企業(yè)安全管理培訓

1、S E C U R I T Y M A N E G E M E N T企 業(yè) 安全管理 企 業(yè) 安 全 管 理 培 訓 P P T 模 板 1. 對 安 全 管 理 的 認 識 在此 處寫 下您 的 需要 填充 的內(nèi) 容 錄 3. 如 何 預 防 事 故 在 此處 寫下 您 的需 要填 充的 內(nèi)容S E C U R I T Y M A N E G E M E N T 2. 對 不 安 全 行 為 的 分 析 在 此 處寫 下您 的需 要填 充的 內(nèi) 容 4. 管 理 的 四 個 內(nèi) 容 在此 處 寫下 您的 需要 填充 的內(nèi) 容 目 S E C U R I T Y M A N E G E M

2、E N T 01. 對安全管理的認識 在此 處寫 下您 的 需要 填充 的內(nèi) 容在 此處 寫下 您的 需要 填充 的內(nèi) 容 匯報人：包圖網(wǎng)內(nèi)容部 企 業(yè) 安 全 管 理 培 訓 模 板 什 么 是 安 全 ？ 多 年 來 一 直 沒有 發(fā) 生 事 故 基 本 達 到 法 律法 規(guī) 要 求 不 可 接 受 風 險得 到 有 效 控 制 企 業(yè) 安 全 管 理 培 訓 模 板 對 安 全 管 理 的 認 識 1 . 安 全 生 產(chǎn) 就 是 指 在 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 活 動 中造的人的成事身相人故安關員預全活傷防，動，害 和 財 產(chǎn) 損 失 的 事 故 而 采和 控 制 措 施 ， 以 保 證 從 業(yè)

3、保 證 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 活 動 得 以 順。 為取人利避相員進免應的行2 . 管 理 為 保 證 一 個 單 位 全 部 業(yè) 務 活 動 而 實 施的 一 系 列 計 劃 、 組 織 、 協(xié) 調(diào) 和 控 制 活 動 。 企 業(yè) 安 全 管 理 培 訓 模 板 事 故 的 原 因 和 后 果 之 間 關 系 任 何 事 情 ， 都 有 前 因 后 果 。 任 何 一 起 事 故 ， 也 必 然 有 其 特 定 的原 因 。 在 生 產(chǎn) 安 全 中 ， 是 不 是 有 前 因 ， 就 一 定 有 后 果 ？ 有 果 必 有 因 。 在 事 故 中 ， 事 故 就 是 結 果 ， 必 然 有 導 致

4、 其發(fā) 生 的 一 個 或 多 個 不 安 全 原 因 。 不 安 全 因 素 是 事 故 的 必要 條 件 。 有 因 必 有 果 嗎 ？ 不 是 ， 不 安 全 原 因 ， 但 不 一 定 會 造 成 事故 的 后 果 。 不 安 全 因 素 不 是 事 故 的 充 分 條 件 。 企 業(yè) 安 全 管 理 培 訓 模 板 事 故 偶 然 性 與 必 然 性 之 間 的 關 系 一期可因般積以素地累找的說 ， “ 偶 然 ” 事 件 其 實 是 問 題 長的 “ 必 然 ” 結 果 。 發(fā) 生 事 故 總 是到 人 的 不 安 全 行 為 和 物 的 不 安 全， 總 能 反 映 出 管 理

5、 方 面 的 缺 陷 。 企 業(yè) 安 全 管 理 培 訓 模 板 原 因 之 一 很事生偶個在多 時故 來是 偶然 是不 安。 候看然基全，的于因從事，一素個故但個長例的這或期的發(fā)種多存原 因 之 二 多同發(fā)看然生種 因 素 在 某 個 時 間時 作 用 ， 導 致 事 故生 ， 所 以 ， 長 期 來， 事 故 的 發(fā) 生 是 必的 ， 偶 然 的 只 是 發(fā)在 某 個 特 定 時 間 。 企 業(yè) 安 全 管 理 培 訓 模 板 導 致 交 通 事 故 的 因 素 車 輛 速 度 夠 快（ 必 要 不 充 分 ） 車 輛 駕 駛 員 看 不 見 行 人（ 必 要 不 充 分 ） 行 人 未

