企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會

1、企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會很高興能有機(jī)會參加總公司舉辦的這次團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培 訓(xùn)。兩天的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn) 我對團(tuán)隊(duì)有了進(jìn)一步的認(rèn)識，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在 的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下 我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲。一、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊(duì)在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個(gè)人來獨(dú) 立完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來完成的。 一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個(gè)人工作 失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗，因此在工作中一定需要一 個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì) 量地完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)很喜

2、歡那些工作能力很強(qiáng) 的隊(duì)員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊(duì)員，在工作中 他們以為只要培養(yǎng)幾個(gè)優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒 意識到，工作不是由某個(gè)成員完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成 的，只有所有的成員的能力都提升了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力才能 提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶 上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個(gè)好的團(tuán) 隊(duì)，一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用， 提高所有隊(duì)員的工作能力， 這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，可能所有成員的 個(gè)人能力都很強(qiáng)，但他們在共同完成某一項(xiàng)工作的時(shí)候效率 卻不是很高，甚至效率很低，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人 努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，或者有的團(tuán)隊(duì)中

3、可能每一個(gè)成員都 很努力，但是每個(gè)人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可 能只有苦勞。因此，要創(chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要有統(tǒng)一的 目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個(gè) 目標(biāo) , 勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果 工作中，工作過程反映一個(gè)人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反 映一個(gè)人的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先 要有一個(gè)良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣，我們在工作中往往比 較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但 是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這 就好比一個(gè)人打井，他很努力，一天挖了好幾個(gè)井，每個(gè)也 都很深，但是么有一

4、個(gè)出水的，這個(gè)人的工作態(tài)度很認(rèn)真， 也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無功，因 為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水 井?，F(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤，都是為了做 任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得 到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在 工作中才能沖著結(jié)果這個(gè)終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們在工作中 遇到困難和阻礙的時(shí)候，我們才能努力去想辦法解決，去得 到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。三、堅(jiān)持原則，處理問題要及時(shí)我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管 這些問題可能暫時(shí)對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大，但是我們一定要 及時(shí)想辦

5、法解決這些問題，因?yàn)檫@些小問題可能經(jīng)過累積， 會形成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作能力的大問題，人說千里之堤，潰 于蟻穴，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時(shí)候，我們 想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員犯了小錯(cuò)誤，一 定要按照原則及時(shí)處理，如果不處理，或者處理不及時(shí)，這 都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯(cuò)誤的信息這個(gè)錯(cuò)誤不重要。 那么其他成員有可能會效仿，錯(cuò)誤如果蔓延，那么你到時(shí)想 處理可能也無從下手了。由此可見，一個(gè)人的小錯(cuò)誤如果處 理不及時(shí)，也會給團(tuán)隊(duì)帶來很大的影響。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì)，而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)領(lǐng) 導(dǎo)，或者某一個(gè)能干的成員，只有我們所有的團(tuán)隊(duì)成員共同 努力， 一起學(xué)習(xí)， 一起成長， 在工作

6、中相互幫助， 相互協(xié)作， 這樣我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會提高，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個(gè) 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只要我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一致，那么我們一定 會，所向披靡，戰(zhàn)無不勝 !團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會范文執(zhí)行力是什么 ? 所謂執(zhí)行力把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的 能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它 是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、 成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè) 的大量人力、財(cái)力，還會錯(cuò)過機(jī)會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和 發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強(qiáng)調(diào)沒有任何借口 ! 當(dāng) 然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，一定要將其三個(gè)核心流程良 好的運(yùn)用，相互融合，三個(gè)核心流程是：戰(zhàn)略流

7、程、運(yùn)營流 程、人力資源流程。一定要有合理的企業(yè)目標(biāo)、高效的規(guī)范 制度、精英型的管理團(tuán)隊(duì)。首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、按 目標(biāo)的去完成每項(xiàng)工作，那么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力我覺得由以下三個(gè) 方面入手。1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者，首 先要做到以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼 力，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信， 領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格 落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員去完 成的，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我覺得首先挖潛團(tuán)隊(duì)中 員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道

8、自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果，只有掌握這 些員工才會知道做什么，如何做，才會引起員工的重視及追 求執(zhí)行的速度，落實(shí)到力度以及完成的效果。3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)：提高計(jì)劃能力，工作千頭萬緒 如何保證按時(shí)完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī) 劃，合理計(jì)劃明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制，便于進(jìn)行合 理的便籌，實(shí)現(xiàn)有效管理及提高工作效率，保證員工明確工 作的進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)的對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，并 增強(qiáng)指揮能力，引導(dǎo)員工指揮自我，管理自我，這樣既能提 高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強(qiáng)員工合作意識和團(tuán)隊(duì)意識。還要 加強(qiáng)過程控制，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)督，技能促使員工從思想 上給予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度

