2017部門工作總結(jié)

1、企業(yè)發(fā)展策劃中心2017 年工作總結(jié)與 2018 年工作計劃2017 年即將結(jié)束，新的一年即將來臨。在過去一年的工作中， 作為一個新成立的部門，在場黨委的關(guān)懷與各部門（單位）的鼎力支 持與幫助下，部門人員圍繞職能使命，積極主動，格盡職守，圓滿完 成了各項工作。一、2017 年工作開展情況（一）、理清目標(biāo)，明確責(zé)任。按照部門職能要求，認(rèn)真梳理工 作任務(wù)，確定工作目標(biāo)，明確崗位責(zé)任，使各項工作有序穩(wěn)步推進。（二）、無縫對接，確保工作的連續(xù)性。及時整理存續(xù)工作與在 建工程及歷史遺留問題， 尤其是項目與工程建設(shè)工作， 在與原來相關(guān) 承辦人員辦理好移交的同時，立即對在建項目及工程工作進行對接， 確保工程

2、有序進行。 為加強項目及工程管理， 及時對項目與工程資料 進行收集、整理、完善、歸檔，確保項目工作信息完整，有據(jù)可依、 可查、可追溯。（三）、建立完善各項管理制度與工作流程。由于企業(yè)發(fā)展策劃 中心剛剛成立，各項工作尤其是項目與工程建設(shè)工作一直沒有專門專 人管理，各項管理制度與辦法都不健全，導(dǎo)致管理不規(guī)范，矛盾與漏 洞較多。為規(guī)范與加強項目與工程建設(shè)管理，首先制定了基建工程 建設(shè)管理辦法（沒有行文下發(fā)）與基建工程建設(shè)申批流程 ；同時 按照財政資金項目建設(shè)要求，及時制定了淮南農(nóng)場項目管理制度與淮南農(nóng)場項目資金管理制度 （擬 2018年印發(fā)）（四）、認(rèn)真做好項目建設(shè)。 2017 年農(nóng)場在建項目與基建

3、工程大 大小小共計 10多個，其中財政資金項目 3個，包括 2015-2017 年現(xiàn) 代農(nóng)業(yè)發(fā)展資金項目、 2016 年專用品牌糧食綠色生產(chǎn)技術(shù)推廣與服 務(wù)項目、農(nóng)田水利建設(shè)項目，合計完成資金投入 690萬（包括 40 萬 歷年結(jié)余的小農(nóng)水項目資金）；企業(yè)自籌資金項目工程 7 個，包括烘 干線廠房項目、 206 國道至二分場辦公室道路拓寬項目、職工活動中 心改造工程、職工文化廣場改造工程、金鑫花園維修工程、修配廠屋 頂維修工程、 黨員活動室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程等， 共計完成投資 300 多萬 元。（五）、積極參與公司化改革工作。根據(jù)省政府與農(nóng)墾集團將淮 南農(nóng)場列為農(nóng)墾第一公司化改革試點的工作部署，按

4、照場黨委的要 求，依據(jù)農(nóng)墾集團安徽省淮南農(nóng)場公司化改造（試點）實施方案 （征求意見稿 ） ，借鑒兄弟單位的改革經(jīng)驗，及時擬制工作計劃與淮 南農(nóng)場公司化改革組建方案，并經(jīng)過多次專題會議研究、修改，形 成淮南農(nóng)場公司化改革（試點）實施方案。（六）、圍繞農(nóng)場產(chǎn)業(yè)調(diào)整發(fā)展，利用各種資源渠道，積極發(fā)揮 部門作用， 主動宣傳與推介農(nóng)場資源優(yōu)勢與項目情況， 千方百計招商 引資，先后引進美的集團、新城控股、中鐵集團、聯(lián)華集團、碧桂園 等 10 多家大型房地產(chǎn)開發(fā)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)、農(nóng)業(yè)休閑觀光旅游開發(fā) 企業(yè)來場考察，洽商合作，使農(nóng)場情況得以宣傳， 優(yōu)勢項目得到推介， 合作意向明顯增強，農(nóng)場招商工作取得突破性進展。

5、（七）、圍繞項目建設(shè)需要，積極做好項目前期策劃與可研工作。 為加快項目推進，在場黨委的指導(dǎo)下，積極主動做好項目的調(diào)研、策 劃、考察等工作。先后參與完成秸稈基料化利用一一年產(chǎn)萬噸雙孢 菇智能工廠建設(shè)項目可行性研究報告及設(shè)備考察工作；積極籌劃、 完成濱湖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)農(nóng)莊項目申報工作。同時，積極主動參與 配合市人防辦做好人防工程項目合作共建、 項目規(guī)劃、道路維修方案 設(shè)計、工程建設(shè)等，為該項目合作與建設(shè)做好服務(wù)工作。（八）、積極做好烘干線的建設(shè)及運營管理工作。順利完成烘干 線及配套建設(shè)；擬制烘干線運營方案；協(xié)助完成烘干線運營合作招商 與運行工作。在項目實施過程中，本著“抓重點，重點抓”與“安全、 質(zhì)

