工廠部門各崗位職責(zé)

1、工廠部門各崗位職責(zé)東莞市潤(rùn)億五金塑膠電子有限公司各崗位職責(zé)與權(quán)限總經(jīng)理工作職責(zé)一、職責(zé)1）負(fù)責(zé)向全公司傳達(dá)滿足客戶要求和相關(guān)法律的重要性。2）負(fù)責(zé)指派管理者代表；負(fù)責(zé)為公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)作提供必備的資源。3）負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)的審批；確保公司質(zhì)量方針的持續(xù)的適宜性和有效性，并在公司內(nèi)得到溝通理解;4）確保在公司相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)；確定各部門的職責(zé)和權(quán)限，并予以溝通。5）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)管理評(píng)審計(jì)劃及報(bào)告，并主持管理評(píng)審會(huì)議。6）負(fù)責(zé)合格供方資格的最終確認(rèn)。7）負(fù)責(zé)審批委外培訓(xùn)需求。8）確定人力資源需求計(jì)劃。二、權(quán)限對(duì)公司所有事項(xiàng)均有決策權(quán)及一票否決權(quán)業(yè)務(wù)副總崗位職責(zé)直接上級(jí)：總經(jīng)理1）協(xié)助建立

2、和完善質(zhì)量管理制度，協(xié)助組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。2）負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商的的評(píng)價(jià)和選擇。3）負(fù)責(zé)公司商業(yè)秘密保密工作執(zhí)行情況的檢查。4）每月定期向總經(jīng)理匯報(bào)本月公司的運(yùn)營(yíng)情況。5）負(fù)責(zé)所屬區(qū)域客戶的開(kāi)發(fā)和維護(hù)。6）負(fù)責(zé)所屬客戶貨款的回收。7）負(fù)責(zé)所屬客戶的招待。8）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)業(yè)務(wù)員。9）負(fù)責(zé)客戶信息的收集和存檔，并對(duì)市場(chǎng)相關(guān)加工產(chǎn)品價(jià)格的調(diào)查（主要是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品價(jià)格的調(diào)查。10） 了解市場(chǎng)的信息，向上級(jí)及技術(shù)部門提供產(chǎn)品市場(chǎng)新技術(shù)、新動(dòng)態(tài)的信息。11） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的報(bào)價(jià)和客戶信用額度的評(píng)估。負(fù)責(zé)與客戶簽訂購(gòu)貨合同并對(duì)其確認(rèn)和評(píng)審12） 負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)師提供客戶稿件的設(shè)計(jì)要求，跟蹤稿件

3、的設(shè)計(jì)情況，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)稿文字、圖案的校對(duì)（最終需交由客戶簽字為準(zhǔn)）。13） 負(fù)責(zé)新模具與新產(chǎn)品的簽樣（需要時(shí)可要求品管部跟進(jìn)）。14） 負(fù)責(zé)跟進(jìn)處理客戶的投訴抱怨。對(duì)退貨退款全程跟時(shí)，必要時(shí)上報(bào)總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部門15） 負(fù)責(zé)跟蹤所屬訂單的生產(chǎn)情況，及時(shí)掌握交期進(jìn)度16） 完成上級(jí)分配的其它任務(wù)。二、權(quán)限核準(zhǔn)：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)直接上級(jí)：總經(jīng)理一、職責(zé)1）負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)各車間、維修的工作。2）負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃，按生產(chǎn)計(jì)劃要求安排生產(chǎn)任務(wù)及其實(shí)施的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。3）組織所屬部門對(duì)所使用的生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、技術(shù)文件、產(chǎn)品信息檔案、樣品、等做好日常的管理，確保生產(chǎn)過(guò)程在受控的狀態(tài)中進(jìn)行和工序能力的

