生產(chǎn)運(yùn)作管理-(-第1次-)WORD

1、文檔可能無(wú)法思考全面，請(qǐng)瀏覽后下載! 第1次作業(yè)一、單項(xiàng)選擇題（本大題共30分，共 15 小題，每小題 2 分）1. 下列哪項(xiàng)不屬于定置管理的設(shè)計(jì)內(nèi)容（  ）。 A. 場(chǎng)地的定制設(shè)計(jì) B. 物品的定制設(shè)計(jì) C. 信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) D. 人員分配的設(shè)計(jì) 2. 下列哪一項(xiàng)不屬于ECRS原則中的簡(jiǎn)化內(nèi)容（    ）。A. 減少目光搜索范圍與變焦次數(shù)B. 使工作能在正常區(qū)域內(nèi)完成而不必移動(dòng)身體C. 使動(dòng)作變小D. 增加在一個(gè)位置上的某一動(dòng)作3. 計(jì)劃預(yù)修制不包括（   ）。 A. 事后修理 B. 日常維修 C. 定期檢查 D.

2、計(jì)劃修理4. 成批生產(chǎn)單位產(chǎn)值中的人工含量為（  ）。A. 很高B. 高C. 低D. 很低5. 下列哪種物資不能采用連續(xù)檢查控制方式（  ）。 A. 具備進(jìn)行連續(xù)檢查條件的物資 B. 價(jià)值較低的重點(diǎn)控制物資 C. 價(jià)值較低的非重點(diǎn)控制物資 D. 市場(chǎng)上易于采購(gòu)的物資6. 下列哪一項(xiàng)不屬于主管人員意見(jiàn)法的優(yōu)點(diǎn)（  ）。A. 簡(jiǎn)單易行B. 不需要準(zhǔn)備和統(tǒng)計(jì)歷史資料 C. 匯集了各主管的預(yù)測(cè)和判斷D. 預(yù)測(cè)直接來(lái)源于顧客的期望7. 生產(chǎn)是將生產(chǎn)要素（投入的資源）轉(zhuǎn)換為（  ）。A. 產(chǎn)品B. 服務(wù)8 / 10C. 產(chǎn)品和服務(wù)D. 成品8. 經(jīng)濟(jì)訂貨批

3、量的前提假設(shè)不包括下列哪一項(xiàng)（  ）。 A. 訂貨提前期確定 B. 物料補(bǔ)充瞬時(shí)完成 C. 存在價(jià)格折扣 D. 訂貨成本為已知常數(shù) 9. 下列哪項(xiàng)不屬于長(zhǎng)期計(jì)劃（    ）。 A. 產(chǎn)品與市場(chǎng)的發(fā)展計(jì)劃 B. 資源發(fā)展計(jì)劃 C. 財(cái)務(wù)計(jì)劃 D. 生產(chǎn)能力需求計(jì)劃 10. 低接觸系統(tǒng)的設(shè)施設(shè)置應(yīng)（  ）。A. 適應(yīng)顧客生理和心理的需要B. 適應(yīng)顧客生理需要C. 能提高產(chǎn)量D. 適應(yīng)顧客心理需要11. 下列哪項(xiàng)不屬于技術(shù)創(chuàng)新型的關(guān)鍵因素（  ）。A. 高度熟練的產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)能力B. 突出的產(chǎn)品研究開發(fā)和設(shè)計(jì)能力C. 產(chǎn)品高質(zhì)量D. 不斷

4、引入新產(chǎn)品的能力12. 以下哪項(xiàng)不屬于生產(chǎn)戰(zhàn)略的目標(biāo)（  ）。 A. 產(chǎn)能目標(biāo) B. 品種目標(biāo) C. 產(chǎn)量目標(biāo) D. 利潤(rùn)目標(biāo)13. 以下哪一項(xiàng)不屬于生產(chǎn)過(guò)程的組織形式（    ）。A. 綜合原則B. 單一原則C. 對(duì)象原則D. 工藝原則14. 以下那項(xiàng)不是生產(chǎn)作業(yè)直接改變的制造活動(dòng)（  ）。A. 生產(chǎn)對(duì)象的性質(zhì)B. 生產(chǎn)對(duì)象的形狀C. 生產(chǎn)對(duì)象的重量D. 生產(chǎn)對(duì)象的大小15. 下列哪一項(xiàng)不是目視管理的內(nèi)容（  ）。 A. 規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的封閉化 B. 生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化 C. 實(shí)現(xiàn)視覺(jué)顯示資訊的標(biāo)準(zhǔn)化 D. 生

