房地產(chǎn)公司薪酬管理制度

1、房地產(chǎn)公司薪酬管理制度第一章 總則第一條 適用范圍 本方案適用于北京樂(lè)居房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。第二條 目的 制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益， 把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。第三條 原則 本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工 績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào) 整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；2、競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬

2、實(shí)行區(qū) 域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。4、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定 薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。5、合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、 法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。 第四條 薪酬管理機(jī)構(gòu)本公司制定的此次薪酬管理制度由公司總經(jīng)理、 行政副總經(jīng)理以及人力資源 部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)第五條 依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、 外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、 地區(qū)及行業(yè)差異、 員工 崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。第六條 總體水平 公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章 薪酬體系

3、1. 本公司所有員工一共分成 4 個(gè)職系，分別為行政管理系列、技術(shù)系列、營(yíng)銷 系列和后勤系列。具體職位分類表見(jiàn)下表：工資系列適用范圍行政管理系列1. 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)2. 各職能部門(mén)經(jīng)理3. 人力資源部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算合同部所有職員技術(shù)系列總工程師及總工辦所有員工營(yíng)銷系列銷售中心和市場(chǎng)部所有員工后勤系列行政后勤部及一般勤務(wù)人員針對(duì)這 4 個(gè)職系，薪酬體系分別采取四種不同類別： 與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相 關(guān)的年薪制；與年度績(jī)效、 季度績(jī)效相關(guān)的等級(jí)工資制； 與項(xiàng)目研究有關(guān)的項(xiàng)目 工資制；與績(jī)效業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制。本公司所有崗位分為四個(gè)層級(jí)， 分別為：一層級(jí)（ A）：總經(jīng)理；二層級(jí)（B）： 高管級(jí)；三層級(jí)

4、（ C）：主管級(jí)；四層級(jí)（ D）：普通員工。具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見(jiàn)下表：職級(jí) 崗位 對(duì)應(yīng) 表序號(hào)職級(jí)對(duì)應(yīng)崗位1A總經(jīng)理2B各部門(mén)經(jīng)理人員3C各部門(mén)總負(fù)責(zé)人4D普通員工承擔(dān)某一具體工作事項(xiàng)的執(zhí)行者2. 享受年薪制的員工， 其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并 發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括行政管理職系中的總經(jīng)理。1）適用范圍：公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；2）工資模式公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。3) 年薪 =基薪風(fēng)險(xiǎn)收入 基薪(其標(biāo)準(zhǔn)參照崗位績(jī)效工資)按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的 1/12 支付； 風(fēng)險(xiǎn)收入，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)與個(gè)人績(jī)效經(jīng)考評(píng)后核算 計(jì)發(fā)。4) 實(shí)

5、行年薪制員工須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。5) 年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安 全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3. 實(shí)行等級(jí)工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)、 技術(shù)類工作的 員工，包括行政管理職系中的各副總經(jīng)理、各總師、各部長(zhǎng)和技術(shù)職系、財(cái) 會(huì)職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。4. 實(shí)行項(xiàng)目工資制的員工是公司內(nèi)技術(shù)職系的總工程師和總工辦的的全部員 工。1) 適用范圍 公司總工程師以及總工辦(基礎(chǔ)研究、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略發(fā)展研究、工程 項(xiàng)目、技改項(xiàng)目等)的員工。2) 項(xiàng)目工資結(jié)構(gòu) 崗位工資年功工資 +績(jī)效工資項(xiàng)目獎(jiǎng)金。3) 崗位績(jī)效工資的

6、確定 研究開(kāi)發(fā)人員的崗位績(jī)效工資按其所參與的項(xiàng)目的重要性和其在項(xiàng)目中的 身份來(lái)確定，即其所在崗位的崗位績(jī)效工資的一定比例(比例詳見(jiàn)下表)研究開(kāi)發(fā)人員的崗位績(jī)效工資比例表項(xiàng)目中的身份重大項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)目一般項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.71.31.15子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.4項(xiàng)目參與人1.21.11.04) 項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的中間成果、年度研發(fā)業(yè)績(jī)等的鑒定與考評(píng)結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目研究開(kāi) 發(fā)人員實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。5. 實(shí)行績(jī)效工資制的員工是公司內(nèi)管理職系中的銷售中心主管營(yíng)銷策劃和銷 售/營(yíng)銷職系的員工。6. 特聘人員的薪酬參見(jiàn)工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。7. 離退休人員的薪酬參見(jiàn)公司相關(guān)規(guī)定。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)本公司的薪酬組成為：基本

