同濟大學(xué)818管概真題

1、.薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚇肀膀蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀袀袂肆薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁莈薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿蕿肈蒞薇蕿螈膈薃薈羀莃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚇肀膀蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀袀袂肆薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁莈薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿蕿肈蒞薇蕿螈膈薃薈羀莃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚇肀膀蕿螇蝿莆蒅螆袂

2、腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀袀袂肆薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁莈薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿蕿肈蒞薇蕿螈膈薃薈羀莃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚇肀膀蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀袀袂肆薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁莈薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿蕿肈蒞薇蕿螈膈薃薈羀莃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚇肀膀蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀袀袂肆薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿

3、膃蚅袆肁莈薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿蕿肈蒞薇蕿螈膈薃薈羀莃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚇肀膀蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀袀袂肆薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁莈薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿蕿肈蒞薇蕿螈膈薃薈羀莃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚇肀膀蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀袀袂肆薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁莈薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿蕿肈蒞薇蕿螈膈薃薈羀莃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆

4、肇蒆蚃聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚇肀膀蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀袀袂肆薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁莈薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿蕿肈蒞薇蕿螈膈薃薈羀莃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚇肀膀蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀袀袂肆薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁莈薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿蕿肈蒞薇蕿螈膈薃薈羀莃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚇肀膀蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄

5、莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀袀袂肆薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁莈薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿蕿肈蒞薇蕿螈膈薃薈羀莃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚇肀膀蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀袀袂肆薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁莈薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿蕿肈蒞薇蕿螈膈薃薈羀莃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚇肀膀蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀袀袂肆薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁

6、莈薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿蕿肈蒞薇蕿螈膈薃薈羀莃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚇肀膀蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀袀袂肆薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁莈薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿蕿肈蒞薇蕿螈膈薃薈羀莃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚇肀膀蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀袀袂肆薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁莈薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿蕿肈蒞薇蕿螈膈薃薈羀莃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃聿

7、芃莂蚃螈肆羋螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚇肀膀蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀袀袂肆薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁莈薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿蕿肈蒞薇蕿螈膈薃薈羀莃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚇肀膀蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀袀袂肆薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁莈薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿蕿肈蒞薇蕿螈膈薃薈羀莃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚇肀膀蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆

8、膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀袀袂肆薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁莈薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿蕿肈蒞薇蕿螈膈薃薈羀莃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚇肀膀蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀袀袂肆薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁莈薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿蕿肈蒞薇蕿螈膈薃薈羀莃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚇肀膀蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀袀袂肆薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁莈薁裊膄

9、膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿蕿肈蒞薇蕿螈膈薃薈羀莃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚇肀膀蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀袀袂肆薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁莈薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿蕿肈蒞薇蕿螈膈薃薈羀莃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚇肀膀蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀袀袂肆薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁莈薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿蕿肈蒞薇蕿螈膈薃薈羀莃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚃螈

10、肆羋螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚇肀膀蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀袀袂肆薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁莈薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿蕿肈蒞薇蕿螈膈薃薈羀莃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚇肀膀蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀袀袂肆薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁莈薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿蕿肈蒞薇蕿螈膈薃薈羀莃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚇肀膀蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆

11、肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀袀袂肆薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁莈薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿蕿肈蒞薇蕿螈膈薃薈羀莃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚇肀膀蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀袀袂肆薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁莈薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿蕿肈蒞薇蕿螈膈薃薈羀莃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚇肀膀蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀袀袂肆薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁莈薁裊膄膁蕆襖袃

12、莇莃蒀羆膀艿蕿肈蒞薇蕿螈膈薃薈羀莃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚇肀膀蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀袀袂肆薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁莈薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿蕿肈蒞薇蕿螈膈薃薈羀莃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚇肀膀蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀袀袂肆薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁莈薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿蕿肈蒞薇蕿螈膈薃薈羀莃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚃螈肆羋螞袁

13、芁蚇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚇肀膀蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀袀袂肆薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁莈薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿蕿肈蒞薇蕿螈膈薃薈羀莃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚇肀膀蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀袀袂肆薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁莈薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿蕿肈蒞薇蕿螈膈薃薈羀莃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚇肀膀蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈

14、芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀袀袂肆薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁莈薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿蕿肈蒞薇蕿螈膈薃薈羀莃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚇肀膀蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀袀袂肆薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁莈薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿蕿肈蒞薇蕿螈膈薃薈羀莃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚇肀膀蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀袀袂肆薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁莈薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆

15、膀艿蕿肈蒞薇蕿螈膈薃薈羀莃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚇肀膀蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀袀袂肆薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁莈薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿蕿肈蒞薇蕿螈膈薃薈羀莃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁蚇蟻肅肄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚇肀膀蕿螇蝿莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀袀袂肆薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆袆罿膃蚅袆肁莈薁裊膄膁蕆襖袃莇莃蒀羆膀艿蕿肈蒞薇蕿螈膈薃薈羀莃葿薇肂芆蒞薆膄聿蚄薅襖芄薀薄羆肇蒆蚃聿芃莂蚃螈肆羋螞袁芁蚇蟻肅

