通信大樓項目管理方案

1、某通信大樓項目管理方案 工程概況地塊整體略呈矩形，東西長、南北短，實測占地面積約4618平方米。項目設(shè)計建造一幢具有一流設(shè)施和智能型的郵電通信大樓。大樓為一幢二十四層的高層建筑，其中地下室一層，一至五樓為群房，以上為主樓。大樓西側(cè)采用的是大弧面，建筑主體直接落地。地下室機動車庫可停車58輛。建筑周圍布置綠地，道路周邊綠化，地塊綠化覆蓋率23%，；地塊西側(cè)設(shè)有集中地上機動車位，可停車20輛。各配套項目經(jīng)向有關(guān)單位征詢，可配套解決。項目合計地上建筑面積為30000m2，地下面積2150 m2，總建筑面積為32150 m2，綜合容積率為6.5，綜合覆蓋率為46%，項目投資1.9億人民幣，建設(shè)周期為2

2、.5年。 項目組織結(jié)構(gòu)圖1.按建筑項目組成分（主要用于設(shè)計階段） 郵電通信大樓地下室 群房 主樓 地下停車場 周圍綠化 市政配套 給水 機動車庫 郵電業(yè)務(wù)培訓中心 排水 設(shè)備用房 計算機網(wǎng)管中心 供電郵電綜合業(yè)務(wù)受理處及郵電營業(yè)大廳 通信機房 煤氣郵電、郵品、郵幣、電話磁卡營業(yè)大廳 管理用房郵電通訊器材展示及銷售 郵電設(shè)計、監(jiān)理、施工的委辦、代辦郵電器材及計算機系統(tǒng)的租賃及維修 郵電進出口業(yè)務(wù)郵電配套設(shè)備（空調(diào)、電源）的租賃及維修 郵電業(yè)務(wù)宣傳 國際國內(nèi)郵購業(yè)務(wù)郵品倉庫 餐廳活動中心等2.按項目實施分（主要用于施工階段）郵電通信大樓地下工程 上部結(jié)構(gòu)工程 屋面工程 裝飾工程 機電設(shè)備安裝工程

3、室外工程樁基工程 一五層結(jié)構(gòu) 外墻立面工程 給排水 基坑支護 六二十四層結(jié)構(gòu) 門窗工程 強電土方開挖 屋頂結(jié)構(gòu) 樓地面工程 弱電基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程 內(nèi)墻裝飾 電梯工程 地下室工程 空調(diào)、通風工程 通信工程 消防工程 衛(wèi)生設(shè)備 安保監(jiān)控系統(tǒng) 進行項目管理的目的和意義項目管理是從項目開始到項目完成對項目進行全面的規(guī)劃（策劃）、控制和協(xié)調(diào)，是項目在既定的費用范圍內(nèi)，滿足質(zhì)量要求的情況下按時完成。建設(shè)過程中項目管理的成功與否，將直接影響到整個項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。因此，在項目建設(shè)過程當中除了重視技術(shù)方面的問題，還應同時重視項目管理工作。項目管理的核心任務(wù)并非是對建設(shè)過程的監(jiān)督，而是作為業(yè)

4、主的顧問對項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理、組織和合同等各方面提出合理可行的措施和建議，為項目目標的實現(xiàn)進行有效的控制。項目管理工作的范圍和內(nèi)容本項目管理方案是針對從項目設(shè)計階段到項目交工驗收這一過程進行的項目管理。 工作任務(wù)實施階段投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)設(shè)計階段施工階段項目管理合同結(jié)構(gòu)圖方案一：業(yè)主在項目決策后，通過招標擇優(yōu)選定總承包單位全面負責項目的實施過程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標準符合合同文件規(guī)定的工程目的物。項目管理單位是項目總承包的項目管理，項目管理貫穿于項目實施全過程的設(shè)計階段和施工安裝階段。業(yè)主供貨單位方案設(shè)計單位工程項目總承包單位項目管理單位設(shè)備、材料采購

5、方案二：業(yè)主在決策后，組織設(shè)計并參與施工項目管理。業(yè)主和委托的項目管理單位共同進行項目管理。業(yè)主 設(shè)計聯(lián)合體樁基施工單位施工總包單位專業(yè)施工單位供貨單位項目管理單位科研咨詢單位 丙設(shè)計單位甲設(shè)計單位乙設(shè)計單位材料、設(shè)備采購設(shè)備安裝單位裝飾施工單位土建施工單位 項目管理組織結(jié)構(gòu)圖方案一：工程總承包方的項目管理業(yè)主業(yè)主代表辦公室業(yè)主代表項目總承包單位總負責人辦公室zonzongbangoongshi BANGONG項目總承包單位總負責人施工階段項目經(jīng)理設(shè)計階段項目經(jīng)理項目經(jīng)理助理項目經(jīng)理辦公室專業(yè)技術(shù)組結(jié)構(gòu)空調(diào)衛(wèi)生技術(shù)給排水強電弱電機械設(shè)備建筑物理建筑力學專門技術(shù)概預算組織協(xié)調(diào)組信息管理組合同管理

