施工項(xiàng)目管理制度

1、施工工程治理制度為標(biāo)準(zhǔn)本街道財(cái)政投資根本建設(shè)工程的治理, 提升辦事效率,保證工程質(zhì)量 和施工平安,降低工程本錢,提升投資效益,如下為施工工程治理制度,希望對(duì) 大家有幫助！篇一：施工工程治理制度 一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤.指紋打卡.工程開(kāi)工后,工 作時(shí)間為九小時(shí).2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向工程經(jīng)理請(qǐng)示, 填寫外勤任務(wù)單,獲準(zhǔn)后 方可外出.3、工程經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào).4、病假需出示病假證實(shí)書.5、事假要向工程經(jīng)理申請(qǐng),填寫請(qǐng)假條,一天以內(nèi)工程經(jīng)理批準(zhǔn),兩天以 內(nèi)分管副總批準(zhǔn),三天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假前方可休息.并送行政部備案.6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)

2、,所有工作人員必須服從.由工程經(jīng)理填寫加班 申請(qǐng)表.工作人員加班工資另計(jì),工程經(jīng)理不計(jì)加班工資.工作人員因自身原因 不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)加班工資.7、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名.二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止,堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì).2、每日例會(huì)由相關(guān)工程經(jīng)理召集, 施工員、養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)及施工班組負(fù)責(zé)人參 加.工程秘書記錄歸檔.工程經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍.3、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論, 報(bào)分管副總批準(zhǔn).例會(huì)中做出的 決定必須果斷執(zhí)行.4、各班組間協(xié)調(diào)問(wèn)題提交日例會(huì)解決. 例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、 及 最新工程動(dòng)態(tài).5、每周例

3、會(huì)由分管副總召集,由工程經(jīng)理、預(yù)算員、營(yíng)銷經(jīng)理參加,工程 秘書記錄歸檔.分管副總可根據(jù)具體問(wèn)題,擴(kuò)大參加人員范圍.6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問(wèn)題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問(wèn)題提交周例會(huì)解決. 例會(huì) 傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神.三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案治理制度1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案治理要求,做好資料檔案工作.2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄.臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄.3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè).施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔.4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢 資料的整理歸檔.5、工程中其它文件、資料、文書往來(lái)整理歸檔.6、各類檔案資料分類保管,做好備份,不得遺失.

4、同時(shí)建立相關(guān)電子文檔, 便于查閱.7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù).填寫工程資料借閱表,并及時(shí)歸還.四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)治理制度1、材料入庫(kù)必須經(jīng)工程經(jīng)理驗(yàn)收簽字, 不合格材料決不入庫(kù),材料員必須 及時(shí)辦理退貨手續(xù).2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)前方可入庫(kù),登記進(jìn)帳.填寫材料入庫(kù)單.同時(shí)錄入電子文檔備查.3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目.4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整潔、有序、并做好標(biāo)識(shí)治理.并留有足夠 的通道,便于搬運(yùn).5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù).并配備足夠的 消防器材,不得使用明火.6、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的,要點(diǎn)清數(shù)量,做好遮蓋工作,預(yù)防

5、雨淋日 曬,預(yù)防造成損失.7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作.倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi).8、材料出庫(kù)必須填寫領(lǐng)料單,由工程經(jīng)理簽字批準(zhǔn),領(lǐng)料人簽名.9、工具設(shè)備借用,建立借用物品帳.嚴(yán)格履行借用手續(xù),并及時(shí)催收入庫(kù). 實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原那么,如有損壞,及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換.五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙.2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所.臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗.3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整潔.領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方,沙石等,不沿途 遺灑及時(shí)清掃維護(hù).4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆,及時(shí)清運(yùn).做到工完料清.5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔.不得穿拖鞋、不得光著

6、肚皮上班.6、工棚必須保持整潔,輪流清掃衛(wèi)生,生活垃圾,生產(chǎn)廢物及時(shí)去除.7、團(tuán)結(jié)同志,關(guān)心他人,嚴(yán)禁酒后上崗,酗酒鬧事,打架斗毆,拉幫結(jié)伙, 惡語(yǔ)傷人,出工不出力.8、對(duì)施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格限制,最大限度減少躁聲擾民.六、施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)治理制度1、新工人入場(chǎng),道德接受“平安生產(chǎn)三級(jí)教育.2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好平安帽. 必須正確使用個(gè)人勞保用品.如平安 帶等.2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備.上崗前必須檢查好一切平安 設(shè)施是否平安可靠.3、特殊工種持證上崗,特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)平安保護(hù)用品.4、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn).切割材料時(shí)用力均勻, 被切割件要夾牢.

