新員工培訓(xùn)管理辦法

1、新員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條目的為規(guī)范公司新員工培訓(xùn)管理，使新員工盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，明確自己工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。特制定本管理辦法。第二條公司新員工實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。第三條 新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容： 通識(shí)訓(xùn)練、部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)和部門(mén)間交叉引導(dǎo)。第四條本辦法適用于公司各部門(mén)新員工。第一章組織管理第五條新員工培訓(xùn)由行政人事部歸口管理，各部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)助執(zhí)行。第六條新員工培訓(xùn)應(yīng)在報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如需請(qǐng)假者， 應(yīng)在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，試用期滿(mǎn)不得轉(zhuǎn)為正式員工。第

2、八條 培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核。不合格者，重新培訓(xùn)，仍不合格者，考慮辭退或降薪使用。第九條 行政人事部為每一位員工建立培訓(xùn)檔案， 新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。第二章通識(shí)培訓(xùn)第十條通識(shí)培訓(xùn)是指對(duì)新員工進(jìn)行公司概況、有關(guān)管理流程的培訓(xùn)， 使新員工能順利開(kāi)展工作。第十一條通識(shí)培訓(xùn)原則上由公司行政人事部根據(jù)需要組織進(jìn)行。行政人事部應(yīng)提前 3 日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門(mén)發(fā)出培訓(xùn)通知。第十二條新員工通識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容由公司行政人事部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)共同設(shè)計(jì)，報(bào)主管副總裁審批。第十三條通識(shí)培訓(xùn)的基本內(nèi)容：（一）介紹公司概況1. 公司的發(fā)展歷史、規(guī)模和發(fā)展前景；2. 企業(yè)文化、公司的理念、規(guī)范等；3

3、. 公司的組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)中高層管理人員；4. 職業(yè)道德教育；（二）介紹公司主要制度政策1. 薪酬制度2. 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)3. 培訓(xùn)制度4. 考核制度5. 獎(jiǎng)懲制度6. 考勤制度7. 內(nèi)部參觀第三章部門(mén)工作引導(dǎo)第十四條部門(mén)工作引導(dǎo)的責(zé)任人為部門(mén)負(fù)責(zé)人。第十五條部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、 介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。第四章部門(mén)間交叉引導(dǎo)第十六條對(duì)新員工進(jìn)行部門(mén)間交叉訓(xùn)練是公司所有部門(mén)負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。第十七條根據(jù)工作與其他部門(mén)的相關(guān)性， 新員工應(yīng)到各相關(guān)部門(mén)接受交叉培訓(xùn)。第十八條部門(mén)交叉引導(dǎo)主要包括： 該部門(mén)人員介紹；部門(mén)主要職責(zé)；本部門(mén)與該部門(mén)聯(lián)系事項(xiàng)；未來(lái)部門(mén)之間工作配合要求等。第五章新員工培訓(xùn)評(píng)估第十九條 通識(shí)培訓(xùn)結(jié)束后由行政人事部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談， 不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充培訓(xùn)。第二十條 部門(mén)負(fù)責(zé)人就部門(mén)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。 不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則應(yīng)將該員工辭退。第二十一條新員工培訓(xùn)結(jié)