木業(yè)有限公司組織規(guī)定

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-255編號：_木業(yè)有限公司組織規(guī)定審核：_時間：_單位：_木業(yè)有限公司組織規(guī)定用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。木業(yè)有限公司組織規(guī)定第一條公司組織的目的：根據(jù)本公司的實際情況和發(fā)展需要，力求更快更穩(wěn)地發(fā)展壯大，提高企業(yè)及員工的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。第二條組織精神：團(tuán)結(jié)、求實、創(chuàng)新、奮進(jìn)。第三條組織原則：位得其人、人適其位，人施其才、才盡其

2、用;量能授職，權(quán)責(zé)相應(yīng);下級服從上級，局部服從整體。第四條組織職能：因事設(shè)職，職能分明;各司其職，各盡所能。第五條公司最高決策機構(gòu)是總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)營管理委員會，委員會主任由總經(jīng)理擔(dān)任。第六條公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。第七條公司根據(jù)業(yè)務(wù)運作需要，設(shè)置四大職能部門，分別為：財務(wù)會計部、行政總務(wù)部、計劃調(diào)控部該部系因目前狀況設(shè)置，其目的是強化工廠業(yè)務(wù)運作的前段調(diào)控;該部由技術(shù)開發(fā)部、業(yè)務(wù)股(下轄實驗室)、物料控制課(下轄采購股、資材股、外協(xié)股)等三個職能部門組成生產(chǎn)制造部(下轄沖裁課、針車課、成型課和生管股、品管股);各職能部門均設(shè)置部門經(jīng)理(生產(chǎn)制造部為生科廠長)，并實行層級聘任方式，各部門主管均對

3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第八條各職能部門、生產(chǎn)作業(yè)單位應(yīng)各司其職、各貢其責(zé)。各部門員工對于工作事務(wù)均應(yīng)逐級反饋，不得越級報告(特殊情況例外)，各職能部門主管對于部門具體事務(wù)不得越級指揮(特殊情況例外)。篇2：房地產(chǎn)分公司施工組織設(shè)計編制及審批制度房地產(chǎn)分公司施工組織設(shè)計編制及審批制度施工組織設(shè)計是指導(dǎo)一個擬建工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織施工的基本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它的任務(wù)是對具體的擬建工程的施工準(zhǔn)備工作和整個的施工過程，在人力和物力上，在時間和空間上，在技術(shù)上和組織上，作出一個全面、合理和符合好、快、省、安全要求的安排。1.施工組織設(shè)計的種類和基本內(nèi)容：1)以單位工程為對象編制的，也可以叫做單位工程施工組織設(shè)計;

4、2)分項工程施工設(shè)計：一些特別重要和復(fù)雜的或者缺乏施工經(jīng)驗的分項工程(如復(fù)雜的基礎(chǔ)工程，特大構(gòu)件的吊裝工程，大量土石方的平整場地工程等等)為了保證其施工的質(zhì)量，進(jìn)度和秩序，就有必要為之編制專門的施工設(shè)計;3)冬雨季施工組織設(shè)計：冬雨季施工要進(jìn)行一些專門的準(zhǔn)備工作，采取一些特殊的技術(shù)措施，因此也有必要編制專門的施工組織設(shè)計，以保證施工的質(zhì)量與生產(chǎn)的安全;4)施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容是：施工方法與相應(yīng)的技術(shù)組織措施，或稱施工方案;施工進(jìn)度計劃;施工現(xiàn)場平面布置圖;有關(guān)勞動力、機具設(shè)備、建筑材料與施工用水、電、動力以及運輸、倉儲設(shè)施和附屬生產(chǎn)的需要，其供應(yīng)與解決辦法。至于每個施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容，將