6、組質(zhì)量控制組進度控制組投資控制組 方案二：業(yè)主與項目管理單位共同進行項目管理業(yè)主業(yè)主代表辦公室業(yè)主代表項目管理總工程師副總工程師 辦公室1人總工程師助理 組織協(xié)調(diào)組1人信息管理組1人合同管理組1人質(zhì)量控制組6人進度控制組1人投資控制組2人 設(shè)計聯(lián)合體施工總包單位專業(yè)施工單位樁基施工單位丙設(shè)計單位乙設(shè)計單位甲設(shè)計單位供貨單位裝飾施工單位設(shè)備安裝單位土建施工單位項目管理職能分工表 職能代號： 信息I， 決策準備P， 決策E， 執(zhí)行D，檢查C。階段編號工作任務(wù)分類業(yè)主方項目管理方設(shè)計方施 工 方供貨方設(shè)計階段1投資規(guī)劃EIDCP2編制方案設(shè)計任務(wù)書EIDCP3方案設(shè)計ECICPD4擴初設(shè)計EIDCP

7、D5概算ECD6設(shè)計方案評審ECPCD7施工圖設(shè)計、預算ECD8資金使用計劃EPDC9進度計劃EPDC10甲供機電設(shè)備和材料招標EDCIPDC施工階段11編制施工招標方案ECIPDC12招標申請EPD13編制招標文件ECIPDC14組織招標、選擇施工單位EDCIPDC15進駐施工現(xiàn)場EDPDCD16開工前審批ECPD17對已批準工期計劃的監(jiān)督ECPDCD18投資監(jiān)督ECPDCD19對質(zhì)量的監(jiān)督ECPDCDD20項目管理組織內(nèi)部信息ECIPDC21合同管理ECPDCIDC22現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理DDC23設(shè)計和施工工期的改變EPCDID24工程計量及付款單的審核CDC25竣工預檢驗與質(zhì)量評定EC

8、PDCDD26竣工決算CDCD27竣工交付驗收DCDCD28遺留問題的處理落實 CDCD設(shè)計階段項目管理任務(wù)1.投資控制的任務(wù)：采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用計算機輔助的手段，在項目設(shè)計的各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設(shè)計在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是：審核方案設(shè)計，優(yōu)化估算，提出審核報告和建議；審核設(shè)計概算，提出審核報告和意見；在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標值；對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等

9、多方面進行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考；審核施工圖預算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；在施工圖設(shè)計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；設(shè)計變更要經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟比較，并看是否滿足業(yè)主的要求。2.進度控制的任務(wù)：設(shè)計進度如果控制不住，將直接影響到項目建設(shè)總進度目標的實現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期，項目管理人員應協(xié)助設(shè)計單位進行合理的安排，使設(shè)計進度計劃為施工招標服務(wù)，并盡量使設(shè)計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應時間的要求，同時應充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計文

10、件審批的時間要求。此外，對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計方及時明確設(shè)計要求并提供設(shè)計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設(shè)計文件進行決策和認可、能否盡量減少設(shè)計意圖的改變和反復）造成對設(shè)計進度的影響，項目管理人員應協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。主要任務(wù)是:審核設(shè)計方提出的詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償;協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃,編制甲供進口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進口手續(xù);協(xié)助研究分析分包合同、招投標、施工進度，與設(shè)計方協(xié)商，使設(shè)計進度為招投標及施工服務(wù)，并作為進度目標值； 協(xié)助業(yè)主

11、對設(shè)計文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計進度計劃；在設(shè)計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告和建議；協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進度，使其能滿足施工進度要求。3.質(zhì)量控制的任務(wù)：設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標實質(zhì)設(shè)計文件（包括圖紙和說明書）應盡量滿足的質(zhì)量要求，其中關(guān)鍵的是設(shè)計是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計是否達到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計深度，以及設(shè)計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標是指設(shè)計文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該項目的間接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計和施工的共同努力使項目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)

12、構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進行設(shè)計階段質(zhì)量控制，項目管理人員應在透徹了解業(yè)主給出的要求的基礎(chǔ)上，詳細的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的細節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。主要任務(wù)是：仔細分析設(shè)計圖紙，及時向設(shè)計單位提出圖紙中存在的問題。對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響的設(shè)計變更，需會同業(yè)主核簽；審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、設(shè)計質(zhì)量和標準要求，并根據(jù)需要提出修改意見；在設(shè)計進展過程中，協(xié)助審核設(shè)計是否符合業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；若有