7、工資 +崗位津貼 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +加班工資 +年功工資 + 各類補(bǔ)貼 -個(gè)人相關(guān)扣款 +業(yè)務(wù)提成 +獎(jiǎng)金+風(fēng)險(xiǎn)收入1. 基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常 出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。1）對(duì)于年度累積績(jī)效考核綜合評(píng)定為差和稱職的員工，在第二年重新核薪 時(shí)，基本工資均保持不變。2）對(duì)于年度累積績(jī)效考核綜合評(píng)定為良好的員工，在第二年重新核薪時(shí)， 基本工資上浮 5%。3）對(duì)于年度累積績(jī)效考核綜合評(píng)定為優(yōu)秀的員工，在第二年重新核薪時(shí)， 基本工資上浮 10%。2. 崗位津貼： 是指對(duì)主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的 員工予以的津貼。3. 績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金

8、是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的 業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分?？?jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見(jiàn)公司績(jī)效考 核管理規(guī)定。依據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)果的不同等級(jí)，將員工的績(jī)效獎(jiǎng)金增加或降低相應(yīng)比 例，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵(lì)員工更加努力工作的目的。標(biāo)準(zhǔn)如下：1）若月度績(jī)效考核結(jié)果（ 93-100 ）為優(yōu)秀，則績(jī)效獎(jiǎng)金上浮 10%。2）若月度績(jī)效考核結(jié)果（ 85-92 ）為良好，則績(jī)效獎(jiǎng)金上浮 5%。3）若月度績(jī)效考核結(jié)果（ 75-84 ）為稱職，則績(jī)效獎(jiǎng)金保持不變。4）若月度績(jī)效考核結(jié)果（ 75 以下）為差，則績(jī)效獎(jiǎng)金下浮 20%。 績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算公式：?jiǎn)T工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金 =部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金總額

9、 * 員工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù) *員工出勤率/ （員工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù) *員工出勤率 ）具體的考核辦法詳見(jiàn)附件4. 加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國(guó)假、及 8 小時(shí)以外為了完成額外 的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司 D職級(jí)（包含 D級(jí)）以上崗位及實(shí)行提 成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制， 工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù) 為主，所以不享受加班工資。5. 年功工資：年功工資是按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn) 定地為企業(yè)工作。6. 特殊津貼： 是指集團(tuán)對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長(zhǎng)或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確 定的薪酬部分。7. 其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。8. 個(gè)人

10、相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因 員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。9. 業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成， 按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。10. 獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng) 勵(lì)，包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。1）全勤獎(jiǎng)金。統(tǒng)一為 100元/ 月，由行政人事部進(jìn)行考勤考核后， 在月工資 中統(tǒng)一發(fā)放，凡月請(qǐng)假超過(guò)一小時(shí)（除工傷假、年假）或月累計(jì)遲到 / 早退五次以上（含）人員不享有該項(xiàng)獎(jiǎng)金。2）績(jī)效獎(jiǎng)金。根據(jù)員工職責(zé)履行狀況，經(jīng)考核確認(rèn)后，依照確定的標(biāo)準(zhǔn)按 月通過(guò)隱密形式支付。該獎(jiǎng)金做為員工績(jī)效考核的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，具有特 定的

11、浮動(dòng)性，與公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、員工的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)直接關(guān)聯(lián)。特殊說(shuō)明 :不計(jì)入工資的待遇 :1、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)2、住房公積金3、其他福利 （注：社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金由公司財(cái)務(wù)部在員工的月薪中代扣代繳。） 第四章 薪酬條例業(yè)務(wù)員薪酬管理業(yè)務(wù)員的工資構(gòu)成部分為底薪加上提成， 具體提成方式依照員工當(dāng)期業(yè)績(jī)表 現(xiàn)而定二 其他人員薪酬管理1、新進(jìn)人員工資標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)錄用的新進(jìn)員工，在試用期內(nèi)，按照學(xué)歷等級(jí)和 工作經(jīng)歷及能力進(jìn)行商議以確定試用期給予的基本工資；試用期滿，按 照協(xié)議的試用期滿的工資確定。2、無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生，按其能力和行業(yè)內(nèi)招聘的薪酬水平確定試用期工 資，試用期滿后，經(jīng)考核按其實(shí)際能力和業(yè)績(jī)確定崗位，并