7、5、高空作業(yè)時(shí),要系好平安帶.嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走 動(dòng).6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定,及時(shí)完善護(hù)壁加固舉措.7、危險(xiǎn)部位的邊沿,坑口要嚴(yán)加欄護(hù),封蓋,及設(shè)置必要的平安警示燈.8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路,馬道和平安梯.9、裝卸堆放料具,設(shè)備及施工車輛,與坑槽保持平安距離.10、大中型施工機(jī)械吊裝運(yùn)輸碾壓等指派專職人員指揮.11、小型及電開(kāi)工具由專職人員操作和使用.注意用電平安.12、施工人員必須遵守平安施工規(guī)章制度.有權(quán)拒絕違反“平安施工治理 制度的操作方法.13、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼平安施工標(biāo)牌.14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作.七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電治理制度1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)

8、電工持證上崗負(fù)責(zé),其他人員禁止接駁電源.2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有平安性的各式配電箱.3、臨時(shí)用電,執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù). 由專職電工進(jìn)行檢查和維 護(hù).4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線.必須架設(shè)牢固,一般要架空, 不得綁在管道或金屬物上.5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接,違者將被嚴(yán)厲處分.6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好.電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用.7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用.8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地.9、接駁電源應(yīng)先切斷電源.假設(shè)帶電作業(yè),必須采取防護(hù)舉措,并有三級(jí)以 上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作.八、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)治理制度1、保衛(wèi)人員必

9、須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視.保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn) 不受損失.2、工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄,圍欄等.盡可 能實(shí)行封閉施工.3、工程經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、 成品半成品進(jìn)行平安檢查,必要時(shí)增設(shè)安 全防護(hù)設(shè)施.或派專人看守.4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌, 外來(lái)人員無(wú)工程經(jīng)理許可,不得進(jìn)入施 工現(xiàn)場(chǎng).5、夜間值勤的保衛(wèi)人員,必須巡視整個(gè)施工區(qū)域,不得睡覺(jué).6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí),密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等.發(fā) 現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào).7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記,登記清單由工程秘書保 管.以備相關(guān)人員查閱.8、施工班組離場(chǎng)時(shí),攜帶的工具、設(shè)備出

10、場(chǎng),必須有工程經(jīng)理部的批條方 可帶出.九、施工現(xiàn)場(chǎng)消防治理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材.2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性,如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充.3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記.4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原那么,不得隨意變更消防器材的放置.5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法.6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù).油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源.7、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方,必須保證有專人值守,做到人走火滅.8、保持消防道路通暢,一旦發(fā)生火警應(yīng)馬上組織人員撲滅, 必要時(shí)向消防 部門報(bào)告.9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求.定期進(jìn)行防盜防火教育,經(jīng)常 進(jìn)

11、行檢查及時(shí)消除隱患.十、施工現(xiàn)場(chǎng)本錢治理制度1、實(shí)行本錢考核制由工程經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書,明確自己在工程施工過(guò)程中遇到 不同情況時(shí)所應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任.在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任本錢 責(zé)任本錢是指 根據(jù)責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的本錢 o在責(zé)任本錢范圍內(nèi)如 果出現(xiàn)本錢人為超耗視具體情況按百分比扣除工程經(jīng)理獎(jiǎng)金 ；如果本錢損耗低于 本錢預(yù)測(cè)方案即工程本錢降低了那么按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)工程經(jīng)理.本錢限制目標(biāo)層層分解,層層簽訂責(zé)任書,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,以強(qiáng)化全 員經(jīng)濟(jì)意識(shí).可將責(zé)任書上墻,時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員.具體考核舉措：可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后, 根據(jù)工程部?jī)?nèi)

