樣板工程創(chuàng)優(yōu)亮點策劃書WORD

1、文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載! 樣板工程創(chuàng)優(yōu)亮點策劃書5 / 5一、前言二、工程創(chuàng)優(yōu)亮點施工管理亮點：在組織建設、現(xiàn)場標識、文明施工、環(huán)境保護、資料管理等方面成為施工管理亮點。a. 組織建設：建立強有力的施工管理組織機構(gòu)，具有高水平的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。b現(xiàn)場標識：現(xiàn)場施工標識統(tǒng)一，位置合理。c.文明施工：嚴格按照工作程序施工，著裝整齊，體現(xiàn)文明的技術(shù)素質(zhì)和高標準的成品保護意識。d. 環(huán)境保護：重視環(huán)境保護，施工棄渣位置合理，確保工完料凈場地清。e. 資料管理：確保施工記錄數(shù)據(jù)真實，資料齊全、完整，便于工程監(jiān)督檢查。安裝工藝亮點：本工程的施工基面、鐵塔組立、接地引下線、引流弛度、保護

2、帽等力爭達到質(zhì)量工藝的閃光點，做到施工安裝精益求精。 a.基礎表面光滑，棱角分明，跟開尺寸及高差符合設計規(guī)范要求。 b.施工基面：分部工程及工程竣工驗收時，施工基面應平整、美觀、不留雜物。 c.鐵塔組立：腳釘彎釣向上呈直線，螺栓規(guī)格安裝統(tǒng)一。 d.保護帽：表面光滑、美觀，橫平豎直、高度符合設計要求。 e.接地引下線：制作彎釣處圓滑美觀、引上線平直，接地孔安裝、接地埋深符合設計圖紙。 f. 引流弛度：引流弛度符合設計要求，引流工藝制作美觀。三、工程管理措施31前期準備組建高效的項目管理組織機構(gòu)。確定創(chuàng)優(yōu)目標，統(tǒng)一參建人員的思想。做好創(chuàng)優(yōu)策劃，建立創(chuàng)優(yōu)管理機制，確保責任到人，工作落實到位。開展崗前

3、培訓，學習先進的管理經(jīng)驗和施工工藝，全面提高員工素質(zhì)。32過程控制施工前進行詳細的技術(shù)交底，使施工人員做到心中有數(shù)。因工期較緊、施工班組較多，針對工程交叉及交接點，應提前與各班組做好溝通。對質(zhì)量通病制定具有針對性的技術(shù)措施，預防在前。注重施工工藝，多做實體樣板，通過做樣板，確立操作工藝、質(zhì)量標準。嚴格執(zhí)行工序驗收制度和三級質(zhì)檢制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。積極推廣應用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料），用科技手段提高工程施工質(zhì)量。對工程進行全員、全過程、全方位的全面質(zhì)量管理，通過控制影響工程質(zhì)量的各方面因素，來強化工程質(zhì)量管理。積極開展QC小組活動，充分發(fā)揮施工人員的聰明才智，攻克質(zhì)量

4、難點。選用優(yōu)質(zhì)原材料、半成品，加強現(xiàn)場抽樣檢查，確保原材料、半成品的質(zhì)量。選用合適、完好的工器具、機械設備，保證施工順利進行。33事后措施注重成品保護。做好缺陷消除工作。及時總結(jié)經(jīng)驗教訓。四、工程管理創(chuàng)優(yōu)亮點制度技術(shù)交底制度1、完善三級交底程序，按業(yè)主對建設單位、建設單位對項目部及項目部各分部分項逐級交底；2、認真審核承包合同，按合同要求將本工程的創(chuàng)建目標具體落實到工程實際中去；3、編制詳細的項目管理實施規(guī)劃(施工組織設計)，依據(jù)管理實施規(guī)劃按部位具體落實到人員及崗位中去；4、針對各分項工程具體施工工藝，結(jié)合單位工程的實際情況，完善該工藝的施工；5、各分部、分項工程必須做到按工程形象部位進行交

5、底，要針對各層不同的工種及工序進行交底；6、交底內(nèi)容明確、有針對性，做到交底人、被交底人及交底時間清楚。樣板引路制度1、熟悉施工圖紙及規(guī)范要求，掌握施工工藝；2、選擇科學管理及技術(shù)過硬的班組，做到專人專職；3、裝飾分項樣板必須由建設公司或公司技術(shù)主管部門認可、確定后方可應用到工程中；4、按標準對樣板進行驗收，應用“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”等方法進行檢查驗收；5、與班組簽訂責任合同，按樣板要求對該分項進行質(zhì)量控制；6、樣板房應選擇在該單位工程有代表的部位，突出該工程的難點及特色；7、按建筑裝飾要求作樣板，確保該工藝在單位工程中的應用；8、完善施工工藝，對工序要進行標準化操作，提高工序的操

6、作水平、操作質(zhì)量。施工掛牌制度1、項目部應按規(guī)定對鋼筋、混凝土、模板、砌體、抹灰、防水等實行掛牌制度。2、掛牌制度由班組長負責實施，在記錄本上注明管理者、操作者、施工日期和施工部位。其中砌體和抹灰施工時，操作人員應在施工部位用毛筆注明操作者和施工日期。3、班組長應認真按規(guī)定要求做好掛牌記錄，記錄應與實際情況相一致，并與施工進度同步，以便于實施追溯。4、現(xiàn)場質(zhì)量檢查時，因不按規(guī)范、規(guī)程施工而有質(zhì)量缺陷時根據(jù)掛牌記錄追究有關(guān)人員責任。5、掛牌記錄在分項工程完成后由班組長交給資料員，并作為施工資料保存。施工過程三檢制度1、認真學習規(guī)范及掌握圖紙設計的要領(lǐng)，落實各操作者的職能及責任；2、“自檢”為操作者的自我把關(guān)，保證操作質(zhì)量符合質(zhì)量標準。班組必須做好自我把關(guān)，保證交付符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品；3、“互檢”為互相督促、互相檢查、共同提高的有力手段，是保證質(zhì)量的有效措施。班組內(nèi)必須做好個人之間的督促，同時班組間做到互相檢查；4、“交接檢”為工序之間進行