工程部管理制度2013版

1、工程部治理制度工程部2021年3月編制、廣 4刖百為了增強(qiáng)工程部治理,提升工程部成員的工作積極性、 責(zé)任心, 明確各成員責(zé)任和責(zé)任,按時(shí)、保質(zhì)保量完成公司要求的方案任務(wù), 特編制此制度.工程部全體員工必須團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力,嚴(yán)格遵 守各項(xiàng)規(guī)章制度.以制度制約,按章辦事,標(biāo)準(zhǔn)行為.最終目標(biāo)是： 工程部各成員有章可循,有標(biāo)準(zhǔn)可依,使工地施工順利進(jìn)行,治理 進(jìn)入正規(guī).、工程部治理模式 二、工程部崗位設(shè)置三、工程部人員崗位責(zé)任四、工程進(jìn)度和方案治理五、工程質(zhì)量和平安治理六、工程資料治理七、施工圖治理制度八、工地例會(huì)制度九、分局部項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收治理制度十、工程交接驗(yàn)收制度十一、對(duì)監(jiān)理單位的治理制

2、度十二、分包工程的治理制度十三、工程部日常治理制度 十四、工程部局部工作流程圖一、工程部治理模式：工程部治理模式采用線性治理模式.二、工程部崗位設(shè)置工程部經(jīng)理土建工程師安裝工程師資料員三、工程部人員崗位責(zé)任工程部經(jīng)理崗位責(zé)任：1、 負(fù)責(zé)工程部的日常治理工作；2、 根據(jù)公司確定的工程年度進(jìn)度目標(biāo), 進(jìn)行工程目標(biāo)分解,編制年、季、月工程施工進(jìn)度方案,經(jīng)過(guò)各參與人員及單位討論確認(rèn) 后,報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,下達(dá)有關(guān)人員及單位貫徹執(zhí)行,監(jiān) 控監(jiān)理單位、施工單位保質(zhì)保量落實(shí)到位；3、 參與工程的招投標(biāo)工作；4、 對(duì)工程施工準(zhǔn)備、進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)治理、本錢(qián)限制進(jìn)行監(jiān)督核查,組織所屬人員工程部人員、監(jiān)理人員

3、和施工單位,嚴(yán) 格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖組織施工治理；針對(duì)工程施工 實(shí)際情況和特點(diǎn),科學(xué)合理安排部門(mén)人員工作.5、 參加工程例會(huì),及時(shí)了解、準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、建 材進(jìn)場(chǎng)質(zhì)檢,工程配合各方面情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題；6、 審核各施工單位進(jìn)度款支付申請(qǐng)；7、 催促、審定施工單位上報(bào)年、季、月施工方案,并跟蹤監(jiān)督實(shí) 施,及時(shí)掌握其實(shí)施情況,根據(jù)施工實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案,保證年度整體方案目標(biāo)實(shí)現(xiàn);8、 負(fù)責(zé)組織工程部、監(jiān)理單位、施工單位在工程建設(shè)相關(guān)合同執(zhí)行前及時(shí)會(huì)同合同預(yù)算部進(jìn)行合同交底；9、 監(jiān)督監(jiān)理單位嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、 標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施工程監(jiān)理,制定監(jiān)理單位工程

4、治理目標(biāo),建立對(duì)監(jiān)理單位的考核機(jī) 制；10、 參與合同洽談及合同的簽定；11、 配合組織工程竣工驗(yàn)收及專(zhuān)項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收；12、 負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收竣工工程向物業(yè)公司移交；13、 配合完成前期已完工工程的維保工作；14、 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)；15、 做好與工程部相關(guān)的其它事務(wù)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.16、 做好施工日記,每季度交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查.土建工程師崗位責(zé)任1、 協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程開(kāi)工前需做好的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作包括施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置、三通一平、規(guī)劃定位放線等工作；2、 參與土建工程招投標(biāo)工作,提出合理建議；3、 配合合同預(yù)算部對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑；4、 熟悉圖紙,參與圖