12、成員責(zé)任本錢完成情況,進(jìn)行商議考核.在各自責(zé)任本錢范圍內(nèi), 本錢節(jié)約了那么所節(jié)約本錢的2%乍為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員.如果本錢超耗且是人 為超耗那么按超耗本錢的1% 口除獎(jiǎng)金.施工前,做好工程本錢預(yù)測(cè)和方案.定期召本錢分析會(huì).主要分析內(nèi)容為：現(xiàn)場(chǎng)已完工程量,監(jiān)理已簽字工程量.人工消耗及費(fèi)用,未來(lái)一周的每日用工方案.材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用,周轉(zhuǎn)材料,修舊利廢,材料節(jié)超情況及原因,未 來(lái)一周材料需用種類及數(shù)量.機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額,維修折舊費(fèi)用,未來(lái)一周機(jī)械需用種類及數(shù)量.對(duì)費(fèi)用限制提出整改舉措.2、強(qiáng)抓材料治理和使用做好材料采購(gòu)前的根底工作工程開(kāi)工前,工程經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉 和分

13、析,根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量,提出材料申請(qǐng)方案,申請(qǐng)方案應(yīng)做到準(zhǔn)確 無(wú)誤.各分項(xiàng)工程都要限制住材料的使用.特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按 定額供給,實(shí)行限額領(lǐng)料.在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤 其引起重視,嚴(yán)格治理.對(duì)于材料操作消耗特別大的工序,由工程經(jīng)理直接負(fù)責(zé).具體施工過(guò)程中 可以根據(jù)不同的施工工序,將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段,在工序開(kāi)始前由施 工員分配大型材料使用數(shù)量,工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠, 由施工員報(bào) 請(qǐng)工程經(jīng)理領(lǐng)料,并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因. 每一階段工程完工后,由施 工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況,材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)

14、懲掛鉤.對(duì)局部材料實(shí)行包干使用,節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗那么罰的制度.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量,生產(chǎn)中超額用料和廢品 率高等問(wèn)題.實(shí)行特殊材料以舊換新,領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因. 材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因.以便有據(jù)可循,作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù).對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的本錢攤銷方式, 我們可以嘗試采用以下公式 進(jìn)行本錢核算：攤銷量次使用量x 1 +損耗率/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)方案使 用量.周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料,從第一次使用,到這局部材料不能再提供 使用的使用次數(shù).損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料,在某項(xiàng)工程中,根據(jù)使用的頻繁程度

15、、工程 對(duì)象特征、工期長(zhǎng)短等情況,制定的該局部周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的 材料攤銷的數(shù)量.3、勞動(dòng)力資源治理在施工開(kāi)始前,不僅要排施工進(jìn)度方案,也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度方案排出每道 工序民工用工方案,根據(jù)用工方案計(jì)算人工費(fèi).在開(kāi)工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份 用工方案,做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù).工程經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工方案事先擬訂民工使用本錢目標(biāo),并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查.根據(jù)民工使用本錢目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款方案.工程完工后,人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)根底上降低了,那么將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員.在工程開(kāi)工后,要嚴(yán)格限制勞動(dòng)力定額,出勤率,加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理,派工不恰當(dāng),

16、時(shí)緊時(shí)松,窩工、停工等問(wèn)題.每天 早晨由施工員指定上崗民工數(shù),指定的人數(shù)應(yīng)與用工方案根本吻合, 一天中視具 體情況增加民工上崗.這樣就可以在一定程度上預(yù)防民工閑滯情況出現(xiàn),降低人工本錢.在施工過(guò)程中,應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí). 調(diào)配民工、追究責(zé)任 等問(wèn)題,直接與班組負(fù)責(zé)人交涉.在施工開(kāi)始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等,明確責(zé)任.硬質(zhì)景觀 工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法： 在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的 前提下,針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量,由民工分段承包施工. 這樣在一定程度上預(yù)防了施工治理中的許多麻煩, 減輕了工程經(jīng)理、施工員的工 作量,同樣到達(dá)了降低人工本錢

17、的目的.具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn),先采取以上的治理方式待工程完工后比照幾個(gè)工 地的專人記工數(shù)本錢和合同本錢, 分析其中的浮動(dòng)額.便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定 額.工程部人員也應(yīng)該合理配置、增強(qiáng)治理.在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交工程 承包責(zé)任書的同時(shí)可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置方案,在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成,特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé),其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗 .工程部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交工程經(jīng)理.定期舉行一些小的集體活動(dòng),以增進(jìn)工程部成員之間的感情,鍛煉大家的 團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此,從而在工作中更好的協(xié)作、配

