登康口腔護理用品股份有限公司信息化規(guī)劃管理流程手冊

1、信息化規(guī)劃管理流程手冊（組織人力版）流程編號：P6.3.1版本號： 2002-1項目信息化規(guī)劃管理流程生效日期修改版本編制人：失效序號序號日期1.1適用范圍¨ 本流程適用于對公司信息系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃及建立1.2控制目的¨ 本流程旨在統(tǒng)一的規(guī)劃指導下，使公司生成和使用的信息逐步體系化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化。1.3執(zhí)行部門¨ 經(jīng)理辦公室、各部門、總經(jīng)理或董事長1.4關(guān)鍵控制點 1.4.1整體性：企業(yè)信息化建設是系統(tǒng)工程，應樹立技術(shù)先導，軟件跟上，實施、服務和培訓并重的整體規(guī)劃； 1.4.2漸進性：在具體實施過程中，要從簡單入手，迅速向廣度和深度發(fā)展。在應用的基礎(chǔ)上啟發(fā)更廣泛、

2、更深入的需求； 1.4.3效益性：通過效益驅(qū)動樹立公司企業(yè)信息化建設的信心，減少公司一次性投入過多、負擔過重帶來的不必要的風險，分步實施同時可以緊跟信息技術(shù)發(fā)展的前沿。信息規(guī)劃管理流程手冊（組織人力版）流程編號：P6.3.1版本號： 2002-1步驟負責部門具體操作111經(jīng)理辦公室經(jīng)理辦公室針對公司的核心業(yè)務模式進行研究，與各信息使用部門共同制定公司業(yè)務流程。在對現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)，競爭對手信息化狀況等進行現(xiàn)狀進行分析和調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出公司內(nèi)部信息化管理方案，上報總經(jīng)理；112總經(jīng)理/董事長總經(jīng)理/董事長依據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及現(xiàn)有的管理水平審核經(jīng)理辦公室提供的信息化管理方案，決定公司信息化升級的規(guī)

3、模和時機，并把結(jié)果反饋至總經(jīng)理辦公室；113經(jīng)理辦公室總經(jīng)理/董事長對分析報告批示表示同意后，經(jīng)理辦公室負責組建企業(yè)信息化項目組并進行前期的調(diào)研工作，調(diào)研硬件供應商及軟件供應商；并把調(diào)研結(jié)果形成文件報總經(jīng)理；114總經(jīng)理/董事長對經(jīng)理辦公室提交報告進行審批，同意后反送至經(jīng)理辦公室；115經(jīng)理辦公室經(jīng)理辦公室按總經(jīng)理批復進行軟、硬件商的招投標工作的實施，組織工作成果的驗收，收集對信息系統(tǒng)使用的反饋意見，編寫驗收報告并提交總經(jīng)理116總經(jīng)理/董事長審批驗收結(jié)果117財務部依據(jù)審批后的驗收報告及相關(guān)合同支付信息規(guī)劃管理流程手冊（組織人力版）流程編號：P6.3.1版本號： 2002-1各信息使用部門信息規(guī)劃管理流程總經(jīng)理/董事長經(jīng)理辦公室配合經(jīng)理辦公室的內(nèi)部調(diào)研報告