創(chuàng)先爭優(yōu)崗位承諾書范本

1、創(chuàng)先爭優(yōu)崗位承諾書范本本人是承德市實驗小學支部的一名黨員，負責學校文字材料撰寫、對外宣傳和科研管理等方面工作。為了保持黨員的先進性，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，根據(jù)上級黨組織關(guān)于開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的有關(guān)要求部署，現(xiàn)依據(jù)本職崗位，鄭重承諾如下：1 、恪盡職守，高標準、高質(zhì)量地做好本職工作，不辜負學校以及領(lǐng)導(dǎo)的期望。 首先是積極協(xié)助辦公室主任做好日常性工作， 堅持做到“五勤”，即眼勤、嘴勤、腿勤、手勤、筆勤，上傳下達、暢通信息、 全面協(xié)調(diào)、 出謀劃策， 不辭辛苦、 不怕麻煩、 不講條件， 在行政、黨務(wù)以及部分工會工作上發(fā)揮自己的作用。2 、為人師表，樹立良好的教師形象。由于工作需要，本人暫時沒有

2、擔任教學任務(wù)，但隨時做好代課準備; 即使不深入課堂，我們也都肩負著教育學生的重要職責。 我決心認真履行新修訂的 中小學教師職業(yè)道德規(guī)范和我校制訂的十項禁令、教師行為規(guī)范20條 等相關(guān)規(guī)定， 熱愛學生， 依法執(zhí)教， 堅決杜絕體罰變相體罰學生、侮辱學生人格、搞有償家教等行為。3 、 終身學習， 不斷提升自身專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。 要通過專著、期刊、報紙以及網(wǎng)絡(luò)等途徑，開展廣泛閱讀和深度閱讀，把握教改動態(tài)，學習掌握新知識技能， 充實完善自己，從而適應(yīng)時代發(fā)展和新課程改革的需求。 要深入學習領(lǐng)會 國家中長期教育改革和發(fā)展綱要 ，年內(nèi)至少讀40 本書。4 、加強研究，力爭出一些校本教研成果。認真行使教育科

3、研管理和服務(wù)職能，在做好以幸福教育理念為核心，培育學校精神文化的實踐研究課題研究的同時，積極組織開展問題研究、主題研究，尤其是在課堂教學有效性、 文化建設(shè)領(lǐng)域狠下功夫， 在個人博客和圈子里持之以恒地撰寫構(gòu)建“幸福教育文化”瑣談系列，努力爭取年內(nèi)寫出一部教育方面的著作。5 、投身安保，為維護安全、和諧、幸福的校園環(huán)境貢獻全部力量。 作為周五護校隊的隊長和五年級組的包組領(lǐng)導(dǎo)， 本人將包組與安保工作有機整合起來（ 所包組恰好是周五護校隊的主力 ） 。 嚴格要求自己，帶頭上崗執(zhí)勤，以身作則，率先垂范。以上是承諾的具體內(nèi)容， 歡迎黨員同志以及廣大群眾進行監(jiān)督。20XX 年 5 月 18 日根據(jù)本年度工作

4、情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展xx 年度的工作：1 、 進一步完善公司的組織架構(gòu)， 確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，五年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2 、 完成公司各部門各職位的工作分析， 為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);3 、完成日常人力資源招聘與配置;4 、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度;5 、 充分考慮員工福利， 做好員工激勵工作， 建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃， 培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神， 增強企業(yè) 凝聚力。6 、 在現(xiàn)有績效考核制度基

5、礎(chǔ)上， 參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行， 并保證與薪資掛鉤。 從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。7 、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8 、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;9 、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性， 建立和諧、 融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 集思廣益， 為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10 、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。注意事項：1 、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標時， 按循序漸進的原則進行

6、。 如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。2 、 人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言， 是非常重要的基礎(chǔ)工作， 也是需要公司上下通力合作的工作， 各部門配合共同做好的工作項目較多 , 因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。3 、此工作目標僅為人力資源部20XX年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。 鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程， 針對每項工作人力資源部都將在后期制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研