4、穩(wěn)定性。4）負(fù)責(zé)組織好所屬員工的培訓(xùn)工作，確認(rèn)特殊崗位人員資格，確保員工技能能夠滿足工作需要。5）指導(dǎo)、監(jiān)督各車間落實(shí)執(zhí)行公司的規(guī)章制度。6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制，起草有關(guān)生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)約管理制度。7）負(fù)責(zé)新模具生產(chǎn)方面的評(píng)審工作、參與新技術(shù)的開(kāi)發(fā)。8）負(fù)責(zé)生產(chǎn)及品管工作單的審核。9）負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)各工序工作單、日?qǐng)?bào)表的審核。10）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備外協(xié)維修的聯(lián)系。11）負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)能力的統(tǒng)計(jì)和分析。12）負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督所屬部門做好7s工作，組織對(duì)各車間7s的評(píng)比。13）負(fù)貢公司消防管理工作.14）負(fù)責(zé)做好所屬員工的思想工作。16.完成上級(jí)分配的其它任務(wù)。二、權(quán)限1）全廠生產(chǎn)人員

5、及設(shè)備有調(diào)配權(quán)、安排權(quán)2）全廠生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌權(quán)、對(duì)產(chǎn)能和品質(zhì)達(dá)標(biāo)與否有獎(jiǎng)罰權(quán)3）全廠員工去留決策權(quán)、對(duì)中層管理干部去留持有建議權(quán)4）全廠員工獎(jiǎng)懲權(quán)5）全廠員工薪資小幅度升降決策權(quán)、大幅度升降建議權(quán)6）全廠員工職位升降權(quán)7）對(duì)不良限度及不良品處理決策權(quán)8）對(duì)公司公車有調(diào)配權(quán)、安排權(quán)9）對(duì)員工3天內(nèi)請(qǐng)假（含3天），有核準(zhǔn)權(quán)10）對(duì)外協(xié)力量有安排權(quán)（如外協(xié)廠商送貨車輛）11）對(duì)1000元以下（含1000元）采購(gòu)辦公或生產(chǎn)物資有核準(zhǔn)權(quán)12）對(duì)員工離職有最終核準(zhǔn)權(quán)13）對(duì)全廠人員的績(jī)效與各項(xiàng)考核制度有最終判決權(quán)利14）對(duì)全廠7s管理不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的人員有權(quán)進(jìn)行培訓(xùn)、教育或處罰15）對(duì)全廠不遵守廠紀(jì)廠規(guī)

6、及不服從工作安排的人員有最終處罰決定權(quán)核準(zhǔn)：品管部主管崗位職責(zé)直接上級(jí)：經(jīng)理一、職責(zé)1）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果的確認(rèn)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，對(duì)原材料和產(chǎn)品的質(zhì)量行 使否決權(quán)，對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果的有效性、準(zhǔn)確性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。2）貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的利益，協(xié)助實(shí)施公司和部門的目標(biāo)、策略和規(guī)范化管理。全面負(fù)責(zé)品管部的運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的口常事務(wù)。3）根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善品管部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理的配置 人手。新增人員的招聘申請(qǐng)，考核、篩選、錄用員工，并做好人員管理工作。4）負(fù)責(zé)組織檢測(cè)設(shè)備的校準(zhǔn)及日常管理，對(duì)檢測(cè)設(shè)備的準(zhǔn)確性負(fù)監(jiān)管的責(zé)

7、任。5）負(fù)責(zé)對(duì)各工藝信息的收集和整理，監(jiān)督員工按工藝要求操作。6）負(fù)責(zé)設(shè)置質(zhì)檢點(diǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。7）負(fù)責(zé)質(zhì)量文件和檢驗(yàn)文件及產(chǎn)品檢驗(yàn)（作業(yè)指導(dǎo)）文件的制訂。8）負(fù)責(zé)產(chǎn)品追溯用資料和樣品的保存和整理（特別是客簽標(biāo)準(zhǔn)樣品、缺陷限度及限收樣品要有 專柜封 存）。9）負(fù)責(zé)產(chǎn)品委外檢驗(yàn)的送檢跟蹤。10）參與新模具及新產(chǎn)品關(guān)于工藝技術(shù)方面的評(píng)審。11）負(fù)責(zé)對(duì)客戶反饋信息的整理分析，協(xié)助業(yè)務(wù)員處理客戶的投訴與抱怨。12）負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督和檢查質(zhì)檢員的工作，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。13）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查和跟蹤，負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門采取糾正預(yù)防措施。14）負(fù)責(zé)制定各工序不良品的控制方法，嚴(yán)格控制不良品的