5、因工程的情況和使用的目的差異而有多寡、繁簡與深淺之不同?？傊诖_定每個組織設(shè)計文件的具體內(nèi)容與章節(jié)時，都必須要從實際出發(fā)。以適應(yīng)為主，做到少而精，不能千篇一律。2.施工組織設(shè)計的編制程序：1)施工組織設(shè)計編制人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，調(diào)查研究，詳細(xì)的索取第一手資料，做為設(shè)計的基礎(chǔ)：施工區(qū)域的自然條件資料。包括建筑地點的地形，土質(zhì)特征及性質(zhì)，地下的土質(zhì)及水位標(biāo)高、氣候、風(fēng)向、風(fēng)速、溫度、雨量、冬雨季月份凍結(jié)深度、建筑地點的排水情況以及附近河流和洪水情況等;施工區(qū)域的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。包括該地市建筑規(guī)劃、交通情況、水源、電源情況，當(dāng)?shù)乜梢岳玫慕ㄖ牧霞捌淝闆r，當(dāng)?shù)氐慕ㄖ牧仙a(chǎn)企業(yè)及其能力，勞動力供應(yīng)的

6、可能性及其情況，生活物資供應(yīng)及文化福利設(shè)施的狀況等。2)編制施工組織設(shè)計人員應(yīng)對施工圖作深入細(xì)致的審查，全面了解設(shè)計結(jié)構(gòu)形式，采用新材料、新技術(shù)、新工藝等情況;3)搜集編制施工組織設(shè)計技術(shù)資料：除上述談到的工程設(shè)計文件和勘測調(diào)查資料之外，還應(yīng)有建筑工程的控制進(jìn)度，有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。工程概算和定額，施工用水用電等方面的定額，指標(biāo)或參考資料等等。4)具體編制步驟是：索取工程量計算資料;擬訂施工總方案，對重大問題做出原則規(guī)定;確定施工順序并根據(jù)有關(guān)資料編制施工進(jìn)度計劃;計算勞動力和各級資源的需要量和確定供應(yīng)計劃;設(shè)計施工現(xiàn)場的各級業(yè)務(wù)。包括水電、道路、倉庫、臨建等。設(shè)計施工總平面圖。5)施工組織設(shè)

7、計編制分工及審批：大型項目(一萬平方米以上)以及特殊復(fù)雜結(jié)構(gòu)工程項目，由公司總工主持并確定編制原則，施工技術(shù)部負(fù)責(zé)具體編制，由總工程師批準(zhǔn);一般中小型工程(一萬平方米以下)已有施工經(jīng)驗的工業(yè)與民用建筑工程，由項目工程師主持編寫，報公司施工技術(shù)部門審批;投標(biāo)工程的施工組織設(shè)計由公司施工技術(shù)部門編寫，報總工程師組織有關(guān)工程技術(shù)人員共同審核;特殊工程中的分部分項和冬雨季施工組織設(shè)計均有項目部自行編制報公司施工技術(shù)部審批。篇3：房地產(chǎn)分公司組織領(lǐng)導(dǎo)制度房地產(chǎn)分公司組織領(lǐng)導(dǎo)制度1.公司總裁：1)公司的經(jīng)營方針、業(yè)務(wù)方針的研究、制定及裁決;2)重要的規(guī)章制度的制定、修正、批復(fù);3)重要的投資項目、對外合同

8、、對外關(guān)系、營銷計劃的裁決;4)重大的人事任免事項;5)獎賞、提薪、懲罰、錄用、解聘的裁決;6)融資、借貸、資金計劃的裁決;7)各部門業(yè)務(wù)計劃的指導(dǎo)與監(jiān)督;8)受理企劃會議報告;9)主持重大的例會;10)與重要客戶的交涉;11)現(xiàn)場檢察與指示;12)會議事項裁決。2.稽核部主任：1)全權(quán)執(zhí)行公司總裁交辦的檢查事項;2)領(lǐng)導(dǎo)本部進(jìn)行本公司業(yè)務(wù)、財務(wù)的抽查、稽核、監(jiān)督及各項庫存、保管品的檢查報告;3)對公司業(yè)務(wù)案件進(jìn)行抽查、審核分析報告;4)監(jiān)督本公司規(guī)章制度的貫徹與實施;5)外勤工作的抽查、報告、指導(dǎo)事項;6)糾正及指導(dǎo)各項事務(wù)手續(xù)事項;7)其他有關(guān)事項。3.總經(jīng)理：1)受公司總裁委托，依法開展