5、紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題；5、 增強(qiáng)日常巡查,對(duì)施工過(guò)程的各主要工序進(jìn)行檢查, 對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)會(huì)同監(jiān)理單位簽發(fā)整改通知單同時(shí)匯報(bào)工程部經(jīng)理；當(dāng)發(fā) 生嚴(yán)重質(zhì)量事故時(shí),在及時(shí)匯報(bào)工程部經(jīng)理同時(shí)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)部 門(mén)聯(lián)系,并參與對(duì)事故的處理意見(jiàn),對(duì)處理過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查落 實(shí)情況直至事故處理完成.6、 參與施工單位主要工序的技術(shù)交底,催促施工單位做好質(zhì)量管理工作.7、 增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,落實(shí)施工進(jìn)度方案、平安質(zhì)量目標(biāo),以實(shí)際與方案進(jìn)行比擬.分析滯后原因,催促施工單位采取舉措解決,最 后落實(shí)處理結(jié)果.8、 邀合同預(yù)算部共同參與工程簽證的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),并簽字確認(rèn).9、 參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理

6、例會(huì)、進(jìn)度質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)等,監(jiān)督、跟蹤、落實(shí)對(duì)土建施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究討論,提出解決 方法,整改到位.10、 檢查現(xiàn)場(chǎng)施工材料,監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行取樣、 送檢,做到未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不進(jìn)場(chǎng),未實(shí)驗(yàn)合格的材料不投入使 用.11、 以周為單位,將施工單位的形象進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工情 況匯報(bào)給工程經(jīng)理.12、 協(xié)調(diào)檢測(cè)部門(mén)完成樁基、主體、保溫檢測(cè)等檢驗(yàn)工程.施工單 位進(jìn)行分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí),組織質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單 位進(jìn)行驗(yàn)收工作.13、 根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行限制, 對(duì)施工單位與監(jiān) 理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)；14、 依工程實(shí)際進(jìn)展情況審查施

7、工單位進(jìn)度款申請(qǐng),注釋實(shí)際 完成合格工程量；15、 審核施工單位、監(jiān)理單位上報(bào)的周報(bào)、月報(bào)；16、 及時(shí)從專(zhuān)業(yè)角度處理工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種事項(xiàng).17、 做好施工日記,每季度交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查.安裝工程師給排水、強(qiáng)弱電、燃?xì)鈲徫回?zé)任1、熟悉圖紙,參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題2、負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前收集施工場(chǎng)地范圍內(nèi)管網(wǎng)資料,組織相關(guān)施 工單位,監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底,預(yù)防造成額外損失.3、工程開(kāi)工前的臨電、臨水布置,為各進(jìn)場(chǎng)施工單位提供水電 接口.4、對(duì)安裝工程質(zhì)量、平安負(fù)全面責(zé)任,正確處理進(jìn)度與質(zhì)量、 平安的關(guān)系,治理好工程的均衡施工和工序：充分考慮安裝工程季節(jié) 性施工舉

8、措,在施工質(zhì)量、平安、工期三要素上嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、國(guó) 家標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工、 治理、驗(yàn)收. 限制月、周方案,在保證工程質(zhì)量、平安符合規(guī)定的前提下,合理安 排工序和科學(xué)組織協(xié)調(diào),使之與工程進(jìn)度總方案相結(jié)合.5、負(fù)責(zé)安裝工程施工過(guò)程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收： 保證水電路的走向平安、實(shí)用,有保護(hù)舉措,設(shè)計(jì)要合理；保證所有 電線必須穿管,施工要標(biāo)準(zhǔn)；保證安裝工程材料的產(chǎn)品,材料要合格； 保證安裝工程施工工藝到位,符合施工標(biāo)準(zhǔn),驗(yàn)收要嚴(yán)謹(jǐn).水電安裝 施工中對(duì)關(guān)鍵部位暴露出的矛盾, 盡量預(yù)防因設(shè)計(jì)考慮不周,造成電 器配管與水暖、消防、通風(fēng)、煤氣等管道相碰的問(wèn)題,協(xié)調(diào)統(tǒng)一,

9、指 導(dǎo)施工.嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖施工,認(rèn)真執(zhí)行工序交接檢制度,上 道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工,做好各種施工試驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收 工作.6、負(fù)責(zé)收集安裝工程施工過(guò)程的各種原始記錄并及時(shí)交資料員 存檔：做好書(shū)面原始記錄,標(biāo)準(zhǔn)、真實(shí)、準(zhǔn)確和適時(shí)反映工程質(zhì)量狀 況.所有具有保存價(jià)值的文字材料、技術(shù)資料交資料員存檔.7、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過(guò)程中,是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)方案 要求；施工工程是否與設(shè)計(jì)方案一致；工藝做法及主要材料品牌、規(guī) 格是否符合合同條款的要求.嚴(yán)格限制質(zhì)量、進(jìn)度,保證安裝工程的 進(jìn)度款為合格工程量的計(jì)量.8、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、平安問(wèn)題及時(shí)向工程部經(jīng)理反映, 不得拖延、隱瞞或擅自處理