8、流向，并對(duì)其負(fù)責(zé)15）完成上級(jí)分配的其它任務(wù)。二、權(quán)限1）對(duì)不良缺陷限度樣有確認(rèn)權(quán)及內(nèi)部最終拍板權(quán)2）生產(chǎn)中0K樣品的確認(rèn)權(quán)及內(nèi)部最終拍板權(quán)3）對(duì)不良或有存在不良隱患時(shí)有阻止出貨及繼續(xù)生產(chǎn)的權(quán)力，直至問(wèn)題解決完畢（必要時(shí)第一 時(shí)間將具體情況匯報(bào)給上一級(jí)）4）對(duì)有違背IS0:9001質(zhì)量管理體系之所有事情有建議和監(jiān)督權(quán)，必要時(shí)有向上級(jí)及時(shí)反映問(wèn)題權(quán).5）對(duì)本部門人員及設(shè)備有調(diào)配權(quán)、安排權(quán)6）對(duì)本部門品質(zhì)控制達(dá)標(biāo)與否有獎(jiǎng)罰權(quán)，對(duì)本部門員工去留建議權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)7）本部門員工薪資升降建議權(quán)及本部門員工崗位調(diào)整建議權(quán)8）對(duì)本部門人員2天內(nèi)（含2天）請(qǐng)假，有核準(zhǔn)權(quán)9）對(duì)本部門人員增減有申請(qǐng)權(quán)，離職申請(qǐng)主

9、管審核后需呈交上級(jí)核準(zhǔn)10）對(duì)本部門人員的績(jī)效與各項(xiàng)考核制度有最終判決權(quán)利11）對(duì)本部門7s管理不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的人員有權(quán)進(jìn)行培訓(xùn)、教育或處罰12）對(duì)本部門不遵守廠紀(jì)廠規(guī)及不服從工作安排的人員有權(quán)進(jìn)行教育或處罰權(quán)13）就品質(zhì)控制上，有權(quán)要求各部門配合其工作權(quán)核準(zhǔn)：模具主管岡位職責(zé)直接上級(jí)：經(jīng)理1）貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的利益，協(xié)助實(shí)施公司和部門的目標(biāo)、策略和規(guī) 范化管 理。全面負(fù)責(zé)模具部的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。2）根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定模具部的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。3）根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善模具部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制

10、，科學(xué)合理的配 置人 手。新增人員的招聘申請(qǐng)，考核、篩選、錄用員工，并做好人員管理工作。4）負(fù)責(zé)評(píng)審每一套模具的可行性，結(jié)構(gòu)合理性與上級(jí)溝通，理解客戶的要求，對(duì)制模具資料進(jìn)行評(píng) 審。負(fù)責(zé)手板制作相關(guān)事宜的跟進(jìn)，對(duì)中途的更改應(yīng)做好更改記錄客戶圖稿和手板最終確認(rèn)無(wú)誤后開(kāi)始安排工程人員進(jìn)行排模并出具各對(duì)應(yīng)2D 3D圖稿對(duì)模具制作的各環(huán)節(jié)落實(shí)到個(gè)人并制訂模具進(jìn)度表并對(duì)其全程監(jiān)控跟進(jìn)依照模具進(jìn)度表，進(jìn)行全程的有效進(jìn)度與效果跟進(jìn)和控制負(fù)責(zé)相關(guān)材料配件的申購(gòu)及委外件制作的申請(qǐng)10）負(fù)責(zé)模具的驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對(duì)打樣稿進(jìn)行評(píng)審，確認(rèn)制模符合設(shè)計(jì)的要求。重點(diǎn)對(duì)制模效果進(jìn)行確 認(rèn)。11）負(fù)責(zé)改模內(nèi)容的登記，改模時(shí)應(yīng)評(píng)審改