16、肄薃蝕膅荿葿芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膆芄莇羃肂莃葿螆羈莂薁羂襖莁螃螄芃莁蒃薇腿莀薅袃肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羈蒅莄袈羄蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蠆襖羃膃螂蚆芁膃蒁袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膆芄莇羃肂莃葿螆羈莂薁羂襖莁螃螄芃莁蒃薇腿莀薅袃肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羈蒅莄袈羄蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蠆襖羃膃螂蚆芁膃蒁袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膆芄莇羃肂莃葿螆羈莂薁羂襖莁螃螄芃莁蒃薇腿莀薅袃肅荿蚈

17、蚅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羈蒅莄袈羄蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蠆襖羃膃螂蚆芁膃蒁袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膆芄莇羃肂莃葿螆羈莂薁羂襖莁螃螄芃莁蒃薇腿莀薅袃肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羈蒅莄袈羄蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蠆襖羃膃螂蚆芁膃蒁袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膆芄莇羃肂莃葿螆羈莂薁羂襖莁螃螄芃莁蒃薇腿莀薅袃肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羈蒅莄袈羄蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅

18、羂膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蠆襖羃膃螂蚆芁膃蒁袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膆芄莇羃肂莃葿螆羈莂薁羂襖莁螃螄芃莁蒃薇腿莀薅袃肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羈蒅莄袈羄蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蠆襖羃膃螂蚆芁膃蒁袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膆芄莇羃肂莃葿螆羈莂薁羂襖莁螃螄芃莁蒃薇腿莀薅袃肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羈蒅莄袈羄蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蠆襖羃膃螂蚆芁膃蒁袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃

19、羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膆芄莇羃肂莃葿螆羈莂薁羂襖莁螃螄芃莁蒃薇腿莀薅袃肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羈蒅莄袈羄蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蠆襖羃膃螂蚆芁膃蒁袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膆芄莇羃肂莃葿螆羈莂薁羂襖莁螃螄芃莁蒃薇腿莀薅袃肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羈蒅莄袈羄蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蠆襖羃膃螂蚆芁膃蒁袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膆芄莇羃肂莃葿螆羈莂薁羂襖莁螃螄芃莁蒃薇腿莀薅袃肅荿蚈蚅羈莈莇

20、袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羈蒅莄袈羄蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蠆襖羃膃螂蚆芁膃蒁袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膆芄莇羃肂莃葿螆羈莂薁羂襖莁螃螄芃莁蒃薇腿莀薅袃肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羈蒅莄袈羄蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蠆襖羃膃螂蚆芁膃蒁袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膆芄莇羃肂莃葿螆羈莂薁羂襖莁螃螄芃莁蒃薇腿莀薅袃肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羈蒅莄袈羄蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞

21、螅肁膅蕆羈肇膄蠆襖羃膃螂蚆芁膃蒁袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膆芄莇羃肂莃葿螆羈莂薁羂襖莁螃螄芃莁蒃薇腿莀薅袃肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羈蒅莄袈羄蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蠆襖羃膃螂蚆芁膃蒁袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膆芄莇羃肂莃葿螆羈莂薁羂襖莁螃螄芃莁蒃薇腿莀薅袃肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羈蒅莄袈羄蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蠆襖羃膃螂蚆芁膃蒁袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芇蒂

22、螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膆芄莇羃肂莃葿螆羈莂薁羂襖莁螃螄芃莁蒃薇腿莀薅袃肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羈蒅莄袈羄蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蠆襖羃膃螂蚆芁膃蒁袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膆芄莇羃肂莃葿螆羈莂薁羂襖莁螃螄芃莁蒃薇腿莀薅袃肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羈蒅莄袈羄蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蠆襖羃膃螂蚆芁膃蒁袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膆芄莇羃肂莃葿螆羈莂薁羂襖莁螃螄芃莁蒃薇腿莀薅袃肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇莇蒀

23、蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羈蒅莄袈羄蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蠆襖羃膃螂蚆芁膃蒁袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膆芄莇羃肂莃葿螆羈莂薁羂襖莁螃螄芃莁蒃薇腿莀薅袃肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羈蒅莄袈羄蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蠆襖羃膃螂蚆芁膃蒁袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膆芄莇羃肂莃葿螆羈莂薁羂襖莁螃螄芃莁蒃薇腿莀薅袃肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒅蚄螞羈蒅莄袈羄蒄薆螀節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羂膅膆蒞螅肁膅蕆