12、按相對(duì)應(yīng)的 工資標(biāo)準(zhǔn)支付。3、公司董事、監(jiān)事無(wú)在公司正式任職的，除有特殊規(guī)定外，不給發(fā)薪。4、公司董事、監(jiān)事，如在公司擔(dān)任專職的，按員工薪酬待遇進(jìn)行管理；除 經(jīng)總經(jīng)理特批外，均應(yīng)服從公司的管理、安排。三 工資的發(fā)放與扣繳（一）工資的計(jì)算與給付1、工資的計(jì)算區(qū)間為每月的 1日至 30（31）日，于下月 10日發(fā)放，由財(cái) 務(wù)部存入員工帳戶或以其它形式發(fā)放，如發(fā)放日恰為法定節(jié)假日或休息 日，則提前一日進(jìn)行發(fā)放。2、公司因不可抗拒等因素?zé)o法按期支付員工的工資時(shí)，應(yīng)于發(fā)薪日前10天通知全體員工，并公告變更后的發(fā)薪日。3、臨時(shí)給付有以下情況出現(xiàn)時(shí)，行政人事部會(huì)同財(cái)務(wù)部可給付當(dāng)事人已出勤日期的 工資：1）

13、員工辭職或被辭退。2） 本人病故。（二）代扣代繳1、員工應(yīng)繳納的個(gè)人收入所得稅。2、員工按比例應(yīng)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金。3、法院判決、裁定代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)、扶養(yǎng)費(fèi)。4、依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資。5、員工違反公司的規(guī)章制度而受到公司處罰的罰款。6、員工請(qǐng)事假等假項(xiàng)而減發(fā)的工資。7、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費(fèi)用。8、員工依法和公司合法、合理要求當(dāng)事員工賠償給公司的經(jīng)濟(jì)損失第五章 工資調(diào)整一 工資的調(diào)整 員工的薪酬水平要隨崗位、職位、業(yè)績(jī)的變動(dòng)而作出相應(yīng)的調(diào)整。（一）加薪的條件1、能為公司節(jié)省費(fèi)用者。2、能提高工作改進(jìn)方法，增進(jìn)工作效率者。3、能為公司增加顯

14、著效益者。4、能有學(xué)術(shù)著作或發(fā)明，對(duì)本公司確有價(jià)值者。5、單位因人員精簡(jiǎn)后，兩人以上的工作改由一人擔(dān)任，經(jīng)過(guò)三個(gè)月以上的實(shí)踐 能勝任者。（ 二 ） 減薪的條件1、員工降職。2、員工因績(jī)效考核未達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)，而被減發(fā)的獎(jiǎng)金。3、因公司經(jīng)濟(jì)效益下浮而減發(fā)的獎(jiǎng)金和年功工資。（三）工資調(diào)整辦法1、調(diào)整的對(duì)象。實(shí)際工作能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)超出或低于所在崗位（職務(wù)）等級(jí)標(biāo) 準(zhǔn)的員工。2、調(diào)整方法。在下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的三月份，根據(jù)公司上年度的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)情況確 定提薪額度和調(diào)整比例。二 年終雙薪公司按照員工的基本工資在全年 12 個(gè)月的基礎(chǔ)上，加發(fā)兩個(gè)月的工資，其中每 年的中秋節(jié)按照確定的工資標(biāo)準(zhǔn)先發(fā)半個(gè)月， 余下的一個(gè)半月的工資在第二年的 元旦后發(fā)放。獎(jiǎng)金及分配管理辦法目的：為幫助實(shí)施公司戰(zhàn)略， 實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制訂本管理辦法，以激勵(lì)員 工關(guān)注公司業(yè)績(jī)，相互協(xié)作，并最終實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的公司導(dǎo)向。獎(jiǎng)金發(fā)放形式：1、業(yè)務(wù)部門(mén)：實(shí)行銷售提成傭金制，按照業(yè)務(wù)員的每月考核狀況計(jì)發(fā)提成的 90%部分，不參與公司年終獎(jiǎng)金分配，但在考核后可按規(guī)定享受該員工留置公 司監(jiān)控的 10%業(yè)務(wù)提成部分。2、財(cái)務(wù)、行政人事、進(jìn)出口、物流（開(kāi)單員 / 跟單員、倉(cāng)管員）等職能部門(mén)： 實(shí)施年終獎(jiǎng)金分配方案3、倉(cāng)庫(kù)司機(jī)因已經(jīng)享受了出差和加班等補(bǔ)貼，故不享受年度獎(jiǎng)金分配。 考核評(píng)價(jià)要素：公司員工獎(jiǎng)金分配主要基于員工的個(gè)人