5、產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化 二、判斷題（本大題共30分，共 15 小題，每小題 2 分）1. 生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)出量與投入量在價(jià)值上的比值，稱為生產(chǎn)率，它代表了生產(chǎn)系統(tǒng)投入轉(zhuǎn)換成產(chǎn)出的效率。2. 設(shè)備維護(hù)外包是業(yè)務(wù)外包中的一種獨(dú)特形式，對(duì)于降低企業(yè)的設(shè)備維護(hù)成本有重要的意義，但不能降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。3. 定置設(shè)計(jì)實(shí)質(zhì)就是工廠布置的細(xì)化和具體化。4. ECRS原則指通過(guò)對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)的分析與檢驗(yàn)，采用科學(xué)方法對(duì)原生產(chǎn)過(guò)程中的格外項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行“取消、合并、重排和簡(jiǎn)化，使生產(chǎn)過(guò)程得到改進(jìn)而更加合理，提高流程的運(yùn)作效率。5. 檢查間隔期指任意相鄰兩次修理之間的時(shí)間間隔。6. 供應(yīng)商能否按時(shí)制造和交付質(zhì)量合格的

6、材料和零部件，對(duì)所有后續(xù)活動(dòng)沒(méi)有影響。7. 年總費(fèi)用為庫(kù)存費(fèi)用、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用和生產(chǎn)成本之和。8. 單件小批生產(chǎn)以其低成本、高效率與高質(zhì)量取得的優(yōu)勢(shì)。9. 所有的服務(wù)業(yè)都是靠人力資源與場(chǎng)地的改變來(lái)滿足需求的變化。10. 現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人、機(jī)、法、環(huán)、資、能、信等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。11. 會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果。12. 滾動(dòng)計(jì)劃是把計(jì)劃期分成若干時(shí)間間隔（年、季、月），即滾動(dòng)間隔期。13. 敏捷制造指制造系統(tǒng)在滿足低成本和高質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)變幻莫測(cè)

7、的市場(chǎng)需求能夠快速反應(yīng)。14. 制定生產(chǎn)戰(zhàn)略同制定企業(yè)總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不同的是不需要進(jìn)行環(huán)境分析。15. 機(jī)器設(shè)備的故障一般分為劣化故障和突發(fā)故障兩類。三、名詞解釋題（本大題共20分，共 5 小題，每小題 4 分）1. 轉(zhuǎn)換過(guò)程2. 生產(chǎn)3. 現(xiàn)場(chǎng)管理4. 流程程序圖5. 獨(dú)立需求與相關(guān)需求四、案例分析題（本大題共10分，共 1 小題，每小題 10 分）Landrum技術(shù)公司的戰(zhàn)略選擇。Landrum技術(shù)公司是一家小企業(yè)，為了能買得起新一代生產(chǎn)設(shè)備，它必須提高盈利能力，否則，將無(wú)法從銀行得到貸款以購(gòu)買新設(shè)備。而如果無(wú)法添置新設(shè)備，公司因受舊設(shè)備的限制，將無(wú)法保持其商業(yè)地位、無(wú)法向雇員提供工作

8、，或向顧客提供商品與服務(wù)。表中的數(shù)據(jù)列出了一個(gè)簡(jiǎn)要的收入狀況和該公司的三種戰(zhàn)略選擇。收入狀況和戰(zhàn)略選擇方案項(xiàng)目收入狀況銷售方案財(cái)務(wù)方案生產(chǎn)方案當(dāng)前狀況增加銷售收入50%削減財(cái)務(wù)支出50%降低制造成本20%銷售額100000150000100000100000商品成本-80000-120000-80000-64000毛利20000300002000036000財(cái)務(wù)費(fèi)用-6000-6000-3000-6000收入14000240001700030000 增加銷售額50%，使利潤(rùn)增加10000元，即71.4%。 削減財(cái)務(wù)費(fèi)用50%，使利潤(rùn)增加3000元，即21.4%。 削減生產(chǎn)成本20%，使利潤(rùn)增加

9、16000元，即114.2%。 扣除固定成本（包括財(cái)務(wù)費(fèi)用）后的收益。分析與思考：分析這三種戰(zhàn)略選擇的結(jié)果？五、計(jì)算題（本大題共10分，共 1 小題，每小題 10 分）設(shè)可變流水線上生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其計(jì)劃月產(chǎn)量分別為8000、6000、4000件，計(jì)劃期有效工作時(shí)間Fe=24000分鐘，每件產(chǎn)品在流水線上各工序的單件作業(yè)時(shí)間之和分別為45、35、25分，試用代表零件法和加工勞動(dòng)量比重法求出生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品的節(jié)拍，并比較兩種方法計(jì)算出來(lái)的節(jié)拍是否相同，為什么？答案：一、單項(xiàng)選擇題（30分，共 15 題，每小題 2 分）1. D 2. D 3. A 4. B 5. B 6. D 7.