18、合,高質(zhì)量、 高效率的完成工作.4、機(jī)械使用和治理由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況.由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng).對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械,在施工工序開(kāi)始前由工程經(jīng)理提出機(jī)械 種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù).大型機(jī)械必須專人指揮,事前限制總臺(tái)班數(shù)量.下達(dá)日臺(tái)班定額.十一、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理制度1、工程經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底.2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求.3、對(duì)景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規(guī)律,貼近自然,到達(dá) 逼真效果.4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì).針對(duì)不同 工程特點(diǎn),制定相應(yīng)的施工方案,并組織進(jìn)行技術(shù)革新

19、,從而保證施工技術(shù)的可 行性及先進(jìn)性.5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的根底上,對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總,結(jié)合本公司的施工 特點(diǎn),提出具體的修正方案,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問(wèn) 題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決.6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收.不合格的原材料果斷不用.7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定.對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì).同時(shí) 淘汰技術(shù)不合格的民工.8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施 工過(guò)程到達(dá)事半功倍的效果.為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,公司對(duì)于不太成 熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn),將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,并下發(fā)各施工員, 施工員在現(xiàn)場(chǎng)

20、指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)那么依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底,并由班組長(zhǎng)簽字接收.工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn) 問(wèn)題及預(yù)防舉措.在施工時(shí)先交底后施工,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求.9、增強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng),培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員,對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢,自檢 依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫自檢 記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正前方可由施工員進(jìn)行驗(yàn) 收.認(rèn)真開(kāi)展工序交接活動(dòng)上一道工序完成后,在進(jìn)行下道工序施工前,由施工員組織上、下工序施 工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn),由下道工序班組長(zhǎng)檢

21、查上道工序質(zhì)量, 對(duì)影響本道工序 的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn),并填寫交接檢驗(yàn)記錄,施工員催促上道工序人員進(jìn)行修正 后,下道工序人員方可進(jìn)行施工.從根本上杜絕不合格品的存在.專職檢查、分清責(zé)任在班組自檢根底上,施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查, 從嚴(yán)要求, 對(duì)不合格的要立即處理,在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因, 是由于工人操作 引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格. 查清原因后,對(duì)于反復(fù)發(fā)生 的問(wèn)題要制定整改舉措及相應(yīng)的預(yù)防舉措, 預(yù)防同類問(wèn)題再次發(fā)生.對(duì)于工人操 作引起的不合格,要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處分舉措,并及時(shí)向操作人員講 明處分的理由.定期抽查,總結(jié)提升定期到各工程的工程質(zhì)量

22、情況進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類,定 期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),組織施工治理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié), 針對(duì)特別工程制定 糾正預(yù)防舉措,并貫徹實(shí)施.使各施工治理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中,提升 水平.做好內(nèi)部驗(yàn)收工程完工后,在交付顧客使用前,由景觀工程部、營(yíng)銷部及行政部對(duì)工程 進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,書面通工程經(jīng)理及時(shí)整改,如有必要那么 進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn),只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后,工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收.從而保證 一次性驗(yàn)收合格.篇二：施工工程治理制度一、總那么1質(zhì)量治理工作是保證和提升工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié).我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第 一,預(yù)防為主的方針,切實(shí)增強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度,便于發(fā)

23、現(xiàn) 問(wèn)題,及時(shí)糾正,讓顧客的要求得到滿足.2質(zhì)量治理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命的思想,堅(jiān)持預(yù)防為主, 要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上,進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過(guò)程限制和質(zhì)量檢驗(yàn), 使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提升.1工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案,落實(shí)三級(jí)交底制 度,檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過(guò)程,抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng) 用,提升工程質(zhì)量品牌.2生產(chǎn)方案部門要堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求,在落實(shí)生產(chǎn)方案的 同時(shí)要明確工程質(zhì)量要求,在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度方案,要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工,要始終以嚴(yán)格的治理和 合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生