6、看 見 行 駛 車 輛（ 必 要 不 充 分 ） S E C U R I T Y M A N E G E M E N T 02. 對不安全行為的分析 在此 處寫 下您 的 需要 填充 的內(nèi) 容在 此處 寫下 您的 需要 填充 的內(nèi) 容 匯報人：包圖網(wǎng)內(nèi)容部 企 業(yè) 安 全 管 理 培 訓 模 板 1 . 自 信 心 很 強 ， 相 信 自己 有 能 力 避 免 事 故 發(fā)生 ； 別 人 不 一 定 能 發(fā)現(xiàn) 。 3 . 往 往 認 為 動 機 是 好 的 ，僥 幸 心 理 不 會 受 到 責 備 。 2 . 其 表 現(xiàn) 特 征 是 ： 碰 運氣 ， 認 為 操 作 違 章 不一 定 會 發(fā) 生

7、 事 故 。 S E C U R I T Y M A N E G E M E N T 企 業(yè) 安 全 管 理 培 訓 模 板 冒 險 心 理 爭能賭沒為規(guī)強 好 勝 ， 私 下 愛； 有 違 章造 成 事 故爭 取 時 間程 作 業(yè) 。 喜與行的，歡人為經(jīng)不逞打而歷 ；按這 種 心 理 尤 以 青 年職 工 為 盛 ， 應 引 起特 別 注 意 。 有一得舉觀蠻把為冒 險般 只失 ，成 名效 果干 且冒 險。 行顧自，不當為眼以而盲聽作的前為不目勸英人一能顧行阻雄，時一客動 ，行企 業(yè) 安 全 管 理 培 訓 模 板 特 征 之 一 特 征 之 三 此次乎常作工 作， 因； 沒現(xiàn) 象。 已此有

8、，干滿注照過不意常多在反操特 征 之 二 由工為有于 是 經(jīng) 常 干 的作 ， 所 以 習 以常 ， 并 不 感 到什 么 危 險 。 責過心用業(yè)任 心且 過理 支習 慣。 不，配的強在下方，這，式得種沿作特 征 之 四 憑行險釀“ 老 年 感 經(jīng) 驗 ”事 ， 放 松 對 危的 警 惕 ， 終 會成 災 禍 。 企 業(yè) 安 全 管 理 培 訓 模 板 S E C U R I T Y M A N E G E M E N T1 . 把 必 要 的 安 全 規(guī) 定 、 安 全 措 施 、 安 全 設 備 認 為是 其 實 現(xiàn) 目 標 的 障 礙 。 2 . 這 種 貪 便 宜 、 走 捷 徑 的

9、心 理 是 人 類 長 期 生活 中 養(yǎng) 成 的 一 種 心 理 習 慣 。 例 如 為 了 圖 涼快 不 戴 安 全 帽 貪 便 宜 心 理 3 . 為 了 省 時 間 而 擅 闖 危 險 區(qū) ； 為 了 多 生 產(chǎn) 而拆 掉 安 全 裝 置 ； 為 了 盡 快 動 火 不 開 動 火 證等 。 企 業(yè) 安 全 管 理 培 訓 模 板 逆 反 心 理 不 接 受 正 確 的 、 善 意 的 規(guī) 勸 和批 評 ， 堅 持 其 錯 誤 行 為 。 某 些 人 的 言 行 在 好 勝 心 、 的意 識 作 用 下 ， 產(chǎn) 生 一 種 與 常態(tài) 行 為 相 反 的 對 抗 心 理 反 映 。 要 求

10、 工 人 按 操 作 規(guī) 程 操 作 ， 他自 恃 技 術 頗 佳 ， 偏 不 按 規(guī) 程 辦 。 要 他 在 不 了 解 機 器 性 能 及 注 意事 項 的 情 況 下 不 要 動 手 ， 而 在好 奇 心 驅(qū) 使 下 偏 要 去 動 去 摸 等 企 業(yè) 安 全 管 理 培 訓 模 板 湊 興 心 理 是 人 在 社 會 群 體 生 活 中 產(chǎn) 生 的一 種 人 際 關 系 的 反 映 ， 從 湊 興 中 獲 得 滿足 和 溫 暖 。 通 過 湊 興 行 為 發(fā) 泄 剩 余 精 力 ， 他 有 增 進人 們 團 結 的 積 極 作 用 ， 但 也 常 導 致 一 些無 節(jié) 制 的 不 理