10、.9、負(fù)責(zé)收集整理甲供、乙供建設(shè)設(shè)施、設(shè)備等安裝工程技術(shù)資 料合格證、檢測(cè)報(bào)告等,交資料員存檔.10、組織有關(guān)供貨商、施工單位就已竣工驗(yàn)收安裝工程向物業(yè)公 司治理人員對(duì)竣工圖、設(shè)備的使用、保養(yǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),保證竣工驗(yàn) 收移交物業(yè)后能正確使用、正常運(yùn)行、及時(shí)保養(yǎng)；11、邀合同預(yù)算部共同參與工程簽證的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),并簽字確認(rèn).12、負(fù)責(zé)安裝工程與土建施工的配合,按要求預(yù)埋線管,不得隨 意鑿墻打洞.13、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位臨時(shí)用水用電設(shè)備的檢查、監(jiān)督及收費(fèi)；依 公司要求及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)各施工單位的用水、 用電進(jìn)行計(jì)量,合理準(zhǔn)確扣 除施工單位用水用電費(fèi)用.14、負(fù)責(zé)收集水電工程中涉及水路走向、預(yù)留進(jìn)出水口、開(kāi)梢埋

11、線、強(qiáng)弱電等隱蔽工程資料主要準(zhǔn)確標(biāo)注尺寸,進(jìn)行分類(lèi)治理, 交資料員存檔；以便核準(zhǔn)竣工圖,真實(shí)準(zhǔn)確反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況.15、負(fù)責(zé)催促施工單位及時(shí)提交月、周工作方案,監(jiān)督方案執(zhí)行, 及時(shí)匯報(bào)匯總方案執(zhí)行情況.16、及時(shí)從專(zhuān)業(yè)人士角度處理工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種事項(xiàng).17、做好施工日記,每季度交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查.資料員崗位責(zé)任1 .負(fù)責(zé)工程工程的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、 治理工作.2 .收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、工程聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要 等資料并歸檔.3 .監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、治理,做到完整、及時(shí), 與工程進(jìn)度同步；保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性.4 .配合總工室向城

12、建檔案館的檔案移交工作：提請(qǐng)城建檔案館 對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行驗(yàn)收,在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館.5 .負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的各類(lèi)合同的檔案治理：負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的 合同進(jìn)行收編歸檔,并開(kāi)列編制目錄.作好借閱登記,不得擅自抽取、 復(fù)制、涂改,不得遺失.6 .負(fù)責(zé)向營(yíng)銷(xiāo)部提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專(zhuān)業(yè)工程師 了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況,為營(yíng)銷(xiāo)部提供確實(shí)、可靠的 工程信息.7.負(fù)責(zé)工程部的后勤保證工作：對(duì)公司的通知、文件要做到及 時(shí)上傳下達(dá)；負(fù)責(zé)收集、整理工程部的周報(bào)、月報(bào)；負(fù)責(zé)辦公用品、 日常用品的申購(gòu)及領(lǐng)取發(fā)放；負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作.負(fù)責(zé)部 門(mén)成員考勤治理工作

13、.負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于 查閱調(diào)用.8、依合同和施工單位工程進(jìn)度款確認(rèn)單,編制月付款方案,依 公司流程完成審核后報(bào)財(cái)務(wù)部.辦理施工單位的付款申請(qǐng)及完成付款 流程,負(fù)責(zé)對(duì)完成付款流程的付款單,轉(zhuǎn)回工程部最后確認(rèn),交財(cái)務(wù) 部付款.四、工程進(jìn)度和方案治理依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,及時(shí)審查批準(zhǔn)施工單位提交的 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案和工程總進(jìn)度方案方案.由施工單位每 月起草工程的月進(jìn)度方案報(bào)甲方一份和監(jiān)理一份,同時(shí)審查施工單位的月進(jìn)度方案是否與工程總進(jìn)度方案相符, 如不一致時(shí),催促施工單 位找出原因,及時(shí)調(diào)整.如連續(xù)兩個(gè)月實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度滯后時(shí),組織施工單位、監(jiān)理單位召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)