24、產(chǎn)環(huán)境,提供使顧客滿意的精品.3材料部門供給的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要嚴(yán)格材料采購(gòu)、驗(yàn)收檢測(cè) 和使用治理制度,要及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況,做到為工程建設(shè)提供合格材料.4質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗,應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng),能堅(jiān)持原那么,具有較 高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任.專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)相對(duì)固定, 不得任意調(diào)整.如因工作確需調(diào)動(dòng),需經(jīng)公司主管部門同意.5專職質(zhì)量檢驗(yàn)員的配備,根據(jù)國(guó)家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的 5%0, 應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量治理的要求與水平.6工程部、隊(duì)組質(zhì)量治理,要充分依靠群眾,在操作過(guò)程中要精心施工, 隨時(shí)自檢.工程部應(yīng)有

25、工程質(zhì)量員,工程質(zhì)量員獨(dú)立開(kāi)展工作.專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)有兼職 質(zhì)量員,以便進(jìn)行自檢工作.兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗(yàn)的工人擔(dān)任.7質(zhì)量治理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由總工程師分管,在公司質(zhì)量治理 部組織下展開(kāi)各項(xiàng)工作.各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作,分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作, 工程部設(shè)質(zhì)量員、隊(duì)組設(shè)兼職質(zhì)量員.8質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動(dòng).9全面質(zhì)量治理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量治理方法,企業(yè)的全體 職工,都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量治理,為了取得經(jīng)驗(yàn),逐步展開(kāi),應(yīng)建立質(zhì)量治理小 組,并開(kāi)展活動(dòng).二、公司各級(jí)的質(zhì)量責(zé)任制1、公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承當(dāng)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人,對(duì)公司所承建工 程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任.總經(jīng)理委

26、托總工程師或工程經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量.2、總工程師或工程經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)公司質(zhì)量工作規(guī)劃,指定質(zhì)量治理目標(biāo),負(fù)責(zé)確定重點(diǎn)、重大工程的質(zhì)量保證舉措,總工程師或工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管 理部和工程技術(shù)部,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作.單位工程質(zhì)量的評(píng)定,由質(zhì)量管 理部組織評(píng)定,總工程師審核驗(yàn)證.3、各工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量. 分管的技術(shù)經(jīng)理具體 抓工程質(zhì)量,有職有權(quán).各工程經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問(wèn)題上的處理意見(jiàn). 工程部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量治理目標(biāo), 確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程,制定獎(jiǎng)罰制度 并以切實(shí)實(shí)施.并制定工程質(zhì)量方案.4、工程經(jīng)理對(duì)在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé), 工程工程師配合工程經(jīng)理抓好

27、工 程質(zhì)量限制,負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過(guò)程檢查處理、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的評(píng)定驗(yàn)收,匯 報(bào)和整改質(zhì)量問(wèn)題,工程經(jīng)理在質(zhì)量問(wèn)題上應(yīng)與工程工程師密切配合,尊重工程工程師在質(zhì)量問(wèn)題上的意見(jiàn).5、作業(yè)班組長(zhǎng)主要抓好隊(duì)組操作質(zhì)量,提升工人技術(shù)素質(zhì).保證檢驗(yàn)批和 分項(xiàng)工程質(zhì)量到達(dá)國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 不合格者推倒重來(lái),多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,擺正質(zhì)量 同進(jìn)度,質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系,在抓好質(zhì)量根底上促工程進(jìn)度,降低原材料的 消耗.三、公司質(zhì)量治理部責(zé)任范圍1、認(rèn)真執(zhí)行“百年大計(jì),質(zhì)量第一,“質(zhì)量是企業(yè)的生命的方針,在 總工領(lǐng)導(dǎo)下,組織推動(dòng)生產(chǎn)中的質(zhì)量工作,貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法 令、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及有關(guān)文件,有關(guān)規(guī)章制度.