24、羈肇膄蠆襖羃膃螂蚆芁膃蒁袂膇膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈袈膄羋蝕蟻膀芇螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膆芄莇羃肂莃葿螆羈莂薁羂襖莁螃螄芃莁蒃薇腿莀薅袃肅荿蚈蚅羈莈莇袁袇莇蒀蚄膆蒆 同濟大學(xué)1999年管理學(xué)概論考研試題 1.什么是管理的效率和有效性？如何看待這兩者之間的關(guān)系？（P8）2.什么是目標管理？如何理解目標管理的具體內(nèi)容？（P46）3.什么是計劃工作？為什么說“計劃工作不能消除風險”？（P71，P73）4.什么是權(quán)利委任？為什么說“權(quán)利委任并不意味著委權(quán)人放棄權(quán)利”？（P154，P155）5.什么是組織中的正式群體和非正式群體？這兩類群體對于實現(xiàn)組織目標各有哪些影響？（P244）6.什么是領(lǐng)

25、導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者？在組織中，是否上級就是領(lǐng)導(dǎo)者，下級就是被領(lǐng)導(dǎo)者？為什么？（P217，P218）7.A.H.Maslow的需要層系論把人的需要分為哪幾大類？人的行為受哪類需要的影響最大？（P252，P255）8.組織中的人際溝通有什么作用？其溝通過程由哪些因素連接而成的？（P273，P274）9.請用示意公式“工作成績=能力×干勁”來討論組織中激勵的作用。（P241）10.銷售職能中的政策主要包括哪些內(nèi)容？試討論淘汰政策對企業(yè)發(fā)展的影響。（老版）11.什么是完全不確定型政策？試用三種這一類型的決策判別準則分別對下表所示的決策收益矩陣進行計算和判別。(P221)結(jié)果狀態(tài)S1 S2 S3

26、S4方案A4 5 6 7B2 4 6 9C5 7 3 5D3 5 6 8 同濟大學(xué)1999年企業(yè)管理考研試題 同濟大學(xué)1999年運籌學(xué)考研試題 同濟大學(xué)1999碩士入學(xué)管理試題1、什么是管理的效率和有效性？如何看待這兩者之間的關(guān)系？    2、什么是目標管理？如何理解目標管理的具體內(nèi)容？    3、什么是計劃工作？為什么說“計劃工作不能消除風險”？    4、什么是權(quán)力委任？為什么說“權(quán)力委任并不意味著委權(quán)人放棄權(quán)力”？    5、什么是組織中的正式群體和非正式群體？這兩類群

27、體對于實現(xiàn)組織目標各有哪些影響？    6、什么是領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者？在組織中，是否上級就是領(lǐng)導(dǎo)者，下級就是被領(lǐng)導(dǎo)者？為什么？    7、馬斯洛（A.H.Maslow）的需要層系論把人的需要分為哪幾大類？人的行為受到哪類需要的影響的最大？    8、組織中的人際溝通有什么作用？其通過過程由哪些因素連接而成的？    9、請用示意公式“工作成績=能力*干勁”來討論組織中激勵的作用。    10、銷售職能的政策主要包括哪些內(nèi)容？試討論淘汰政策對企業(yè)發(fā)展

28、的影響。    11、什么是完全不確定型決策？試用三種這一類型的決策判別準則分別對下表所示的決策收益矩陣進行計算和判別。結(jié)果狀態(tài)     S1       S2     S3     S4方案A            4     

29、   5      6      7B            2        4      6      9C       &#

30、160;    5        7      3      5D            3        5      6    

31、;  8同濟大學(xué)2000年管理學(xué)概論考研試題 一.概念題（5×10）1.領(lǐng)導(dǎo)影響力（P218）2.權(quán)利委任（P154）3.群體壓力（P245）4.人際溝通（P273）5.管理效率（P8）6.計劃工作（P71）7.管理（P4）8.競爭型決策（P105）9.非正式群體（P244）10.利潤（P304）二.什么是領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者？為什么管理者與領(lǐng)導(dǎo)者是兩個不同的概念?（8分 P219）三.獲得長期資本有哪幾種方式？它們各有什么優(yōu)缺點現(xiàn)？（8分 老版）四.P.E.Drucker認為目標管理有助于糾正在管理實踐中的三種錯誤觀點，你知道是指哪三種錯誤觀點？有什么后果？目標管理為什么能有

32、助于糾正這三種觀點？（15分 P46）五.X理論對人的本性有哪些假設(shè)？你如何看待這些假設(shè)？（10分 P24，P126）六.請用K.Lewin組織變革的三個步驟來解釋目前盛行的管理重組現(xiàn)象.（9分 P56，P198） 同濟大學(xué)2000年管理學(xué)試題一.概念題（5×10）1.領(lǐng)導(dǎo)影響力（P218）2.權(quán)利委任（P154）3.群體壓力（P245）4.人際溝通（P273）5.管理效率（P8）6.計劃工作（P71）7.管理（P4）8.競爭型決策（P105）9.非正式群體（P244）10.利潤（P304）二.什么是領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者？為什么管理者與領(lǐng)導(dǎo)者是兩個不同的概念?（8分 P219）三.獲得長