10、 A 8. C 9. D 10. C 11. A 12. D 13. B 14. C 15. A 二、判斷題（30分，共 15 題，每小題 2 分）1. 2. × 3. 4. 5. × 6. × 7. 8. × 9. × 10. 11. 12. 13. 14. × 15. 三、名詞解釋題（20分，共 5 題，每小題 4 分）1. 參考答案：生產(chǎn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換過(guò)程，是真正從事產(chǎn)品制造的部分，是完成生產(chǎn)要素向生產(chǎn)財(cái)富轉(zhuǎn)變的過(guò)程。轉(zhuǎn)換過(guò)程一般由一系列活動(dòng)所組成。它們由生產(chǎn)過(guò)程所應(yīng)用的工藝方法所決定。不同的行業(yè)、不同的產(chǎn)品以至不同的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，

11、其轉(zhuǎn)換過(guò)程各不相同。但拋開各種轉(zhuǎn)換過(guò)程的技術(shù)細(xì)節(jié)，可將轉(zhuǎn)換過(guò)程中的活動(dòng)概括為三種：作業(yè)、運(yùn)搬（或傳輸）和儲(chǔ)存。解題方案：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：2. 參考答案：生產(chǎn)是將生產(chǎn)要素（投入的資源）轉(zhuǎn)換為有形和無(wú)形的生產(chǎn)財(cái)富（產(chǎn)品和服務(wù)），由此而增加附加價(jià)值，并產(chǎn)生效用的功能。解題方案：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：3. 參考答案：現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機(jī)（設(shè)備）、法（工藝、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文

12、明的生產(chǎn)。解題方案：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：4. 參考答案：流程程序圖是一種比工作程序圖更為詳盡的記錄方法。通過(guò)描述產(chǎn)品或單項(xiàng)零部件在生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)工序的流動(dòng)狀況，對(duì)操作者的運(yùn)動(dòng)和原材料的流動(dòng)進(jìn)行回顧和檢查一個(gè)操作的整個(gè)加工順序，它有助于明確過(guò)程中那些沒(méi)有生產(chǎn)率的部分（如延遲、暫時(shí)庫(kù)存、遠(yuǎn)距離運(yùn)輸）。流程程序圖所采用的符號(hào)即由、D 和等五種符號(hào)來(lái)表示工序活動(dòng)。這五種符號(hào)所代表的五種事項(xiàng)中，除和外，其余三種都是非生產(chǎn)性活動(dòng)，又是研究與分析的重點(diǎn)，必須有詳細(xì)而又翔實(shí)的第一手資料，以便于分析、改進(jìn)。解題方案：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：5. 參考答案：獨(dú)立需求是指對(duì)某種物品的需求不受其它種類物品的影響，表現(xiàn)出對(duì)這種庫(kù)存需求的獨(dú)立性

13、。獨(dú)立需求都是來(lái)自企業(yè)外部的、對(duì)企業(yè)系統(tǒng)輸出的需求，如企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)成品、提供的其他企業(yè)繼續(xù)加工的半成品等。由于需求率受外部環(huán)境的影響，因此，需求量是不確定的，通常用預(yù)測(cè)的方法來(lái)估算。 相關(guān)需求又稱非獨(dú)立需求。是指對(duì)某種物品的需求直接依賴于其它種類的物品。相關(guān)需求發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化過(guò)程各環(huán)節(jié)之間，可以通過(guò)一定的方法精確地計(jì)算出來(lái)。 解題方案：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：四、案例分析題（10分，共 1 題，每小題 10 分）0. 參考答案：第一種戰(zhàn)略選擇營(yíng)銷方案，使用這種方法可以使銷售量增加50%，這樣，公司利潤(rùn)將增加71%。然而，增加50%的銷售量幾乎是不可能的。 第二種是財(cái)務(wù)方案，可以通過(guò)良好的財(cái)務(wù)管理使財(cái)

14、務(wù)費(fèi)用削減一半。但即使這種方案能夠成功實(shí)施，利潤(rùn)也僅增加21%，這種改善是不夠的。 第三種為生產(chǎn)方案，該方案通過(guò)管理使制造成本下降20%，而利潤(rùn)增加了114%。在本例這種條件下，銀行是愿意向改公司增加貸款的。 解題方案：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：五、計(jì)算題（10分，共 1 題，每小題 10 分）0. 參考答案：NA=8000，NB=6000，NC=4000，F(xiàn)e=24000分，TA=45分，TB=35分，TC=25分（1）代表零件法      設(shè)A為代表產(chǎn)品：