28、2、在總工領(lǐng)導(dǎo)下,制訂和完善工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法,并組織實(shí)施,對(duì)分公司 進(jìn)行催促,檢查執(zhí)行情況.3、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),積極宣傳,貫徹質(zhì)量操作規(guī)程,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、 監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,并立即報(bào)告總工程師.4、參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì),施工方案的討論,并對(duì)各工程進(jìn)行監(jiān)督、 檢查執(zhí)行情況.5、對(duì)職工做好質(zhì)量教育,并經(jīng)常對(duì)質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),并組織學(xué)習(xí), 不斷提升業(yè)務(wù)水平和工作水平.6、組織質(zhì)量員定期活動(dòng),開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督工作,提升質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平.7、做好工程質(zhì)量報(bào)表,做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月檢查評(píng)定工作, 并將分項(xiàng)工程 月檢查評(píng)定情況聚集上報(bào)下發(fā).8、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,擬訂目標(biāo)治理工程,開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng),

29、做好組織 評(píng)定及資料復(fù)查工作.9、組織工程的根底、主體及竣工的驗(yàn)收工作,聽(tīng)取有關(guān)單位意見(jiàn),提升 工程質(zhì)量 010、收集顧客投訴意見(jiàn),明確責(zé)任部門,按要求落實(shí)整改問(wèn)題,使顧客得 到滿意.四、質(zhì)量檢查和評(píng)定質(zhì)量檢查工作,應(yīng)以自檢為主,自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原那么,按 照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.1自檢：隊(duì)組在操作過(guò)程中,應(yīng)進(jìn)行自檢,每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn) 品以后,由兼職質(zhì)量員會(huì)同工程工程師、作業(yè)班長(zhǎng)進(jìn)行自檢工作.2互檢：工序搭接,不同工種交接時(shí),應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題及時(shí)解決,通過(guò)互檢以促進(jìn)隊(duì)組之間提升工程質(zhì)量意識(shí),并弄清各自的責(zé)任.3檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由工程質(zhì)量員、

30、作業(yè)班長(zhǎng)進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè),對(duì)存在 的問(wèn)題進(jìn)行處理,并填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄.4分項(xiàng)工程的檢查：應(yīng)由工程經(jīng)理、工程工程師、工程質(zhì)量員進(jìn)行檢查和實(shí) 測(cè),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄.5專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)工程部的分項(xiàng)工程評(píng)定,每月組織復(fù)查, 核定分項(xiàng)工程等級(jí).隊(duì)組互檢由隊(duì)組兼職質(zhì)量員簽字.6定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級(jí)質(zhì)量治理人員開(kāi)展定期的質(zhì)量檢查,交流 經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展評(píng)選活動(dòng),促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提升.(1)工程經(jīng)理每月對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行復(fù)查, 對(duì)于檢查不合格的應(yīng)及時(shí)處理,表 揚(yáng)優(yōu)良,批評(píng)差劣,進(jìn)行獎(jiǎng)懲.(2)質(zhì)量治理部每季對(duì)工程進(jìn)行抽查,并將抽查的情況聚集起來(lái)上報(bào)下發(fā). 對(duì)工程質(zhì)量成

31、績(jī)顯著的單位和工程部給予表?yè)P(yáng)或嘉獎(jiǎng).7公司質(zhì)量治理部不定期的開(kāi)展質(zhì)量抽查工作,全面監(jiān)控施工工程的質(zhì)量 動(dòng)態(tài),嚴(yán)格把好過(guò)程限制關(guān).五、材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收1所有進(jìn)場(chǎng)的原材料及工具,供給部門應(yīng)及時(shí)提供出廠證實(shí)或質(zhì)量保證書. 工地材料員要對(duì)所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收.2、各種材料驗(yàn)收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗(yàn)用證、進(jìn)市許可證 及質(zhì)量保證資料,成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),驗(yàn)收人員對(duì)成品規(guī)格、 數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收.3、所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品,工程經(jīng)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,質(zhì)量 員進(jìn)行質(zhì)量抽查.到廠內(nèi)提貨的,應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問(wèn)題,可拒 絕接收.4、現(xiàn)場(chǎng)材

32、料必須按施工總平面圖布置堆放整潔有序,場(chǎng)地要硬化,排水 要暢通,特種材料要做好防潮、防火、防腐工作,保證材料在現(xiàn)場(chǎng)存放過(guò)程中的 質(zhì)量.六、質(zhì)量員的活動(dòng)及報(bào)表制度1每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容由質(zhì)量治理部組織,如 ：(1)學(xué)習(xí)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識(shí).(2)交流情況,分析解決質(zhì)量通病.(3)優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收評(píng)定.(4)質(zhì)量觀摩.2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動(dòng).3做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月報(bào),通過(guò)檢查,如實(shí)填寫.作業(yè)班組在當(dāng)月末,下 月2日前上報(bào)各工程部、工程部組織復(fù)查,于月后 7日內(nèi)上報(bào)質(zhì)量治理部(一式 三份).公司再組織抽查復(fù)核.4收集過(guò)程限制中的顧客、監(jiān)理及上級(jí)主管部門的滿意度信息