14、會(huì)議,如無(wú)法糾偏,匯總原因 上報(bào)公司,調(diào)整總進(jìn)度方案.認(rèn)真核定施工單位每月所報(bào)工程量是否與工程形象同步,同時(shí)審核施工單位所報(bào)工程量屬合格工程量.五、工程質(zhì)量和平安治理審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是否 健全,設(shè)備和人員能否滿(mǎn)足施工要求. 對(duì)監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量體 系不健全的,要責(zé)令其定期整改,直到滿(mǎn)足施工要求為止.在不影響施工正常進(jìn)行的情況下,隨時(shí)檢查檢驗(yàn)施工單位是否認(rèn) 真根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求以及監(jiān)理工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施 工.對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)要求的局部, 要責(zé)成施工單 位撤除和重新施工,直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)要求.監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：1

15、、監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位和認(rèn)真監(jiān)管.2、各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求.3、施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)取樣建設(shè)單位必須在場(chǎng).4、及時(shí)處理質(zhì)量缺陷,預(yù)防出現(xiàn)重大質(zhì)量事故.5、進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn).6、及時(shí)催促根底、結(jié)構(gòu)、消防、人防、節(jié)能等分項(xiàng)驗(yàn)收.7、組織竣工驗(yàn)收.監(jiān)督施工單位遵守工程建設(shè)平安生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格按平安標(biāo)準(zhǔn) 組織施工.檢查施工單位施工過(guò)程中的各項(xiàng)平安防護(hù)舉措, 消除平安 隱患.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真負(fù)責(zé),公平、公正開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督和 平安監(jiān)督治理工作.在處理工程質(zhì)量問(wèn)題和平安事故中, 對(duì)被監(jiān)督方 要一視同仁,不偏袒、不刁難,秉公辦事.六、工程資料治理1、在工程治

16、理和施工過(guò)程中,對(duì)監(jiān)理單位和施工單位提交的報(bào) 告要按約定時(shí)間做出書(shū)面答復(fù).2、隨時(shí)抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān) 的其它資料.3、按合同要求,責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范 圍內(nèi)的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告；責(zé)成施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程 進(jìn)度和工程量報(bào)告以及其它有關(guān)方案或報(bào)告.4、及時(shí)做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作,要使整 編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度完成情況,以及施工治理過(guò)程中發(fā) 生的關(guān)鍵問(wèn)題和處理結(jié)果.5、監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位根據(jù)老實(shí)信用的原那么,真實(shí)準(zhǔn)確地 做好施工過(guò)程記錄和有關(guān)報(bào)告.決不允許有隱瞞事實(shí)真相、出具假報(bào) 告等違規(guī)違法事情的發(fā)生.七、施

17、工圖紙的治理制度1、 圖紙的整理.收到圖紙后,核對(duì)其套數(shù)、頁(yè)數(shù)、種類(lèi),并按用途進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、登記.2、 分發(fā)登記：分發(fā)時(shí)間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量.3、圖紙的收回、作廢,對(duì)因設(shè)計(jì)變更而作廢的圖紙應(yīng)及時(shí)收回、 登記,并加蓋作廢章.八、工地例會(huì)制度完善工程治理制度,增強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資限制的 治理,提升工作效率,增強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方 面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系,切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問(wèn)題.工地例會(huì)為定期會(huì)議,由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織并主持.會(huì)議場(chǎng)所設(shè)在總包單位會(huì)議室；例會(huì)參加人員包括總包單位主要負(fù)責(zé) 人、分包單位主要負(fù)責(zé)人、工程部全體員工和監(jiān)理單位相關(guān)人員；?例 會(huì)

18、紀(jì)要?由監(jiān)理單位資料員整理形成,并于會(huì)后發(fā)給參會(huì)單位確認(rèn).工程例會(huì)會(huì)議程序1、施工單位施工人員對(duì)本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排 進(jìn)行匯報(bào),提出對(duì)本周工程施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供給等 各方面存在的問(wèn)題,并對(duì)下道工序的施工方法、進(jìn)度、安排進(jìn)行說(shuō)明.2、 工程部經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師,對(duì)施工單位提出的問(wèn)題進(jìn)行答 復(fù).監(jiān)理公司對(duì)本周施工監(jiān)理過(guò)程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供給、 平安生產(chǎn)情況進(jìn)行說(shuō)明,并提出監(jiān)理過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,提出相應(yīng) 限制舉措.工程部經(jīng)理對(duì)各施工單位之間、各專(zhuān)業(yè)之間在施工中所遇 到的配合問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào).3、其他與會(huì)人員進(jìn)行會(huì)議發(fā)言.4、 例會(huì)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié).并對(duì)各與會(huì)人員提