33、期資本有哪幾種方式？它們各有什么優(yōu)缺點現(xiàn)？（8分 老版）四.P.E.Drucker認為目標管理有助于糾正在管理實踐中的三種錯誤觀點，你知道是指哪三種錯誤觀點？有什么后果？目標管理為什么能有助于糾正這三種觀點？（15分 P46）五.X理論對人的本性有哪些假設(shè)？你如何看待這些假設(shè)？（10分 P24，P126）六.請用K.Lewin組織變革的三個步驟來解釋目前盛行的管理重組現(xiàn)象.（9分 P56，P198）同濟大學(xué)2002年管理學(xué)概論考研試題一.概念題1.管理（P4） 2.管理的有效性（P8） 3.戰(zhàn)略決策（P99）4.商業(yè)信貸（老版）5.風險型決策 （P107）6.部門化 （P143）7.組織發(fā)展

34、（P209）8.領(lǐng)導(dǎo)（P6，P217）9.群體壓力（P245） 10.盈虧臨界點（P305）二.選擇1.ISO9000是一個（保證質(zhì)量的工作標準體系）2.“管理就是決策”的提出人是（Simon）3.關(guān)于控制并建立標準4.關(guān)于管理幅度5.替代產(chǎn)品在行業(yè)競爭分析中對行業(yè)的影響體現(xiàn)在（確定行業(yè)中企業(yè)產(chǎn)品的價格）6.管理層次越高，面臨問題越復(fù)雜，越需要（概念技能）7.提出目標管理的人是（Drucker）8.關(guān)于激勵理論9.關(guān)于保健因素10.從本質(zhì)看，直線和參謀是（一致的）三.簡述1.為什么決策時應(yīng)選用“滿意準則”而不是“最優(yōu)準則”？（6分）2.根據(jù)組織變革的基本過程簡述變革管理的主要內(nèi)容？（8分）3.

35、（以下缺）四.案例分析新來的最高行政長官主要是關(guān)于激勵同濟大學(xué)2002年管理學(xué)試題一.概念題1.管理（P4） 2.管理的有效性（P8） 3.戰(zhàn)略決策（P99）4.商業(yè)信貸（老版）5.風險型決策 （P107）6.部門化 （P143）7.組織發(fā)展 （P209）8.領(lǐng)導(dǎo)（P6，P217）9.群體壓力（P245） 10.盈虧臨界點（P305）二.選擇1.ISO9000是一個（保證質(zhì)量的工作標準體系）2.“管理就是決策”的提出人是（Simon）3.關(guān)于控制并建立標準4.關(guān)于管理幅度5.替代產(chǎn)品在行業(yè)競爭分析中對行業(yè)的影響體現(xiàn)在（確定行業(yè)中企業(yè)產(chǎn)品的價格）6.管理層次越高，面臨問題越復(fù)雜，越需要（概念技能

36、）7.提出目標管理的人是（Drucker）8.關(guān)于激勵理論9.關(guān)于保健因素10.從本質(zhì)看，直線和參謀是（一致的）三.簡述1.為什么決策時應(yīng)選用“滿意準則”而不是“最優(yōu)準則”？（6分）2.根據(jù)組織變革的基本過程簡述變革管理的主要內(nèi)容？（8分）3.（以下缺）四.案例分析新來的最高行政長官主要是關(guān)于激勵同濟大學(xué)2003年管理學(xué)概論考研試題 一.概念（5×10）1.管理 （P4）2.管理者的人事技能 3.戰(zhàn)術(shù)決策 （P99）4.成本中心5.非確定型決策（P105） 6.組織變革 （P192）7.控制 （P285）8.領(lǐng)導(dǎo)（P6，P217）9.激勵的期望理論（P261） 10.邊際收益（P30

37、4）二.選擇（2×10）三.簡答（50）1.什么是效率和有效性？并舉一例說明。（8分 P8）2.現(xiàn)代管理已經(jīng)發(fā)展到了“系統(tǒng)思想”和“權(quán)變思想”階段，請問這兩個理論的基本內(nèi)容是什么？對于管理理論的發(fā)展有什么啟示？（12分 P27，P28）3.為什么說決策目標極其重要？（8分 P101）4.什么是領(lǐng)導(dǎo)影響力？權(quán)利性影響力和非權(quán)利性影響力之間有何聯(lián)系？（10分 P218）5.為什么說邊際貢獻是管理決策中的一個重要經(jīng)濟指標？能提供更大的控制作用？（12分 P304）四.案例（30）IBM的組織問題同濟大學(xué)2003年管理學(xué)試題一.概念（5×10）1.管理 （P4）2.管理者的人事技能

38、 3.戰(zhàn)術(shù)決策 （P99）4.成本中心5.非確定型決策（P105） 6.組織變革 （P192）7.控制 （P285）8.領(lǐng)導(dǎo)（P6，P217）9.激勵的期望理論（P261） 10.邊際收益（P304）二.選擇（2×10）三.簡答（50）1.什么是效率和有效性？并舉一例說明。（8分 P8）2.現(xiàn)代管理已經(jīng)發(fā)展到了“系統(tǒng)思想”和“權(quán)變思想”階段，請問這兩個理論的基本內(nèi)容是什么？對于管理理論的發(fā)展有什么啟示？（12分 P27，P28）3.為什么說決策目標極其重要？（8分 P101）4.什么是領(lǐng)導(dǎo)影響力？權(quán)利性影響力和非權(quán)利性影響力之間有何聯(lián)系？（10分 P218）5.為什么說邊際貢獻是管理