33、；收集顧客意 見(jiàn)調(diào)查表；實(shí)施回訪工作；均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計(jì)后上報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量治理部.5工程質(zhì)量事故報(bào)告.工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩 類.一般事故發(fā)生后,應(yīng)立即與公司取得連系.七、工程階段驗(yàn)收單位工程各階段的驗(yàn)收工作在該階段工作完成后進(jìn)行.單位工程階段驗(yàn)收分殼體驗(yàn)收、性能測(cè)試；分項(xiàng) 工程的質(zhì)量限制資料和質(zhì)量驗(yàn)收記錄及平安和功能檢測(cè)報(bào)告等.階段驗(yàn)收由各項(xiàng)目部協(xié)助建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)邀請(qǐng)?jiān)摴こ痰脑O(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部 門負(fù)責(zé)人參加.工程階段驗(yàn)收按以下程序進(jìn)行：工程工程師介紹工程概況和施工 中質(zhì)量限制情況,公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)；聚集到會(huì)各方代表驗(yàn)

34、收意見(jiàn)；進(jìn)行主體工程驗(yàn)收簽證或提出整改意見(jiàn)寫成會(huì)議記錄及驗(yàn) 收?qǐng)?bào)告.為保證單位工程竣工一次驗(yàn)收合格率到達(dá) 100%特規(guī)定公司所有工程, 在完成合同內(nèi)容后,必須通知公司質(zhì)量治理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收. 未經(jīng)預(yù)驗(yàn)通過(guò)的工程不得報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收.八、整體驗(yàn)收1工程預(yù)驗(yàn)收必須具備以下條件(1)、工程合同范圍內(nèi)的分部項(xiàng)工程施工完畢.(2)、階段工程通過(guò)驗(yàn)收,性能良好.(3)、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料齊全,質(zhì)量限制資料根本齊全.(4)、書面的施工情況匯報(bào)已完成.其內(nèi)容一般包括：A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價(jià)、方案開(kāi)竣 工日期、實(shí)際開(kāi)竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的

35、 特殊情況,甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等.B、工程施工實(shí)況：施工過(guò)程、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程.C、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過(guò)程、結(jié)果; 各分部項(xiàng)實(shí)測(cè)統(tǒng)計(jì)及結(jié)果；分部項(xiàng)驗(yàn)收及結(jié)果、QC、組活動(dòng)及結(jié)果.D工程中 尚未得到解決的問(wèn)題及建議.工程預(yù)驗(yàn)收提出整改的內(nèi)容限期整改,整改結(jié)束及時(shí)填寫單位工程質(zhì)量竣 工驗(yàn)收記錄、質(zhì)量限制資料核查表、平安和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記 錄和觀感質(zhì)量檢查記錄.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)后才能進(jìn)行正式的竣 工驗(yàn)收.2工程整體驗(yàn)收整體驗(yàn)收在預(yù)初驗(yàn)合格之后由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等四方人員 參加共同驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備,資料必須齊全,要作施工情況匯報(bào),介 紹工程質(zhì)量概況,填寫竣工驗(yàn)收記錄,驗(yàn)收通過(guò)后共同簽證,交付建設(shè)單位使用.整體驗(yàn)收必須具備以下條件：1完成了合同規(guī)定的各項(xiàng)工程的內(nèi)容.2各分部工程質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)以上.3工程技術(shù)資料正確、齊全.4已簽署工程質(zhì)量保修證書.5書面的施工情況匯報(bào)已完成.屏蔽效能的驗(yàn)收及認(rèn)證：工程結(jié)束后,由需方按國(guó)軍標(biāo)進(jìn)行性能檢測(cè)：1如需方對(duì)測(cè)試結(jié)果有異議,可由供方、需方及由需方委托的權(quán)威檢測(cè)單 位組成聯(lián)合驗(yàn)收小組,對(duì)屏蔽室的屏蔽效能