工業(yè)家與汽車業(yè)先驅(qū)我有沒有找到能提供給我各類協(xié)助的智囊團作為我的支持？要建立智囊團，你

9、和你的團員們必需彼此互惠，讓他們提供給你各類的協(xié)助，同樣的你也要依所具備的能力，成功扮演對方智囊團一角。你的參與意愿與能力愈多，為別人的成長貢獻得也愈多，就能尋得更多人加入你的智囊團，自己也得到更多的助益。請仔細想一想，我的智囊團有沒有包括以下幾種角色？有沒有可以為我?guī)硇畔?，協(xié)助我建立事情優(yōu)先級的顧問師？有沒有可以激發(fā)我達到顛峰，強化我的創(chuàng)造力，使我有所突破的催化者？有沒有可以慶祝我的成功，肯定我的成就，讓我覺得人生更有意義的 慶祝者？有沒有在我遭遇困難時能給我支持與鼓舞，扭轉(zhuǎn)我情緒低潮的拉拉隊？有沒有趕給我批評與建議，讓我重新思考計劃、改善構(gòu)思的連結(jié)者？有沒有可以幫我建立堅強的自我形象的自

10、尊建立者？有沒有可以提供我賺錢、借錢、投資、儲蓄信息的財務(wù)專家？有沒有可以宣揚我的成就與才氣，讓別人肯定我的公關(guān)專家？有沒有價值觀與行為堪為典范，值得我去模仿的角色模范？有沒有在職位上有權(quán)利及影響力，可以幫助我攀上事業(yè)的顛峰的后援者？有沒有可以提供我每天生活必需的各種服務(wù)， 讓我無后顧之憂的 技術(shù)支持者？盡可能在你的公司及社區(qū)里廣結(jié)善緣，你絕對不會知道日后誰有職全力保你。珍 . 蓋茲( )美國專業(yè)演說者及工作坊領(lǐng)導(dǎo)人我是否了解組織拔擢人才與核薪制度，并能從中找出成功之道？一般企業(yè)都有一套審核晉升標(biāo)準，員工的升遷按年資，修習(xí)教育訓(xùn)練的學(xué)分、工作績效及其它能力的評估，按所升任的職務(wù)不同有所不同的條

11、件要求。而在薪資制度上，有些企業(yè)強調(diào)年資或資歷的重要性，績效并非決定因子；有些企業(yè)強調(diào)結(jié)果；有些企業(yè)則強調(diào)過程與結(jié)果并重；有些企業(yè)完全強調(diào)個人表現(xiàn)；有些企業(yè)則極為看中團隊的表現(xiàn)。同樣表現(xiàn)的員工在不同的制度下，得到的重視與發(fā)展自然不同。因此想要得到高薪、步步高升，必需確實了解公司制度的精神及重點，然后在重點上力求表現(xiàn)。請仔細想一想我知不知道公司采用什么樣的選才與晉升標(biāo)準？我知不知道公司所采用的薪資制度為何？我的特質(zhì)與公司出人頭地的關(guān)鍵成功因素是否相符？我能不能找出公司里被主管所認可的人，注意他們的優(yōu)點是否正是我應(yīng)加強的？ 他們可否幫助我加強？成功者與組織契合，失敗者常常格格不入。陳建三所羅門企業(yè)董事長 .我愿不愿意學(xué)習(xí)新的技能、使用新的科技，以便應(yīng)用于我的工作上？當(dāng)你知道如何更方便，更利落地工作時，自然會有高效率及好成績。在今天，信息科技的應(yīng)用已成為工作的一部份，透過計算機，可以幫助我們把工作做得更好。具備必要的計算機技能，將使你更具競爭力。請仔細想一想我目前的工作與新科技相結(jié)合嗎？要保有目前的工作，我是