6、量、進度三保障” 的原則，對項目招標(biāo)、現(xiàn)場管理、質(zhì)量監(jiān)督、 生產(chǎn)安全、資料收集、過程驗收等嚴(yán)格實行全面全程監(jiān)控與管理，并嚴(yán)格控制工程簽證與項目增項， 確保項目資金不超標(biāo)，工程質(zhì)量全 合格。項目建設(shè)工程中，甲乙雙方緊密配合，克服炎熱、多雨等惡劣 天氣，經(jīng)過2個多月的協(xié)同奮戰(zhàn)，項目如期完成，一次調(diào)試成功，并 順利初步驗收，投入運行。該項目的建成對保障農(nóng)場職工曬糧、賣糧 難，減少災(zāi)害天氣造成的損失將發(fā)揮重要作用。（九）、注重團隊建設(shè)與部門合作。重視發(fā)揮團隊作用，在人員 少，任務(wù)多，管理面大的情況下，部門人員合理分工，積極主動，密 切配合，保證各項工作有落實、有跟蹤、有結(jié)果。同時積極配合、協(xié) 助相關(guān)部

7、門做好關(guān)聯(lián)性工作，較好地完成場領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。二、存在的問題（一）、信息不對稱，謀劃不及時。企業(yè)發(fā)展策劃中心是管理功能中最基本的要素， 是啟動企業(yè)的引 擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實施的全過程的實施與監(jiān)督者， 是為理性決策 提供效益化的計劃方案。由于部門成立時間短，團隊成員對農(nóng)場各項 信息了解掌握不完整，尤其是內(nèi)外信息溝通渠道不順暢，使部門職能 沒能得到全面發(fā)揮，在提供準(zhǔn)確信息、決策依據(jù)、項目申報等可靠性、 及時性方面，存在不足。（二）、制度不健全，管理不到位。由于部門工作面廣事多，加之制度缺失，使工作盲點、死角多， 管理漏洞頻發(fā)，尤其項目及工程建設(shè)矛盾突出。（三）、履職不全面，業(yè)績不突出。一年來

8、，雖忙忙碌碌完成不少工作，但在創(chuàng)新思路、大膽開拓方 面不夠明顯，尤其是在農(nóng)場“調(diào)、轉(zhuǎn)、促”發(fā)展方面，沒有創(chuàng)新性的 策略與思路。三、2018年工作計劃認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大報告精神，按照省農(nóng)墾集團整體發(fā)展要 求，緊緊圍繞淮南農(nóng)場黨委的決策目標(biāo)與工作部署，深入學(xué)習(xí)研究農(nóng)墾發(fā)展政策，積極探索淮南農(nóng)場公司化改革發(fā)展的新路子。圍繞農(nóng)場全年發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮部門職能作用，積極主動開展工作，盡職盡 責(zé)當(dāng)好參謀，為加快淮南農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展步伐，真正落實農(nóng)墾集團“調(diào)、 轉(zhuǎn)、促”的發(fā)展思想不懈努力。（一）、積極做好淮南農(nóng)場公司化改革工作1、根據(jù)公司化改革工作部署，完成農(nóng)場已有公司改造。2、按照農(nóng)場發(fā)展工作計劃，完成物

9、業(yè)公司、現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)公司、 菌業(yè)公司的注冊，具體名稱未定；3、圍繞安徽農(nóng)墾十三五規(guī)劃，擬出臺淮南農(nóng)場十三五發(fā)展規(guī) 劃。（二）、積極爭取項目，加強項目管理，依托項目建設(shè)，加快促 進農(nóng)場各項事業(yè)發(fā)展。1、進一步完善項目管理制度建設(shè)。擬出臺淮南農(nóng)場項目管理 制度、淮南農(nóng)場項目資金使用管理辦法等。規(guī)范項目管理，嚴(yán) 格項目實施，堅強項目監(jiān)督，確保項目保質(zhì)保量按期完成，并順利通 過驗收。2、加強農(nóng)場各項基本建設(shè)的管理。計劃出臺淮南農(nóng)場基建項 目管理辦法、淮南農(nóng)場基建與維修工程管理流程等，進一步規(guī) 范農(nóng)場自有資金項目建設(shè)流程，尤其是小型基建與維修工程，嚴(yán)格工 程需求申報、勘查調(diào)研、審批流程、發(fā)包程序、工程監(jiān)

10、督、工程驗收、 移交管護及資金支付等流程。3、完善合同管理。計劃出臺淮南農(nóng)場項目建設(shè)合同管理制度、 淮南農(nóng)場項目建設(shè)合同審批流程。通過加強與完善合同管理，進一步規(guī)范農(nóng)場項目與工程建設(shè)過程控制，體現(xiàn)合法、公平、有序，確 保工程保質(zhì)、保量，如期完成。（三）、著力推進重點項目的招商與建設(shè)圍繞農(nóng)場產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，全面整合資源優(yōu)勢，抓住改革攻堅機遇，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，確立重點招商項目，利用各種媒介渠道，加大項目 推介宣傳，擴大農(nóng)場社會影響，敞開農(nóng)場招商大門，吸引各界投資精 英，尋求戰(zhàn)略合作伙伴，加快農(nóng)場改革步伐，實現(xiàn)農(nóng)場轉(zhuǎn)型發(fā)展。1、認(rèn)真做好農(nóng)場存量土地的資源整合，加大宣傳與招商工作力 度，充分發(fā)揮農(nóng)場建設(shè)土地的房地產(chǎn)開發(fā)吸引力，引鳳筑巢，盡力實 現(xiàn)土地資源的效益最大化。2、積極做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)莊園項目的資料完善、宣傳推廣、項 目策劃、招商談判及政策研究，加快推進項目招商合作與建設(shè)工作；3、重點推進與上海光明森源菌業(yè)項目合作，積極做好資料收集 傳遞、信息溝通、相關(guān)政策調(diào)研及