39、決策中的一個重要經(jīng)濟指標？能提供更大的控制作用？（12分 P304）四.案例（30）IBM的組織問題同濟大學(xué)2004年管理學(xué)概論考研試題 一、名詞解釋（10*5分）1.管理幅度 2.經(jīng)驗主義學(xué)派 3.目標管理 4.滾動計劃法 5.激勵相容 6.學(xué)習(xí)型組織 7.流程再造 8.企業(yè)組織的管理成本 9.權(quán)變組織結(jié)構(gòu) 10.馬斯洛的需要層次理論 二、選擇（10*2分）具體題目不記得了，只能簡要回憶如下，望見諒?！肮芾砭褪菦Q策”的提出者，流程的三個環(huán)節(jié)，法約爾對管理劃分的五個部分，考查企業(yè)盈虧的一道算術(shù)題，對信息系統(tǒng)控制類型的鑒別，保健因素的定義，哪一項不是程序控制的特點-三、簡答1.什么是組織文化？其

40、作用？舉例說明。（10分）2.X、Y理論的核心內(nèi)容？怎樣在實踐中運用？（10分）3.理論上說明信息系統(tǒng)與管理控制的關(guān)系。并說明實踐經(jīng)驗對管理控制的作用。（15分）4.分析跨國公司在覺察全球地方市場需求能力及全球資源整合能力方面面臨的挑戰(zhàn)。（15分）四、案例（30分）講的是一家成立于1984年的冰淇淋公司艾米公司的故事。其創(chuàng)始人有兩條信念：對雇員的關(guān)心和對顧客的周到服務(wù)。它能夠以低成本吸引學(xué)習(xí)戲劇與藝術(shù)的大學(xué)生前來兼職是因為給了他們實現(xiàn)自我價值以及社交方面歸屬感的需要（團隊合作），能夠給他們以充分的自由進行艾米店的風格改造，例如他們可以自帶音樂在店內(nèi)播放，并且他們在著裝方面基本不受限制，最為重要

41、的是他們可以與不同的顧客（這些顧客很大程度上就是為了接受他們的服務(wù)而來的）開一些輕松的玩笑。在不同的地方形成了不同的艾米店的特色，這樣就吸引了不同性格（例如，喜靜，好動）的顧客，并且分店經(jīng)理可以對分店的風格特色享有改造權(quán)，另一方面公司也專門請了一些有名的藝術(shù)家對艾米店的風格進行設(shè)計。要解決的是隨著經(jīng)營規(guī)模的快速發(fā)展，艾米覺得有些力不從心了，覺得有必要對管理模式進行改造，要問的是如果你是該企業(yè)的顧問的話，你能夠提供一些什么樣的建議。 同濟大學(xué)2004年管理學(xué)試題一、名詞解釋（10*5分）1.管理幅度 2.經(jīng)驗主義學(xué)派 3.目標管理 4.滾動計劃法 5.激勵相容 6.學(xué)習(xí)型組織 7.流程再造 8.

42、企業(yè)組織的管理成本 9.權(quán)變組織結(jié)構(gòu) 10.馬斯洛的需要層次理論 二、選擇（10*2分）具體題目不記得了，只能簡要回憶如下，望見諒。“管理就是決策”的提出者，流程的三個環(huán)節(jié)，法約爾對管理劃分的五個部分，考查企業(yè)盈虧的一道算術(shù)題，對信息系統(tǒng)控制類型的鑒別，保健因素的定義，哪一項不是程序控制的特點-三、簡答1.什么是組織文化？其作用？舉例說明。（10分）2.X、Y理論的核心內(nèi)容？怎樣在實踐中運用？（10分）3.理論上說明信息系統(tǒng)與管理控制的關(guān)系。并說明實踐經(jīng)驗對管理控制的作用。（15分）4.分析跨國公司在覺察全球地方市場需求能力及全球資源整合能力方面面臨的挑戰(zhàn)。（15分）四、案例（30分）講的是一

43、家成立于1984年的冰淇淋公司艾米公司的故事。其創(chuàng)始人有兩條信念：對雇員的關(guān)心和對顧客的周到服務(wù)。它能夠以低成本吸引學(xué)習(xí)戲劇與藝術(shù)的大學(xué)生前來兼職是因為給了他們實現(xiàn)自我價值以及社交方面歸屬感的需要（團隊合作），能夠給他們以充分的自由進行艾米店的風格改造，例如他們可以自帶音樂在店內(nèi)播放，并且他們在著裝方面基本不受限制，最為重要的是他們可以與不同的顧客（這些顧客很大程度上就是為了接受他們的服務(wù)而來的）開一些輕松的玩笑。在不同的地方形成了不同的艾米店的特色，這樣就吸引了不同性格（例如，喜靜，好動）的顧客，并且分店經(jīng)理可以對分店的風格特色享有改造權(quán)，另一方面公司也專門請了一些有名的藝術(shù)家對艾米店的風格