19、出的主要 問(wèn)題通過(guò)討論做出結(jié)論,對(duì)本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié),并對(duì)下周監(jiān) 理工作做出具體部署.5、每月最后一個(gè)例會(huì),除以上會(huì)議內(nèi)容以外,要求施工單位將 本月的方案與實(shí)際完成進(jìn)行比照,查找原因,落實(shí)責(zé)任,并將下月工 程建設(shè)的安排列入該會(huì)議的議程.工程例會(huì)落實(shí)1、 工程例會(huì)紀(jì)要是過(guò)去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié), 對(duì)在建工程具有指導(dǎo)作用.2、工程部各專(zhuān)業(yè)人員在日常監(jiān)理、巡查過(guò)程中,應(yīng)把例會(huì)紀(jì)要 所提出的施工質(zhì)量問(wèn)題、平安隱患問(wèn)題等做為重點(diǎn)進(jìn)行檢查并把對(duì)各 種問(wèn)題的解決情況做好記錄,在下次的例會(huì)上對(duì)上述問(wèn)題的解決情況 做出匯報(bào).3、工程部應(yīng)催促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會(huì)對(duì)工程建設(shè)中發(fā)生

20、的問(wèn)題所做出的結(jié)論,并要求施工單位于下次例會(huì) 上,匯報(bào)上次例會(huì)紀(jì)要中有關(guān)問(wèn)題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí)情 況.九、分局部項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收治理制度對(duì)分局部項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收進(jìn)行治理限制,保證經(jīng)過(guò)驗(yàn)收 后的工程質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求.治理限制程序1、隱蔽工程驗(yàn)收必須在下一工序前進(jìn)行,各專(zhuān)業(yè)工程師監(jiān)控監(jiān) 理公司對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收,并作好監(jiān)控記錄.對(duì)隱蔽工程中不符合 設(shè)計(jì)要求或施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的局部,工程部會(huì)同監(jiān)理公司以書(shū)面形式通 知施工單位,限期整改,處理符合要求后,再進(jìn)行驗(yàn)收.隱蔽工程中 的重要部位整改時(shí)應(yīng)拍照備查.2、對(duì)于重要的分部、分項(xiàng)工程,各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理工程師 根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收.

21、其他工程進(jìn)行不定期抽檢,對(duì)抽檢不合格項(xiàng)作出 處理意見(jiàn)及抽檢記錄.3、竣工驗(yàn)收(1)工程完工、竣工資料整理完畢后施工單位組織人員進(jìn)行全 面自檢,并填報(bào)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送交監(jiān)理公司審核.(2)工程部經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后 2日內(nèi)通 知監(jiān)理公司組織驗(yàn)收.(3)監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專(zhuān)業(yè)工程師、施工單位有關(guān) 人員根據(jù)?建筑、安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn) 行全面檢查,并由監(jiān)理公司填發(fā)?質(zhì)量處理通知單?,催促施工單位 在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)整改完畢,并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢.(4)監(jiān)理公司、施工單位對(duì)竣工資料進(jìn)行全面檢查合格后,由 施工單位報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督站,等待竣工驗(yàn)收.5對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站所提出的問(wèn)

22、題由監(jiān)理公司填發(fā)?質(zhì)量問(wèn)題處 理通知單?,催促施工單位限期整改完畢,并報(bào)送整改報(bào)告,直至通 過(guò)竣工驗(yàn)收.十、工程交接驗(yàn)收制度為使工程質(zhì)量、使用功能符合開(kāi)發(fā)要求,方便物業(yè)治理,減少與 業(yè)主之間的糾紛,明確開(kāi)發(fā)單位與施工單位之間的責(zé)任及物業(yè)與開(kāi)發(fā) 單位之間的治理界限,特制定此制度.交接驗(yàn)收的依據(jù)1、工程發(fā)包合同；2、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、竣工驗(yàn)收資料；3、國(guó)家現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)；4、質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收意見(jiàn)；5、銷(xiāo)售合同；交接驗(yàn)收的組織1、在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報(bào)告批復(fù)后.2、由工程部經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)組織、安排.3、參加人包括工程部、物業(yè)公司、施工單位相關(guān)人員.4、工程部指定專(zhuān)人進(jìn)行記錄,完成后請(qǐng)相關(guān)責(zé)任人在