9、，又能促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝 通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)， 控制的過程即使抓落實(shí)， 講考核的過程，又是增強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想的過程。一個(gè)團(tuán)隊(duì) 如果沒有共同的目標(biāo)，沒有凝聚力。他們就會缺乏關(guān)愛，缺 乏付出，勾心斗角 ; 而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他們有共同的目標(biāo)， 他們追求共贏，勇于創(chuàng)新，永遠(yuǎn)把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一，愿 意去付出，去鼓勵(lì)，去支持別人。那么，如何把一個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如何更進(jìn)一步堅(jiān)持下去 ?這就離不開團(tuán)隊(duì)所體現(xiàn)的 價(jià)值和堅(jiān)持做好的信念，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都愿意發(fā)自內(nèi) 心把自己當(dāng)作一個(gè)執(zhí)行者來要求自己做好每一項(xiàng)工作時(shí)，其 團(tuán)隊(duì)必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力

10、素 質(zhì)，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實(shí)具備強(qiáng)大的執(zhí)行能力，激發(fā)起對生命 的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推 卸責(zé)任、凡事積極主動、全力以赴、感恩付出。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會 首先很感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，為我以后工作的 開展及個(gè)人能力的提升得到很大的幫助。此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容是 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，我想借此機(jī)會與各位保利家人共同分享學(xué)習(xí)體 會：執(zhí)行力是什么 ? 所謂執(zhí)行力把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的 能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它 是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè) 的大量人力、財(cái)力，還會錯(cuò)過機(jī)會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和 發(fā)

11、展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強(qiáng)調(diào)沒有任何借口 ! 當(dāng) 然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，一定要將其三個(gè)核心流程良 好的運(yùn)用，相互融合，三個(gè)核心流程是：戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流 程、人力資源流程。一定要有合理的企業(yè)目標(biāo)、高效的規(guī)范 制度、精英型的管理團(tuán)隊(duì)。我們常常把自己不執(zhí)行的問題歸 結(jié)到客觀、歸結(jié)到他人因素，而忘記了思考自身的因素：我 們自己是做什么的，我們拿什么與公司交換薪水?我們該學(xué)習(xí)什么 ?我們該思考什么 ?我們該提升什么 ?我們作為一名管理者，一定不能以君子動口不動手的領(lǐng) 導(dǎo)者自居，領(lǐng)導(dǎo)的功能有：激勵(lì)、指導(dǎo)、溝通、解決。我們 應(yīng)是一個(gè)高度關(guān)注執(zhí)行過程、切實(shí)指導(dǎo)執(zhí)行方法的指導(dǎo)者。 一味的抱怨下屬執(zhí)行

12、力太差，只能說明我們對執(zhí)行的指導(dǎo)力 太差。一旦出現(xiàn)問題，首先自我反思，誰的責(zé)任?我的責(zé)任 !因?yàn)?，從因果關(guān)系上來說：指導(dǎo)力決定執(zhí)行力，指導(dǎo)力比執(zhí) 行力更重要 !執(zhí)行力也離不開良好的溝通。有好的理解力，才會有好 的執(zhí)行力，好的溝通是成功的一半。處理問題的溝通原則： 1，先處理情緒，后處理問題 ;2 、表達(dá)尊重和關(guān)懷。通過溝 通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分解、細(xì)化目標(biāo)，分清 戰(zhàn)略實(shí)施的過程和責(zé)任人，適合的才是最好的。通過自上而 下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢 !執(zhí)行力也離不開有效的激勵(lì)。員工關(guān)注的不僅埋頭苦 干，更為關(guān)注的是干的目的、利益，有所求是有所為的真正 動力。員工個(gè)體利益與企業(yè)整體利益不盡

13、同質(zhì)，因此企業(yè)不 能盡靠整體利益激勵(lì)員工，諸如企業(yè)利潤翻幾翻，而且更多 注重對員工個(gè)體受益具體承諾的激勵(lì)，關(guān)注員工的個(gè)人成 長，才能讓員工與企業(yè)榮辱與共，息息相關(guān)。執(zhí)行力同樣離不開企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)通過對員工權(quán) 利意識、自主意識教育、引導(dǎo)，通過架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、 相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責(zé)意識，借以強(qiáng)化執(zhí)行 的速度與力度。企業(yè)要構(gòu)建一定平臺，讓年輕的后備力量突 穎而出，讓員工在鑄就團(tuán)隊(duì)的過程中，實(shí)現(xiàn)成就自我。企業(yè) 要用感情、發(fā)展和事業(yè)來留住有用之人、有執(zhí)行力之人。我認(rèn)為， 執(zhí)行力的核心： 理解上級意圖 ; 制訂執(zhí)行計(jì)劃 付諸實(shí)際行動 ; 校正執(zhí)行偏差 ; 確保執(zhí)行成果 ; 完善執(zhí)行體 系 。與執(zhí)行力密切相關(guān)的除了員工個(gè)人所具備的能力與素 質(zhì)外，關(guān)鍵是心態(tài)。態(tài)度決定一切 ! 好的心態(tài)可使人快樂進(jìn) 取, 有朝氣 , 有精神。消極的心態(tài)則使人沮喪 , 難過, 沒有主動 性。所以，一個(gè)員工的執(zhí)行力好不好，決定于他的意愿和心 態(tài)。要讓員工有意愿的去做事，就需要幫助他