11、模部分的效果和改?？尚行栽u(píng)估并做好改模部分的記錄。12）將改模內(nèi)容傳遞到相關(guān)對(duì)應(yīng)崗位并備案。13）協(xié)助模具管理員管理模具（防護(hù)、標(biāo)識(shí)和放置）。14）負(fù)責(zé)實(shí)施并維護(hù)7s管理的有效性，每天檢查7s落實(shí)情況并保證員工對(duì)其的正確觀念15） 了解并控制在位員的工作狀態(tài)，并對(duì)其績(jī)效進(jìn)行考核16）上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。、權(quán)限按生產(chǎn)計(jì)劃要求，對(duì)本部門所有設(shè)備及人員調(diào)配安排權(quán)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃事項(xiàng)更改建議權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn) 或設(shè)備異常，有處理權(quán)（重大或無(wú)法解決時(shí)第一時(shí)間將具體情況匯報(bào)給上一級(jí)）2對(duì)有違背IS0:9001質(zhì)量管理體系之所有事情有建議和監(jiān)督權(quán)，必要時(shí)有向上級(jí)及時(shí)反映問(wèn)題權(quán).行政上對(duì)本部門人員有調(diào)配權(quán)、安排權(quán)和處罰

12、權(quán)對(duì)本部門工作進(jìn)度和品質(zhì)達(dá)標(biāo)控制與否有處罰權(quán)和獎(jiǎng)勵(lì)建議權(quán)，對(duì)本部門人員去留建議權(quán)本部門人員薪資升降建議權(quán)及本部門員工職位調(diào)整建議權(quán) 對(duì)本部門人員增減有申請(qǐng)權(quán)、離職申請(qǐng) 主管審核后需呈交上級(jí)核準(zhǔn)對(duì)本部門人員2天內(nèi)（含2天）請(qǐng)假，有核準(zhǔn)權(quán)對(duì)本部門人員行駛績(jī)效與各項(xiàng)考核權(quán)利對(duì)本部門各生產(chǎn)設(shè)備有使用、管理、維護(hù)權(quán)對(duì)本部門所使用輔助工具件等有申購(gòu)權(quán)對(duì)本部門7S管理不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的人員有權(quán)進(jìn)行培訓(xùn)、教育或處罰第6頁(yè)共12頁(yè)東莞市潤(rùn)億五金塑膠電子有限公司編制劉堂計(jì)14）對(duì)本部門不遵守廠紀(jì)廠規(guī)及不服從工作安排的人員有權(quán)進(jìn)行教育或處罰權(quán)核準(zhǔn):質(zhì)檢員崗位職責(zé)直接上級(jí)：品管主管1）負(fù)責(zé)入廠生產(chǎn)原輔材料的檢驗(yàn)（各

13、種耗材除外 參照免檢一覽表）。并做好記錄存檔2）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的巡回檢驗(yàn)控制，并做好記錄存檔3）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)入庫(kù)半成品或成品的抽檢工作，并做好記錄存檔4）負(fù)責(zé)對(duì)不良品的處理作跟進(jìn)5）負(fù)責(zé)檢測(cè)儀器的日常校準(zhǔn)和維護(hù)。6）負(fù)責(zé)品管統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析。7）負(fù)責(zé)產(chǎn)品可追溯性樣品和資料的保存和存檔。8）協(xié)助品管部主管調(diào)查產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。9）上級(jí)交代的其它任務(wù)。、權(quán)限1）對(duì)不良缺陷限度樣有確認(rèn)權(quán)2）生產(chǎn)中首件0K樣品的確認(rèn)權(quán)3）對(duì)不良或有存在不良隱患時(shí)有阻止出貨及繼續(xù)生產(chǎn)的權(quán)力，直至問(wèn)題解決完畢（必要時(shí)第一時(shí)間將具 體情況匯報(bào)給上級(jí)）4）對(duì)有違背IS0:9001質(zhì)量管理體系之所有事情有建議和監(jiān)督權(quán)，必要