11、智 行 為 。 青 年 工 人 身 上 ， 他 們 精 力 旺 盛 、 生 性 好動 ， 加 之 缺 乏 安 全 知 識 和 經(jīng) 驗 ， 常 有 些意 想 不 到 的 違 章 行 為 。 湊 興 心 理 企 業(yè) 安 全 管 理 培 訓 模 板 從 眾 心 理 特 征 之 一 這從并技也眾未術是心發(fā)不人理生行們，事或在不故膽適安，小應全那鬼群行么。體 生 活 中 產(chǎn) 生 的 一 種 反 映 ， 不 從 眾 則 感 到 有 一 種 精 神 壓 力 。 由 于為 或 行 動 很 容 易 被 他 人 效 仿 。 如 果 有 些 人 在 不 遵 守 安 全 操 作 規(guī) 程同 班 組 的 其 他 人 也

12、就 跟 著 不 按 規(guī) 程 操 作 。 否 則 就 有 可 能 被 別 人 說 S E C U R I T Y M A N E G E M E N T 03. 如何預防事故 在此 處寫 下您 的 需要 填充 的內(nèi) 容在 此處 寫下 您的 需要 填充 的內(nèi) 容 匯報人：包圖網(wǎng)內(nèi)容部 企 業(yè) 安 全 管 理 培 訓 模 板 理 論 上 來 說 ， 事 故 是 完 全 可 以 控 制的 。 但 在 實 際 生 產(chǎn) 活 動 中 ， 要 達 到事 故 為 零 ， 是 做 不 到 的 。 但 是 可 以 無 限 的 接 近 這 個 目 標 ， 接 近 程度 取 決 于 安 全 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 中 物 的

13、安 全 性 和人 行 為 的 安 全 程 度 。 企 業(yè) 安 全 管 理 培 訓 模 板 安 全 系 統(tǒng) 概 述 安 全 系 統(tǒng) ， 其 要 素 是 人 、 物 、 能 量 、 信 息 。 人是 指 人 的 安 全 素 質(zhì) ； 物 是 指 設 備 與 環(huán) 境 的 安 全可 靠 性 設 計 安 全 性 、 制 造 安 全 性 、 使 用 安 全 性 。 能 量 是 指 生 產(chǎn) 過 程 能 量 的 安 全 作 用 能 量 的 有 效控 制 ； 信 息 是 指 充 分 可 靠 的 安 全 信 息 流 管 理 效能 的 充 分 發(fā) 揮 ， 這 是 安 全 的 基 本 保 障 。 S E C U R I

14、 T Y M A N E G E M E N T 04. 管理的四個內(nèi)容 在此 處寫 下您 的 需要 填充 的內(nèi) 容在 此處 寫下 您的 需要 填充 的內(nèi) 容 匯報人：包圖網(wǎng)內(nèi)容部 企 業(yè) 安 全 管 理 培 訓 模 板 事 故 控 制 途 徑 去除人的不安全行為 。 糾 正 管 理上 的 缺 陷 。 改 變 物 的不 安 全 因素 。 S E C U R I T Y M A N E G E M E N T企 業(yè) 安 全 管 理 培 訓 模 板 制 定 安 全生 產(chǎn) 制 度 執(zhí) 行 安 全生 產(chǎn) 制 度 管 理 對 策 的 四 個 內(nèi) 容 對 制 度 的效 果 進 行考 核 對 執(zhí) 行 制度 情 況 進行 獎 懲 企 業(yè) 安 全 管 理 培 訓 模 板 社規(guī)行人會 生 活 中 有 許 多 制 度 和則 ， 為 什 么 有 的 規(guī) 則 執(zhí)得 好 ， 而 有 的 規(guī) 則 不 被們 所 遵 守 ？ 1 . 非 人 格 化 的 規(guī) 則 要