23、原始記錄 上簽字,并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位.交接驗(yàn)收的程序1、工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點(diǎn).2、物業(yè)公司的驗(yàn)收重點(diǎn)除工程質(zhì)量外,更要著重于檢修的方便、 設(shè)備的運(yùn)行、技術(shù)資料的完整等.3、根據(jù)專(zhuān)業(yè)分組進(jìn)行驗(yàn)收,一般劃分為土建含建筑、結(jié)構(gòu)、 裝飾等、設(shè)備含給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)等、電氣含變配電、 動(dòng)力電、照明電、消防、通訊等.4、每天或每單位工程驗(yàn)收完畢后,各組進(jìn)行分組整理交給 記錄人員統(tǒng)一匯總.5、屬于施工單位質(zhì)量問(wèn)題的,要求工程部針對(duì)匯總情況下達(dá)整 改通知,限期完成.6、屬于開(kāi)發(fā)單位自行安排的工程問(wèn)題,由工程部催促、協(xié)調(diào)相 關(guān)單位整改完善.7、各方整改完畢后,經(jīng)驗(yàn)收

24、通過(guò)后簽字,交由物業(yè)公司治理.十一、對(duì)監(jiān)理單位的治理制度為了保證工程質(zhì)量,保證方案工期,做好對(duì)監(jiān)理公司的治理工作, 制定監(jiān)理季度考核和評(píng)價(jià)制度.對(duì)監(jiān)理單位的季度考核結(jié)果將與其監(jiān) 理工程費(fèi)用掛鉤.對(duì)監(jiān)理的考核內(nèi)容1、治理水平；2、總監(jiān)素質(zhì)；3、監(jiān)理工程師的素質(zhì)；4、上崗情況；5、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的完善；6、監(jiān)理手段.對(duì)監(jiān)理效果的評(píng)價(jià)1、設(shè)計(jì)圖紙的審查；2、深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；3、向業(yè)主提出合理化建議；4、幫助承包商解決疑難問(wèn)題.5、由于監(jiān)理失職造成的失誤.6、業(yè)主對(duì)監(jiān)理的評(píng)價(jià).7、承包商對(duì)監(jiān)理的評(píng)價(jià).十二、分包工程的治理制度1、總分包治理和配合應(yīng)要求總承包單位協(xié)助甲方工程部協(xié)調(diào)治理甲方各獨(dú)立

25、分包單位.甲方獨(dú)立分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)與總包單位 ,就生產(chǎn)、生活、辦公、 臨時(shí)設(shè)施、用水、用電、材料治理、進(jìn)度與質(zhì)量治理、交叉作業(yè)含場(chǎng)地土方、施工垃圾處理、成品保護(hù)、平安文明施工治理及治安管 理等方面進(jìn)行協(xié)商,以書(shū)面形式明確各自責(zé)任和權(quán)利.工程部要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)總包單位與甲方指定分包單位的配合 問(wèn)題,預(yù)防因總分包配合問(wèn)題影響工程進(jìn)度.總承包單位與甲方獨(dú)立 分包單位發(fā)生糾紛,由工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理.2、平安治理甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)治理部門(mén)有關(guān)平安生產(chǎn)的有 關(guān)規(guī)定,以及總承包單位現(xiàn)場(chǎng)平安治理的規(guī)定 ,對(duì)承包范圍內(nèi)的施工 平安負(fù)責(zé),接受總承包單位的平安治理和檢查監(jiān)督.3、進(jìn)度治理總承包單位對(duì)工程