14、時(shí)有向上級(jí)及時(shí)反映問(wèn)題權(quán).5）在品質(zhì)控制上（包括：產(chǎn)品制程和產(chǎn)品終檢），對(duì)不配合的人員有向上級(jí)反映或投訴權(quán)6）對(duì)成品抽查結(jié)果判定權(quán)（緊急或重大品質(zhì)事故需及時(shí)匯報(bào)給上級(jí)）7）就品質(zhì)控制上，有權(quán)要求各部門配合其工作權(quán)注塑主管崗位職責(zé)核準(zhǔn):直接上級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)理 一職責(zé)1)2)3)4)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的利益，協(xié)助實(shí)施公司和部門的目標(biāo)、策略和規(guī)范化管理。全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定注塑部的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理的配置人手。新 增人員的招

15、聘申請(qǐng)，考核、篩選、錄用員工，并做好注塑部的人員管理工作。根據(jù)PMC下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理的安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查/督導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情 況，米取有 效措施，按時(shí)按質(zhì)按量的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。5)依照品質(zhì)體系管理要求，建立注塑生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)保證和控制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。6）結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制定本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。7）制定注塑部的員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行崗前職能培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度 培訓(xùn)、7s培訓(xùn)、消防安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整

16、體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工 作效率，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行。8）制定機(jī)器，設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命。9）制定生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工具用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制”料、工、費(fèi)“及各 種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。10） 積極推行7s目視管理活動(dòng)，搞好注塑部現(xiàn)場(chǎng)7s管理工作確保注塑部工作環(huán)境整潔、整齊有 序。一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚，擺放整齊，做到安全文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。11） 負(fù)責(zé)實(shí)施并維護(hù)7S管理的有效性，每天檢查7S落實(shí)情況并保證員工對(duì)其的正確觀念12） 了解并控制在位員的工作狀態(tài)，并對(duì)其績(jī)效進(jìn)行考核1

17、3） 對(duì)機(jī)臺(tái)與各輔助設(shè)備定期保養(yǎng)并記錄，對(duì)各射出產(chǎn)品參數(shù)記錄存檔14） 每日生產(chǎn)報(bào)表的記錄并呈交上級(jí)審核15） 監(jiān)督并檢查各領(lǐng)班早晚例會(huì)的執(zhí)行情況要求所有人員提前15分鐘到位（10分鐘例會(huì)5分鐘交接特殊情況除外）16） 上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。、權(quán)限1）按生產(chǎn)計(jì)劃要求，對(duì)本部門所有設(shè)備及人員調(diào)配安排權(quán)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃事項(xiàng)更改建議權(quán)2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)或設(shè)備異常，有處理權(quán)（重大或無(wú)法解決時(shí)第一時(shí)間將具體情況匯報(bào)給上一級(jí)）3）對(duì)有違背IS0:9001質(zhì)量管理體系之所有事情有建議和監(jiān)督權(quán)，必要時(shí)有向上級(jí)及時(shí)反映問(wèn)題權(quán).4）行政上對(duì)本部門人員有調(diào)配權(quán)、安排權(quán)和處罰權(quán)5）對(duì)本部門產(chǎn)能和品質(zhì)達(dá)標(biāo)控制與否有處罰權(quán)和獎(jiǎng)勵(lì)建

18、議權(quán)，6）對(duì)本部門人員去留建議權(quán)7）本部門人員薪資升降建議權(quán)及本部門員工職位調(diào)整建議權(quán)8）對(duì)本部門人員增減有申請(qǐng)權(quán)，離職申請(qǐng)主管審核后需呈交上級(jí)核準(zhǔn)9）對(duì)本部門人員2天內(nèi)（含2天）請(qǐng)假，有核準(zhǔn)權(quán)10） 對(duì)本部門人員行駛績(jī)效與各項(xiàng)考核權(quán)利11） 對(duì)本部門各生產(chǎn)設(shè)備有使用、管理、維護(hù)權(quán)12） 對(duì)本部門所使用輔助工具件等有申購(gòu)權(quán)13） 對(duì)本部門7S管理不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的人員有權(quán)進(jìn)行培訓(xùn)、教育或處罰14） 對(duì)本部門不遵守廠紀(jì)廠規(guī)及不服從工作安排的人員有權(quán)進(jìn)行教育或處罰權(quán)核準(zhǔn):注塑領(lǐng)班崗位職責(zé)直接上級(jí)：注塑主管1）全面配合并服從主管工作2）貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的利益，協(xié)助實(shí)施公司和部門