44、進行設(shè)計。要解決的是隨著經(jīng)營規(guī)模的快速發(fā)展，艾米覺得有些力不從心了，覺得有必要對管理模式進行改造，要問的是如果你是該企業(yè)的顧問的話，你能夠提供一些什么樣的建議。同濟大學(xué)2005年管理學(xué)概論試題一、 名詞解釋 1 超y理論2 例外管理3 速動比例4 管理科學(xué)學(xué)派 5 組織6 甘特圖7 崗位說明書8 管理方格圖9 TQM全面質(zhì)量管理10 核心能力簡答1 舉例說明管理有效性和效率及它們之間的關(guān)系2 試闡述熊彼特關(guān)于創(chuàng)新的五個方面？試闡述它對現(xiàn)代 企業(yè) 傳新意義3 闡述霍桑試驗的重要意義及梅奧得出的關(guān)于企業(yè)管理的新見解4 網(wǎng)絡(luò) 計劃圖中的關(guān)鍵路徑法的重要意義5 談?wù)勀銓倭鸥偁幗M織的看法的經(jīng)濟學(xué) 原理

45、 （可能和外部性及科斯定理有關(guān)）2007年同濟大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試管理學(xué)概論試題一、名詞解釋：50分 1、 激勵的期望理論 2、 目標管理 3、 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 4、 運籌學(xué)方法 5、 虛擬組織 6、 股票期權(quán) 7、 量本利分析 8、 非語言溝通 9、 創(chuàng)業(yè) 10、集權(quán) 二、簡答題 60分 1、博弈（對策）的基本要素有哪些？其含義是什么？ 2、有人說“默會只是是組織核心能力的主要來源”，你是否同意？為什么？ 3、有人說：組織扁平化可以節(jié)省管理費用，所以管理幅度越大越好?！澳闶欠裢猓繛槭裁?？ 4、試述Fayol的14條管理原則 5、組織要生存和發(fā)展，就需要變革和穩(wěn)定，結(jié)合實際談組織如何處理變

46、革和穩(wěn)定的關(guān)系 三、計算題( 要求是運用最小最大后悔值法選擇最佳決策的) 10分四、案例分析-30分 直接對負責的財務(wù)經(jīng)理A的溝通能力有問題，那么請問： 1、一個人怎么樣才能成為A_A雖然沒有良好的人力溝通能力，卻能擔任較高的管理職務(wù) 2、她可能在人際溝通的哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題？形成溝通障礙的因素？ 3、如果你是她的上司，會怎樣就她的溝通問題與之溝通？2008年同濟大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試管理學(xué)概論試題一、名詞解釋-50分 1、 管理 2、 權(quán)變管理思想 3、 德爾菲法 4、 家長式領(lǐng)導(dǎo) 5、 管理象征論 6、 社會人假設(shè) 7、 標桿管理 8、 風險性決策 9、 SWOT分析 10、參謀權(quán)力 二、

47、簡答與論述-50分 1、 利用民族文化的四個維度來解釋中國文化、并舉例解釋 2、 憑直覺決策是否合理 3、 統(tǒng)一指揮的原則可否違背 4、 對管理道德的四種觀點 5、 對領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論的看法 三、案例分析-50分 案例一、 查克停車公司的收費方式 如果你在好萊塢舉辦一個誤會，肯定會有一些名人來參見，當然，沒有停車服務(wù)員你不可能開一個晚會，而南加州停車汗液內(nèi)響當當?shù)拿志褪遣榭?。查克停車公司中的雇員有100多人，其中大部分是兼職的，每周他至少為幾十個晚會辦理停車業(yè)務(wù)，在一個最忙的周六晚上，可能同時為6-7個晚會提供停車服務(wù)，每個晚會可能需要3-15為服務(wù)員。 查克停車公司是一家小型企業(yè)，但每年的

48、營業(yè)額差不多有100萬美元，其業(yè)務(wù)包含兩項內(nèi)容：一項是為晚會停車，另一項是不斷地在一個鄉(xiāng)村俱樂部辦理停車經(jīng)營特許權(quán)合同。這個鄉(xiāng)村俱樂部要求有2-3個服務(wù)員，每周7天都是這樣。但是查克的主要業(yè)務(wù)愛死私人晚會，他每天的工作就是排放哪些富人護著名人的家，評價道路和停車設(shè)施，并告訴他們需要多少個服務(wù)員來處理停車問題。一個小型的晚會肯能只要3-4個服務(wù)員，停車費用大約是400美女，然后一個特別大型的晚會停車費用可能高的2000美元。 盡管私人挽回和鄉(xiāng)村俱樂部的合同都涉及停車業(yè)務(wù)，但他們?yōu)椴榭颂峁┑氖召M方式缺很不同，私人晚會是以當時出價方式進行的，查克首先估計大約需要多少服務(wù)員為晚會服務(wù)，然后按照每人每小

