培訓(xùn)學(xué)習(xí)積分管理辦法

1、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)積分管理辦法一、目的：為了提高公司員工的整體素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型組織，并保障培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展，特設(shè)立A 類積分。同時(shí)也為了保持公司中高層管理人員的先進(jìn)性，促進(jìn)公司和諧發(fā)展，特設(shè)立B 類積分。依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)和部門培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)特制定本辦法。二、適用范圍：A 類積分為培訓(xùn)積分，適用于公司全體員工；B 類積分為心得、總結(jié)、建議性積分，適用于經(jīng)理級(jí)以上職位的管理人員。三、積分的要求和目標(biāo)：不同職位的員工全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分要求有所不同，職位越高，學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分也要求越高。年度累計(jì) A 類積分和 B 類積分的多少是員工工資晉級(jí)、職位晉升、年終先進(jìn)集體與先進(jìn)個(gè)人及獎(jiǎng)金發(fā)放

2、的參考依據(jù)之一。中高層管理人員在達(dá)到A 類培訓(xùn)積分要求的同時(shí)還應(yīng)達(dá)到B 類積分要求。全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分目標(biāo)：職位A 積分目標(biāo)B 積分目標(biāo)晉級(jí)、晉升積分值值（分 /年）值（分 /年）高層管理人員13080/中層正職11070必須在前 12 個(gè)月獲得 A 積分 140分，并完成 B 積分。中層副職10060必須在前 12 個(gè)月獲得 A 積分 130分，并完成 B 積分。主管級(jí)90/必須在前 12 個(gè)月獲得 A 積分 110 分員級(jí)70/必須在前 12 個(gè)月獲得 A 積分 90 分【積分提示： A 類： 1、130 分=（6 次培訓(xùn)正常參加） 60 分 +（ 6 篇各種公司案例） 30 分+（ 1 個(gè)

3、內(nèi)部培訓(xùn)課程制作及 3 小時(shí)授課） 20 分 +（ 10 篇讀書或“讀人”心得） 20 分2、61 分=（5 此培訓(xùn)正常參加） 50 分 +（ 1 篇各種案例） 5 分 +（ 3 篇讀書或“讀人”心得） 6 分。 B 類： 60=（每月 1 篇工作或?qū)W習(xí)心得） 60 分】四、培訓(xùn)積分方法：A 類積分的細(xì)則：1、公司或部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)：積分方法：公司或部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)基本積分為10 分 /次。.1）進(jìn)行考試的，按成績(jī)給予積分：成績(jī)X 80 分時(shí)給基本積分再加獎(jiǎng)積分5 分；成績(jī) 80 分 X 60 分時(shí)給基本積分；成績(jī)X 60 分時(shí)給 50%基本積分。2）以培訓(xùn)總結(jié)、 問卷等形式代替考試的：

4、完成的給基本積分， 未完成的不給積分。3）對(duì)于違反培訓(xùn)、考試紀(jì)律的，將予以扣積分處理：曠課的，不給基本積分并倒扣積分 5 分/課次；遲到、早退和中途擅自離開課堂30 分鐘及以上的， 在基本積分上扣3 分/課次，其它課堂、考試違紀(jì)行為在基本積分上扣5 分/課次。積分程序：公司或部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施考試或問卷記錄存檔于行政人事部行政人事部實(shí)施積分。（特別說明：部門組織的培訓(xùn)先由部門將培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)至行政人事部，并能提交培訓(xùn)課件及明晰的培訓(xùn)考勤到行政人事部存檔方可實(shí)施積分。）2、公司組織的外部培訓(xùn)：積分方法：1）培訓(xùn)單位頒發(fā)國(guó)家承認(rèn)資格證書的，積分按獲得資格證書的級(jí)數(shù)分別計(jì)分，初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別給予10

5、分、 20 分、 50 分的積分。2）培訓(xùn)單位不頒發(fā)資格證書的，以培訓(xùn)總結(jié)的優(yōu)劣賦分。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交了培訓(xùn)總結(jié)的給基本積分10 分；總結(jié)中寫出了對(duì)公司有建設(shè)性方案的給基本積分再加獎(jiǎng)積分 5 分；總結(jié)中寫出了對(duì)公司有建設(shè)性方案的并在公司實(shí)施的給基本積分再加獎(jiǎng)積分10 分；在培訓(xùn)成果發(fā)布會(huì)上獲獎(jiǎng)?wù)呓o基本積分再加獎(jiǎng)積分5 分；未上交培訓(xùn)總結(jié)的扣積分 10 分。積分程序：簽訂培訓(xùn)協(xié)議書上交培訓(xùn)總結(jié)（對(duì)加獎(jiǎng)積分由本人提供證據(jù)）或培訓(xùn)資格證書復(fù)印件行政人事部實(shí)施積分。3、以個(gè)人名義參加的外部培訓(xùn)（以主辦單位頒發(fā)的資格證書為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)積分）：積分方法：1）與崗位工作有密切關(guān)系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，取得資格證書的，初級(jí)