19、的目標(biāo)、策略和規(guī) 范化管 理。3）根據(jù)主管的生產(chǎn)安排，合理的安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查 /督導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采 取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。4）及時(shí)發(fā)現(xiàn)并跟進(jìn)各設(shè)備機(jī)臺(tái)工裝夾具等的使用狀態(tài)，遇異常如無(wú)法處理時(shí)要第一時(shí)間上報(bào)主管處理5）積極配合并執(zhí)行7s目視管理活動(dòng)，搞好注塑部現(xiàn)場(chǎng)7s管理工作確保注塑部工作環(huán)境整潔、整齊 有序。一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚，擺放整齊，做到安全文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。6）每天檢查7s落實(shí)情況并對(duì)員工灌輸正確的思想觀念7） 了解并控制在位員的工作狀態(tài)，并協(xié)助主管對(duì)其績(jī)效進(jìn)行考核8）對(duì)機(jī)臺(tái)與各輔助設(shè)備做定期保養(yǎng)并記錄，對(duì)各射出產(chǎn)品參數(shù)記錄存檔9）

20、每日生產(chǎn)報(bào)表的記錄呈交主管審核10） 執(zhí)行早晚班例會(huì)的按時(shí)和有效進(jìn)行。每天早班人員于早上7點(diǎn)45分早會(huì)。晚班人員于晚上19點(diǎn)45分晚會(huì)（例會(huì)內(nèi)容：對(duì)當(dāng)班的人員工作安排、生產(chǎn)中的異常注意點(diǎn) 產(chǎn)能要求 與品質(zhì)達(dá)標(biāo)和員工相關(guān)事跡等） 11） 當(dāng)班的產(chǎn)品當(dāng)天入庫(kù)，如有不良要及時(shí)組織人員處理完畢 12） 上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。、權(quán)限1）按生產(chǎn)計(jì)劃要求，配合主管對(duì)本部門所有設(shè)備及人員調(diào)配安排權(quán)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃事項(xiàng)更改建議權(quán) 2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)或設(shè)備異常，有處理權(quán)（重大或無(wú)法解決時(shí)第一時(shí)間將具體情況匯報(bào)給主管） 3）對(duì)有違背IS0:9001質(zhì)量管理體系之所有事情有建議和監(jiān)督權(quán)，必要時(shí)有向主管及時(shí)反映問(wèn)題權(quán).行政上對(duì)本

21、班組人員有調(diào)配權(quán)、安排權(quán)和處罰權(quán)對(duì)本班組產(chǎn)能和品質(zhì)達(dá)標(biāo)狀況與否有處罰權(quán)和獎(jiǎng)勵(lì)建議權(quán)，對(duì)本班組人員去留建議權(quán) 本班組人員薪資升降建議權(quán)對(duì)本班組人員增減和員工請(qǐng)假有建議權(quán)對(duì)本班組人員行駛績(jī)效與各項(xiàng)考核權(quán)利11） 對(duì)本班組各生產(chǎn)設(shè)備有使用、管理、維護(hù)權(quán)12） 對(duì)本班組所使用輔助工具件等有申購(gòu)權(quán)13） 對(duì)本班組7s管理不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的人員有權(quán)進(jìn)行培訓(xùn)、教育或處罰14） 對(duì)本班組不遵守廠紀(jì)廠規(guī)及不服從工作安排的人員有權(quán)進(jìn)行教育或處罰權(quán)核準(zhǔn):反應(yīng)與匯報(bào)問(wèn)題階梯：領(lǐng)班（或技術(shù)員）主管三-di二廠長(zhǎng)一、職責(zé)及工作要求1）全面配合并服從主管及領(lǐng)班的工作安排。2）根據(jù)主管或領(lǐng)班的工作安排，主動(dòng)積極的按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，不消極、不怠工，確保品 質(zhì)與交期。如因消極怠工