26、的總體進(jìn)度方案負(fù)責(zé). 甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn) 度方案應(yīng)根據(jù)總承包工程進(jìn)度方案中該項(xiàng)分包工程的開(kāi)工、完工節(jié)點(diǎn), 安排好人員、材料、設(shè)備、交叉作業(yè)、成品保護(hù)、專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收等施工管 理事宜.甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度方案與施工方案,應(yīng)得到總承包單位、 監(jiān)理單位和工程部的批準(zhǔn).甲方獨(dú)立分包單位因自身因素影響工程總 體進(jìn)度方案,應(yīng)承當(dāng)違約責(zé)任.4、質(zhì)量治理甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)治理部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量治理的 有關(guān)規(guī)定,對(duì)承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),接受總承包單位、監(jiān)理單位 和甲方的質(zhì)量治理和檢查監(jiān)督.總承包單位、甲方獨(dú)立分包單位在施工中要注意成品保護(hù)問(wèn)題,應(yīng)合理安排施工次序,確定成品保護(hù)重點(diǎn),完善成品保護(hù)的舉措,

27、明確 各自責(zé)任劃分,以減少糾紛、限制本錢(qián)、保證工期與質(zhì)量.甲方獨(dú)立 分包工程完工后,應(yīng)與總包單位辦理交接驗(yàn)收手續(xù),以明確成品保護(hù) 的責(zé)任.5、資料治理主體工程內(nèi)的甲方獨(dú)立分包單位要及時(shí)按規(guī)定整理分包工作范 圍內(nèi)的工程竣工資料,并及時(shí)提交給總包單位和工程部.竣工資料須 報(bào)驗(yàn)、配合的,應(yīng)根據(jù)合同中有關(guān)約定進(jìn)行.內(nèi)部驗(yàn)收甲方獨(dú)立分包工程的內(nèi)部驗(yàn)收在工程完工后由工程部組織總包 單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及物業(yè)等部門(mén)參加.對(duì)于驗(yàn)收中存在的 問(wèn)題應(yīng)明確施工單位整改完成的時(shí)間.專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收凡需政府主管部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收方可通過(guò)小區(qū)綜合驗(yàn)收的單項(xiàng) 工程,按誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)驗(yàn)收的原那么由承包單位辦理政府驗(yàn)收手續(xù).竣工驗(yàn)收

28、內(nèi)部驗(yàn)收和專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收通過(guò)后,工程部組織竣工驗(yàn)收,并組織會(huì)簽 竣工驗(yàn)收手續(xù).十三、工程部日常治理制度工程部考勤及值班調(diào)休制度工程部考勤為了增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督限制、及時(shí)高效協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn) 的質(zhì)量、圖紙、總分包治理等問(wèn)題,工程部采用施工現(xiàn)場(chǎng)辦公、考勤 制度.具體如下：1、上午上班8: 30之前到現(xiàn)場(chǎng)辦公室簽到簽名、時(shí)間中午上班13: 40之前到現(xiàn)場(chǎng)辦公室簽到簽名、時(shí)間2、 中午下班11: 40簽到簽名、時(shí)間；下午下班17: 30簽到簽名、時(shí)間.3、 上下班簽到時(shí)間為相對(duì)固定時(shí)間,具體依現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際情況調(diào)整,但必須及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)且告知資料員 備案.4、 每周末由資料員匯總考勤記錄,工程部經(jīng)理

29、確認(rèn).每月末交行政部備案.5、 考勤記錄嚴(yán)禁弄虛作假,一經(jīng)查實(shí),報(bào)行政部備案處理.值班調(diào)休制度1、 值班時(shí)間與正常上班要求相同；2、 每次值班必須在后一天記起,30天內(nèi)完成調(diào)休,過(guò)期后不 予計(jì)休；3、 調(diào)休必須提前2天提出申請(qǐng)；4、 特殊情況或病休,必須填寫(xiě)請(qǐng)假條,主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后 留資料員備案.5、 值班時(shí)間不得以任何理由延誤、拖延工作,一經(jīng)查實(shí),報(bào) 行政部備案處理.工程部電腦使用制度為了更好完成工作,公司為工程部每個(gè)人員配備電腦一臺(tái).為了 電腦使用更好效勞于工作,不影響正常工作,特指定以下制度：1 、施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室不設(shè)電腦,閱圖以紙幅員紙為主；2、上班時(shí)間,電腦只用于查閱與工作相關(guān)資料、制圖等與工作密切相關(guān)內(nèi)容；3、 嚴(yán)禁上班時(shí)間使用電腦娛樂(lè)、瀏覽與工作不相關(guān)內(nèi)容；4、一經(jīng)查實(shí),報(bào)行政部備案處理.工程部違規(guī)處理制度工程部各項(xiàng)治