施工組織設計的針對性、完整性

1、第一章 施工組織設計的針對性、完整性我公司針對本工程施工的特殊情況，有針對性的組建項目班子， 并且入選一旦經(jīng)過建設、監(jiān)理單位確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)， 未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作。為按質(zhì)、按時完成合同賦與的責任和義務，公司針對該工程嚴格實行“項 目法”施工，新組建一個由公司技術經(jīng)理親自掛帥，公司副總工程師 任技術負責人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部， 負責具體 施工管理。通過對現(xiàn)場的踏勘及詳細研讀設計文件、 圖紙，利用我單位人員、 設備及豐富的工程施工經(jīng)驗等諸多優(yōu)勢，擬對本工程施工作以下規(guī) 劃。一、項目班子配備我單位現(xiàn)場將成立“鄲城縣人民醫(yī)院放療室建設

2、項目 項目部”， 項目部按項目法管理，負責該工程項目的實施。我們將按照與業(yè)主簽 訂的承包合同，按期組織進場開工，并根據(jù)工程需要，合理配置人力、 機械設備等各種資源進場，選派具有豐富施工經(jīng)驗的人員組成項目經(jīng) 理部，實行項目經(jīng)理負責制，嚴格按照項目法施工，對人、財、物進 行合理調(diào)配，采用先進施工方法，嚴格控制質(zhì)量標準，保質(zhì)保量地圓 滿工。擬派遣具體豐富施上經(jīng)驗的項目經(jīng)理胡彬同志為該工程項目經(jīng) 理，代表我單位具體組織項目施工和管理。作為駐工地的全權負責人， 負責工程承包合同履約，直接對企業(yè)法人代表負責。項目經(jīng)理依照與 企業(yè)法人代表簽訂的委托書、責任書，履行職責，行使權力。項目部下設工程部、質(zhì)檢部、財

3、務部、施工安全部、設備材料部, 下設測量作業(yè)隊、土地整理施工隊、農(nóng)田水利施工隊、田間道路施工 隊、其他工程施工隊。工程部負責項目的全面技術工作，施工組織設計、質(zhì)量計劃和作 業(yè)指導書.制定技術管理標準，并組織實施、監(jiān)督檢查；組織開展科 技攻關和技術革新，推廣應用新材料、新技術、新工藝、新設備：負 責項目的人員、設備、資源的調(diào)配和計劃實施，以及后勤管理；組織 編制、審核、組卷、移交工程竣工文件等工作。質(zhì)檢部負責項目的測量放樣、統(tǒng)計報表、技術指導及合同管理； 負責整個項目工程的質(zhì)量檢查、 監(jiān)督，現(xiàn)場試驗及材料試驗等工作的 評定。設備材料科負責項目的材料采購、供應及施工設備管理。財務部負責項目的財務管

4、理、資金使用計劃、成本核算、財務報表和工程結算等工作。施工安全部負責整個項目的安全保衛(wèi)工作， 確保工程施工期間無 安全事故發(fā)生。針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、 押證施 工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安 全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的 直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方 面達到目標要求。施工組織機構詳見施工組織機構框圖項目經(jīng)理二、施工力量迅速進場準備實施本合同的施工隊伍，目前已開始熟悉投標圖紙，中標后即可 迅速進場，進行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保 整個工程按時開工。三、目標計劃1、質(zhì)量目標：必須符合現(xiàn)行國家施工驗收統(tǒng)一標準和相關專業(yè)驗 收規(guī)范的規(guī)定，工程質(zhì)量達到合格標準。2、工期目標240日歷天計劃從 2014年4月 1日到 2014年12月 1日前完成本項目工程 的施工任務，具備初步驗收的條件 .3 、工程施工安全目標 確保工程達到安全文明工地，施工無等級火警事故。4 、施工文明目標 實行標準化管理，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。5 、環(huán)保及水土保持目標 嚴格按環(huán)保及水土保持部門有關規(guī)定進行施工， 遵守國家有關環(huán) 境保護的法令，控制施工用水污染，減少粉塵及空氣、噪聲污染，保 持生態(tài)平衡，防止水土流失，創(chuàng)造