班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)

1、班組長(zhǎng)的崗位責(zé)任 X30 Q Qr -1 .班組長(zhǎng)的定義班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),直接管轄5-20個(gè)左右的生產(chǎn)線操作工,并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人.治理限制的幅度,因公司及行業(yè)區(qū)別而有不同,而其稱呼也有所不同,有組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)Team Leader等稱謂.2 .班組長(zhǎng)的角色1承上:承當(dāng)單位責(zé)任-達(dá)成組織目標(biāo)-執(zhí)行上司的指示2啟下:做好組織的治理-帶著團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù)-使各項(xiàng)資源充分有效發(fā)揮3平衡:協(xié)調(diào)-公關(guān)3 .為什么界定崗位責(zé)任？ 1讓班組長(zhǎng)的明確自己的崗位責(zé)任2防止造成各人責(zé)任的混亂3消除兩不管區(qū)域4始終明確該由誰(shuí)負(fù)責(zé)某項(xiàng)任務(wù)或解決某個(gè)問(wèn)題5消除權(quán)力斗爭(zhēng)6促進(jìn)有效的團(tuán)隊(duì)合作4 .班組成員的崗位

2、責(zé)任PPE1以平安的方式進(jìn)行生產(chǎn),穿帶必要的個(gè)人勞防護(hù)用品2在每個(gè)班次的開始與結(jié)束時(shí)檢查工作場(chǎng)地3保持工作場(chǎng)地的有序安排4遵循標(biāo)準(zhǔn)化工作5學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)技能6貫徹制造質(zhì)量原那么7根據(jù)規(guī)定開展全員生產(chǎn)性維修8爭(zhēng)取不斷改善工作場(chǎng)地的狀況9參加班前班組會(huì)議10朝著班組共同目標(biāo)努力工作5 .班組長(zhǎng)的崗位責(zé)任1保證班組的平安生產(chǎn)2作為班組的代表3持團(tuán)隊(duì)合作并解決內(nèi)部問(wèn)題 4接納、培訓(xùn)新班組成員5討論、交流公司目標(biāo),制定、達(dá)成班組目標(biāo)6跟蹤班組目標(biāo),更新班組記事欄7準(zhǔn)備并主持班組會(huì)議8快速響應(yīng)暗燈信號(hào),并負(fù)責(zé)解決問(wèn)題.6 .班組長(zhǎng)的權(quán)限A.班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織指揮權(quán)B.勞動(dòng)組織的調(diào)配權(quán)C.組織實(shí)施規(guī)章制度權(quán)D.拒絕違章指揮和停止違章作業(yè)權(quán)E.職工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)F.獎(jiǎng)金分配權(quán)G.舉才權(quán)H.維護(hù)職工合法權(quán)益權(quán)7 .班組在企業(yè)中的地位1對(duì)企業(yè)一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本單位2對(duì)部門一最基層的治理單位3對(duì)生產(chǎn)一流程的銜接要素4對(duì)員工一是展現(xiàn)、完善自我的根本場(chǎng)所5班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)！8 .班組長(zhǎng)的根本水平1工作知識(shí)2工作責(zé)任的知識(shí) 3不斷改良的技能4員工技能5教學(xué)技能9 .班組長(zhǎng)的10項(xiàng)要求1熱愛自己的職業(yè)2走動(dòng)式治理3運(yùn)用適宜的教育,不斷提升低屬工作水平4以各種前瞻性的設(shè)想來(lái)開展工作5培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí),保持熟悉問(wèn)題的眼力和敏銳性6積極動(dòng)手、主動(dòng)報(bào)告、利用一切時(shí)機(jī)挑戰(zhàn)自己7積極掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和治理