49、時多少錢給出一個總價格。但顧客愿意買他的服務(wù)，查克就會在晚會結(jié)束后寄出一份賬單。在鄉(xiāng)村俱樂部，查克根據(jù)合同規(guī)定，每月要付給俱樂部一定數(shù)量的租金來換取停車場的經(jīng)營權(quán)。他收入的唯一來源是服務(wù)員為顧客服務(wù)所獲得的霞飛。因此，在為私人晚會服務(wù)時，他絕對禁止服務(wù)員取消收費，而在鄉(xiāng)村俱樂部服務(wù)是消費是他唯一的收入來源。 問題1、你是否認為查克的控制問題在兩種場合下是不同的？如果確實如此，為什么？ 問題2、在鄉(xiāng)村俱樂部，列舉出查克可能采取的控制手段類型？（前饋、同期、后饋） 問題3、在私人晚會上，查克采用了哪些控制手段？（前饋、同期、后饋） 案例二、 設(shè)計院的組織 主要講了一家建筑設(shè)計院的組織結(jié)構(gòu)問題，并且

50、還附了 該設(shè)計院94 年前后的組織結(jié)構(gòu)框架圖。94 年之前是按設(shè)計一院、設(shè)計二院、三院來劃分。在計劃經(jīng)濟條件下， 組織績效和人員滿意度都比較高，單是在進入市場經(jīng)濟滯后，組織的弊端就曝露出來。于是 94 年前后組織進行改革，改革后組織按職能劃分，見著結(jié)構(gòu)、裝飾、排水、暖撥通等等，但是按職能劃分之后，各職能部門不能順利交流，出現(xiàn)問題是，建筑設(shè)計的埋怨管線設(shè)計的，排水設(shè)計的說機構(gòu)設(shè)計的沒有考慮到排水困難，因此產(chǎn)生了不少問題。 問題 1、設(shè)計院長此事需要對組織實施變革嗎?如果你是院長，會采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)？ 問題 2、設(shè)計院先后采取了什么樣的組織形式？兩種組織各有什么優(yōu)點和缺點？ 問題 3、如果你是

51、設(shè)計院長，你會如何利用組織的優(yōu)勢來適應(yīng)市場的變化？同濟大學(xué)2009年管理學(xué)概論試題回憶名詞解釋 五個 20分 1.企業(yè)的社會責任 2.戰(zhàn)略 3.領(lǐng)導(dǎo)者  4.控制 5.組織選擇30分 單選10個 多選5個 每題2分簡答 四個 1.管理的定義和基本職能 2.改進溝通的方式有哪幾種 3.簡敘組織文化的概念及其包含的內(nèi)容（這題記不大清了，是組織文化及其什么） 4.管理者能控制的因素有哪些！計算題   大致是有三種方案   方案1增加技術(shù)投入須成本100萬   方案2改進廠房和設(shè)備要60萬  方案3更新

52、現(xiàn)有設(shè)備要20萬   對未來市場需求的預(yù)期分高需求，中需求和低需求三中概率分別為0.3    0.5  0.2      各需求情況和方案下的利潤情況如下：                                    高需求   

53、        中需求              低需求增加技術(shù)投入            100                  60            

54、;        20改進廠房和設(shè)備          60                   30                    0更新現(xiàn)有設(shè)備       

55、       40                   20                    10    用決策樹方法或者期望值法做出決策      （這題提供的數(shù)字都是準確的，具體描敘有點差異，但原題就是這個意思）論敘題1

56、.什么是PORTER（波特）的五種競爭力方法，結(jié)合該方法談?wù)勀阕约旱娜松鷳?zhàn)略，為自己做一份職業(yè)生涯規(guī)劃！2。影響人類行為的內(nèi)在因素有哪些，結(jié)合具體的實例談?wù)勥@些影響?。ㄟ@題結(jié)合實例具體談因素的什么方面忘記了）   名詞解釋五個。管理，社會責任，控制，領(lǐng)導(dǎo)者，還有一個不記得了。   選擇題今年多了多選，共15個。30分。一如既往的簡單。   今年有計算題，一道20分。決策樹，簡單。不過我做了很多，因為他沒給年限。所以我討論了幾下。     簡答共四道     1、控制的對象有哪

57、些。     2、改進溝通的方式有哪些。     3、管理的概念及其職能。     4、不記得了。請大家補充。    論述共兩道。每題20分。   1、敘述POTER五力。并用這個模型給自己搞個職業(yè)生涯規(guī)劃。   2、影響個體行為的內(nèi)在因素有哪些。并結(jié)合實例來談。一、考試題型 判斷題、單選題、多選題、問答題 、計算題、論述題、材料題 二、知識點 管理、有用信息、組織設(shè)計、正式組織與非正式組織、控制、盈虧平衡