6、、中級(jí)、高級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)積分 10 分、 15 分、 20 分。2）與崗位工作相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，取得資格證書的，初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)積分 5 分、 10 分、15 分。積分程序：向行政人事部上交資格證書原件行政人事部留存復(fù)印件行政人事部實(shí)施積分。4、自學(xué)，并在省部級(jí)專業(yè)刊物上公開發(fā)表論文者，獎(jiǎng)積分15 分/篇；在國(guó)家專業(yè).核心期刊上公開發(fā)表論文者，獎(jiǎng)積分30 分 /篇。積分程序：本人提供證據(jù)行政人事部確認(rèn)并實(shí)施積分5、在公司內(nèi)部授課的，基本積分按3 分/小時(shí)計(jì)，不足1 小時(shí)不積分。制作出公司或部門需要的培訓(xùn)課程按10 分 /課程獎(jiǎng)積分；給公司人員培訓(xùn)的，經(jīng)學(xué)員評(píng)分，優(yōu)秀者加獎(jiǎng)積分5 分。積分程

7、序：公司或行政人事部安排的課程行政人事部實(shí)施積分6、編寫公司典型管理案例、營(yíng)銷案例和技術(shù)案例的整理，基本積分按5 分 /篇。提交【上 OA】的案例上需有直接領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)語(yǔ)。在案例集中評(píng)比時(shí)，被評(píng)為前10%的，另加 5 分/篇。積分程序：行政人事部根據(jù)案例數(shù)量統(tǒng)計(jì)行政人事部實(shí)施積分。7、撰寫讀書或“讀人”心得，列明所讀圖書、文章信息或人員情況，并寫出不低于 400 字的心得體會(huì)?；痉?2 分/篇。積分程序：行政人事部根據(jù)案例數(shù)量統(tǒng)計(jì)行政人事部實(shí)施積分。8、部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員提升每年 6 月和 12 月底上交所帶團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考評(píng)分析員工提升思路得積分5 分；每季度末提供本部門的培訓(xùn)計(jì)劃得積分5 分

8、；如未及時(shí)上交扣積分20 分/項(xiàng)。積分程序：行政人事部根據(jù)數(shù)量統(tǒng)計(jì)行政人事部實(shí)施積分。B 類積分的細(xì)則：要求公司中高層管理人員每月必須撰寫一篇工作或?qū)W習(xí)心得類文章，對(duì)公司企業(yè)文化發(fā)展或工作改進(jìn)提出富有建設(shè)性意見的合理化建議類的文章（不少于400 字）交行政人事部【上傳OA 】，該部分考核按 B 類積分累計(jì)。1、每月按時(shí)撰寫工作或?qū)W習(xí)心得等聯(lián)系實(shí)際工作的建設(shè)性文章，每篇得B 積分 5分；2、文章對(duì)企業(yè)文化發(fā)展具有促進(jìn)作用或提出的建設(shè)性意見能列入實(shí)施的，每條加B積分 5分；3、延期上交工作或?qū)W習(xí)心得等聯(lián)系實(shí)際工作的建設(shè)性文章，每篇得 B 積分 2 分（次月 5 號(hào)前上交）；4、次月 15 日前仍沒

9、有撰寫工作或?qū)W習(xí)心得等聯(lián)系實(shí)際工作的建設(shè)性文章，每篇倒扣 B積分 3分。五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分獎(jiǎng)罰：1、對(duì)學(xué)習(xí)力評(píng)價(jià)：.將培訓(xùn)積分進(jìn)行排序，按下表分配人員：考評(píng)等級(jí)AB+BC+CD+DE+E人員比例5%15%20%15%20%10%5%5%5%比例順序前后2、對(duì)年度先進(jìn)的評(píng)定：年度完成積分目標(biāo)，并在同層次員工中積分累計(jì)第一名的，即被評(píng)為“學(xué)習(xí)先進(jìn)個(gè)人”，頒發(fā)“學(xué)習(xí)先進(jìn)個(gè)人”獎(jiǎng)牌。獎(jiǎng)勵(lì)額為 500 元。年度完成 A 類積分目標(biāo)，員工全部達(dá)標(biāo)的部門，并積分累計(jì)人均第一名的部門可給予其部門獎(jiǎng)勵(lì)，年終評(píng)為“學(xué)習(xí)先進(jìn)部門” 。頒發(fā)“學(xué)習(xí)先進(jìn)部門”獎(jiǎng)牌。部門人數(shù)為 5 人及以下獎(jiǎng)勵(lì)額為 500 元，部門人數(shù)為 510 人獎(jiǎng)勵(lì)額為 1000 元，部門人數(shù)為 10 人以上獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元。3、沒達(dá)標(biāo)的個(gè)人與部門責(zé)任承擔(dān)：年度 A 類積分不達(dá)標(biāo)的員工，不得升遷、加薪和參與評(píng)為先進(jìn)個(gè)人評(píng)優(yōu)。年度 A 類積分有不達(dá)標(biāo)員工的部門，部門不得評(píng)為先進(jìn)部門。4、提升職務(wù)的員工，必須在前12 個(gè)月獲得提升職