某市商業(yè)銀行人力資源部經(jīng)理績效考核指標(biāo)

1、人力資源部經(jīng)理績效考核指標(biāo)KPIKPI 定義 / 公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用預(yù)算成目標(biāo)值（），增加1 個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算本費(fèi)用）× 100%減（）分資料匯總員工對商行人力資源服務(wù)滿意度評目標(biāo)值（）。增加1 個(gè)百分點(diǎn)，人力資源服務(wù)滿意度加（）分；減少1 個(gè)百分點(diǎn)，減部門合作滿意度調(diào)查分的算術(shù)平均值（）分檔案管理及時(shí)、正確率1查出管理有誤或未及時(shí)更新的目標(biāo)值 100，減少 1 個(gè)百分點(diǎn)， 減檔案管理檢查記錄檔案數(shù)量檔案總數(shù)×100%（）分招聘空缺職位所需的平均招聘空缺職位所需目標(biāo)值（）天。減少 5 天，加（ ）招聘工作記

2、錄天數(shù)的平均天數(shù)分； 增加 5 天，減（）分員工工資發(fā)放正確率1查出有誤的工資發(fā)放人次總目標(biāo)值 100，減少 1 個(gè)百分點(diǎn)， 減工資發(fā)放數(shù)量差錯(cuò)投的工資發(fā)放人次× 100%（）分訴記錄員工工資發(fā)放及時(shí)率1延誤發(fā)放的工資人次總的工目標(biāo)值 100，減少 1 個(gè)百分點(diǎn)， 減工資發(fā)放時(shí)間延遲投資發(fā)放人次× 100%（）分訴記錄成功招聘人數(shù)當(dāng)期需要招聘總數(shù)目標(biāo)值（）。增加1 個(gè)百分點(diǎn)，× 100% （注：成功招聘指通過試招聘成功率加（）分；減少1 個(gè)百分點(diǎn)，減招聘記錄和人事檔案用期考核并在試用期后3 個(gè)月內(nèi)未（）分主動離職的招聘）績效考核報(bào)告及績效績效考核報(bào)告提交及時(shí)率提交

3、的績效考核報(bào)告延遲的天數(shù)延遲 1 天，減（）分考核報(bào)告提交時(shí)間記錄績效考核工作差錯(cuò)數(shù)績效考核工作中發(fā)生的差錯(cuò)次數(shù)差錯(cuò) 1 次，減（）分績效考核報(bào)告更正記錄績效考核報(bào)告質(zhì)量評級考核委員會對績效考核報(bào)告的總體考核委員會對績效考評級核報(bào)告的評級員工對培訓(xùn)計(jì)劃的滿意度的調(diào)查結(jié)目標(biāo)值（）。增加1 個(gè)百分點(diǎn)，員工滿意度問卷調(diào)查員工對培訓(xùn)計(jì)劃的滿意度加（）分；減少1 個(gè)百分點(diǎn)，減果結(jié)果（）分目標(biāo)值（）小時(shí)。增加（）小員工培訓(xùn)時(shí)間數(shù)商行員工參加的培訓(xùn)時(shí)間總數(shù)時(shí)，加（）分；減少（）小時(shí)，培訓(xùn)記錄減（）分主動離職的員工數(shù)量商行總?cè)藬?shù)目標(biāo)值（）。增加1 個(gè)百分點(diǎn)，員工流失率加（）分；減少1 個(gè)百分點(diǎn)，減員工離職記錄×100%（）分征求黨員、群眾的意見和建確保下情上達(dá)順暢征求黨員群眾的意見和建議的次數(shù)本崗位提交報(bào)告及黨議次數(shù)不少于次委副書記GSGS定義 / 公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考部門計(jì)劃完成情況保值、保量計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效行務(wù)會果人力資源政策制定的合理人力資源政策是否能夠起到吸引能為商行提供高質(zhì)量人才人，留住人、激勵人，發(fā)展人的作行務(wù)會性用考核組織的有序性組織及時(shí)有序考核組織是否及時(shí)有序主