58、點、管理倫理、“末日管理”的案例、企業(yè)管理創(chuàng)新 三、題目回憶 2010年同濟大學(xué)經(jīng)管學(xué)院管理學(xué)概論真題回憶版 一、判斷題10個，每個一分， 二、單選題20個，每個一分， 三、多選題10個，每個2分。 四、問答題一共有5個 共40分 1：什么是管理。管理的基本職能有哪些? 2：簡述對于管理人員有用信息的特征？ 3：什么是組織設(shè)計？組織設(shè)計的主要內(nèi)容有哪些？ 4：簡述正式組織與非正式組織的區(qū)別？ 5：什么叫控制？控制的具體步驟有哪些？ 五、計算題是個盈虧平衡點分析的不難 15分 六、論述題是問管理倫理對于企業(yè)的重要性并結(jié)合實例談?wù)勛约旱目捶ǎ?0分 七、材料題是書上的周三多的管

59、理學(xué)原理與方法里面的原題是講小天鵝的“末日管理”的案例 在創(chuàng)新那章是在644頁第五段開始。題目一共有三個前兩個是原題第三問是問你對于企業(yè)管理創(chuàng)新的認識。25分 莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膂芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿袆莂薆蚅袆蒄螁羄裊膄薄袀襖芆蝿螅袃莈薂蟻羂蒁蒞羀羈膀薁袆羀芃莃袂羀蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄薇肄莆蕆羅肅膅螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂莆袈膈芄薁螄膈莇莄蝕膇肆薀蚆膆羋莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膂芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿袆莂薆蚅袆蒄螁羄裊膄薄袀襖芆蝿螅袃莈薂蟻羂蒁蒞羀羈膀薁袆羀芃莃袂羀蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄薇

60、肄莆蕆羅肅膅螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂莆袈膈芄薁螄膈莇莄蝕膇肆薀蚆膆羋莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膂芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿袆莂薆蚅袆蒄螁羄裊膄薄袀襖芆蝿螅袃莈薂蟻羂蒁蒞羀羈膀薁袆羀芃莃袂羀蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄薇肄莆蕆羅肅膅螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂莆袈膈芄薁螄膈莇莄蝕膇肆薀蚆膆羋莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膂芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿袆莂薆蚅袆蒄螁羄裊膄薄袀襖芆蝿螅袃莈薂蟻羂蒁蒞羀羈膀薁袆羀芃莃袂羀蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄薇肄莆蕆羅肅膅螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂莆袈膈芄薁螄膈莇莄蝕膇肆薀蚆膆羋莃羄膅莁蚈袀

61、膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膂芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿袆莂薆蚅袆蒄螁羄裊膄薄袀襖芆蝿螅袃莈薂蟻羂蒁蒞羀羈膀薁袆羀芃莃袂羀蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄薇肄莆蕆羅肅膅螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂莆袈膈芄薁螄膈莇莄蝕膇肆薀蚆膆羋莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膂芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿袆莂薆蚅袆蒄螁羄裊膄薄袀襖芆蝿螅袃莈薂蟻羂蒁蒞羀羈膀薁袆羀芃莃袂羀蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄薇肄莆蕆羅肅膅螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂莆袈膈芄薁螄膈莇莄蝕膇肆薀蚆膆羋莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膂芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿袆莂薆蚅袆蒄螁羄裊膄薄袀襖芆蝿螅袃莈薂蟻

62、羂蒁蒞羀羈膀薁袆羀芃莃袂羀蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄薇肄莆蕆羅肅膅螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂莆袈膈芄薁螄膈莇莄蝕膇肆薀蚆膆羋莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膂芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿袆莂薆蚅袆蒄螁羄裊膄薄袀襖芆蝿螅袃莈薂蟻羂蒁蒞羀羈膀薁袆羀芃莃袂羀蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄薇肄莆蕆羅肅膅螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂莆袈膈芄薁螄膈莇莄蝕膇肆薀蚆膆羋莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膂芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿袆莂薆蚅袆蒄螁羄裊膄薄袀襖芆蝿螅袃莈薂蟻羂蒁蒞羀羈膀薁袆羀芃莃袂羀蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄薇肄莆蕆羅肅膅螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂莆袈膈芄薁螄膈莇莄蝕膇肆薀蚆膆羋莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膂芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿袆莂薆蚅袆蒄螁羄裊膄薄袀襖芆蝿螅袃莈薂蟻羂蒁蒞羀羈膀薁袆羀芃莃袂羀蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄薇肄莆蕆羅肅膅螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂莆袈膈芄薁螄膈莇莄蝕膇肆薀蚆膆羋莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膂芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿袆莂薆蚅袆蒄螁羄裊膄薄袀襖芆蝿螅袃莈薂蟻羂蒁蒞羀羈膀薁袆羀芃莃袂羀蒅蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蟻肄芃蚄薇肄莆蕆羅肅膅螂袁肂羋薅螇肁莀螀