9、業(yè)務(wù)及處理總裁交辦的事項;2)依據(jù)公司總裁決定的經(jīng)營方針全面管理全公司業(yè)務(wù);3)努力開拓公司業(yè)務(wù)，壯大公司實力，創(chuàng)造效益;4)提出應(yīng)經(jīng)公司總裁審核或議決的報告或建議事項;5)提出公司發(fā)展的務(wù)實的發(fā)展思路、步驟及行動計劃;6)落實公司各項制度;7)任免權(quán)限范圍內(nèi)的公司人員職務(wù);8)執(zhí)行公司預(yù)算開支事項;9)調(diào)動公司員工的積極性，管理監(jiān)督所屬員工共同為完成公司目標(biāo)而奮斗。4.辦公室主任：辦公室的工作非常重要，在公司機構(gòu)中，它是一個核心。辦公室主任應(yīng)做好以下工作：1)團(tuán)結(jié)辦公室人員協(xié)調(diào)、高效、準(zhǔn)確地工作;2)上傳下達(dá)，使公司總裁合總經(jīng)理的指示暢通無阻;3)協(xié)調(diào)各部門的工作和關(guān)系;4)搞好外聯(lián)和接待工

10、作，樹立良好的公司形象;5)隨時掌握各種信息，為公司總裁和總經(jīng)理提出及時的、有價值的參考意見;6)做好辦公室的文件材料保管、保密、車輛調(diào)配等工作。5.管理部副總經(jīng)理：1)協(xié)助總經(jīng)理做好管理工作，鉆研管理規(guī)律，研究高效、低耗和如何調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性的問題;2)做好規(guī)章制度和生產(chǎn)計劃的落實。6.工程部副總經(jīng)理：工程部副總經(jīng)理下轄工程處、監(jiān)理處和供應(yīng)運輸處，協(xié)助總經(jīng)理做好以下工作：1)工程的開發(fā)、論證、施工、驗收;2)領(lǐng)導(dǎo)所屬各處高效低耗的完成工作任務(wù);3)在行政關(guān)系上，要向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在技術(shù)問題上，要依賴總工程師。7.營銷部副總經(jīng)理：營銷部下轄開發(fā)和銷售二處，是整個公司的龍頭部門。營銷部副總經(jīng)

11、理對上向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)全公司的開發(fā)銷售業(yè)務(wù)，本部要非常重視業(yè)內(nèi)信息和有選擇價值項目信息的收集工作，以市場動向為導(dǎo)向，學(xué)習(xí)國際市場上成功經(jīng)驗和先進(jìn)經(jīng)驗，建立一支精銳的銷售隊伍。銷售部的工作主要分兩大塊;1)開發(fā)：開發(fā)新項目，主要是房地產(chǎn)項目。另外還要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略探索開發(fā)有前途有價值的新項目。2)銷售：實施和完成所有的產(chǎn)品。8.事業(yè)部副總經(jīng)理：事業(yè)部主要負(fù)責(zé)房地產(chǎn)外的新開發(fā)項目。副總經(jīng)理要向總裁和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，為公司開拓新的利潤增長點。事業(yè)部的管理模式擬實行項目負(fù)責(zé)制，成熟一個項目上一個項目，一個項目由一個項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。事業(yè)部副總經(jīng)理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。9.總工程師：總工程師統(tǒng)管公司內(nèi)的技術(shù)問題，對總裁和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，它的工作范圍是：1)組織和領(lǐng)導(dǎo)一支精干的技術(shù)隊伍，不但有房地產(chǎn)方面的技術(shù)專家，還