13、必要，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析和論證，以確定施工可行性和結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；進行大樓智能化總體方案設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析；對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟進行分析，并提出改進意見；審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；審核施工設(shè)計是否有足夠的深度，是否滿足可視共性的要求，確保施工進度計劃的順利進行；對項目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進行市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。4.合同管理的任務(wù)： 合同管理是項目管理工作中三大目標控制外的另一項重要的工作，因為業(yè)

14、主簽訂的任何合同，都與項目的投資、進度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是：協(xié)助業(yè)主選擇標準合同文件，起草設(shè)計合同及特殊條款；從投資控制、進度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風險和問題；參與設(shè)計合同談判；進行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補充協(xié)議等事宜；分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業(yè)主被索賠的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。5.信息管理的任務(wù)：信息是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)，在整個項目建設(shè)過程中扮演著非常重要的角色，必須進行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通

15、過對信息進行合理的分類及編碼，制定信息管理制度，一邊迅速準確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎(chǔ)上建立完整的穩(wěn)當系統(tǒng)，客觀的記錄并反映項目建設(shè)的整個過程。主要任務(wù)是：建立設(shè)計階段工程信息的編碼體系；建立設(shè)計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；進行設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔；運用計算機進行本項目的信息管理，隨時想業(yè)主提供有關(guān)項目管理的各類信息，并提供各種報表和報告；協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度，整理各類會議記要；將所有設(shè)計文檔（包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀要、政府批文等）裝訂成冊，在項目結(jié)束后遞交業(yè)主。6.組織協(xié)調(diào)的任務(wù)：設(shè)計階段是有多家單位和眾多人員共同參與的，為了使這個

16、過程能緊密結(jié)合、順利運作，必須進行有效的組織與協(xié)調(diào)。主要工作內(nèi)容為：協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)問題，使設(shè)計工作順利進行；協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)系，了解有關(guān)設(shè)計參數(shù)和要求；協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計和擴初設(shè)計的審批準備工作，處理和解決方案設(shè)計和擴初設(shè)計審批有關(guān)規(guī)定；協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計階段各種糾紛事宜；協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計與招投標、施工之間的關(guān)系；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門和市政部門對設(shè)計文件審批事宜。7.甲供機電設(shè)備和材料招標工作任務(wù)：協(xié)助業(yè)主進行甲供材料設(shè)備的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計；協(xié)助業(yè)主進行機電設(shè)備系統(tǒng)和材料的招標準備工作，包括機電設(shè)備和材料的型號、性能詢價、資格預審等

17、。重點考察其生產(chǎn)能力、供貨時間、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實際效果；編制甲供材料和機電設(shè)備系統(tǒng)招標文件；起草甲供材料和機電設(shè)備供貨及安裝合同；編制甲供材料、機電設(shè)備標底；分析投標文件，參與甲供材料、機電設(shè)備系統(tǒng)評標、議標和合同談判及起草、制定合同書；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜，制定防范性對策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生；監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行情況，控制供貨進度及產(chǎn)品質(zhì)量（包括開箱、檢驗等），確保不影響施工進度和安裝質(zhì)量，防止造成索賠條件。施工階段項目管理的任務(wù)1. 投資控制工作流程計算工程量，填寫月度付款賬單施工單位 復核工程量和付款賬單項目管理單位（投資控制組人員）報下月預計使用費施工單位投資控制組人員統(tǒng)計，進

18、行計劃值與設(shè)計值的比較、分析，調(diào)整計劃項目管理單位信息中心下達下月計劃和要求給施工單位和業(yè)主有關(guān)部門項目管理單位（投資控制組人員）2. 進度控制工作流程 編制工程建造全過程控制性網(wǎng)絡(luò)計劃（報業(yè)主）施工單位編制月度實施計劃（報業(yè)主）施工單位月底前報本月實際進度與下月計劃施工單位計劃工程師統(tǒng)計、對比、分析，調(diào)整計劃項目管理單位信息中心下達下月計劃至施工單位和業(yè)主有關(guān)部門項目管理單位3.質(zhì)量控制工作流程填寫開工報告和設(shè)備檢驗單施工單位 審核（開工報告）項目管理單位審核結(jié)果不同意同意并做批示開工申報（分部工程施工方案、材料等）施工單位審核（施工方案、材料等）項目管理單位（質(zhì)量控制組理人員）審核結(jié)果下一分部分項不同意樣板墻、間施工不合格檢查驗收項目管理單位質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員合格分部分項工程施工隱蔽工程及分部分項工程自檢合格施工單位資料核查項目管理質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人